王瑞峰，白占勇中交二公局第五工程有限公司

機(jī)械設(shè)備在橋梁施工中的管理策略

王瑞峰1，白占勇2
中交二公局第五工程有限公司

摘要：橋梁工程機(jī)械設(shè)備對橋梁工程建設(shè)具有重要作用，機(jī)械設(shè)備的使用狀況直接影響施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，而目前橋梁工程機(jī)械設(shè)備管理水平尚未達(dá)到與時代相匹配的高度，存在管理模式寬松、機(jī)械設(shè)備老化、使用壽命縮短等諸多問題。作為橋梁工程建設(shè)重要的一環(huán)，嚴(yán)格的管理橋梁機(jī)械設(shè)備能有效的避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的工程建設(shè)問題，在保證工程質(zhì)量的情況下按時完成工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；橋梁；施工；管理

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代橋梁工程建設(shè)技術(shù)有了巨大的提升，而橋梁機(jī)械在施工過程中起到了重要作用。為了提高橋梁工程建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，則需要穩(wěn)固橋梁機(jī)械在橋梁施工中的地位。施工企業(yè)需要對橋梁機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理模式，提升機(jī)械的有效使用價值，從而保證橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量。下文研究分析了機(jī)械設(shè)備在橋梁施工管理中的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，并對橋梁機(jī)械的管理提出了解決方法。

一、機(jī)械設(shè)備在橋梁施工管理中的現(xiàn)狀

近年來，我國現(xiàn)代橋梁工程建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，橋梁工程作業(yè)量大、技術(shù)復(fù)雜，造成了機(jī)械設(shè)備使用時間長，超負(fù)荷的工作量致使機(jī)械設(shè)備使用壽命變短、使用狀況不佳，直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備多都是在露天作業(yè)，工作環(huán)境差，操作機(jī)械設(shè)備的人員頻繁的更換而技術(shù)參差不齊，部分技術(shù)人員未進(jìn)行長期培訓(xùn)，對機(jī)械設(shè)備的性能不熟悉，更易過大的耗損設(shè)備引起設(shè)備故障。尚未建立完善的橋梁機(jī)械的管理機(jī)制，沒有設(shè)置專門的管理人員，加之這些設(shè)備隨著施工單位的設(shè)備調(diào)動頻繁、流動性大，機(jī)械設(shè)備并沒有得到良好的保養(yǎng)。

二、橋梁機(jī)械設(shè)備在施工管理中存在的問題

大力推進(jìn)橋梁工程建設(shè)的過程中投入了大量的機(jī)械設(shè)備，使得橋梁工程建設(shè)的速度大大提高，與之而來的是大量橋梁機(jī)械設(shè)備管理問題。

1.部分操作人員使用不當(dāng)

部分的機(jī)械設(shè)備操作人員實踐經(jīng)驗少，專業(yè)知識儲備不足，對于突發(fā)情況不知如何處理，可能會引起橋梁機(jī)械設(shè)備損壞，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，沒有自行解決的能力，只能讓將其丟在一旁，影響項目施工的進(jìn)度。一些項目的機(jī)械設(shè)備會選擇租賃的方式，操作人員和機(jī)械設(shè)備沒有經(jīng)歷磨合期，對設(shè)備的使用不熟練，操作失誤，從而延長工期，影響項目建設(shè)的進(jìn)程。

2.機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作

施工單位考慮到要減少投入資金，將利益最大化，因此橋梁機(jī)械設(shè)備在使用前主要是調(diào)動在項目中閑置的機(jī)械設(shè)備，一些設(shè)備剛剛完成上個項目的工作，休息時間短暫，沒有恢復(fù)到設(shè)備使用的正常狀態(tài)，存在著機(jī)械性能較差的問題，很難達(dá)到項目工程需要的項目配套要求。在施工前機(jī)械設(shè)備全面檢查環(huán)節(jié)薄弱，直接投入使用，存在著重大的安全隱患，直接威脅到橋梁工程建設(shè)和施工人員的安全。施工過程中，橋梁機(jī)械設(shè)備會經(jīng)常處于惡劣的工作環(huán)境，如暴雨、酷曬、嚴(yán)寒等，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動受阻，性能下降。橋梁機(jī)械設(shè)備檢查工作不到位，不重視備的損耗和老化，沒有科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用計劃，機(jī)械設(shè)備在不良狀態(tài)下反而重新投入使用，往往造成了惡性循環(huán)。

