程勇

摘要：小微企業(yè)的迅速發(fā)展，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)活力，在帶動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)民生、保持社會(huì)和諧等方面，貢獻(xiàn)巨大。小微企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多不足，企業(yè)內(nèi)部管理問題較多，阻礙了小微企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)小微企業(yè)成本控制方面存在的問題進(jìn)行探討，并提出解決對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

一、探討小微企業(yè)成本控制的意義

小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重。近幾年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，但小微企業(yè)的迅速發(fā)展，給宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)活力。國(guó)家和地方政府不斷出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，全民創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，小微企業(yè)迎來(lái)歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇。由于小微企業(yè)的自身弱點(diǎn)，在發(fā)展中存在一些問題。小微企業(yè)一般都是民營(yíng)和合伙經(jīng)營(yíng)，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，會(huì)計(jì)工作規(guī)范性較差，費(fèi)用支出管理混亂，成本控制得不到重視。

成本控制是小微企業(yè)成本管理的重要組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。所謂成本控制，是指以成本費(fèi)用為對(duì)象，采用一定手段，降低企業(yè)成本費(fèi)用總水平的一系列管理活動(dòng)。

通過成本控制，進(jìn)行費(fèi)用支出管控，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過成本控制，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過成本控制，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足，及時(shí)采取措施完善解決。加強(qiáng)小微企業(yè)的成本控制，可以避免經(jīng)營(yíng)管理中的盲目性，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，促進(jìn)小微企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、小微企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

（一）對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不足

小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，管理工作粗放，對(duì)成本控制工作重視程度不夠。企業(yè)管理層主要精力放在生產(chǎn)和銷售，以及對(duì)外交際往來(lái)關(guān)系上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理不夠重視。在會(huì)計(jì)工作中，一般只是建立起會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，來(lái)落實(shí)稅務(wù)、工商部門的要求。日常會(huì)計(jì)工作，只是完成憑證的審核填寫，賬簿的登記和報(bào)表的填報(bào)等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，與成本核算相關(guān)的費(fèi)用支出資料不能單獨(dú)審核處理，對(duì)精準(zhǔn)的成本控制過程重視不夠，認(rèn)識(shí)不足。

（二）成本控制體系不夠完善

成本控制是系統(tǒng)性工程，需要全面推進(jìn)。小微企業(yè)的成本控制常常停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，工作重心放在生產(chǎn)階段的費(fèi)用支出上，如原材料消耗、水電費(fèi)支出、人工成本等。整個(gè)企業(yè)視角下的全面成本控制工作努力不夠，例如在采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、營(yíng)銷成本等方面，還存在潛力，壓縮空間很大。大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到?jīng)_擊，成本控制體系有所變化，導(dǎo)致成本控制工作的難度增加，控制質(zhì)量和效率低下。

（三）成本核算方法不夠科學(xué)，影響企業(yè)成本控制工作

產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)程序各異，需要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇正確的成本計(jì)算方法，才能準(zhǔn)確確定產(chǎn)品成本，提高會(huì)計(jì)核算效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品訂單量小，產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性較差。絕大多數(shù)小微企業(yè)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性較差，成本計(jì)算方法的選擇模糊不定，只是將生產(chǎn)費(fèi)用的簡(jiǎn)單歸集計(jì)算，成本項(xiàng)目歸集混亂，不同期間的費(fèi)用支出可比性差，增加成本控制的難度。

（四）成本控制專業(yè)人才缺乏

成本控制是深層次的會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有更高的要求。小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不夠健全。在崗財(cái)會(huì)人員都是一些入職時(shí)間很短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。會(huì)計(jì)人員多忙于日常的會(huì)計(jì)核算，規(guī)范準(zhǔn)確的成本計(jì)算根本無(wú)暇顧及。普遍存在的小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性較差，成本控制專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來(lái)，成本控制工作的作用不能充分體現(xiàn)出來(lái)。

三、解決小微企業(yè)成本控制問題的對(duì)策

（一）提高對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)

成本控制是成本會(huì)計(jì)的重要組成部分，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，健全的會(huì)計(jì)工作體系是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的前提條件。成本控制工作的好壞，直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)收益和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金利用效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本控制工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)會(huì)部門配置專職或兼職崗位的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行成本控制崗位工作，明確成本控制工作任務(wù)，健全核算手續(xù)，扎實(shí)完善成本控制的基礎(chǔ)工作。

（二）加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)

成本控制是綜合性、系統(tǒng)性工作，需要有全面的成本控制理念，加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)。小微企業(yè)的成本控制要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷過程、售后服務(wù)等，形成完整的成本控制體系。協(xié)調(diào)小微企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流溝通，降低組織運(yùn)行成本。另外，融資難是小微企業(yè)面臨的另一個(gè)問題，盡管政府不斷出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展的信貸政策，但融資困難依然存在，同樣需要控制融資成本。

（三）選擇適合本企業(yè)的成本核算方法，推動(dòng)成本控制工作

盡管小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠穩(wěn)定，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品工藝存在很多變數(shù)，但經(jīng)濟(jì)管理工作不能削弱，成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要做好。在成本控制方面，避免產(chǎn)品成本核算的盲目和粗放，不能對(duì)費(fèi)用支出估計(jì)數(shù)字，產(chǎn)品成本進(jìn)行模糊預(yù)計(jì)。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格少、生產(chǎn)周期短、成本計(jì)算對(duì)象具體明確情況下，可以通過成本會(huì)計(jì)中的品種法計(jì)算完工產(chǎn)品成本，費(fèi)用歸集、預(yù)提待攤要穩(wěn)定和清晰。隨著小微企業(yè)的發(fā)展壯大，生產(chǎn)情況的變化，成本計(jì)算方法再作調(diào)整。

（四）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的成本控制水平

搞好成本控制工作，離不開會(huì)計(jì)人員的辛勤工作。小微企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活多變、適應(yīng)市場(chǎng)能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，給財(cái)會(huì)人員施展才華的空間，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)成本控制工作牽扯面廣，影響范圍大的情況，要使成本會(huì)計(jì)核算工作保持延續(xù)性，財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定性格外重要。小微企業(yè)要大膽招聘使用高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)人員，在工資待遇、責(zé)任獎(jiǎng)懲上公正透明。要保證財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓會(huì)計(jì)人員有為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)的積極性。

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