劉偉

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部老干部管理部

關(guān)于如何做好老干部管理工作的實(shí)踐思考

劉偉

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部老干部管理部

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人才的更新?lián)Q代也越來(lái)越快。國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工也有了更快的補(bǔ)充與更新。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，老干部的力量功不可沒(méi)，尤其是對(duì)于大型國(guó)企的發(fā)展歷史來(lái)說(shuō)，老干部的汗水筑成今天的國(guó)企宏偉藍(lán)圖。因此，在新時(shí)期，國(guó)企如何加強(qiáng)老干部的管理、優(yōu)待老干部成為需要重點(diǎn)考慮的課題。

老干部管理；國(guó)企；人事管理

當(dāng)今時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)的員工更新也越來(lái)越快，當(dāng)今企業(yè)更加注重員工的現(xiàn)代技術(shù)以及創(chuàng)新管理的能力。在企業(yè)不斷更新員工的同時(shí)不能忽視對(duì)老干部的管理以及人文關(guān)懷。老干部在國(guó)企的發(fā)展歷程中兢兢業(yè)業(yè)，了解企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的全過(guò)程，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)老干部的心血和付出。對(duì)于老干部的管理不同于常規(guī)的對(duì)于在職員工的人事管理，接下來(lái)本文將對(duì)于新時(shí)期下，國(guó)企如何做好老干部的管理工作進(jìn)行策略性地探討。

1、提高思想認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)老干部管理的第一步就是要企業(yè)的人力管理工作提高思想認(rèn)識(shí)，從觀念上進(jìn)行深化，懷著感恩之心優(yōu)待老干部。只有思想認(rèn)識(shí)到了一定程度才會(huì)正確指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)老干部管理工作的順利開(kāi)展。我國(guó)現(xiàn)在正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力發(fā)展水平是低層次、不全面的，我國(guó)實(shí)行以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。由此可見(jiàn)。國(guó)企在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中占有不可替代的關(guān)鍵位置，然而，國(guó)企的發(fā)展也不是一蹴而就的，除了國(guó)家的扶植與支持之外，還離不開(kāi)員工的努力奮斗，老干部作為國(guó)企成長(zhǎng)時(shí)期的中流砥柱，對(duì)于過(guò)期的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，以鋼鐵企業(yè)為例，在過(guò)去的幾十年中，鋼鐵企業(yè)起步時(shí)期機(jī)械化水平較低，需要大量的人力作為主要?jiǎng)恿Γ蠁T工兢兢業(yè)業(yè)，在炎熱的工作間辛苦工作，為國(guó)企創(chuàng)下了不菲的業(yè)績(jī)，推動(dòng)了國(guó)企的發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)越來(lái)越多地引進(jìn)和運(yùn)用了現(xiàn)代化和機(jī)械化的生產(chǎn)手段，機(jī)器設(shè)備不斷地取代了員工，加之以年輕時(shí)期的高負(fù)荷工作，使企業(yè)的老干部和老員工不斷增加，離退休人員呈現(xiàn)了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該從全局的戰(zhàn)略高度進(jìn)行考慮，以企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以人文主義為指導(dǎo)，優(yōu)待老干部。不僅如此，尊老敬老作為中華民族的傳統(tǒng)美德，是所有中國(guó)人都應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的民族精神，老干部是社會(huì)的重要組成部分，優(yōu)待老干部，無(wú)論是從國(guó)企發(fā)展來(lái)講，還是從最基本的社會(huì)道德和傳統(tǒng)美德來(lái)講，都是十分必要的，我們責(zé)無(wú)旁貸，國(guó)企也必須遵守。

2、做好需求調(diào)研

老干部的許多優(yōu)良傳統(tǒng)是當(dāng)今社會(huì)青年應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的榜樣，尤其在我國(guó)改革開(kāi)放以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，老干部作出的杰出貢獻(xiàn)都是不可磨滅，為世人矚目，更為世人銘記。我們企業(yè)老干部人生的大半時(shí)間都奉獻(xiàn)給了鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給了黨和人民?？梢赃@樣說(shuō)，尊重和優(yōu)待老干部就是尊重我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的奮斗史，尊重和關(guān)愛(ài)老干部就是對(duì)于我國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)。毛主席說(shuō)：“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！痹趪?guó)企對(duì)于老干部的管理工作開(kāi)展方面，應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的原則，進(jìn)行科學(xué)和適當(dāng)?shù)墓芾硎侄我?guī)劃，只有做好調(diào)查研究，了解老干部的生活實(shí)際情況，才能夠制定具有針對(duì)性的管理方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于老干部的優(yōu)待。

