湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院 王超

湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 李芳

發(fā)展湖南文化產(chǎn)業(yè)集群研究①

湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院 王超

湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 李芳

隨著我國(guó)改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)工商業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)過(guò)渡，尤其在經(jīng)濟(jì)下行、去產(chǎn)能化發(fā)展的今天，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平全面振興，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的研究已刻不容緩。也正是在此環(huán)境下，湖南省作為我國(guó)擁有悠久文化歷史傳承的文化大省，其產(chǎn)業(yè)集群的改革與發(fā)展更具有顯著的代表性。為此，本文從當(dāng)前湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)其文化產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)集群化條件的研究，闡述了湖南文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展與完善提出相應(yīng)的意見(jiàn)與建議，以期有所收獲。

湖南文化 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)鏈 文化改革

所謂“產(chǎn)業(yè)集群”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將傳統(tǒng)單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中起來(lái)，最終形成產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化、集中經(jīng)營(yíng)互助大生產(chǎn)的一種新型組織經(jīng)營(yíng)模式。產(chǎn)業(yè)集群最早出現(xiàn)在美國(guó)，由于此種經(jīng)營(yíng)方式效果顯著，能夠有效帶動(dòng)國(guó)家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)在其已成為全世界產(chǎn)業(yè)改革與運(yùn)作的核心模式。對(duì)于湖南而言，文化產(chǎn)業(yè)集群化的改革與實(shí)施不但有助于湖南省各地區(qū)文化領(lǐng)域間產(chǎn)業(yè)的交流融合，提高其文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)資源利用間的綜合效益，還對(duì)湖南省乃至全國(guó)文化創(chuàng)意行業(yè)的快速發(fā)展有著良好助力，下面就讓我們從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群改革予以研究。

1　湖南文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1湖南文化產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀分析

湖南省作為我國(guó)擁有悠久歷史傳承的文化大省，自古以來(lái)就擁有著很多優(yōu)秀的文化古跡與濃郁的文化氣息，眾所周知，一談及“江南水鄉(xiāng)”、“江南才子”，我們首先聯(lián)想的就是湖南江蘇一帶的人文與風(fēng)水氣息。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自改革開(kāi)放以來(lái)，湖南省整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著翻天覆地的巨大改變，2015年湖南省全省地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)2.9萬(wàn)億元，人均GDP為43114.65元，比2014年增長(zhǎng)了538.62元，城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)為36.5%，而根據(jù)國(guó)際相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算結(jié)果來(lái)看，“當(dāng)某地區(qū)恩格爾系數(shù)低于40%時(shí)，其人群消費(fèi)結(jié)構(gòu)即開(kāi)始產(chǎn)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是從單一的物質(zhì)需求向文化、娛樂(lè)等精神需求逐漸轉(zhuǎn)變。而在此環(huán)境下，湖南文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)也有著相應(yīng)的變動(dòng)，具體而言主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先從湖南省文化產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)來(lái)看，目前湖南省已擁有一大批以“長(zhǎng)沙晚報(bào)”、“廣電傳媒”、“湖南出版集團(tuán)”為代表的優(yōu)秀且成熟的文化傳播媒體與企業(yè)集團(tuán)。其次，從產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，湖南省整體文化結(jié)構(gòu)也已形成以影視娛樂(lè)、新聞廣播、報(bào)刊雜志為先導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)整體架構(gòu)，并與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家影視文化集團(tuán)搭建起了良好的互動(dòng)協(xié)作平臺(tái)。但與國(guó)外成熟的文化市場(chǎng)相比，其不論是在市場(chǎng)架構(gòu)還是組織模式上，都存在著一定的差距，其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)仍屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)。再次，從市場(chǎng)行為來(lái)看，由于目前湖南省文化產(chǎn)業(yè)仍處于壟斷經(jīng)營(yíng)階段，其市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍較為封閉，眾多新聞廣播、影視傳媒主要依靠壟斷版權(quán)、兼并媒體等方式提升市場(chǎng)占有率，其文化市場(chǎng)準(zhǔn)入堡壘較為嚴(yán)重，這對(duì)于新興文化媒體的發(fā)展有著較為不利的影響。最后，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)看，由于國(guó)家信息與文化行業(yè)把控較為嚴(yán)格，外加管理水平落后，目前湖南省多數(shù)文化企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題較為突出，多數(shù)影視媒體公司分布零散，集團(tuán)化組織模式應(yīng)用較少，外加政府行為干預(yù)，其整體區(qū)域的集群規(guī)模化經(jīng)營(yíng)難以形成。

