李源，賈靈亞內蒙古能源建設投資（集團）有限公司

論電力生產運行中的故障及其管理

李源，賈靈亞
內蒙古能源建設投資（集團）有限公司

在知識經濟背景下，電力生產運行模式取代了傳統(tǒng)手工業(yè)生產模式，提供了電力生產運行效率，和電力企業(yè)發(fā)展的客觀要求吻合。隨著電力生產運行日漸普及化，電力運行故障問題頻繁出現(xiàn)，必須做好故障處理工作，加強日常管理，尤其是電力生產運行的薄弱環(huán)節(jié)，確保人員生命財產安全，提高電力企業(yè)的運營效益。

電力生產運行；故障；管理

在社會市場經濟背景下，電力企業(yè)必須做好電力生產活動的安全管理、監(jiān)督工作，有效解決電力生產運行中出現(xiàn)的各種故障問題，采取可行的措施避免生產故障、安全事故的頻繁發(fā)生，科學管理電力生產，健全是監(jiān)督管理機制、權責制度、強化人員安全意識等，防止電力運行中的薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障問題，無法處于正常運行中。以此，確保電力生產處于穩(wěn)定運行中，合理控制電力企業(yè)運營成本，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，更好地應對來自各方面的挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大。

一、電力生產運行故障發(fā)生原因

1、缺乏健全的監(jiān)督管理機制

在日常運營管理過程中，電力企業(yè)沒有根據(jù)自身實際情況，完善已有的監(jiān)督管理機制，設置專門的監(jiān)督管理部門管理實際作業(yè)人員，經常違規(guī)操作，沒有把監(jiān)管職能落到實處，導致電力生產運行存在安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生，造成嚴重的經濟損失。通常情況下，監(jiān)管部門把工作中心都放在防范電力生產重大事故方面，沒有及時處理好電力生產過程中出現(xiàn)的一些小問題，日積月累，這些小問題日漸擴大，加上沒有得到應有地解決，電力生產運行中出現(xiàn)重大的安全隱患，運行故障隨之發(fā)生。

2、權責制度形式化

在社會市場經濟背景下，電力企業(yè)安全生產和運行管理相關法律法規(guī)紛紛出臺，但并沒有完善的安全保障制度，在實際生產管理中，權責分離問題日漸顯現(xiàn)，權責管理制度流于形式，沒有落實到具體的工作崗位中，工作人員不清楚自身職責，權責模糊化，經常出現(xiàn)故障問題之后，沒有相關的人員及時加以解決，導致故障范圍進一步擴大。同時，電力企業(yè)高層管理者沒有意識到電力生產安全運行的重要性，沒有根據(jù)自身運營情況，制定可行的防范方案，解決存在的安全隱患，導致故障問題進一步擴大化。

3、作業(yè)人員安全意識薄弱，技術技能低下

在日常工作中，作業(yè)人員并沒有意識到電力生產安全運行的重要性，安全意識薄弱，缺乏專業(yè)化的技能，不熟悉相關的操作流程，工作效率與質量低下。他們把重心都放在電力生產方面，沒有及時采取可行的措施解決出現(xiàn)的安全問題，經常簡化操作程序，和電力企業(yè)所要求的存在較大差異，重生產輕安全現(xiàn)象日漸普遍化，導致電力生產運行存在較大的安全隱患。

二、管理措施

1、提高員工的綜合素質

在日常運營過程中，電力企業(yè)要定期對內部員工進行全面而系統(tǒng)地培訓，對其進行再教育學習，學習電力安全生產知識等，不斷完善他們已有的知識結構體系，具備扎實的理論知識，對他們進行安全教育，強化他們的安全生產意識，注重電力生產運行過程中出現(xiàn)的安全問題，嚴格遵守我國在電力生產方面的相關規(guī)定以及操作流程，不能隨意更改操作流程，確保電力生產各環(huán)節(jié)都符合電力企業(yè)提出的操作規(guī)范，從源頭上做好電力生產故障、安全事故的預防工作。還要對他們展開專業(yè)技能培訓，規(guī)范他們的操作，掌握必要的操作技能，提高工作效率與質量，認真做好本職工作，在實際工作中積累豐富的工作經驗，提高自身解決實際問題的能力、應變能力等。進而，提高自身的綜合素養(yǎng)，具備必要的職業(yè)素養(yǎng)，較強的責任感，具備新時期電力市場要求的專業(yè)化技能，更好地做好本職工作。

2、健全電力生產監(jiān)督管理機制，落實權責制度

電力企業(yè)要綜合分析各方面情況，通過不同途徑健全電力生產管理機制，完善預警制度，動態(tài)監(jiān)督電力生產過程，降低安全事故發(fā)生率，完善管理制度，確保生產活動順利開展。在此過程中，需要構建科學化的獎懲制度，獎懲分明，適當獎勵工作中表現(xiàn)突出的員工，調動他們工作積極性，強化他們的安全生產意識，形成一種“安全、規(guī)范”生產的氛圍。而對于那些違規(guī)操作人員，必須嚴肅處理，警醒其他員工，避免在同類事情再次發(fā)生。電力企業(yè)要構建專門的監(jiān)督管理部門，隨時監(jiān)督、管理電力生產，把監(jiān)督管理職能落到實處，確保電力生產處于安全運行中。還要健全已有的權責制度，層層劃分，落實到具體的工作崗位中，明確不同崗位職責，避免權與責模糊化，促使工作人員清楚自身承擔的責任，及時解決出現(xiàn)的故障問題，避免進一步擴大。

3、提高生產安全風險的預防控制水平

在電力生產過程中，復雜多變是每個生產環(huán)節(jié)的顯著特點，具有其危險性、風險性，并貫穿于整個生產活動中，電力企業(yè)必須具備較強的安全意識，不斷提高自身防范各種電力生產安全事故的能力，構建獨立而高效的安全故障預警體系，隨時掌握每個生產環(huán)節(jié)的實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)生產過程中存在安全隱患，要及時根據(jù)制定的緊急預案，采取可行的措施加以防控。為此，作業(yè)人員必須具備較高的預防控制技能，要注重自身專業(yè)技能的提高，注重專業(yè)知識的儲備，能夠在實踐工作中不斷積累經驗、教訓，能夠客觀而準確地判斷生產環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的小問題，解決，避免故障問題進一步擴大，降低安全生產風險。在日常工作中，工作人員要做好生產故障、安全事故的整理、歸納工作，積累豐富的故障處理經驗，提高自身故障預防控制能力，制定可行的管理方案，明確電力生產運行情況、事故管理之間的關系，采取科學化的故障防控對策。

三、結語

總而言之，隨著電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展，各種電氣設備紛紛被應用到企業(yè)生產活動中，發(fā)揮著極大地作用，提高了工作效率與經濟效益。但在電力生產過程中，由于受到各種主客觀因素影響，安全事故發(fā)生率較高，造成嚴重的經濟損失。為此，電力企業(yè)必須意識到安全管理的重要性，貫穿到整個電力生產中，構建科學化的生產安全監(jiān)督管理制度，強化員工的安全意識，引進各種先進的技術與設備，定期對電氣設備進行全方位地檢查，做好養(yǎng)護工作，延長其使用壽命，避免存在安全隱患。以此，降低安全事故發(fā)生率，有效控制運營成本，實現(xiàn)最大化的經濟效益，不斷增強電力企業(yè)的核心競爭力，更好地應對瞬息萬變的社會市場，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

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