費(fèi)　騰

?

新預(yù)算法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

費(fèi)騰

摘要：新預(yù)算法于2015年1月1日起正式實(shí)施，本文通過(guò)研究新預(yù)算法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，對(duì)規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、規(guī)范公開和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等具有較強(qiáng)的研究?jī)r(jià)值。

關(guān)鍵詞：新預(yù)算法；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

新預(yù)算法為企業(yè)提供了一種十分有效的管理控制工具，對(duì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化、完善企業(yè)預(yù)算考評(píng)體系和提升預(yù)算管理工具，以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用。新預(yù)算的核心是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向和基礎(chǔ)，以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)全面預(yù)算這個(gè)管理工具，以全方法的控制手段，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展和管理的調(diào)整,從而對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行分配、切割、控制以及考核評(píng)級(jí)，以確保企業(yè)能持續(xù)一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)不斷的過(guò)程。此外，國(guó)內(nèi)對(duì)新預(yù)算法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析相關(guān)的文獻(xiàn)很少，很多是僅僅限于理論方面的研究，缺乏對(duì)新預(yù)算法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響具體表現(xiàn)形式的研究，這為本文提供了一定的研究空間。

一、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

新預(yù)算法規(guī)定要求企業(yè)將收入與支出都一套納入預(yù)算范圍之內(nèi)。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理是以銷售，利潤(rùn)等單指標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算模式，人們?cè)谶\(yùn)用后對(duì)其進(jìn)行反思意識(shí)到，預(yù)算管理一定要打破短期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以長(zhǎng)期利益為主的模式方可得到突破。全面預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用中證明,全面預(yù)算管理是企業(yè)提升管理水平和加大競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用不僅僅是靜態(tài)地分析問(wèn)題，而是要結(jié)合到企業(yè)外部的操作條件，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。新預(yù)算法要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，必須對(duì)預(yù)算的事前、事中和事后進(jìn)行合理的規(guī)劃，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題設(shè)置必要的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制等。再者，在全面預(yù)算管理執(zhí)行之后，還應(yīng)進(jìn)行全面預(yù)算的分析與考評(píng)，針對(duì)在預(yù)算活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋與修正，來(lái)完善企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開展。

二、促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化

新修訂的預(yù)算法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的預(yù)算的相對(duì)于之編制、執(zhí)行、調(diào)整和決算等方面。相對(duì)于之前的預(yù)算法更為精細(xì)化。新預(yù)算法管理體現(xiàn)了“全程、全員、全額”，這三全管理的理念，要求對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)中心、投資中心、成本中心、收入中心、費(fèi)用中心的財(cái)務(wù)、資本和籌資進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算。新預(yù)算法管理要求企業(yè)應(yīng)采取“自上而下”與“自下而上”的結(jié)合模式，先由上級(jí)制定總的預(yù)算目標(biāo)，然后下發(fā)至各個(gè)部門，各部門接到通知，根據(jù)實(shí)際情況編制本部門預(yù)算，匯總后交至上級(jí)再次評(píng)審。由于企業(yè)中博弈現(xiàn)象有時(shí)不可避免，但是為了盡量消除博弈導(dǎo)致的信息不對(duì)稱體制，公司必須進(jìn)一步完善預(yù)算博弈的規(guī)則，壓縮博弈的彈性空間，以避免博弈給公司帶來(lái)的資源爭(zhēng)奪，信息不真實(shí)的不良后果。另外，需要進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控，應(yīng)覆蓋到整個(gè)公司集團(tuán)，因此很難成立單個(gè)的部門來(lái)全面有效的實(shí)行控制。一個(gè)真正成熟的預(yù)算監(jiān)控體系在于每個(gè)部門共同的努力，它將自我監(jiān)控與相互監(jiān)控結(jié)合，形成了一面監(jiān)控網(wǎng)。最后，預(yù)算必須細(xì)化到每一個(gè)具體的項(xiàng)目，并針對(duì)不同的業(yè)務(wù)做不同的計(jì)劃指南，裝訂成冊(cè)子，促使企業(yè)個(gè)部門預(yù)算編制的詳盡與細(xì)致，便于查詢。