1.2湖南文化產(chǎn)業(yè)形成集群條件

眾所周知，一個(gè)產(chǎn)業(yè)從初始發(fā)展直到形成具有一定規(guī)模的集群化規(guī)模并非一蹴而就，而是需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累與磨合。尤其對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)集群而言，不但需要必要的行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在地質(zhì)人文、投融資環(huán)境、當(dāng)?shù)匚幕M(fèi)水平上也有著很大需求。而就當(dāng)前湖南省文化行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀而言，其文化產(chǎn)業(yè)集群已具備初步條件。

首先，從人文地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素來(lái)看，湖南省地處我國(guó)中南部地區(qū)，整體人文環(huán)境良好，據(jù)2010年國(guó)家第六次人口普查結(jié)果顯示，湖南人口約為6570.08萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)人口約為3244.53萬(wàn)人，鄉(xiāng)村人口為3325.55萬(wàn)人。全省基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展完善，具有良好深厚的文化底蘊(yùn)。近幾年隨著湖南衛(wèi)視、廣電傳媒等行業(yè)的迅速崛起，政府與國(guó)家大力支持湖南省的文化產(chǎn)業(yè)，這為湖南省文化產(chǎn)業(yè)集群提供了良好的政策與法律支持，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年湖南省文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員約有853.3萬(wàn)人，是名副其實(shí)的文化傳媒發(fā)展大省。

其次，就消費(fèi)群體來(lái)看，湖南省自古以來(lái)文化傳承水平就較為良好，其人均受教育水平普遍較好，2014年湖南城鎮(zhèn)居民高收入家庭人均用于文化、教育、娛樂(lè)類(lèi)消費(fèi)支出就高達(dá)3214.36元，農(nóng)村人均用于文化、教育、娛樂(lè)類(lèi)消費(fèi)支出為523.6元，整體消費(fèi)水平在全國(guó)排名第二。也正是擁有著如此龐大的文化娛樂(lè)消費(fèi)群體，外加湖南省居民對(duì)于文化產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量需求的逐步提升，迫使當(dāng)前湖南文化產(chǎn)業(yè)必須有所突破創(chuàng)新，而唯有實(shí)現(xiàn)其省內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)集群化改革，才能滿足消費(fèi)者高漲的文化交流需求。

最后，從企業(yè)組織架構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)來(lái)看，湖南省不但具有一大批老牌實(shí)力雄厚的文化教育企業(yè)與集團(tuán)公司，隨著國(guó)家全民創(chuàng)業(yè)號(hào)召，各類(lèi)新型具有良好發(fā)展前景與市場(chǎng)潛力的中小型娛樂(lè)影視教育公司也如雨后春筍般快速崛起。為適應(yīng)文化行業(yè)發(fā)展需求，湖南省不但加大了文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，建立起了以政府為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的文化媒體行業(yè)體系，還放寬了傳統(tǒng)文化企業(yè)貸款融資限制，為其文化企業(yè)發(fā)展提供良好的融資平臺(tái)，外加日益完善的公共文化信息服務(wù)平臺(tái)的建立，湖南省整體文化產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，這位其產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集群化發(fā)展提供了有力的外界環(huán)境，相信只要提供良好的政府導(dǎo)向，湖南文化產(chǎn)業(yè)集群定然會(huì)取得不錯(cuò)成績(jī)。

