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      酒店員工流動原因分析

      2016-07-15 02:49:35遼寧廣告職業(yè)學院徐蘭蘭
      中國商論 2016年32期
      關(guān)鍵詞:酒店業(yè)跳槽服務員

      遼寧廣告職業(yè)學院 徐蘭蘭

      酒店員工流動原因分析

      遼寧廣告職業(yè)學院 徐蘭蘭

      隨著第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,酒店業(yè)也隨之蓬勃興起。酒店業(yè)作為服務業(yè)的一個窗口行業(yè),為社會提供了很多就業(yè)崗位。目前沈陽有很多高校都開設了旅游管理、酒店管理等相關(guān)專業(yè),酒店為這些高校畢業(yè)生提供了廣闊的就業(yè)平臺。遼寧廣告職業(yè)學院旅游管理專業(yè)的學生從2008年開始參加校外頂崗實習,并且這些年來也一直對酒店業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注。本文將根據(jù)多年來學院對酒店進行的調(diào)查與了解,針對酒店員工流動量大的情況進行深入分析。

      酒店 員工流動 原因

      目前很多酒店都在尋找高校進行校企合作,或建立人才培養(yǎng)基地,這樣酒店就能夠以非常廉價的勞動報酬爭取大量的員工供給。這種校企合作的方式是雙方共贏的,學??梢酝ㄟ^校企合作給學生提供更多的工作平臺,對學生、對家長都有很好的交代,同時也為社會提供了可用之才;酒店可以通過校企合作招聘到優(yōu)秀人才,因此學校成為了酒店人才的供給市場。那么,酒店在吸納眾多就業(yè)人才的同時也面臨著許多困難,例如員工流動量大、管理難度大、成本高、行業(yè)競爭大、員工留存率低等問題。

      1 實習生比例大

      根據(jù)對近幾年與學院有校企合作的酒店調(diào)查了解到,酒店實習生所占比例較大,一家酒店同時與三、四所高校建立校企合作關(guān)系,每所學校向酒店提供實習生在10~20人不等,有的酒店實習生比例高達60%~70%,更嚴重的部門只有一名老員工其余全是實習生,如果實習生集體召回,那么酒店將無法正常運營。就學院而言,一個酒店可以接受20名學生去實習,其中只包括中西餐服務員16人、客房服務員2人、前廳部禮賓員2人。如果酒店可以提供更多的崗位,那么就能容納更多的實習生。

      實習生比例大,在經(jīng)濟成本上能夠節(jié)約很多,基本上一名老員工的工資可支付兩名實習生的工資,這使得大多數(shù)酒店一直在尋找更多更好的校企合作單位,以保證長期的利益優(yōu)化。酒店在不斷增加實習生比例的同時,實習生的留存率低的問題也紛紛出現(xiàn),雖然各高校實習生交替能夠順利銜接,不會對酒店的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響,但對酒店的日常管理、員工管理,乃至成本管理都造成了很大損失,酒店把每一名學生培養(yǎng)成成手要付出很多的精力、時間、金錢等,雖然酒店人資不能精確的計算出培養(yǎng)每一名員工花了多少費用,但是每一名員工的離職對酒店造成的損失是無法計量的,因此,實習生的大量流動對酒店造成的損失也非常慘痛。

      2 留存率低

      實習生占員工比例大,同時留存率又低,是造成酒店員工流動量大的主要原因之一。實習生的留存率問題一直困擾著校企雙方,企業(yè)想要高的留存率,而學校又不能強制學生留下,這個問題的解決將會進一步促進校企合作的長期發(fā)展。在解決這個問題之前我們要分析一下是什么原因?qū)е聦嵙暽舸媛实湍??根?jù)學生調(diào)查反饋信息總結(jié)如下。

      第一,大部分實習生參加頂崗實習是為了順利取得畢業(yè)證,而學校要求的實習期一到便立即離職。第二,實習生通過實習期對酒店及酒店業(yè)的了解,對這個行業(yè)失去了信心,決定改行而離職。第三,學生經(jīng)過六個月的實習,感到身心俱疲,也趕上年底回家過年,調(diào)養(yǎng)一下身體而離職。第四,學生在實習期間酒店及員工對實習生的態(tài)度,某些人或事讓實習生感到心寒,對酒店不滿而離職。第五,其他酒店的吸引,從不同渠道得到其他酒店好的宣傳,加上同學、朋友的調(diào)動,棄此投彼等,都是導致實習生留存率低的原因。例如杭州市10家酒店2008年招聘了168名大學生,到2011年初已流失111名,流失率為66.1%,其中進酒店不到1年流失的大學生有81名,占流失人數(shù)的73%。

      實習生留存率低的原因當然也是造成酒店員工流動量大的原因之一。除了實習生外,酒店老員工、高層領導的跳槽也是產(chǎn)生酒店員工流動大的原因。

      3 行業(yè)競爭激烈

      目前,正值酒店業(yè)發(fā)展的高峰期,各大品牌酒店層出不窮,行業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈。每個酒店都想組建最優(yōu)秀的團隊,這個團隊的組建就需要在行業(yè)間招兵買馬。面對不同的崗位、職位、薪資、待遇、發(fā)展空間等豐厚的誘惑,使得行業(yè)間跳槽、挖墻腳成為家常便飯。

