汪宏偉
(重慶水務(wù)集團 重慶市渝中區(qū) 400015)
立足崗位抓黨建“兩學(xué)一做”促發(fā)展
汪宏偉
(重慶水務(wù)集團 重慶市渝中區(qū) 400015)
國有企業(yè)在當(dāng)前“兩學(xué)一做”活動中,應(yīng)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,在抓好學(xué)習(xí)教育、評議考核的同時,融合以往創(chuàng)先爭優(yōu)活動成熟經(jīng)驗,抓好全面融入、抓牢全面推進、抓實全面提升,將崗位爭優(yōu)創(chuàng)效、崗位成才成長作為黨員個人在“兩學(xué)一做”活動中的關(guān)鍵重點和考核主線,進而有效助推企業(yè)又好又快發(fā)展。
黨建;兩學(xué)一做
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實踐,是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措?;顒拥闹攸c之一是立足崗位作貢獻,要求教育引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時候、任何情況下都銘記黨員身份,立足崗位、履職盡責(zé)、發(fā)揮黨員的模范先鋒作用。在國有企業(yè)重點落實黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)制度,在窗口單位和服務(wù)行業(yè)重點落實黨員掛牌上崗、亮明身份制度。
有鑒于此,重慶水務(wù)集團在“兩學(xué)一做”活動中,始終圍繞國企政治、經(jīng)濟和社會三大責(zé)任,把立足崗位抓黨建,“兩學(xué)一做”促發(fā)展作為抓手,落實“全面融入,全面推進,全面提升”。
(1)抓學(xué)習(xí)。圍繞企業(yè)中心工作,把中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來,通過定期組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書記系列講話,進一步堅定理想信念,提高黨性覺悟;進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,堅定政治方向;進一步樹立清風(fēng)正氣,嚴守政治紀(jì)律政治規(guī)矩;進一步強化宗旨觀念,勇于擔(dān)當(dāng)作為,在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會活動中起先鋒模范作用。
(2)抓融入。以貫穿企業(yè)中心工作,結(jié)合黨建工作“三進入”、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“三走進”,找準(zhǔn)切入點和著力點,融入中心,看黨員在日常工作和臨時任務(wù)面前,能否正確處理公與私、義與利、個人與組織、個人與群眾的關(guān)系,真正提高認識,找到差距,明確努力方向。
(3)重實踐。著眼于經(jīng)常性、具體性工作落實舉措:①全力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè);②全面掀起“比學(xué)趕幫超”活動新高潮;③不斷深化爭創(chuàng)“四好四強四優(yōu)”黨組織活動;④切實加強反腐倡廉建設(shè);⑤積極開展“一名黨員一面旗”活動,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,不斷增強企業(yè)核心競爭力。
(4)求實效。突出抓一線打基礎(chǔ)這個根本,著力將活動融入各項具體工作之中。層層設(shè)立目標(biāo),層層落實責(zé)任,具體分解到責(zé)任黨小組、責(zé)任班組、責(zé)任黨員、責(zé)任員工,使目標(biāo)看得見、工作能落實、黨員好參加、群眾能參與;著力推進定期評議考核,不斷優(yōu)化完善督促方式,使活動始終繞著企業(yè)中心工作這個“軸心”,讓活動成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”,真正實現(xiàn)黨組織和群眾“雙滿意”。
(1)平臺建一線。企業(yè)各級黨組織把“兩學(xué)一做”“活動平臺建在一線、深入細胞,把活動內(nèi)容深入群眾,把活動載體融入生產(chǎn),在一線班組積極推動黨、政、工、團“四位一體,四組共創(chuàng)”活動,即:一線班組長集黨小組長、班組長、工會小組長、團小組長于“一體”,在班組開展優(yōu)秀黨小組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、工人先鋒號、青年文明號“共創(chuàng)”,以崗位勞動競賽、合理化建議、“五小”活動和班組建設(shè)等為主要內(nèi)容組織開展主題活動,形成全員行動、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。
(2)領(lǐng)導(dǎo)作表率。集團要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自加壓力、走在前面、深學(xué)一層,嚴格執(zhí)行雙重組織生活制度,黨委委員、支部支委均與基層黨小組結(jié)成對子,參與到一線黨員的學(xué)習(xí)討論、談心談話中。同時,結(jié)合“三嚴三實”要求,將各級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線帶課題調(diào)研、現(xiàn)場研究解決問題等工作指標(biāo)進行量化并考核。
(3)評議顯民主。企業(yè)各級黨組織以黨支部為單位,定期召開專題會議或“三會一課”,組織黨員開展民主評議。對照黨員標(biāo)準(zhǔn),按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序,各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部同步參與,對其思想表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、爭創(chuàng)業(yè)績、服務(wù)態(tài)度等進行評議。此外,還建立獎勵制度,對工作表現(xiàn)和評議優(yōu)異的黨員、員工進行物質(zhì)與精神獎勵。
通過把黨政、群團工作深入到基層細胞,讓每位員工都積極參與,掀起學(xué)先進、當(dāng)先進的活動高潮。以班組強促進企業(yè)強,以黨員優(yōu)帶動群眾優(yōu),以班組的標(biāo)準(zhǔn)化打造國內(nèi)一流水務(wù)企業(yè)。
(1)出成果。保障供水、治理污水方面取得長足進步,水質(zhì)全面達到或超過國家標(biāo)準(zhǔn),為保障長江干流重慶段水質(zhì)長期穩(wěn)定在Ⅱ、Ⅲ類做出重要貢獻。投融資方面,基本實現(xiàn)了項目建設(shè)由政府舉債為主向以水務(wù)集團融資為主的轉(zhuǎn)變,形成了政府主導(dǎo)、市場運作、內(nèi)外資本參與的投資格局,形成了供排水投資、建設(shè)和經(jīng)營一體化的水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,全面推行中水回用,啟動了工業(yè)廢水處理項目,培育了水電能源,還拓展進入金融、證券、保險和進口設(shè)備國產(chǎn)化等領(lǐng)域,集團正從單一化、經(jīng)營型向多領(lǐng)域、投資型穩(wěn)步邁進。
(2)出人才。堅持選好才。本著“德為前提,能為本位,競爭上崗,績效評優(yōu)”的原則,開辟了管理人員、班組長和一線員工3條成才通道,通過評議考核、技能大賽等活動,發(fā)現(xiàn)、選拔和造就了一支勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?。堅持育好才。通過開展大規(guī)模培訓(xùn)、技能比賽,師徒結(jié)隊等形式各樣的教育方式,確保員工的能力、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展。舉辦培訓(xùn)班、選送外培進修,為集團發(fā)展培養(yǎng)了大批實用型人才。堅持用好才。努力營造公平的用人環(huán)境,做到論能力是舉、看業(yè)績用人,使人得其崗、人盡其才;通過評選“十佳員工”、“首席員工”等活動,開展評聘分開、技能考核等工作,全方位釋放人才的能量。
綜上所述,國有企業(yè)在“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動中,在抓好“規(guī)定動作”不走樣的同時,應(yīng)務(wù)必緊密圍繞自身實際、務(wù)必緊密圍繞中心工作、務(wù)必緊密圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效,以務(wù)實的態(tài)度和突出的業(yè)績作為衡量學(xué)教活動成效的重要標(biāo)尺。
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A
1004-7344(2016)13-0032-01
2016-4-20