2　湖南文化產(chǎn)業(yè)形成集群發(fā)展目標(biāo)

2.1湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo)

就當(dāng)前湖南省文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀而言，湖南文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)雖然較為繁榮但整體市場(chǎng)集中度不高，低端市場(chǎng)壟斷性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，新興企業(yè)準(zhǔn)入堡壘明顯。為此，要想完成湖南省產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的目標(biāo)，必須從其基礎(chǔ)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)原有競(jìng)爭(zhēng)體系出發(fā)予以改革調(diào)整。

首先，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面，湖南文化消費(fèi)市場(chǎng)必須打破傳統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)集中度的研究顯示，市場(chǎng)集中度是影響市場(chǎng)效率與影響力的重要影響因素。最佳市場(chǎng)集中度約為40%～65%，如果低于此區(qū)間，市場(chǎng)效率明顯降低，若高于此區(qū)間，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)壟斷行為出現(xiàn)，為此，要想實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群最好將其市場(chǎng)集中度維持在40%～65%，這樣有助于整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)健康有序發(fā)展。

其次，在市場(chǎng)行為方面，湖南省文化主管及當(dāng)?shù)卣畱?yīng)提前制定好相應(yīng)規(guī)范化市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，對(duì)于已經(jīng)存在或潛在存在的價(jià)格壟斷行為加以制裁，以此形成“無(wú)價(jià)格串通、無(wú)產(chǎn)品共謀、無(wú)惡意競(jìng)爭(zhēng)”的“三無(wú)”型良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。這樣不但有利于企業(yè)間相互良性競(jìng)爭(zhēng)化改革，還有助于湖南文化產(chǎn)業(yè)形成投資融資多元化、多種所有制經(jīng)營(yíng)模式共同發(fā)展的良好格局。

最后，湖南省相關(guān)政府還應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展需求，積極培養(yǎng)一批具備良好競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的文化企業(yè)集團(tuán)，提高省內(nèi)文化市場(chǎng)整體資源有效配置與整合水平，通過(guò)政府調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)節(jié)雙重把控，形成集經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化傳承與全民創(chuàng)新于一體的新型文化產(chǎn)業(yè)集群格局。

2.2湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式選擇

通過(guò)對(duì)當(dāng)前湖南文化資源及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)了解，并結(jié)合西方產(chǎn)業(yè)化、集群化發(fā)展規(guī)律經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群，在其發(fā)展模式上可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家，采用“自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群”與“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”兩個(gè)模式。

所謂“自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群”，是指在保持原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，以特定企業(yè)為核心，集中市場(chǎng)資源協(xié)同其他企業(yè)共同發(fā)展，最終形成規(guī)模化市場(chǎng)集群的發(fā)展過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以湖南省當(dāng)?shù)卦写笮臀幕髽I(yè)為核心，通過(guò)企業(yè)合作、兼容并包、委托經(jīng)營(yíng)等多種方式，帶動(dòng)周邊大批中小型文化企業(yè)共同發(fā)展，最終在市場(chǎng)調(diào)節(jié)與政府管理共同影響下，形成功能協(xié)助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

而所謂“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式，主要是借鑒當(dāng)前工業(yè)園區(qū)發(fā)展形式，將其高效、高產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)的一種大膽嘗試。其模式特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，在資金來(lái)源上，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要是通過(guò)政府招商引資而來(lái)，而非依靠當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)個(gè)人投資，為此在投資規(guī)劃與整體布局上具有良好的大局觀。第二，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部采用規(guī)?；l(fā)展方式，其文化產(chǎn)品多樣，各生產(chǎn)部門(mén)間協(xié)同運(yùn)作，大大降低了同類(lèi)行業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的出現(xiàn)。第三，產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要依靠政府建設(shè)，相對(duì)于自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群，園區(qū)文化企業(yè)間相互聯(lián)系較為松散，彼此間信任感不強(qiáng)，其之間聯(lián)系主要依靠政府與相關(guān)中介調(diào)和。