國(guó)企在現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)于老干部的管理工作，做好調(diào)查研究的具體做法如下：可以組織老干部調(diào)查研究小組，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人事管理的相關(guān)資料，對(duì)于老離退休的老干部進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，可以采用文獻(xiàn)法、訪談法等方法，對(duì)于老干部的生活現(xiàn)狀，包括：收入水平，是否進(jìn)行了再就業(yè)，子女狀況，健康狀況等等方面。通過(guò)對(duì)老干部的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，掌握真實(shí)的資料，小組成員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)（比如“收入水平”），將老干部按收入由低到高進(jìn)行分檔管理，對(duì)于收入較低，生活水平不理想的老干部，企業(yè)進(jìn)行支持和關(guān)懷，對(duì)于收入可觀的老干部進(jìn)行較低程度的經(jīng)濟(jì)支持。通過(guò)調(diào)查研究的方法，掌握老干部的生活現(xiàn)狀，有利于制定科學(xué)合理有效的管理方案，提高管理效率。

3、建設(shè)管理隊(duì)伍

國(guó)企對(duì)于老干部的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的努力，在了解老干部的生活情況之后，制定合理的管理方案并不意味著國(guó)企就實(shí)現(xiàn)了對(duì)于老干部的有效管理，對(duì)于老干部的管理工作僅僅依靠管理人員的愛(ài)心和熱心是不夠的，需要在管理的過(guò)程中不斷提高對(duì)于老干部管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此加強(qiáng)老干部管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于老干部管理的效率提高具有重要作用。

首先，提升老干部管理人員的政治素養(yǎng)。對(duì)于國(guó)企的老干部管理來(lái)說(shuō)，一定程度上來(lái)講是對(duì)于黨的干部的管理，老干部作為黨和社會(huì)的重要資源和寶貴財(cái)富，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)?？梢赃@樣說(shuō)，沒(méi)有老干部用大半生的艱苦奮斗，就沒(méi)有今天的國(guó)企發(fā)展。老干部管理工作是一項(xiàng)特殊的、光榮的事業(yè)，尊重老干部的奮斗歷史，就是尊重黨和國(guó)家的歷史，為此，管理人員一定要在思想上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，黨和國(guó)家委托我們照顧和關(guān)懷老干部，我們就要以積極主動(dòng)的精神、熱情的服務(wù)態(tài)度，以及周到的服務(wù)工作來(lái)照顧老干部的晚年生活。

其次，管理人員要具有吃苦耐勞的精神。正是有了老干部的艱苦奮斗，才有了我國(guó)今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他們身上所具有的優(yōu)良品格是我們年輕一代需要學(xué)習(xí)的。老干部不是一個(gè)個(gè)體，是一個(gè)群體，因此對(duì)于老干部的管理是一項(xiàng)高難度、任務(wù)繁重、高要求的工作，對(duì)于管理人員有較高的要求，因此管理人員一定要不怕吃苦，不怕繁重，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。最后，要不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響了對(duì)老干部的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，這些業(yè)務(wù)素質(zhì)包括一些科學(xué)管理手段的掌握和運(yùn)用，對(duì)于多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通以及對(duì)方針政策的貫徹實(shí)行等方面，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

綜上所述，本文從國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層提升思想認(rèn)識(shí)、管理人員做好調(diào)查研究以及老干部管理隊(duì)伍建設(shè)三方面對(duì)于國(guó)企如何進(jìn)行老干部管理進(jìn)行了策略性的探討。加強(qiáng)老干部管理，是對(duì)老干部的奮斗史、黨和國(guó)家的發(fā)展史的一種崇高尊重，是人文精神和人文關(guān)懷的具體體現(xiàn)，是對(duì)我國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)。

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