三、完善企業(yè)預(yù)算考評(píng)體系

新修訂的預(yù)算法對(duì)完善企業(yè)預(yù)算考核體系具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。傳統(tǒng)的預(yù)算都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的預(yù)算。但現(xiàn)代管理決策的實(shí)施沒(méi)有一項(xiàng)決策僅僅只通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算就能完成的。之前的預(yù)算法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考評(píng)時(shí)往往會(huì)忽略一些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的決定性因素，如非財(cái)務(wù)指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品廢品率和企業(yè)信譽(yù)度）等。新預(yù)算法要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考評(píng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)增加對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重要發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用，勢(shì)必會(huì)是以后預(yù)算管理的重要發(fā)展方向。新預(yù)算法指出，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算考核指標(biāo)體系應(yīng)由兩大組指標(biāo)構(gòu)成，即內(nèi)部考評(píng)指標(biāo)和外部考評(píng)指標(biāo)，其中既包括內(nèi)部業(yè)務(wù)（生產(chǎn)率、單位成本報(bào)酬率等），財(cái)務(wù)指標(biāo)（企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等）的考評(píng)，也包括從企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（員工能力和新事物引進(jìn)能力等）和顧客（產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等）兩方面的考評(píng)。只有完善的企業(yè)預(yù)算考評(píng)體系的建立，才能不斷地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)能夠?qū)θ粘５臉I(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

四、提升預(yù)算管理工具

社會(huì)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。由于傳統(tǒng)的手工方式已經(jīng)不能滿足預(yù)算編制的需求，大量的離散信息必須采用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)集中處理。新預(yù)算法要求企業(yè)應(yīng)盡可能地運(yùn)用了電子表格軟件編制預(yù)算，通過(guò)相應(yīng)的程序建立好預(yù)算系統(tǒng)，那么每年變化的數(shù)據(jù)，只需通過(guò)設(shè)定的公式，改變一個(gè)數(shù)字，就能將數(shù)據(jù)重新計(jì)算一遍，它可以避免繁瑣的手工計(jì)算，因此，在一定程度上反映了計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)。但是電子表格軟件也存在著信息在跟蹤，共享，協(xié)調(diào)等方面的缺點(diǎn)，在一個(gè)分散管理，信息得不到集中的模式下，則無(wú)法得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的實(shí)際數(shù)據(jù)，從而影響了預(yù)算的事中控制。再者，新預(yù)算法指出應(yīng)實(shí)行和推廣ERP框架下的全面預(yù)算系統(tǒng)，根據(jù)新預(yù)算法的要求來(lái)開發(fā)新的績(jī)效考核報(bào)表，以此同時(shí)滿足預(yù)算的高效性和控制的有效性。因此，新預(yù)算法的頒布對(duì)提升企業(yè)預(yù)算管理工具的科學(xué)性和有效性加油一定的推動(dòng)作用。

五、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)

隨著社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，“人才”將是一個(gè)企業(yè)最寶貴的的資源，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。由于企業(yè)預(yù)算工作復(fù)雜而又繁瑣，所以必須要依靠一個(gè)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍才可完成?？僧?dāng)前公司預(yù)算人才出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏的情況，因此，我們建議公司有針對(duì)性的引進(jìn)一批財(cái)務(wù)管理知識(shí)豐厚扎實(shí)，管理工作經(jīng)驗(yàn)更是豐富的精英骨干，為預(yù)算管理工作的提升及優(yōu)化提供人才基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)新預(yù)算法下的預(yù)算管的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)預(yù)算的編制、控制、分析、考核等環(huán)節(jié)的應(yīng)用還存在許多不解與困惑。傳統(tǒng)的預(yù)算管理在成本費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算的精細(xì)化管理和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)等方面還是不是很完善。本文通過(guò)對(duì)新預(yù)算法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行細(xì)致的分析，指出新預(yù)算法對(duì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化、完善企業(yè)預(yù)算考評(píng)體系、提升預(yù)算管理工具和促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面有著積極的促進(jìn)作用。由于新的預(yù)算法頒布時(shí)間較短，如何有效地將新預(yù)算法運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，完善企業(yè)的預(yù)算管理體系等問(wèn)題，還需要我們進(jìn)一步的研究與分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂淑娟.新預(yù)算法對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].會(huì)計(jì)之友,2014，(35):121-122.

[2]柳坤建.淺議新預(yù)算法對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2015,(9):21-22.

[3]李寶琰.新預(yù)算法對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015，(10):55-56.

（作者單位：中南大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)與投資管理系）