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淺談薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用

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薪酬激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理中的重要激勵(lì)方式,已經(jīng)越來(lái)越來(lái)受到人們的關(guān)注，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的當(dāng)今社會(huì),它作為目前企業(yè)發(fā)展的命脈,對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要的作用。

薪酬；激勵(lì)；作用

一、薪酬的涵義

薪酬是指員工為企業(yè)提供體力和腦力勞動(dòng)之后，從企業(yè)一方獲得的各種形式的報(bào)酬。狹義的講，薪酬包括貨幣的和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的講，薪酬除了包括貨幣的和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬以外，還包括企業(yè)提供給員工各種非貨幣形式的滿足。

薪酬是人力資源管理的重要工具，它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，薪酬也是每一位員工生活的基本保障來(lái)源。薪酬一方面反映了員工的工作能力和水平，另一方面薪酬水平的高低，也會(huì)影響到員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率等。

二、薪酬的類型

薪酬的類型有經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩種。經(jīng)濟(jì)性薪酬是員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的其他形式收入的總和。依據(jù)其性質(zhì)經(jīng)濟(jì)性薪酬又分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是直接以貨幣報(bào)酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)等；間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，包括企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)體檢、帶薪休假等。非經(jīng)濟(jì)性薪酬相對(duì)經(jīng)濟(jì)性薪酬而言，實(shí)質(zhì)上是員工從工作中所獲得的一種心理滿足。如員工通過(guò)努力而受到重視、表?yè)P(yáng)、晉升，從而產(chǎn)生的榮譽(yù)感、成就感。這些非經(jīng)濟(jì)性薪酬和經(jīng)濟(jì)性薪酬結(jié)合在一起成為企業(yè)吸引人才、保留人才的重要手段。

三、薪酬的形式

薪酬主要包括基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資和福利工資四種形式。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬分配制度時(shí)，可以采用不同的形式，但要掌握好各部分在員工總薪酬構(gòu)成中所占的比重，這樣才能有效的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效應(yīng)。

1、基本工資

基本工資是指員工較穩(wěn)定的那一部分基本收入，反映了員工的工作崗位或技能的價(jià)值。基本工資包括基礎(chǔ)工資、科技津貼、工齡工資和法定福利等。合理的基本工資應(yīng)根據(jù)相關(guān)的因素進(jìn)行定期調(diào)整，當(dāng)生活水平發(fā)生變化或通貨膨脹，員工的技能水平有一定的提高，員工對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)中同類工作的薪酬分配有所改變時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的基本工資進(jìn)行適時(shí)合理的調(diào)整，使員工產(chǎn)生一種安全感?；竟べY是員工維持生活重要前提，也是企業(yè)留住人才的基本保障。

2、績(jī)效工資

績(jī)效工資是以對(duì)員工的業(yè)績(jī)水平進(jìn)行有效的考核，將工資分配與考核結(jié)果直接掛鉤，目的是通過(guò)績(jī)效工資對(duì)員工有效刺激，鼓勵(lì)員工更加努力工作，發(fā)揮業(yè)績(jī)水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效工資是在基本工資之外增加支付的工資，績(jī)效工資隨著員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)的變化進(jìn)行調(diào)整。因此，有突出業(yè)績(jī)的員工，可以在基本工資之外獲得一定額度的績(jī)效薪酬。在我國(guó)傳統(tǒng)的薪酬管理體制下，企業(yè)生產(chǎn)工人除了可獲得一定數(shù)額的基本工資外，還可以根據(jù)其勞動(dòng)定額完成的情況，獲得一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，即超額的勞動(dòng)報(bào)酬。

3、激勵(lì)工資

激勵(lì)工資是是指員工在達(dá)到企業(yè)設(shè)定的某個(gè)具體目標(biāo)、績(jī)效水平或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造某種盈利后所獲得的那一部分收入。激勵(lì)工資具有一定的彈性、可變性，激勵(lì)工資包括短期激勵(lì)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)工資。短期激勵(lì)工資最常用的形式就是獎(jiǎng)金；長(zhǎng)期激勵(lì)工資包括股票期權(quán)、利潤(rùn)分享、員工持股計(jì)劃等。激勵(lì)工資和績(jī)效工資是兩種不同的薪酬形式。兩者對(duì)員工的業(yè)績(jī)都有一定的影響，激勵(lì)工資是以支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為，與員工將來(lái)的業(yè)績(jī)掛鉤。而績(jī)效工資是對(duì)員工過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。

4、福利工資

福利工資主要指企業(yè)一方為員工提供的補(bǔ)充福利，是以非貨幣的實(shí)物或服務(wù)形式支付給員工的一種報(bào)酬形式。補(bǔ)充福利包括企業(yè)（職業(yè)）年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。目前，福利工資越來(lái)越成為企業(yè)薪酬的一種重要補(bǔ)充形式，現(xiàn)在很多企業(yè)通過(guò)補(bǔ)充福利提高員工待遇，從而達(dá)到更好的吸引、保留優(yōu)秀人才的目的，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、合理薪酬與薪酬激勵(lì)的作用

從人力資源角度講，薪酬是人力資源管理的重要工具，是貫徹兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益原則最主要的體現(xiàn)形式。合理有效的薪酬體系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理具有很大的作用。

1、可以有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。分配不是生產(chǎn)和交換的消極產(chǎn)物，它必將作用于生產(chǎn)。因此，應(yīng)當(dāng)像列寧指出的那樣，絕不能以為只要分配的公平合理就可以了，而應(yīng)當(dāng)把分配看作是提高生產(chǎn)的工具、方法和手段。要發(fā)揮好這種作用，一是依賴合理的分配制度；二是要靠科學(xué)的薪酬管理。只有兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)行了多勞多得，把勞動(dòng)者的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬直接掛起鉤來(lái)，就能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。

2、可以吸引和留住人才，有力于企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。合理的薪酬結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮更好的激勵(lì)作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)同行業(yè)的水平，同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)部員工分配關(guān)系的平衡等相關(guān)因素，建立起有效的薪酬結(jié)構(gòu)，并應(yīng)結(jié)合相關(guān)因素對(duì)原有的薪酬水平適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，才能更好地提高企業(yè)吸引人才和留住人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，使之為企業(yè)所用。如果一個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、水平不夠合理時(shí)，員工容易產(chǎn)生消極情緒，甚至出現(xiàn)離職行為，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失。在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠吸引優(yōu)秀人才，讓其全心全意的為企業(yè)工作，使員工產(chǎn)生一種歸屬感，有利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，從而提高企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、可以提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。員工待遇有保證，工作效率就會(huì)有保證，才會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作，使員工心往一處想，這樣的企業(yè)，會(huì)更有朝氣，更具凝聚力。從而引起一系列的良性循環(huán)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)局面可以得到保證，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然可以得到降低和控制。

此外，合理有效的薪酬結(jié)構(gòu)還能減少企業(yè)產(chǎn)生的勞資糾紛，企業(yè)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，它會(huì)兼顧各個(gè)崗位，各類人員的收入水平，這對(duì)企業(yè)和員工都是雙贏之舉，有助于塑造良好的企業(yè)文化，維護(hù)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。薪酬管理作為人力資源管理體系的核心任務(wù)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，關(guān)系到企業(yè)能否健康快速發(fā)展。

[1]朱鴻英，靳成環(huán)編.《鐵路勞動(dòng)報(bào)酬》.中國(guó)鐵道出版社，1991

[2]《企業(yè)人力資源管理師》（一級(jí)）中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫(xiě)，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社

[3]林新奇著.《跨國(guó)公司人力資源管理》清華大學(xué)出版社