張健
(四川華文會(huì)計(jì)事務(wù)所 四川成都 610000)
基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題及對(duì)策
張健
(四川華文會(huì)計(jì)事務(wù)所 四川成都 610000)
企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)管理工作是密不可分的,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)各事務(wù)及財(cái)政的處理等各方面的發(fā)展都有著極其重要的影響,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有非常重要作用。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作,當(dāng)前還存在著許多問題,不僅影響企業(yè)的發(fā)展速度,還阻礙企業(yè)向全方面發(fā)展。若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展,就必須提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。
企業(yè)會(huì)計(jì);管理工作;缺陷;解決途徑
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作越來(lái)越受到重視。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中處于相對(duì)重要的地位,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平,是企業(yè)目前亟待解決的。
1.1 法律知識(shí)不到位
目前社會(huì)由于缺乏相關(guān)法律和企業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī),許多企業(yè)都忽視了會(huì)計(jì)的發(fā)展。在企業(yè)中,高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)的法律概念,讓會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展管理中發(fā)揮不了作用。由于目前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理散漫隨意,減緩了企業(yè)發(fā)展步伐,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,不利于企業(yè)的生存。工作人員的法律素養(yǎng)較低,缺少相關(guān)的法律知識(shí),容易判斷失誤,損害了企業(yè)利益,不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.2 錯(cuò)誤的管理理念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的新模式誕生,企業(yè)發(fā)展要求也在不斷變化。為了適應(yīng)新型的商業(yè)環(huán)境,會(huì)計(jì)管理模式必須從根本上改變,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理是加入到企業(yè)的管理和發(fā)展中,而不僅僅只是著眼與財(cái)務(wù)工作。如果把企業(yè)比作一個(gè)人,那么企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就代表著心臟,是一個(gè)人生命的核心部分,建立健全正確的會(huì)計(jì)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.3 分工不當(dāng)
會(huì)計(jì)管理層沒有明確的負(fù)責(zé)人,其他部門領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)管理問題,越權(quán)處理部分事務(wù),一旦出了問題,就推卸自己的責(zé)任,使得問題難以解決。而這些問題則嚴(yán)重降低了企業(yè)的工作效率,也降低工作人員的工作積極性,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
1.4 管理內(nèi)容的混淆
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作由于缺少監(jiān)督,一些工作人員受到各方面的誘惑,篡改企業(yè)的會(huì)計(jì)信息,誤報(bào)或漏報(bào)信息數(shù)據(jù),使企業(yè)喪失真正的發(fā)展信息,不利于企業(yè)的發(fā)展。某些部門在會(huì)計(jì)賬目上搞小動(dòng)作,為滿足自己的欲望,貪污挪用企業(yè)公款,損害了企業(yè)利益。
1.5 會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完善
就目前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)而言,很多企業(yè)還無(wú)法實(shí)施科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理體系,其主要有以下幾個(gè)原因:①部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度不重視,所以不會(huì)建立適合會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的管理制度和相關(guān)部門;②某些企業(yè)雖然已經(jīng)建立會(huì)計(jì)管理體系,但缺乏詳細(xì)的理論基礎(chǔ),規(guī)章制度不切實(shí)際,缺乏可行性,會(huì)計(jì)管理部門與其他部門的合作性較差,無(wú)法明確劃分責(zé)任歸屬,導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法順利的完成。
1.6 缺乏合適的管理人員
專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員,不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能,而且要有較高綜合素質(zhì)。這使得會(huì)計(jì)管理人員必須要經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),以專業(yè)的態(tài)度來(lái)處理會(huì)計(jì)管理工作。很多企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理,通常是由他們的親人或熟人來(lái)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作,由于工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí),缺乏專業(yè)修養(yǎng),缺乏責(zé)任意識(shí),很難處理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題,也無(wú)法提供真正有效的服務(wù),這將會(huì)使會(huì)計(jì)部門形同虛設(shè),無(wú)法發(fā)揮其作用,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展甚至是毀滅性的,造成了無(wú)法想象的損失。
