【摘要】當前社會新形勢下，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭越來越激烈，醫(yī)改工作推行越來越深入，這些都對醫(yī)院的財務管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。與此同時，醫(yī)院財務管理工作中存在的一些問題和隱患也在新形勢背景下逐漸顯現出來，給醫(yī)院財務管理的進一步發(fā)展造成了阻礙和影響。因此，必須要加強對醫(yī)院財務管理工作的改革和創(chuàng)新。文章就目前我國醫(yī)院財務管理工作的現狀以及所面臨的新形勢進行簡單的分析和總結，并就如何更好地強化和完善醫(yī)院財務管理工作提出自己的建議和看法，從而更好地推動醫(yī)院經營建設的優(yōu)質、高效、平穩(wěn)發(fā)展。

【關鍵詞】新形勢；醫(yī)院財務管理；財務管理機制；風險防范；人才隊伍建設

財務管理一直都是醫(yī)院經營管理的重點和核心內容，它的工作水平和效果直接關系到醫(yī)院的生存發(fā)展。尤其是在當前市場競爭日漸激烈的經濟新形勢下，財務管理工作在醫(yī)院管理建設中的重要性更為突出，因此，必須要完善醫(yī)院的財務管理工作，提高財務管理的水平和效果。

一、醫(yī)院財務管理的現狀

（一）財務管理的意識觀念落后

我國開放醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場的時間不長，導致全國各地大部分公立醫(yī)院對財務管理的關注和重視不足，對財務管理的認識仍然停留在計劃經濟階段，缺乏充分的財務管理意識以及科學、先進的財務管理觀念，這就導致醫(yī)院在開展財務管理工作時的效率較低，不能很好地滿足當前醫(yī)院經營管理的需求。

（二）缺乏科學合理的財務管理機制

受醫(yī)院自身特點以及傳統財務管理觀念的影響，目前，全國大部分醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院的財務管理組織結構不合理、不科學，管理體制相對落后，在資金的管理運作方面缺乏有效的動態(tài)化管理，其財務信息的傳送和反饋速度較其他企業(yè)明顯偏慢，這就導致醫(yī)院財務管理工作的時效性和有效性較差，容易造成財務資金的浪費和流失。

（三）缺乏充分的財務風險意識

醫(yī)院在參與到激烈的市場競爭中，其財務管理工作必然會遭遇到一定的風險問題。然而，由于醫(yī)院對財務管理風險的認識不足，在進行醫(yī)療藥品、設備等相關物質的采購時，往往忽視了市場在其中的作用，沒有形成較強的風險防范意識，從而導致醫(yī)院在面對價格大幅波動等財務風險問題時，往往因不能及時應對而造成較大的經濟損失。同時，由于財務風險意識的不足，導致醫(yī)院在應對醫(yī)療事故補償問題時缺乏充足的風險預備資金，從而容易造成醫(yī)院管理在資金流動上的問題，進而影響到醫(yī)院的經濟效益和長效發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的人才隊伍

受醫(yī)院自身性質的影響，我國醫(yī)院主要是公立醫(yī)院的財務人員需要崗位編制，而財務管理工作本身對年齡的要求無明顯限制，且財務人員工作年限越長其經驗越豐富，因而導致醫(yī)院在進行人員招聘時對財務管理人員的招聘次數較少，在職財務管理人員的年齡偏大。與此同時，這一現象也導致在職財務管理人員對當前財務管理的一些新知識、新方法、新模式了解和掌握不足。同時，新進來的年輕人員的經驗少，普遍存在高分低能問題，再加上一些“關系戶”，這些都導致醫(yī)院財務管理人員隊伍的整體素質偏低，嚴重影響了財務管理工作的正常、有序開展。

二、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的措施

（一）加強對財務管理意識，創(chuàng)新財務管理觀念

醫(yī)院管理層要結合當前社會經濟新形勢，通過認真了解和學習財務管理相關知識，正確認識財務管理工作在醫(yī)院經營發(fā)展中的重要作用，積極提高和強化財務管理意識。同時，還要積極轉變財務管理觀念，摒棄落后的管理理念，采納和創(chuàng)新現代財務管理觀念，并在全院范圍內開展相應的財務管理活動，扭轉和革新他們的財務管理觀念，從而為財務管理工作的順利、有效開展打下堅實的思想基礎。

（二）建立健全財務管理機制

醫(yī)院要結合自身經營發(fā)展實際，在現代財務管理理論的指導下，構建和完善符合自身發(fā)展的財務管理組織機構和運作機制，確立財務管理部門的權威地位，明確各管理崗位的職責和分工，改革和優(yōu)化部門管理結構，加強財務管理信息化建設，完善財務管理監(jiān)督機制。此外，還要加強對財務管理監(jiān)督機制的構建和完善，加大財務監(jiān)督工作的執(zhí)行和落實，從而更好地確保醫(yī)院財務管理工作的順利、高效、現代化開展。

（三）建設完善財務風險防范機制

醫(yī)院要結合當前社會經濟新形勢，針對財務管理工作中可能遇到的風險問題，建設和完善財務風險防范機制，以便于降低醫(yī)院因財務風險問題造成的經濟損失。在實際實施中，醫(yī)院要根據當前醫(yī)療行業(yè)市場情況以及國家現行的相關法律政策，制定科學、切實、合理的財務風險管理制度，明確財務風險管理防范的目的、內容、方法以及各崗位職責，構建完善的財務風險應急機制。同時，還要定期對醫(yī)用材料市場進行調查、分析和預測，以便于財務管理人員更好的掌握醫(yī)用市場的發(fā)展變化趨勢，從而預先做好相應的防范措施。

（四）加強財務管理人才隊伍建設

醫(yī)院要積極加強在職財務管理人員的職業(yè)培養(yǎng)，通過實施在職學習、專家講座、業(yè)務交流以及職業(yè)深造等措施，豐富在職財務管理人員在現代財務管理上的知識儲備，強化財務管理的專業(yè)技能，提高他們對醫(yī)院財務管理新方法、新模式、新制度等的認識和掌握，提升他們的職業(yè)道德素質和修養(yǎng)，從而更好的提升在職財務管理人員的職業(yè)素質水平。同時，還要積極選聘那些專業(yè)能力強、有實踐經驗的年輕專業(yè)人才加入到財務管理隊伍中來，從而更好的增強醫(yī)院財務管理人員隊伍的整體專業(yè)水平和素質。

三、結語

總之，在當前社會經濟新形勢下，醫(yī)院必須積極的轉變財務管理觀念，提高危機意識和競爭意識，不斷優(yōu)化和革新財務管理機制，完善預算管理，提高財務人員素質，從而更好地提高醫(yī)院的財務管理水平，促進和推動醫(yī)院的現代化、高效化、可持續(xù)化經營發(fā)展。

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作者簡介：謝樺（1975-），女，浙江嵊州人，財務科科長，中級職稱，研究方向：醫(yī)院財務管理。