山東山大華特科技股份有限公司 方寧

探討企業(yè)核心能力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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當今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，最重要的一點就是提升其核心能力，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，還要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，而這兩者之間是緊密聯(lián)系的?；诖?，本文主要介紹了企業(yè)核心能力和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及具有戰(zhàn)略特征核心能力體系的發(fā)展策略。

企業(yè)核心能力 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個地區(qū)之間的經(jīng)濟合作與交流不斷加強，在為企業(yè)提供良好發(fā)展機遇的同時，也在一定程度上增加了相互之間的競爭。就目前來看，如果想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要構(gòu)建自身的核心能力，增強市場競爭力，同時還需要根據(jù)當前的社會環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特征來制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場份額，提高自身的經(jīng)濟效益。

1　企業(yè)核心能力和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

企業(yè)核心能力，是從20世紀20年代逐漸開始形成的一種全新的企業(yè)能力理論，主要指的是各個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的部門之間，實際上都是承擔著不同的社會分工，而分工的差異性實質(zhì)上是由自身技能和知識的差異性造成的，這就是所謂的企業(yè)能力。在20世紀90年代，企業(yè)核心能力逐漸形成一個完整的體系，核心企業(yè)能力指的是企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會隨著施加的增加，逐漸積累管理、技術(shù)等技能和知識，以及企業(yè)文化、品牌資源、財務(wù)資源、人力資源等方面的相關(guān)資源，這也體現(xiàn)出了該體系的綜合性特征，是企業(yè)唯一擁有的一種特殊能力[1]。

企業(yè)戰(zhàn)略指的是在日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)自身通過預(yù)測未來、調(diào)查現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗，對未來可持續(xù)發(fā)展和生存提出的某種具有全局性和長遠性的方案或謀劃。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，簡單來說也可以將其認為是市場競爭優(yōu)勢，這一般都需要充分的考慮企業(yè)的內(nèi)、外部市場環(huán)境，只有這樣才能夠更加全面、客觀的把握和認識。在市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)希望得到生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的就是需要遵從市場經(jīng)濟法則，除此之外最重要的就是培養(yǎng)自身的核心能力、優(yōu)勢競爭能力、市場占有能力以及盈利能力這“四項”能力，其中核心能力對企業(yè)造成的影響對顯著。

對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率來說，最主要的體現(xiàn)就是核心能力，同時企業(yè)核心能力也指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的制定，是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要原則、方向以及行動。企業(yè)核心能力的強弱將直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，都能夠嚴重影響著企業(yè)能力的發(fā)揮，有助于其形成自身的優(yōu)勢。

2　具有戰(zhàn)略特征的核心能力體系

在現(xiàn)代管理理念中，核心價值是十分重要的概念，具有一定的理論性、實踐性以及可操作性。企業(yè)管理者需要加強對其核心能力的充分應(yīng)用，只有這樣才能夠提高其市場競爭力。

2.1是企業(yè)無形的戰(zhàn)略資源

對于企業(yè)自身來說，核心能力是其重要的無形戰(zhàn)略資源，這主要是由于企業(yè)的核心能力能夠形成獨特的競爭優(yōu)勢。雖然在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，核心能力并不能看作是生產(chǎn)原材料，但是也在一定程度上制約著生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，緊密地聯(lián)系著企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)，同時也加快了新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。當企業(yè)自身的核心能力比較強的時候，就具有了深入市場的能力和潛力，其市場進入模式和生產(chǎn)經(jīng)營模式都能夠自主選擇，實現(xiàn)多樣化和差異化[2]。

從外在表現(xiàn)來看，核心能力主要體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，也能夠?qū)崿F(xiàn)與消費者之間的直接接觸，但是并不能簡單地將核心能力等同于核心產(chǎn)品。對于最終產(chǎn)品來說，僅僅只是企業(yè)在某一個階段中為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需求而產(chǎn)生的一種產(chǎn)品，但是由于半成品或者是原材料等各個方面的原因，會導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢對其他的企業(yè)形成一定的依賴性，這樣就會導(dǎo)致其市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，容易受到各個方面原因的制約[3]。但是對于企業(yè)核心能力來說，是自身獨有的，不會受到市場中其他因素的影響，或者是受到的沖擊比較小，能夠一直都具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢。因此，核心能力作為企業(yè)的無形戰(zhàn)略資源，對其競爭優(yōu)勢的保持具有重要的意義和作用。

