劉慧

（濟(jì)南軌道交通裝備有限責(zé)任公司計(jì)算機(jī)中心 250022）

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的特性研究

劉慧

（濟(jì)南軌道交通裝備有限責(zé)任公司計(jì)算機(jī)中心 250022）

企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化，將會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的趨勢(shì)下，企業(yè)要想提升自身利益，必須要縮短自身生產(chǎn)周期，這樣就要引進(jìn)先進(jìn)的生活技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。本文重點(diǎn)分析了信息化管理對(duì)提高企業(yè)管理水平，以及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生模式等方面發(fā)揮的積極作用。

企業(yè)生產(chǎn)管理；信息化；特性；研究

前言

面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不斷強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本，完善售后服務(wù)的同時(shí)，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在逐步縮短，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高要求。面對(duì)這種發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。在這種環(huán)境下，如何實(shí)施生產(chǎn)管理的信息化也是各企業(yè)應(yīng)考慮的首要問題。

1 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需引入智能優(yōu)化技術(shù)

通常很多企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中都會(huì)出現(xiàn)加工調(diào)度等方面的問題，如果遇到的是較為簡(jiǎn)單的問題，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)模式就能夠使其獲得最優(yōu)解。但是在實(shí)際管理中遇到的往往都是較為復(fù)雜的NP問題，不僅具有很多目標(biāo)函數(shù)，也具有很多約束條件，雖然最后也能夠獲得最優(yōu)解，但是由于其計(jì)算步驟過多，即使是對(duì)于當(dāng)前性能最好的計(jì)算機(jī)來講，其計(jì)算量也是龐大的，通常都要幾年、甚至是幾十年才能夠完成計(jì)算。對(duì)此，可以適當(dāng)引用各種智能優(yōu)化技術(shù)來求得近似解。其主要通過對(duì)某些自然現(xiàn)象和過程進(jìn)行模擬和揭示來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化算法的發(fā)展，進(jìn)而為相關(guān)問題的解決提供更加新穎的解決思路與手段[1]。

2 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化能夠降低供應(yīng)鏈上庫(kù)存費(fèi)用以及管理成本

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的制作人員不僅要對(duì)生產(chǎn)部門的車間調(diào)度問題進(jìn)行不斷優(yōu)化，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本給予可續(xù)控制。而在信息化管理下，信息系統(tǒng)通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，使原材料、產(chǎn)品等方面的問題得到了更加科學(xué)有效的解決。通過利用信息化管理來替代傳統(tǒng)的人員管理模式，可以采用更加全面、細(xì)致和規(guī)范化的管理來不斷提升生產(chǎn)管理效益。這樣每個(gè)工序都能夠通過各種信息技術(shù)的應(yīng)用而得到進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而將人為方面的損失降到最低。同時(shí)，也可以通過對(duì)生產(chǎn)記錄、原材料的需求和供應(yīng)進(jìn)行及時(shí)更新，進(jìn)而使各個(gè)管理措施的實(shí)施更加及時(shí)準(zhǔn)確。此外，通過實(shí)施以服務(wù)和生產(chǎn)為主的經(jīng)營(yíng)管理模式，也有效降低了相關(guān)的管理費(fèi)用，進(jìn)而使信息化生產(chǎn)管理模式的積極作用得到充分發(fā)揮。

3 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化能夠提高企業(yè)管理水平

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理存在產(chǎn)能與銷量相互矛盾、計(jì)劃人員經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際問題矛盾等諸多問題，這些問題的存在一定程度上制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而信息化管理模式的實(shí)施，則能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，并在不斷提升企業(yè)形象的同時(shí)，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：利用信息化技術(shù)與系統(tǒng)促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)率以及材料使用率的有效提升。同時(shí)，也因?yàn)樯a(chǎn)效率的不斷提高，以及生產(chǎn)周期的逐漸縮短，使企業(yè)接到的訂單逐漸增多；此外計(jì)算機(jī)的高效率運(yùn)行，以及對(duì)工作人員的精簡(jiǎn)調(diào)整，也會(huì)有效降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。如：企業(yè)管理者在軟件平臺(tái)上能夠清楚了解到每個(gè)職員業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，以及職員工作狀態(tài)，并且還能準(zhǔn)確掌握哪些地方與環(huán)節(jié)可以給予進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而使員工的工作潛力與創(chuàng)新力充分發(fā)掘出來。

