道杰青海民族大學(xué)后勤管理處基建科

高?；ㄊ┕がF(xiàn)場管理簡析

道杰
青海民族大學(xué)后勤管理處基建科

結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了目前高?；窘ㄔO(shè)的施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)，以達(dá)到提高工程管理效率，保證工程質(zhì)量的目的，并供同行參考與借鑒。

高?；?；工程施工；管理

近年來高校的基建項目越來越多，這更要求我們施工時要嚴(yán)格按照圖紙內(nèi)容及合同和規(guī)范要求進(jìn)行，將施工行為是否合理、材料質(zhì)量好壞、管理人員的素質(zhì)等問題作為我們查看的重點(diǎn)。務(wù)必保證施工現(xiàn)場的正常運(yùn)作，這樣才能保證工程按照預(yù)期的計劃完成，從而使得建筑項目的質(zhì)量水平得到提高。

1　做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

每個施工隊都有一個建設(shè)方現(xiàn)場代表，該負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位經(jīng)常進(jìn)行溝通，這樣才能保證施工的設(shè)計與質(zhì)量達(dá)到要求。第一，基建管理人員是交底會議的全權(quán)負(fù)責(zé)人，主要對會議進(jìn)行準(zhǔn)備與主持工作。對于施工圖紙需要審核的地方，務(wù)必提前與設(shè)計單位以及施工單位進(jìn)行商議，最終確定需要修改的內(nèi)容；對于施工所用的材料，如果學(xué)校自己提供，那么學(xué)校要嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求采購材料，對于材料的每一個參數(shù)和細(xì)節(jié)都必須掌握清楚，遇到需要進(jìn)行計算的也務(wù)必先進(jìn)行計算，最終才能確認(rèn)提供給施工單位，當(dāng)然施工方也必須將自己所用材料的多少詳細(xì)的記錄下來交予學(xué)校，這樣學(xué)校就可以做好供料準(zhǔn)備；通常我們所講的“三通一平”主要是指水、電、路通和場地平整等內(nèi)容的商議。另外，在施工的途中，基建管理人員必須要時時刻刻的掌握施工工地的情況，務(wù)必要知道材料結(jié)余多少，是否按時供應(yīng)給施工方。當(dāng)然基建管理人員也要做好各個施工階段之間的連接工作，以防出現(xiàn)因交接不當(dāng)導(dǎo)致施工工期的延遲。其次，對于施工工地與周邊環(huán)境的關(guān)系也是一個重點(diǎn)，防止因施工遭到街坊鄰居投訴或者引起不必要的糾紛。對于難以解決的問題，我們應(yīng)及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，最后交由領(lǐng)導(dǎo)親自解決矛盾。

在現(xiàn)場施工過程中，為了促進(jìn)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工成本管理，需要具體做到以下幾點(diǎn)。第一、為了資金的合理規(guī)劃，前期要做好對資金要進(jìn)行詳細(xì)且合理的預(yù)算規(guī)劃和資金的利用規(guī)劃。第二、對于招標(biāo)文件的每條每項要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細(xì)討論，對于成本，尤其是投標(biāo)階段務(wù)必要有效控制。第三、為了日后可發(fā)生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應(yīng)該預(yù)測工程成本，仔細(xì)編寫標(biāo)書。其次，為了對竣工時進(jìn)行結(jié)算成本的準(zhǔn)確核算，應(yīng)當(dāng)要求施工工程中對成本進(jìn)行有效控制，為了高效管理成本必須優(yōu)化方案。在對為了把施工單位的利益達(dá)到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴(yán)格進(jìn)行各項審查工作，對方案要進(jìn)行嚴(yán)格的審閱，要把施工方案最到符合規(guī)范，工藝合適。

2　強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

2.1嚴(yán)把施工組織設(shè)計關(guān)