2.2是企業(yè)內(nèi)部的能力層次體系

從直觀的角度來看，企業(yè)核心能力作為其基礎(chǔ)能力，就會對其他能力的效果產(chǎn)生直接的影響，會對其他方面的能力產(chǎn)生一定的作用，這樣也可以將其核心能力當作是各方面能力的統(tǒng)稱，其技術(shù)能力體系得到有效地構(gòu)建。在該體系中主要包括科學技術(shù)以及營銷、管理等技能，是通過特定的方式來對各種技術(shù)進行有效地結(jié)合。同時對于企業(yè)核心能力體系來說，也具有顯著的層次性，體系結(jié)構(gòu)層次分明，同時也相互關(guān)聯(lián)，因此在實際研究的時候就能夠自上而下、由外到內(nèi)來完成，其可操作性得到了顯著的提高和增強[4]。

2.3是一個動態(tài)的技能系統(tǒng)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸構(gòu)建成自身的核心能力之后，也還是能夠隨著實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生相應(yīng)的變化。隨著不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)的核心能力也會逐漸發(fā)生變化，這主要是由于企業(yè)的核心能力主要是一種競爭優(yōu)勢，但是就社會經(jīng)濟環(huán)境來說，各個行業(yè)間的競爭優(yōu)勢在不同的時期都會出現(xiàn)相應(yīng)的改變，因此企業(yè)核心能力是動態(tài)的技能系統(tǒng)。同時對于企業(yè)的核心能力來說，本身就具有一定的延伸性，能夠根據(jù)實際的市場價值規(guī)律和客戶需求，而生產(chǎn)出差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而實現(xiàn)持續(xù)增長的企業(yè)經(jīng)濟效益。對于一個企業(yè)來說，如果僅僅只是維持著現(xiàn)有的核心能力，而不注重培養(yǎng)、發(fā)展和創(chuàng)新的話，其現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢就難以得到有效的持續(xù)[5]。同時企業(yè)核心能力處于動態(tài)的環(huán)境，也是企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。

2.4企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化

作為一種價值觀念，企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的靈魂，對所有員工的行為和思想產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。如果企業(yè)希望構(gòu)建自身的核心能力體系，首先就需要掌握一定的營銷能力或者是生產(chǎn)技術(shù)，但是無論是哪一方面的技術(shù)技能，最終都需要企業(yè)的員工來實施，因此注重激發(fā)員工工作的積極性和主動性是十分重要的，這是核心能力體系的構(gòu)建的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化能夠有效地將所有員工統(tǒng)一起來，加強組織協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛力。企業(yè)如果想實現(xiàn)長效發(fā)展，首先就需要制定出科學合理的戰(zhàn)略方針，然后需要實現(xiàn)全體員工的統(tǒng)一，共同實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，因此加強建設(shè)企業(yè)的文化，在構(gòu)建核心能力體系方面具有重要的意義和作用。

但是同時對于企業(yè)核心能力來說，也具有一定的個性化，這主要是由其自身的運作特征來決定的。企業(yè)核心能力的形成主要是企業(yè)自身在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，而這個積累的過程中不同企業(yè)之間具有明顯差異，同時企業(yè)核心能力也是對這種差異化積累的一種重要體現(xiàn)。一般在市場中將核心能力分為方法類和信息類兩種，對于方法類的核心能力來說，一般不容易被他人效仿，具有自成體系、復(fù)雜、無法傳授、內(nèi)容模糊、不公開等方面的特征；但是對于信息類核心能力來說，其效仿的難度就會比較小[6]。因此為了保證自身企業(yè)核心能力的唯一性，在積累的過程中就需要加強保密，增強其仿制難度，這樣就能夠避免自身市場競爭力的降低和削弱。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，并進一步提升自身的核心能力，形成獨特的能力體系。

[1] 馬念．基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策[J]．中國集體經(jīng)濟，2011(03)．

[2] 宗琮．基于發(fā)展中小零售企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理芻議[J]．中外企業(yè)家，2011(04)．

[3] 邵會會．民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探討——基于企業(yè)核心能力理論[J]．鄭州航空工業(yè)管理學院學報，2012(01)．

[4] 朱秀峰．企業(yè)核心能力與歸核化戰(zhàn)略研究[J]．領(lǐng)導(dǎo)科學，2012 (20)．

[5] 張慧．基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(20)．

[6] 陶雪．核心能力為主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)研究——基于動態(tài)變化視角[J]．求索，2013(08)．

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