3.企業(yè)缺乏有效的管理機(jī)制

企業(yè)對于橋梁機(jī)械設(shè)備的缺乏有效的管理，對管理橋梁機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識不到位。企業(yè)方面認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的檢測、保養(yǎng)是一項巨大的開支，為了降低資金成本，往往忽視機(jī)械設(shè)備在作業(yè)中出現(xiàn)的小問題，長期以往，不僅給機(jī)械設(shè)備的操作人員帶來危險，同時也會降低企業(yè)的信譽(yù)和形象。管理人員過于關(guān)注企業(yè)的效益，為了如期完成工程建設(shè)，使機(jī)械設(shè)備處于高強(qiáng)度的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的高速運(yùn)轉(zhuǎn)縮短了橋梁機(jī)械設(shè)備的使用壽命，設(shè)備出現(xiàn)各種隱患，甚至不能使用。又要重新為機(jī)械設(shè)備買單。這樣的管理模式會加大企業(yè)資金的投入，與追求的高效益背道而馳，反而得不償失，因此企業(yè)應(yīng)有針對性的建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，為橋梁工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、橋梁機(jī)械在橋梁施工過程中的管理策略

1.提高操作人員的技術(shù)水平

橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)高低對機(jī)械設(shè)備的有效利用價值有直接影響作用，間接影響到施工單位的企業(yè)效益。因此作為橋梁工程建設(shè)的施工單位，要對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考查和管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識儲備，提高操作人員的工作素養(yǎng)。采用責(zé)任制，對施工中的機(jī)械設(shè)備用特殊的管理方式，交給特定的人員專門負(fù)責(zé)，將管理工作落實到個人，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的檢查和維修工作，管理機(jī)械設(shè)備的使用在工作時間與狀態(tài)，制定明確的規(guī)章制度，獎懲分明，不斷強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的重要性，端正操作人員的態(tài)度，激發(fā)操作人員的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)操作人員的技術(shù)水平。

2.及時檢修和更新機(jī)械設(shè)備

橋梁機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)不僅是操作人員的職責(zé)，更是企業(yè)的責(zé)任。機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行是完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)，不及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，會加快機(jī)械設(shè)備的消耗和磨損，甚至報廢，從而引發(fā)事故，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失。有效地進(jìn)行橋梁機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用價值，保證工程建設(shè)的工作需要，能高效的保證施工質(zhì)量和施工工期。預(yù)防機(jī)械設(shè)備高強(qiáng)度消耗，掌握磨損情況的變化，及時修理以防止機(jī)械設(shè)備影響工程建設(shè)的進(jìn)程。對施工計劃保留余地，保證機(jī)械設(shè)備有計劃地均衡的施工，延長機(jī)械設(shè)備的使用期限，提高工作效率。開展機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)計劃，針對不同強(qiáng)度的工作安排不同的養(yǎng)護(hù)手段和方法，老化的機(jī)械設(shè)備勤加檢查，修理為主，消除其存在的安全隱患。

掌握企業(yè)橋梁機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀，有必要時及時更新設(shè)備，研究設(shè)備的技術(shù)發(fā)展方向和市場供需關(guān)系，淘汰老舊的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)市場需求制定更新計劃，同時培養(yǎng)新技術(shù)人才用以熟練駕馭新的橋梁機(jī)械設(shè)備。最新購買或者經(jīng)過檢修的機(jī)械設(shè)備在投入使用前應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行和技術(shù)審核，審核通過后方可在工程建設(shè)中投入使用。施工單位制定機(jī)械設(shè)備的施工計劃，并依據(jù)施工計劃進(jìn)行合理的分配，這樣有利于在施工過程中的指揮工作及調(diào)度工作。

3.建立機(jī)械設(shè)備管理制度

建立信息系統(tǒng)，為橋梁機(jī)械設(shè)備的建立檔案，從機(jī)械設(shè)備的采購到停止使用情況，記錄設(shè)備的功能、使用、維護(hù)反饋等，完整機(jī)械設(shè)備的資料，這樣的系統(tǒng)便于企業(yè)的管理，當(dāng)某一機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，企業(yè)能盡快地綜合分析在施工過程中的工作情況，有利于機(jī)械設(shè)備調(diào)動和更換，提高調(diào)度的效率。

四、結(jié)語

橋梁機(jī)械在橋梁施工過程中的管理策略也成為了工程建設(shè)施工中的重中之重，建立一套橋梁機(jī)械設(shè)備的管理體系，有利于提升工程的建設(shè)質(zhì)量，合理的控制工程建設(shè)的施工期，能有效預(yù)防和杜絕因施工機(jī)械設(shè)備而導(dǎo)致的施工問題。

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