施工的單位應(yīng)該仔細(xì)審閱需求方的要求，制定出合理的施工方案，當(dāng)然此過程務(wù)必要保證該方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，具體內(nèi)容如下：施工進(jìn)度計劃要合理、計算出勞動使用比例、列出施工所需的機(jī)械、填寫材料使用單、上交施工平面設(shè)計圖等。一般我們會在施工單位設(shè)一個現(xiàn)場管理人員，主要是對施工情況進(jìn)行監(jiān)督，對于一些難度較大的項目，我們要求現(xiàn)場施工人員仔細(xì)審閱，對于不合理或者是錯誤的地方要求及時改正，這樣才能保證施工的正常進(jìn)行。

2.2嚴(yán)把材料關(guān)

目前，我們發(fā)現(xiàn)建筑材料市場上有許多假冒產(chǎn)品，它們以假充真，所以在進(jìn)行材料采購時一定要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)然在要求之下也要保證材料的質(zhì)量。首先，采購人要對所采購材料的標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，采用貨比三家的形式進(jìn)行采購，確保商家的信譽(yù)、生產(chǎn)時間等能夠滿足工程的需要才可簽訂合同。在材料驗(yàn)收時，我們一定要做好抽樣檢查，保證材料完全符合施工規(guī)定。另外，對于施工的后期裝修所用的材料，務(wù)必要進(jìn)行開箱檢查，對于不滿足施工要求的配件要及時更換。再次，當(dāng)我們接受主要材料時，一定要讓供貨方出示材料合格單，以防假冒材料出現(xiàn)在建設(shè)中。

2.3嚴(yán)把檢查管理關(guān)

對于施工的具體情況我們要了解，通常有專門的施工現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查的范圍主要包括：施工設(shè)備儀器、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等。另外，施工管理人員還要對施工人員的出勤情況、施工中用料多少、做工的精細(xì)程度等等進(jìn)行考察，防止違規(guī)操作的出現(xiàn)。

3　重視施工工期管理

施工工期管理師施工現(xiàn)場管理的一大重點(diǎn)，因?yàn)楦咝；üこ桃坏Q定開工，那么它的施工時間有限，通常情況下工期都比較短。所以要想保證工期能夠按時完成，我們要從以下幾點(diǎn)做起：第一，保證施工組織單位制定的方案合理可行。要掌握施工方案是否按照計劃進(jìn)行，同時保證施工的質(zhì)量，對于施工過程中不科學(xué)的安排，我們要及時糾正，當(dāng)然對施工過程的人員分配、材料檢驗(yàn)等都必須嚴(yán)格按照前期計劃執(zhí)行，這樣才能保證施工工期不會加長。第二，施工方與需求方要提前對施工過程所需材料的各種要求進(jìn)行協(xié)商，制定合理的施工方案，保證施工順利進(jìn)行，做好施工組織工作，提高機(jī)械使用率和施工人員勞動生產(chǎn)率。其三，現(xiàn)場施工管理人員要積極主動地排除停水停電故障，保證施工道路暢通，使停工造成的損失降至最低。同時，合理調(diào)度資金，積極配合基建財務(wù)人員做好工程進(jìn)度款的支付工作。

4　加強(qiáng)施工安全管理

高?；üこ淌┕がF(xiàn)場安全管理應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，有效控制不安全生產(chǎn)因素的擴(kuò)大，做到防患于未然。尤其針對防火、電線搭接、腳手架搭設(shè)、安全帽佩戴、安全帶使用等施工安全事項，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的安全檢查小組負(fù)責(zé)日常巡視，并且加強(qiáng)對施工人員安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全防范意識。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)全面掌握新材料、新技術(shù)、安全防護(hù)措施以及機(jī)械設(shè)備的使用情況，按照安全規(guī)程使用密閉式安全網(wǎng)、外懸挑腳手架、落地式外腳手架、物料提升機(jī)、提升式腳手架等安全防護(hù)用品，確保施工現(xiàn)場臨時搭設(shè)的安全結(jié)構(gòu)牢固。

5　結(jié)語

高校基本建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)因校制宜地制定一套符合學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀的施工現(xiàn)場管理方案，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、強(qiáng)化施工質(zhì)量控制、重視施工工期管理、加強(qiáng)施工安全管理、落實(shí)文明施工，從而達(dá)到有效控制工程造價、縮短施工工期、確保施工安全、提高工程質(zhì)量的目的。

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