1.7 會(huì)計(jì)管理方式不能與時(shí)俱進(jìn)
當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展,會(huì)計(jì)管理方式有了很大的靈活性,已經(jīng)開發(fā)了許多會(huì)計(jì)管理的辦公軟件。新型的會(huì)計(jì)辦公軟件的開發(fā)代替了傳統(tǒng)的手工記賬方式,提高的工作效率,與傳統(tǒng)的手工記賬相比,其記錄的信息不僅準(zhǔn)確,而且傳輸速度快,還能防止信息的泄漏。然而,當(dāng)前的許多企業(yè)并沒有很好的采用現(xiàn)代的會(huì)計(jì)管理模式,依然采用傳統(tǒng)的手工方法,使得會(huì)計(jì)管理工作繁瑣且容易出錯(cuò),傳播速度過慢,信息管理制度也不夠不完善,信息安全也無(wú)法得到保障,直接影響到企業(yè)的進(jìn)步。
2.1 做好法制培訓(xùn),增強(qiáng)法制素質(zhì)
必須先從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做起,開展企業(yè)的法律培訓(xùn),增強(qiáng)員工的法律素養(yǎng),養(yǎng)成守法懂法的風(fēng)氣。企業(yè)不應(yīng)該只注重眼前的利益,應(yīng)重視未來(lái)的發(fā)展,建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的會(huì)計(jì)管理機(jī)制,符合實(shí)際發(fā)展情況,為企業(yè)的決策提供合理的依據(jù)。所有員工都必須培養(yǎng)法律意識(shí),堅(jiān)決反對(duì)不當(dāng)?shù)男袨榈种撇徽L(fēng),消滅任人唯親的現(xiàn)象,減少了錯(cuò)誤的發(fā)生概率,提高會(huì)計(jì)水平,提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
2.2 增強(qiáng)管理思想
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定一個(gè)長(zhǎng)期可行的會(huì)計(jì)管理計(jì)劃,切不可急功近利,只顧眼前利益,放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利益,不能只片面的思考問題,而忽略了企業(yè)的整體發(fā)展;其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要采取相關(guān)措施,以確保會(huì)計(jì)管理制度在企業(yè)管理中的重要性,使企業(yè)全體都能重視會(huì)計(jì)管理,為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理保駕護(hù)航,打造企業(yè)美好的未來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大繁榮。
2.3 健全政策機(jī)制
目前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理還不夠成熟,會(huì)計(jì)管理制度仍然有改進(jìn)的余地,長(zhǎng)期發(fā)展方向還不夠明確。因此,企業(yè)需要認(rèn)真考慮發(fā)展方向和自身的資本實(shí)力,建立符合自身實(shí)際狀況的會(huì)計(jì)管理政策體系,使會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中更加有序、有紀(jì)律。此外,各部門必須團(tuán)結(jié)起來(lái),為會(huì)計(jì)管理工作獻(xiàn)言進(jìn)策,大力支持會(huì)計(jì)管理工作,為企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力量。為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理政策的科學(xué)性,會(huì)計(jì)政策必須要通過新現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn),使用前必須進(jìn)行多次試驗(yàn)研究,認(rèn)真仔細(xì)查找不足和錯(cuò)誤之處,及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)糾正,使制度體系更加完善可靠,完善的企業(yè)的會(huì)計(jì)管理政策機(jī)制。
2.4 完善監(jiān)督機(jī)制
會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜,工作方式雜亂,會(huì)計(jì)人員水平又參差不齊,面對(duì)這種情況,我們必須采取適當(dāng)措施,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督,適當(dāng)限制權(quán)力的擴(kuò)散,做會(huì)計(jì)管理最堅(jiān)實(shí)的后盾。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作也是很復(fù)雜的,其不僅僅只有檢查賬單和費(fèi)用,它涉及到企業(yè)各個(gè)方面,包括企業(yè)融資、項(xiàng)目花銷、工程費(fèi)用等方面。對(duì)于企業(yè)的管理,監(jiān)督重點(diǎn)應(yīng)以以下兩點(diǎn)為主:①自我約束,就是建立員工內(nèi)部相互制約制度,在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、物產(chǎn)的清算、收繳、登記注冊(cè)等各個(gè)方面,所有相關(guān)工作人員要相互限制、互相監(jiān)管,以防止權(quán)力的濫用;②設(shè)置財(cái)務(wù)憑證審核機(jī)制。