重慶環(huán)球紙業(yè)有限公司 王霓

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完善民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理的探討

重慶環(huán)球紙業(yè)有限公司 王霓

摘 要：民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，需要擁有充足的資金以及可靠的資產(chǎn)管理體制?？煽康馁Y產(chǎn)管理體制可以保證民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，資金有效流動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理存在著很多問(wèn)題，例如：不能有效進(jìn)行成本控制，缺乏對(duì)于資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題。怎樣妥善處理這些問(wèn)題，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行探討，總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，然后，提出對(duì)這些問(wèn)題的解決措施，以期民營(yíng)企業(yè)可以更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 資產(chǎn)管理 問(wèn)題及措施

目前，我國(guó)生產(chǎn)總值中近一半以上是由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的，因此，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展具有十分重要的作用。然而，對(duì)于其內(nèi)部資產(chǎn)的合理管理，是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。提高民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，才可以使民營(yíng)企業(yè)足以抵御風(fēng)險(xiǎn)，不斷解決經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題，而這一過(guò)程的首要問(wèn)題就是如何進(jìn)行合理的資產(chǎn)管理，因此，需要對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題進(jìn)行探討，并且采取解決措施，使我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的財(cái)富。

1 民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及資產(chǎn)管理概述

1.1 民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)概述

民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)是其進(jìn)行交易而形成的，它是由民營(yíng)企業(yè)自身所擁有的，并且未來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益的資源。而民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生折損，它是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值下降的表現(xiàn)，這部分價(jià)值需要由貨幣進(jìn)行計(jì)值。

1.2 民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理概述

民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理是以信息化手段對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化，合理安排各種資源的活動(dòng)，通過(guò)提高資產(chǎn)利用率，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值，從而降低民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升其使用效率。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的管理降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值及核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理既要考慮資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)還需要對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的管理加以考慮，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理。

2 民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題

2.1 民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，賬實(shí)不符嚴(yán)重

當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理的工作由財(cái)務(wù)兼管，但實(shí)際管理過(guò)程中財(cái)務(wù)只進(jìn)行清查、統(tǒng)計(jì)、折舊等工作，只是將資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，而實(shí)物的管理、存儲(chǔ)則由各部門掌控，將資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理人為分離，實(shí)際是將資產(chǎn)的實(shí)物與價(jià)值分離。加之民營(yíng)企業(yè)每年對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)的目的在于出示合規(guī)經(jīng)營(yíng)證明，因此，對(duì)于資產(chǎn)的盤查以抽查方式進(jìn)行，資產(chǎn)假、亂的情況普遍存在。民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)該先進(jìn)行資產(chǎn)登記，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)登記，以更加真實(shí)地反映資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，但是，民營(yíng)企業(yè)中對(duì)于資產(chǎn)隨意處置，沒(méi)有嚴(yán)格的操作流程，往往事后補(bǔ)充登記，則出現(xiàn)了賬實(shí)嚴(yán)重不符的情況。

2.2 民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)處置不合理，缺少規(guī)范流程

民營(yíng)企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的報(bào)廢處理不明確，即：資產(chǎn)的使用年限沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，同時(shí)，資產(chǎn)是不是可以滿足經(jīng)營(yíng)需求也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，許多資產(chǎn)并沒(méi)有達(dá)到報(bào)廢期就予以提前報(bào)廢，這對(duì)于許多資金緊張的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)就造成嚴(yán)重的浪費(fèi)；民營(yíng)企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)缺少監(jiān)督與管理機(jī)制，并且沒(méi)有規(guī)范的流程，在進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)，對(duì)于被處置資產(chǎn)的評(píng)估、收益等操作存在許多空間。另外，許多民營(yíng)企業(yè)屬于集權(quán)管理，企業(yè)內(nèi)部的工作人員較少，內(nèi)部的組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，管理者對(duì)于資產(chǎn)管理的操作流程并不重視，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都由經(jīng)營(yíng)者管理，只要經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的問(wèn)題，那么，民營(yíng)企業(yè)就無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.3 民營(yíng)企業(yè)缺少資金及重要資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)終結(jié)通常是財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，而對(duì)于企業(yè)擁有的資金如何使用則缺少必要的分析與管理，許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多，那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，因此造成過(guò)多的剩余資金不能合理地被運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使民營(yíng)企業(yè)資金閑置，使用效率不高，不能為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。同時(shí)，許多民營(yíng)企業(yè)由于人員的欠缺，經(jīng)營(yíng)中許多人員都是身兼數(shù)職，沒(méi)有進(jìn)行有效的管理培訓(xùn)，造成民營(yíng)企業(yè)管理落后，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，特別是對(duì)于存貨、應(yīng)收賬款的管理監(jiān)督不到位，出現(xiàn)了資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有合理的資金使用安排，對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程缺少調(diào)研，也沒(méi)有科學(xué)的應(yīng)收賬款管理辦法，缺少有效的催收力度，在企業(yè)內(nèi)部形成了許多壞賬、呆賬，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)急需資金時(shí)并不能及時(shí)收回欠款，造成投資失敗，使企業(yè)失去機(jī)會(huì)，甚至?xí)萑胛C(jī)；許多民營(yíng)企業(yè)的存貨占用了大量的營(yíng)業(yè)額，這樣大大減少了資金的流動(dòng)性，缺乏有效的資金管理，也沒(méi)有必要的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程帶來(lái)一定的影響。

