徐勇

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司 貴州貴陽 550002）

研究建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

徐勇

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司 貴州貴陽 550002）

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目中的重要組成部分，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身財務(wù)管理引起足夠重視。目前國內(nèi)部分建筑企業(yè)財務(wù)管理工作較為落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程緩慢。為了解決該方面問題，本文對目前國內(nèi)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作展開分析，找出其管理工作問題所在，并提出相應(yīng)解決方案。

信息化管理；建筑企業(yè)；財務(wù)管理

建筑企業(yè)在能夠獲得較高收益的同時，也需要承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險和虧損。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，需要從各方面考慮如何提高自身效益，降低虧損風(fēng)險，以此提升企業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)市場競爭極為激烈，作為建筑企業(yè)很難形成市場壟斷，提升自身效益。在這種情況下，建筑企業(yè)若想提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須從企業(yè)內(nèi)部管理工作入手，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作，以此降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本損耗，為企業(yè)贏得更高收益。

1 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理工作中的核心項目，在工作中需要進(jìn)行大量的運(yùn)算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作?；诮ㄖ髽I(yè)財務(wù)管理的工作性質(zhì)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理中投入信息化管理手段，在國內(nèi)相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理工作中就有依靠信息化財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的成功案例。中國水電工程建設(shè)集團(tuán)是一個具有國際性質(zhì)的企水電企業(yè)，其規(guī)模也十分龐大。該企業(yè)在國內(nèi)有十八個獨(dú)立全資項目企業(yè)，還在八個項目企業(yè)中實(shí)現(xiàn)控股。除國內(nèi)項目企業(yè)外，該企業(yè)在世界各個國家中都有子公司。該公司之所以有著如此規(guī)模的發(fā)展，很大程度上是因?yàn)楣驹谶M(jìn)行財務(wù)工作管理時，使用各種財務(wù)管理軟件，建立信息化財務(wù)管理模式[1]。在信息化管理手段的影響下，企業(yè)財務(wù)管理工作透明度得到顯著提高，進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)管理工作的可操作性，從而使企業(yè)降低各種潛在經(jīng)營風(fēng)險。此外，很多合作單位也十分看好該企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理工作的控制力，愿意信任企業(yè)財務(wù)管理能力，促成了很多企業(yè)合作工程項目。

目前中國水電工程建設(shè)集團(tuán)公司的發(fā)展還在不斷壯大，企業(yè)項目工程覆蓋面積也快速擴(kuò)張，其工程范圍遍布我國三十多個地區(qū)，并且增加了國外十個國家中個三十多個項目工程。因?yàn)槠涔ぷ鞣秶鷺O廣，涉及到的財務(wù)管理數(shù)據(jù)也尤為龐大。若該企業(yè)還依靠傳統(tǒng)財務(wù)工作管理辦法，向每個工作基地派遣會計工作人員完成相關(guān)財務(wù)管理工作，會嚴(yán)重降低企業(yè)工作效率。此外，化整為零的財務(wù)工作也很難進(jìn)行管理，對其工作質(zhì)量監(jiān)控更是難上加難，因?yàn)樨攧?wù)工作涉及到企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營，還需要確保其資產(chǎn)可流動性，分散化的財政管理體系也不方便企業(yè)進(jìn)行資金流動控制。而該集團(tuán)公司財務(wù)工作者擁有超前意識，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的種種弊端，決定加大力度發(fā)展公司財務(wù)管理信息化建設(shè)。為此，企業(yè)財務(wù)管理工作人員展開財務(wù)管理試點(diǎn)工作，為企業(yè)引進(jìn)財務(wù)管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)安全防火墻等。除硬件網(wǎng)絡(luò)信息管理設(shè)備外，財務(wù)管理工作人員還在企業(yè)計算機(jī)中安裝了相關(guān)財務(wù)管理軟件，在如此強(qiáng)大的設(shè)備技術(shù)支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對五十個工程項目進(jìn)行單點(diǎn)財務(wù)管理控制工作。在試點(diǎn)工作獲得顯著成效后，該集團(tuán)進(jìn)一步加大企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)投入，并建立相關(guān)工作部門，使企業(yè)財務(wù)管理工作獲得大幅進(jìn)展。

