精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的應(yīng)用

周旭

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司沅江供電分公司 湖南沅江 413100）

精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的應(yīng)用

周旭

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司沅江供電分公司 湖南沅江 413100）

目前，線損管理中的重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容主要是臺(tái)區(qū)線損管理。精益化管理是指企業(yè)在發(fā)展中不斷完善自我的一個(gè)管理過(guò)程，將業(yè)務(wù)流程及資源配置方面進(jìn)行優(yōu)化，有利于強(qiáng)化企業(yè)的管理效能，促使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及創(chuàng)新力的提高。本文主要對(duì)精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，并提出了臺(tái)區(qū)線損管理中的有效措施。

精益化管理；臺(tái)區(qū)線損；措施

1 引言

在電網(wǎng)管理中實(shí)施精益化管理，可以有效提升臺(tái)區(qū)線損管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要目標(biāo)，對(duì)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行具有十分重要的作用。其中，臺(tái)區(qū)線損指的是供電單位線路負(fù)荷、用戶及表計(jì)的實(shí)際情況、歷史線損以及理論線損等線損情況。所以，如何充分發(fā)揮精益化管理的重要作用，提升臺(tái)區(qū)線損管理水平已經(jīng)成為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)研究的重要課題。

2 臺(tái)區(qū)精益化管理的介紹

2.1 臺(tái)區(qū)精益化管理的前提——基礎(chǔ)工作

2.1.1 正確的臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系

將臺(tái)區(qū)戶變的關(guān)系實(shí)行正確的一一對(duì)應(yīng)是臺(tái)區(qū)線損管理中首先面對(duì)的問(wèn)題。實(shí)行一一對(duì)應(yīng)的戶變關(guān)系，一方面，有利于臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，另一方面有利于保障后續(xù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析及整改。在臺(tái)區(qū)精益化管理中將分季度臺(tái)區(qū)線損控制作為首要目標(biāo)，對(duì)各種低線損與高線損臺(tái)區(qū)實(shí)行分階段清理，最終實(shí)現(xiàn)戶變關(guān)系的清理，將所有表及線路的來(lái)路與掛接進(jìn)行明確，建立戶變關(guān)系動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有利于實(shí)時(shí)傳遞電網(wǎng)臺(tái)區(qū)發(fā)生變動(dòng)的情況。

2.1.2 詳細(xì)的線損指標(biāo)測(cè)算

降損指標(biāo)合理化與科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)，有助于激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)臺(tái)區(qū)降損工作的進(jìn)行。將線損指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算、分解與控制，在一定程度上，奠定了臺(tái)區(qū)線損精益化管理的必要基礎(chǔ)。在線損指標(biāo)測(cè)算的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：①選擇較典型的不同類型的臺(tái)區(qū)；②對(duì)最大負(fù)荷下的線損進(jìn)行實(shí)際測(cè)算；③將輕負(fù)荷時(shí)期的兩次線損率的平均值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)出的平均線損率進(jìn)一步落實(shí)并下達(dá)線損指標(biāo)工作。

2.2 臺(tái)區(qū)精益化管理的關(guān)鍵——線損數(shù)據(jù)真實(shí)性

2.2.1 準(zhǔn)確計(jì)量線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

計(jì)量管理決定線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是線損管理中的重要環(huán)節(jié)，有利于后續(xù)工作進(jìn)行分析與改進(jìn)。要確保計(jì)量管理準(zhǔn)確的主要方法有：強(qiáng)化計(jì)量表計(jì)管理、加強(qiáng)監(jiān)控技術(shù)手段等。在計(jì)量的過(guò)程中，能夠做到以下幾點(diǎn)：①及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置的誤差，并根據(jù)CSM系統(tǒng)功能來(lái)檢查計(jì)量出現(xiàn)的異常；②對(duì)計(jì)量進(jìn)行改造，提高計(jì)量裝置的整體健康水平；③重視計(jì)量裝置在技術(shù)方面的管理，嚴(yán)格巡查計(jì)量改造的每個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)保障計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.2.2 多種舉措同步實(shí)施

在保障計(jì)量的準(zhǔn)確性后，確保臺(tái)區(qū)電量抄錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就成了線損管理的重要工作。目前，保障臺(tái)區(qū)線損分析的正確性是通過(guò)客戶現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行臺(tái)區(qū)關(guān)口表電量數(shù)據(jù)實(shí)施自動(dòng)化采集及統(tǒng)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格把關(guān)客戶現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證臺(tái)區(qū)關(guān)口表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，有利于為線損管理提供更多及時(shí)和準(zhǔn)確的線損數(shù)據(jù)。另外，還要加強(qiáng)貿(mào)易表的抄表管理，其主要內(nèi)容包括：合理分配抄表工作量，將抄表時(shí)間進(jìn)行固定；規(guī)范及細(xì)節(jié)化管理抄表機(jī)、卡及流程。

2.3 臺(tái)區(qū)精益化管理的保證——有效整改措施

電網(wǎng)企業(yè)在日常管理工作中的管理機(jī)制是閉環(huán)式的，其流程主要為：實(shí)現(xiàn)線損分析—問(wèn)題查找—整改落實(shí)—評(píng)估考核。