3 民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題解決措施

3.1 嚴(yán)格控制資產(chǎn)增量，編配與調(diào)控資產(chǎn)的使用

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)物資產(chǎn)管理及其價(jià)值管理是統(tǒng)一體，在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)必須對(duì)企業(yè)擁有的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，通過(guò)資產(chǎn)投資控制提高回報(bào)率。由于民營(yíng)企業(yè)存在融資難題，對(duì)于資產(chǎn)的再投資需要民營(yíng)企業(yè)特別關(guān)注，即查證資產(chǎn)實(shí)際情況時(shí)，即可做到賬實(shí)相符，又要做到減少人員工作量從而節(jié)約人工成本，完善財(cái)務(wù)決策，提高查證速度。最大限度開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，避免由于過(guò)多的閑置資產(chǎn)占用產(chǎn)生浪費(fèi)；另外，在民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)的使用過(guò)程中，對(duì)資產(chǎn)增減變動(dòng)及存量都要有準(zhǔn)確的記錄。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)編配，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)，對(duì)其特有的流程做出最佳配置方案，使資產(chǎn)可以在各自的位置上發(fā)揮出應(yīng)有的效能，實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域資產(chǎn)的集中管理、物盡其用。

3.2 完善民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理及處置流程

對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行有效管理，完善評(píng)估機(jī)制及民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)處置機(jī)制，對(duì)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，以保證資產(chǎn)的安全性，并對(duì)其進(jìn)行價(jià)值量化?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則進(jìn)行八項(xiàng)規(guī)定，但是，其評(píng)估體系仍然較為單一，與民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大化價(jià)值目標(biāo)不相適應(yīng)，所以，要對(duì)不同的民營(yíng)企業(yè)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成群體化發(fā)展，并得到最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能力。

資產(chǎn)作為民營(yíng)企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，因此，對(duì)資產(chǎn)的效能及安全進(jìn)行保證，才可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該不斷完善資產(chǎn)管理流程，細(xì)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)收款、存貨等資產(chǎn)的占有比重，對(duì)每一個(gè)應(yīng)收款客戶進(jìn)行賬齡分析，從資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)到退出經(jīng)營(yíng)這一經(jīng)營(yíng)周期的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資產(chǎn)管理，如：存貨管理需要從供應(yīng)商到訂貨量，再到購(gòu)入貨物的入庫(kù)，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理，支出到生產(chǎn)部門，再到盤點(diǎn)存貨等每個(gè)環(huán)節(jié)加以完善。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的制度缺乏，應(yīng)該加以完善與補(bǔ)充，并加大執(zhí)行力度。對(duì)固定資產(chǎn)的管理也需要從購(gòu)置、使用、保管到處置各環(huán)節(jié)建立良好的制度，對(duì)其投資比例加以控制，提高其使用效率，防止隨意性給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3.3 對(duì)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，提高資金使用效率

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注資金管理，它是企業(yè)資產(chǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)，每個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的最有力保障就是資金，因此，提高民營(yíng)企業(yè)資金使用效率，使其成為企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要實(shí)行集權(quán)模式，對(duì)于重大的決策缺少集體意見(jiàn)，因此，在對(duì)于企業(yè)資金使用過(guò)程中缺少有效的計(jì)劃，時(shí)常會(huì)盲目投資，造成不必要的損失。合理使用民營(yíng)企業(yè)擁有的資金，必須有與之適應(yīng)的資金管理制度，即與民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，以收支平衡為目標(biāo)，在進(jìn)行重大項(xiàng)目投資過(guò)程進(jìn)行集體可行性決策認(rèn)證，避免盲目投資出現(xiàn)的資金斷裂而使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，進(jìn)行往來(lái)資金核對(duì)、催收與管理工作，對(duì)客戶逐漸建立信息體系，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)全過(guò)程控制。明確各部門職責(zé)，以加速應(yīng)收款的回收速度，使運(yùn)營(yíng)資金得以保障，減少壞賬發(fā)生。同時(shí)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)存貨也需要加強(qiáng)管理，不斷規(guī)范相關(guān)程序，使企業(yè)擁有最佳的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免存貨占用資金。民營(yíng)企業(yè)存貨的管理關(guān)鍵在于其占用資金量的管理，以及存貨占比是否恰當(dāng)，對(duì)不合理積壓存貨要查明原因，采取控制存貨儲(chǔ)備措施，以減少企業(yè)資金占用，提升資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

規(guī)范民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，需要不斷地進(jìn)行實(shí)踐，并且對(duì)企業(yè)的實(shí)踐開展經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)。保證有效的資產(chǎn)可以不斷增長(zhǎng)，然而，當(dāng)前有限的資產(chǎn)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)利益存在差距，此時(shí)需要有效利用資源，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率，才可以節(jié)約資源，從而降低企業(yè)的成本，最終達(dá)到提高收益的目的。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F273.4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）05（b）-045-02