2 建立科學(xué)財務(wù)管理制度

在激烈的市場競爭環(huán)境下，為贏得企業(yè)市場競爭力，許多新的管理模式被開發(fā)出來，目前來看最適合應(yīng)用于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的管理制度，就是目標(biāo)管理法[2]。目標(biāo)管理，顧名思義就是需要企業(yè)先為管理工作制定一個戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，企業(yè)相關(guān)工作全部都以實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的開展相關(guān)工作。傳統(tǒng)模式下的管理工作的難點(diǎn)其實(shí)就在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作方向一致性，目標(biāo)管理法就是為了解決這一管理難題而生的新型管理模式。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理時，能夠讓所有相關(guān)工作人員了解自身工作方向，只有這樣才能夠確保財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。以某建筑施工企業(yè)為例，其在創(chuàng)建初期，正好趕上我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展時期，因此其一直將精力放在自身建筑水平的提升和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大上，并取得了較為不錯的應(yīng)用效果，于是該企業(yè)便一直將經(jīng)營和管理重心放在這兩個方面。而當(dāng)我國建筑行業(yè)逐漸穩(wěn)定之后，該企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)雖然自身建筑技術(shù)水平和規(guī)模都比較突出，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一直不是很好。后來，該企業(yè)通過總結(jié)和摸索，意識到了自身財務(wù)管理工作存在問題，逐漸重視起財務(wù)管理工作，經(jīng)過一段時間的應(yīng)用和管理之后，相比之前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益果然獲得了明顯提升。于是，該企業(yè)在適當(dāng)提高自身技術(shù)和維持經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，高度重視起自身財務(wù)管理工作，逐漸從同行業(yè)企業(yè)中脫穎而出。在企業(yè)財務(wù)管理制度中實(shí)行目標(biāo)管理，能夠有效提升員工對于工作的責(zé)任感，提升其工作效率。此外，目標(biāo)管理模式也能夠方便對相關(guān)工作人員進(jìn)行績效審核，通過目標(biāo)的完成情況可以直觀分析出員工的工作效率，方便企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)動與管理。同時，因?yàn)樨攧?wù)管理工作對數(shù)據(jù)要求十分嚴(yán)謹(jǐn)，所以企業(yè)應(yīng)該定時進(jìn)行財務(wù)賬目審查，避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)采購工作財務(wù)管理

采購工作是建筑企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)支出行為，為了避免采購工程中出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，必須對其進(jìn)行重點(diǎn)管理[3]。首先，在采購時必須開具相關(guān)票據(jù)或合同，相關(guān)工作人員需要仔細(xì)核對票據(jù)信息，重點(diǎn)查看票據(jù)中的物資數(shù)目、型號還有支付金額是否與實(shí)際情況相符。在采購工作完成時，需要將票據(jù)一式兩份，并且要將原件送到財務(wù)部門，采購部門則保留其復(fù)印件。在完成上述工作程序后，采購部方可將物資運(yùn)往倉庫。此時，建筑企業(yè)物資管理人員需要核對其物資數(shù)量與種類是否與采購計劃相符，在完成物資核對后，才能夠?qū)⑽镔Y入庫。此外，在企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其采購行為密度，定期對物資采購工作進(jìn)行審核，一般情況下應(yīng)該在每月月末進(jìn)行此項工作。若建筑企業(yè)采購行為比較頻繁，也可以每周或每半個月進(jìn)行一次采購工作核對。

4 加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員培訓(xùn)

雖然建筑企業(yè)財務(wù)管理工作不同于銀行一類金融機(jī)構(gòu)，其工作復(fù)雜度相對較低。但其工作也需要大量計算，對于其從業(yè)人員工作能力也有一定要求。在通常情況下，年齡較大的員工在財務(wù)工作的處理方面更為細(xì)膩，建筑企業(yè)出于這一點(diǎn)考慮，在進(jìn)行財務(wù)管理員工選擇時往往偏愛選擇大齡員工[4]。這種做法也有它的弊端，一般大齡化的財務(wù)管理工作者對新鮮事物接受較慢，在企業(yè)進(jìn)行例如財務(wù)管理信息化一類的工作改革時，這類員工很容易跟不上公司發(fā)展進(jìn)度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的職業(yè)能力培訓(xùn)，尤其是在公司進(jìn)行財務(wù)管理制度改革后，培訓(xùn)工作就更加重要。部分建筑企業(yè)因?yàn)槠渑嘤?xùn)成果較差，所以很少開展員工培訓(xùn)。因此，企業(yè)在培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備課，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律，引起員工重視。在培訓(xùn)課程結(jié)束后應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核，確保員工充分吸收課程內(nèi)容。

5 結(jié)束語

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有在建筑企業(yè)能夠保證自身經(jīng)濟(jì)收益的情況下，才能確保企在市場中的生命力。企業(yè)財務(wù)管理是行業(yè)中所有企業(yè)都頗為重視的管理工作，只有通過不斷完善自身企業(yè)財務(wù)管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。希望本文能夠?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展提供一個新的思維方向，進(jìn)而為我國整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)助力。

[1]韓紹文.淺談建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].財經(jīng)界，2010（12）：286～287.

[2]楊金華.探討如何強(qiáng)化財務(wù)管理提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].金融時代，2015（7）：249.

[3]張錦榮.淺析國有水電施工企業(yè)如何強(qiáng)化財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].商業(yè)時代，2010（2）：135～136.

[4]王陽.大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].太原理工大學(xué)，2013（5）：76～81.

F406.7

A

1004-7344（2016）04-0262-02

2016-1-19

徐勇（1980-），男，漢族，貴州思南人，會計師，本科，從事水利施工財務(wù)管理工作。