2.3.1 對(duì)線損定期進(jìn)行分析

線損分析是臺(tái)區(qū)降損管理中的主要途徑。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極開展線損定期分析會(huì)，分析臺(tái)區(qū)線損出現(xiàn)上升下降這種情況的原因，以便明確未來(lái)線損工作的主要方向。另外，在線損定期分析的過(guò)程中，要根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，方便線損管理中重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的突出。

2.3.2 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)整改

根據(jù)線損分析的結(jié)果，查找臺(tái)區(qū)線損出現(xiàn)的異常情況及其原因，主要采取針對(duì)性比較強(qiáng)的技術(shù)及管理措施來(lái)進(jìn)行降損。技術(shù)降損的過(guò)程中，將低壓網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)突出，解決配電臺(tái)區(qū)的布局、線路、負(fù)荷等方面存在問(wèn)題。而在管理降損的過(guò)程中，重點(diǎn)內(nèi)容主要是整治違章用電、偷電竊電的行為。建立與完善線損異常情況常態(tài)檢查機(jī)制，主要稽查用電中的防竊電、降損、堵漏工作。

2.3.3 落實(shí)評(píng)估考核工作

在精益化管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是規(guī)范化管理，為此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立臺(tái)區(qū)線損績(jī)效管理制度，對(duì)臺(tái)區(qū)實(shí)施線損的過(guò)程進(jìn)行評(píng)估考核，對(duì)按時(shí)完成的指標(biāo)進(jìn)行月度考核及年度考核，并依據(jù)考核的實(shí)際情況將責(zé)任實(shí)行分解與落實(shí)。建立與完善臺(tái)區(qū)線損績(jī)效管理制度，一方面，有利于規(guī)范檢驗(yàn)工作的流程，保障工作措施的落實(shí)；另一方面，有利于加快整改工作的步伐，切實(shí)進(jìn)一步展開線損管理工作的進(jìn)行。

3 應(yīng)用成效——以某電力公司為例

3.1 某電力公司概況

目前該公司直供區(qū)域內(nèi)公用變近500臺(tái)，郊區(qū)農(nóng)村公用變近400臺(tái)，低壓供電營(yíng)業(yè)戶數(shù)13萬(wàn)余戶，雖然公司總體線損指標(biāo)控制較好，但在實(shí)施精益化管理之前，能正常統(tǒng)計(jì)且線損正常的臺(tái)區(qū)數(shù)量比例不高，不少臺(tái)區(qū)呈現(xiàn)較高的正線損（如+10～+20%）或負(fù)線損（如-10～-20%）。

3.2 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備

2011年3月-2012年5月，公司臺(tái)區(qū)線損管理工作共分三步走：

3.2.1 建立起精益化管理機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

①結(jié)合該地的實(shí)際情況，制定了《某供電公司臺(tái)區(qū)線損管理辦法》，明確了臺(tái)區(qū)線損管理各有關(guān)部門的職責(zé)、各管理環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容；②結(jié)合信息化供電公司建設(shè)制定了公用變、小區(qū)變的命名規(guī)范，確保設(shè)備的命名唯一和信息共享；③可在每周五下午，召開線損分析例會(huì)，主要內(nèi)容就是匯報(bào)上一周的臺(tái)區(qū)線損整治工作，并對(duì)此展開交流與分析。

3.2.2 規(guī)范電量數(shù)據(jù)采集管理

①建立臺(tái)區(qū)總表遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，將總表進(jìn)行規(guī)范化管理。為確?？偙黼娏繑?shù)據(jù)的及時(shí)獲取，要對(duì)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行精確的計(jì)算，公司配變供電量的平臺(tái)主要是通過(guò)配變?cè)诰€監(jiān)測(cè)系統(tǒng)獲得的；②抄表每天都要實(shí)行嚴(yán)格管理，將抄表行為進(jìn)行規(guī)范。對(duì)抄表工作人員的抄表時(shí)間及路線進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定；對(duì)于人工抄表臺(tái)區(qū)，配電監(jiān)測(cè)中相應(yīng)時(shí)間點(diǎn)的電量采集，主要是根據(jù)每個(gè)臺(tái)區(qū)的抄表時(shí)間及抄表時(shí)間段內(nèi)負(fù)荷比重等確定；③繼續(xù)大規(guī)模建設(shè)遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)。該地直供城區(qū)已實(shí)現(xiàn)低壓集抄客戶25232戶。集抄系統(tǒng)的應(yīng)用使供售電量的統(tǒng)計(jì)時(shí)間基本做到了一致，保證了線損數(shù)據(jù)的精確性。