為了保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,對(duì)于某些能力出眾、水平較高的工作人員,給予其更高的權(quán)利,讓他們對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審查,形成會(huì)計(jì)部門自我監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)必須加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督力度,并通過監(jiān)管會(huì)計(jì)管理和結(jié)算業(yè)務(wù),來(lái)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。為了讓管理人員能夠方便實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利,企業(yè)財(cái)政部門應(yīng)直接隸屬其上級(jí)管轄,嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,如實(shí)上報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,依法納稅,接受國(guó)家的法律審查,以確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。
2.5 培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員整體素養(yǎng)
一個(gè)全面的企業(yè)人才配置體系對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著極其重要的作用,越來(lái)越多的企業(yè)需要引進(jìn)更高水平的人才,所以會(huì)計(jì)管理方面也亟需大量的知識(shí)全面且專業(yè)性較強(qiáng)的人才,還必須要認(rèn)真負(fù)責(zé),正直守紀(jì)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁出現(xiàn)裙帶關(guān)系,選擇能力全面的人員來(lái)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作,并定期審查工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和思想覺悟,同時(shí)開展專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能。除此之外,企業(yè)要抓好工作績(jī)效和責(zé)任歸屬等方面的問題,落實(shí)好責(zé)任分配制度,使會(huì)計(jì)人員不相互推諉,以達(dá)到監(jiān)督的目的。另外還可組織定期的考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,激發(fā)員工的熱情和積極性。與此同時(shí),從業(yè)人員必須注重提升自己的業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí),堅(jiān)守原則,遵法重法。
2.6 采取先進(jìn)的現(xiàn)代化方法,
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下,企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式必須進(jìn)行改革以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步,使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下能夠站穩(wěn)腳,穩(wěn)步發(fā)展,這就要求企業(yè)必須采用先進(jìn)的現(xiàn)代方法,如添加計(jì)費(fèi)信息等措施來(lái)改善會(huì)計(jì)管理方式。①必須優(yōu)化企業(yè)的硬件設(shè)備,像計(jì)算機(jī)等其他的先進(jìn)設(shè)備必須具備足夠的數(shù)量,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。②企業(yè)應(yīng)定期安排人員進(jìn)行電腦培訓(xùn),至少確保每個(gè)人都熟悉基本設(shè)備機(jī)構(gòu),能夠熟練使用。開發(fā)創(chuàng)新也是十分重要的方面,開發(fā)出更適合操作的新型軟件,對(duì)企業(yè)發(fā)展電算化有很大的作用。③建立和完善企業(yè)的資源共享平臺(tái),方便企業(yè)各部門共同努力、相互合作,打造一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理服務(wù)體系。
2.7 建立創(chuàng)新型制度
中國(guó)目前的金融體系還沒有細(xì)致的責(zé)任制,極大的妨礙了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步,在緊急情況下往往發(fā)生無(wú)人負(fù)責(zé)的情況,使財(cái)務(wù)工作不能得到及時(shí)控制,很多問題無(wú)法及時(shí)解決。所以我們要從企業(yè)的財(cái)政部門著手,完善金融宏觀調(diào)控體系、優(yōu)化體質(zhì)、健全設(shè)置手段,省去不必要的中間環(huán)節(jié),明確具體的問責(zé)制,使財(cái)務(wù)管理更加有序,在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),有人及時(shí)出面負(fù)責(zé),以防止問題繼續(xù)惡化等現(xiàn)象發(fā)生。
建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理制度是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度的現(xiàn)代化,企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性,聘請(qǐng)精通會(huì)計(jì)操作軟件、專業(yè)水平較高和具有責(zé)任感的人才,配置現(xiàn)代化設(shè)備,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)施科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理制度,提高各部門之間的協(xié)作,合理有序的開展監(jiān)督工作,使會(huì)計(jì)管理制度發(fā)揮出最大的價(jià)值。
[1]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2015,02:159+161.
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[3]陳遴子千.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].品牌(下半月),2015,10:150.
F275
A
1004-7344(2016)13-0257-02
2016-4-16
張?。?970-),男,會(huì)計(jì)師,本科,主要從事財(cái)會(huì)工作。