      行業(yè)間的競爭有良性競爭也有惡性競爭,在競爭如此激烈的市場環(huán)境下,某些酒店能做到寧缺毋濫,沒有客源也不降價招徠客人,變相維護消費者的形象與利益,同時也在維護酒店的形象與服務宗旨;而有的酒店卻給錢就賣,使得很多服務員抱怨消費者素質(zhì)低,搞得酒店消費檔次、服務質(zhì)量受到很大影響,嚴重打擊了服務員的積極性。看著酒店的境況每日愈下,很多人就開始尋覓新的工作環(huán)境,再加上很多新開業(yè)的酒店能夠提供更高的薪資待遇,更廣闊的發(fā)展空間等,這些都是員工跳槽、離職的原因。各酒店都打著自己的如意算盤,卻擾亂了這個行業(yè)市場的正常秩序。

      4 自我定位不明確

      受時代變化的影響,現(xiàn)在的大學生畢業(yè)后不能正視自己的現(xiàn)狀,大學生員工無法承受想象與現(xiàn)實中酒店工作的落差,認為干服務員沒前途,委屈了自己。在沒有做好準備的前提下就冒然離職,導致回家待業(yè)。造成如此嚴峻的情況有兩方面原因,從員工角度來看,酒店把新員工都安排在最基礎的崗位上,大學生們從“象牙塔的天之驕子”突然轉(zhuǎn)型到普通服務人員,鋪床、端碗碟和刷馬桶,很多人無法承受心理的巨大落差;從酒店的角度來看,與大學生缺乏必要的溝通,甚至現(xiàn)在不少低學歷的管理人員不是以培養(yǎng)的心態(tài)來對待大學生,因而在無形之中打擊了大學生的積極性,覺得前途無望,從而加快了他們離開酒店的決心。

      另外,年輕員工得不到相應的升職加薪。很多人認為酒店服務員到了一定的年齡就會被自然淘汰,尤其是操作層的員工。酒店員工30歲之前在酒店工作,30歲還沒升上去就該離開酒店,不適合在基層的工作,從而造成一些人不愿意到酒店工作,最明顯的表現(xiàn)是,報考酒店專業(yè)的學生比例下降,酒店招基層工出現(xiàn)困難,很多酒店與非酒店管理、旅游管理專業(yè)的學生進行校企合作。再加上對一成不變的服務工作產(chǎn)生厭倦感,對服務對象的高消費以及自身的低收入產(chǎn)生心理失衡,導致了一些年輕服務員在剛剛有一些經(jīng)驗時就跳槽。酒店從業(yè)人員從某種程度上說是吃青春飯的,如果一個人30歲還沒有升職,就很難繼續(xù)在一線服務了。而許多酒店的“二線”安置不了需要轉(zhuǎn)崗的人員,于是許多人選擇了離開。

      5 管理存在問題

      據(jù)調(diào)查得知,酒店員工幾乎沒有幾個能夠做到8小時工作制,最少的都在10個小時左右,多的能到12~14個小時,沒有準點下班的時候,尤其遇到大型會議時,有的主力人員要連軸轉(zhuǎn),有人簡單的在包房地上瞇兩個小時就得起來繼續(xù)戰(zhàn)斗。這就是員工對單位不滿、離職、跳槽的直接原因;還有酒店對員工的處罰也存在很大問題,表揚獎勵的微乎其微,而罰款、處分的很多,員工不經(jīng)意的失誤一次機會都不給直接罰款,這讓很多員工感到失落。人非圣賢孰能無過,不能說放縱員工犯錯,酒店在處理時應考慮問題的輕重緩急,給員工充分的解釋、彌補機會,要尊重每一名員工,不論男女老少、職務高低,都要一視同仁。要讓員工有存在感、有價值感,所以管理層人員應該慎重考慮如何管理。

      總之,導致酒店員工流動的原因很多,如果酒店和員工都能夠換位思考,盡可能多為對方考慮這種境況就會有所好轉(zhuǎn)。員工能夠做到愛店如家;酒店視員工為上帝,一切問題便可迎刃而解。

      [1] 王捷.中國飯店人才跳槽分析[J].中國旅游飯店,2001(2).

      [2] 雷虹.關(guān)于飯店員工流失問題的探討[J].溫州職業(yè)技術(shù)學院學報,2005(6).

      [3] 齊善鴻.人才流動的正確理念及應對[M].廣州:廣東旅游出版社,2000.

      [4] 張瑞華.酒店員工跳槽的原因與對策[M].北京:機械工業(yè)出版社,2004.

      [5] 蔣術(shù)良.我國酒店業(yè)人力資源流動現(xiàn)狀及對策分析[J].人力資源研究,2005(3).

      F272.92

      A

      2096-0298(2016)11(b)-174-02

      徐蘭蘭(1982-),女,蒙古族,遼寧北票人,遼寧廣告職業(yè)學院,講師,本科,主要從事旅游管理方面的研究。

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