3.2.3 臺(tái)區(qū)的清理與普查

對(duì)于臺(tái)區(qū)線損出現(xiàn)異常的臺(tái)區(qū)，將營(yíng)業(yè)部、客戶中心、計(jì)量中心共分10個(gè)小組來(lái)負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)的清理工作。清理工作的主要內(nèi)容包括：臺(tái)區(qū)總表計(jì)量裝置的好壞、客戶劃分是否準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)臺(tái)區(qū)無(wú)表包燈制外接負(fù)荷、客戶竊電等方面。對(duì)臺(tái)區(qū)客戶的普查已全面進(jìn)行，每一塊表及每一條線路均做到了來(lái)路清楚、掛接準(zhǔn)確。整個(gè)臺(tái)區(qū)核查工作共清理調(diào)整錯(cuò)掛臺(tái)區(qū)客戶12114戶，查處竊電65戶。

3.3 方案設(shè)計(jì)

該電力公司開發(fā)研制了臺(tái)區(qū)線損精益化管理系統(tǒng)，主要的數(shù)據(jù)源包括：TTU（配電采集終端）、將抄系統(tǒng)計(jì)量數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確結(jié)合起來(lái)的臺(tái)區(qū)用戶數(shù)據(jù)，其重點(diǎn)在于在系統(tǒng)中能夠編輯維護(hù)臺(tái)區(qū)線損計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，有利于提高臺(tái)區(qū)線損的科學(xué)化及規(guī)范化應(yīng)用。對(duì)于基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，將利用營(yíng)銷MIS，把配變總表及采集終端，主要以關(guān)口表的形式在營(yíng)銷MIS中建戶，并將臺(tái)區(qū)總表與對(duì)應(yīng)的臺(tái)變客戶進(jìn)行連接，使臺(tái)區(qū)線損能夠進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。另外將采集終端及臺(tái)區(qū)關(guān)口表，收納到客戶計(jì)費(fèi)表計(jì)中，無(wú)論是對(duì)新增還是變更進(jìn)行異常處理，全部按照客戶表計(jì)管理模式，以相應(yīng)的營(yíng)銷MIS規(guī)范流程進(jìn)行處理，每個(gè)月將電量進(jìn)行抄核及發(fā)布。

3.4 實(shí)施效果

臺(tái)區(qū)線損精益化管理系統(tǒng)的積極應(yīng)用，大大縮短了線損管理人員在數(shù)據(jù)收集上所花費(fèi)的時(shí)間，現(xiàn)在只要通過(guò)系統(tǒng)配置和源數(shù)據(jù)獲取一定的數(shù)據(jù)，就可快速完成相關(guān)工作，而其余的時(shí)間便可用在分析線損結(jié)果及進(jìn)行后續(xù)工作上，進(jìn)一步提高了公司臺(tái)區(qū)線損管理的整體成效和水平。

（1）公司對(duì)臺(tái)區(qū)加強(qiáng)控制管理，進(jìn)一步掌控了臺(tái)區(qū)的各類負(fù)荷，特別是時(shí)時(shí)都對(duì)實(shí)施包燈制的外在負(fù)荷進(jìn)行管理，另外也給用電檢查反竊電工作的進(jìn)行提供了相對(duì)準(zhǔn)確的信息，能夠?qū)€損波動(dòng)比較大的臺(tái)區(qū)，及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行檢查。如該地的A村1××變，2011年3月線損從4.1%突變?yōu)?.2%，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)是2戶動(dòng)力客戶竊電所導(dǎo)致，在經(jīng)過(guò)及時(shí)處理后，第二個(gè)月的線損恢復(fù)正常。

（2）通過(guò)臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)管理，為臺(tái)區(qū)建改提供了依據(jù)。如B村農(nóng)電臺(tái)區(qū)，2011年2月由于天氣寒冷用電量開始增多，但是線損率超過(guò)10%，在現(xiàn)場(chǎng)核查臺(tái)區(qū)客戶掛接無(wú)問(wèn)題，且無(wú)偷竊電行為后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察、負(fù)荷測(cè)試與理論計(jì)算，發(fā)現(xiàn)該臺(tái)區(qū)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，有一路低壓主線供電半徑過(guò)大，居民負(fù)荷增長(zhǎng)較快時(shí)，原有配變?nèi)萘坎贿m應(yīng)負(fù)荷增長(zhǎng)需要，通過(guò)對(duì)該臺(tái)區(qū)變壓器增容及對(duì)低壓線路進(jìn)行整改后，5月份線損降至為6.23%。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行精益化管理，電網(wǎng)企業(yè)會(huì)在未來(lái)的工作中對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行適應(yīng)，進(jìn)一步促進(jìn)精益化管理的深入，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損管理評(píng)價(jià)考核體系的建立與完善，使得臺(tái)區(qū)線損管理向著精益化方向不斷前進(jìn)。

[1]鄭 成.精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的應(yīng)用[J].硅谷，2014（24）：240.

[2]羅靜，舒永生，余華興.以精益化管理提升臺(tái)區(qū)線損管理水平[J].中國(guó)電力教育，2011（3）：71～72.

TM73

A

1004-7344（2016）12-0059-02

??益化管理提升臺(tái)區(qū)線損管理水平[J].科技尚品，2015（9）：37.

2016-3-20

周旭（1993-）女，助工，本科，主要從事臺(tái)區(qū)線損管理方面的工作。