4 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化改變企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度方案編制

在實(shí)施信息化管理模式后，只要向計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)輸入相關(guān)訂單信息，就會(huì)自動(dòng)生成最佳的生產(chǎn)方案，這就導(dǎo)致其管理方式發(fā)生了一定變化。一方面體現(xiàn)在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理活動(dòng)內(nèi)容與方式上主要轉(zhuǎn)變成了服務(wù)、生產(chǎn)，同時(shí)為了充分使客戶個(gè)性化的需求得到充分滿足，也著重發(fā)展了客戶領(lǐng)域的生產(chǎn)活動(dòng)。另一方面，在信息時(shí)代快速發(fā)展背景下，為了符合時(shí)代潮流，也逐步形成了網(wǎng)絡(luò)化的管理活動(dòng)模式，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化能改變企業(yè)生產(chǎn)信息發(fā)布方式

在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，在記錄生產(chǎn)過程方面，通常都是相關(guān)人員進(jìn)行手工記錄的，并利用紙質(zhì)的方式給予發(fā)布。而面對(duì)信息時(shí)代的快速發(fā)展，在信息傳播速度不斷提升的同時(shí)，對(duì)其準(zhǔn)確性也提出了更高的要求。面對(duì)這種發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)生產(chǎn)信息發(fā)布方式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)要求。采用信息化管理模式，則可以利用多媒體對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將其信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門。而生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，以及對(duì)各方面相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，經(jīng)過信息系統(tǒng)的加工處理后，則會(huì)利用多媒體手段將相關(guān)的詳細(xì)信息實(shí)時(shí)地反映出來，生產(chǎn)人員也可以通過參考其呈現(xiàn)出的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程有清楚、全面的了解與掌握[1]。

6 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化實(shí)施中遇到的阻力

在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，企業(yè)在接到訂單后，通常都是由車間排產(chǎn)員來安排，各部門結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)組織，給出現(xiàn)權(quán)利集中等方面的問題，因而難免會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)效益造成負(fù)面影響。而若采用信息化管理模式，只要向計(jì)算機(jī)輸入相關(guān)的訂單信息就能夠自動(dòng)生成最佳的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而有效避免權(quán)利過于集中現(xiàn)象的發(fā)生。但是在實(shí)際實(shí)施中，難免會(huì)引發(fā)基層與中層人員對(duì)自身價(jià)值與地位產(chǎn)生質(zhì)疑和擔(dān)心，而對(duì)于這種矛盾，相關(guān)人員在制作信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)采用不同的方式來為不同的管理層提供服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的實(shí)施提供有力保障。

7 結(jié)語(yǔ)

總之，通過各企業(yè)生產(chǎn)部門對(duì)信息化管理模式的不斷探索與實(shí)踐，信息化管理模式必然會(huì)成為未來企業(yè)生產(chǎn)管理的主流模式。其應(yīng)用不僅能對(duì)生產(chǎn)方案和效率起到優(yōu)化作用，也能在提高管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體形象的提升，從而為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。因此，各企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化管理模式的意義，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與需要，探索和創(chuàng)新出更加科學(xué)、新穎的管理措施。

[1]山銀華，劉林.企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的特性研究[J].價(jià)值工程，2013，29（20）：48～49.

[2]郎戩.磷肥企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

[3]康進(jìn)武，劉琰，黃天佑，等.電解鋁企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究及開發(fā)[J].有色金屬，2015，57（4）：72～75.

F273

A

1004-7344（2016）04-0008-01

2016-1-20

劉慧（1979-），女，漢族，四川儀隴人，中級(jí)，本科，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。