就目前湖南省文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，主要以自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群為主，其文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展在當(dāng)前湖南省仍處于探索階段，例如2010年以長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等多家文化公司籌建的長(zhǎng)沙天心文化產(chǎn)業(yè)園，就是我國(guó)重要的文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)之一，其集合了影視創(chuàng)作、文化傳媒、旅游休閑、出版印刷、創(chuàng)意設(shè)計(jì)多種元素為一體，是當(dāng)前湖南乃至中南地區(qū)最具代表性與指導(dǎo)性的文化產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)志性園區(qū)。

3　進(jìn)一步完善湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展途徑

為進(jìn)一步完善湖南文化產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)?shù)卣c企業(yè)還可以從以下幾方面予以相應(yīng)改革完善。

一方面，在原有集群發(fā)展模式下，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于現(xiàn)已存在的、運(yùn)營(yíng)較為成熟的湖南文化傳媒公司，可以在資金允許條件下，直接開(kāi)設(shè)連鎖文化公司，將其成功的企業(yè)管理手段、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化直接拷貝，不但擴(kuò)大了文化公司自身運(yùn)營(yíng)規(guī)模，提高了企業(yè)的市場(chǎng)占有率，其公司間連鎖關(guān)系更將其文化集群效果發(fā)揮得更為良好。

另一方面，嘗試市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中企業(yè)產(chǎn)業(yè)間的并購(gòu)聯(lián)合。對(duì)于非顯著性規(guī)模文化產(chǎn)業(yè)公司，湖南省相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合并購(gòu)，提高其經(jīng)濟(jì)性。以出版印刷行業(yè)系統(tǒng)為例，當(dāng)前湖南省各類(lèi)出版社多為零散，相關(guān)部門(mén)可以將分散的出版部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行部門(mén)、印刷部門(mén)及物資供應(yīng)單位整合起來(lái)，共同走集團(tuán)化發(fā)展道路。這樣不但大大節(jié)約了企業(yè)不必要的管理成本支出，而且集群化整合還將極大提高其內(nèi)部聯(lián)系，這對(duì)于其文化公司業(yè)務(wù)拓展、資金周轉(zhuǎn)與信息交流也有著良好助力。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，湖南文化產(chǎn)業(yè)集群品牌的培育和維護(hù)單靠文化企業(yè)自身是不可行的。只有改變集群博弈規(guī)則，達(dá)成具有約束力的協(xié)議，才能使博弈結(jié)果實(shí)現(xiàn)高效。湖南當(dāng)?shù)卣蛭幕袠I(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)通過(guò)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃以及懲罰機(jī)制的確立，來(lái)引導(dǎo)資源配置和產(chǎn)業(yè)集聚，約束集群內(nèi)文化企業(yè)的自利行為，培養(yǎng)其主動(dòng)發(fā)展集群品牌的意識(shí)，培育和維護(hù)具有湖湘特色的本土文化品牌，以推動(dòng)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 楊麗榮．對(duì)浙江小企業(yè)集群模式的評(píng)價(jià)[J]．價(jià)格月刊，2014(2)．

[2] 駱靜．發(fā)展中國(guó)家集群比較分析及啟示[J]．外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2012(3)．

[3] 向洪光．基于產(chǎn)業(yè)組織視角的湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究[D]．長(zhǎng)沙理工大學(xué)管理學(xué)院，2014．

F069

A

2096-0298(2016)11(b)-146-02

①株洲市社科聯(lián)立項(xiàng)課題(ZZSK14085)；湖南省教育廳一般項(xiàng)目(14C033)。

王超(1976-)，男，湖南長(zhǎng)沙人，碩士，湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院講師，主要從事人力資源管理、績(jī)效管理方面的研究；李芳(1977-)，女，湖南長(zhǎng)沙人，碩士，湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院講師，主要從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域文化方面的研究。