工程咨詢(xún)公司全過(guò)程造價(jià)控制及效果評(píng)價(jià)

倪樹(shù)林

（重慶西征建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司）

工程咨詢(xún)公司全過(guò)程造價(jià)控制及效果評(píng)價(jià)

倪樹(shù)林

（重慶西征建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司）

工程咨詢(xún)公司管理中的全過(guò)程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開(kāi)展，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，要將各項(xiàng)事宜落實(shí)到位。當(dāng)前工程咨詢(xún)公司和相關(guān)工程造價(jià)控制人員必須以項(xiàng)目基本情況和全過(guò)程造價(jià)控制理論為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置和整合建設(shè)工程的人、財(cái)、物，進(jìn)而合理科學(xué)控制全過(guò)程造價(jià)控制在建設(shè)工程管理應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題，并從根本上提升全過(guò)程造價(jià)控制。

工程咨詢(xún)公司；全過(guò)程；造價(jià)控制；效果評(píng)價(jià)

1 引言

現(xiàn)階段工程咨詢(xún)公司管理存在較為繁復(fù)的管理程序，并且包括多方面的內(nèi)容，必須在整個(gè)項(xiàng)目中管理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容。建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，最為重要的是全過(guò)程造價(jià)控制，并且只有通過(guò)該措施才能保證穩(wěn)定有效開(kāi)展項(xiàng)目的實(shí)施。工程咨詢(xún)公司全過(guò)程造價(jià)控制必須更新管理理念，提高造價(jià)控制的水平，以便有效開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施，并且在具體的建設(shè)過(guò)程中落實(shí)全過(guò)程的造價(jià)控制。筆者針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中，包括設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等在內(nèi)的全過(guò)程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，深入研究和分析工程咨詢(xún)公司全過(guò)程控制管理應(yīng)用措施，并對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制在建設(shè)工程中的應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討。

2 建設(shè)工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制現(xiàn)狀

目前，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其控制施工成本時(shí)，基本使用的模式還是階段管理，但是卻沒(méi)有綜合考慮如何來(lái)將完整的項(xiàng)目進(jìn)行控制。而不論是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的單位，還是負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)理的單位抑或負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的單位，大都缺少統(tǒng)一的總體成本規(guī)劃，也沒(méi)有設(shè)置規(guī)范的溝通機(jī)制，如此，負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位就僅僅控制施工實(shí)施過(guò)程中的成本，卻忽視了針對(duì)準(zhǔn)備施工時(shí)期的成本控制。

2.2 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制現(xiàn)狀

目前，我國(guó)仍然不能有力的推廣和使用限額設(shè)計(jì)，如此，設(shè)計(jì)工作也就難以受到相應(yīng)的重視。再者，還存在一些負(fù)責(zé)施工的單位，進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)書(shū)編制以及進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，惡意壓制施工的預(yù)算成本，如此，就使得一些項(xiàng)目建設(shè)施工成本不能和實(shí)際市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)應(yīng)起來(lái)，也就使得工程市場(chǎng)難以依據(jù)規(guī)范軌道發(fā)展。

2.3 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工實(shí)施階段的造價(jià)控制現(xiàn)狀

目前，不少建設(shè)單位過(guò)于重視項(xiàng)目的開(kāi)工，但是卻沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的施工之前準(zhǔn)備，忽視了應(yīng)該限制的投資額度，也沒(méi)有及時(shí)確立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有重視起來(lái)設(shè)計(jì)深度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、不去關(guān)注進(jìn)一步完善招標(biāo)文件等等，使得項(xiàng)目在施工的時(shí)候伴隨諸多問(wèn)題，迫不得已只能施工的同時(shí)也動(dòng)態(tài)的變動(dòng)設(shè)計(jì)，更有甚者，在施工的時(shí)候有什么想法就隨便篡改。

3 工程咨詢(xún)公司全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程咨詢(xún)公司造價(jià)控制策略

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)是計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)的必然階段。不考慮決策，設(shè)計(jì)的作用就是重中之重。①應(yīng)該重視對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的單位的審查以及外部監(jiān)督，從而使得其設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量得以保證。②針對(duì)設(shè)計(jì)的相關(guān)概算措施，要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范化，并且這個(gè)概算措施要基于建行等單位的全面審定之后才可以明確出來(lái)投資限額，進(jìn)而將其作為取費(fèi)基數(shù)，如此也可以防止因?yàn)槿藶樵虬殡S的擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模投入。③要將相應(yīng)的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰規(guī)則明確出來(lái)，如果設(shè)計(jì)圖紙被鑒定為優(yōu)質(zhì)圖紙，應(yīng)該給予相關(guān)單位和工作者進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。④要將限額設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確出來(lái)。其可謂是建設(shè)工程時(shí)候最為有力的控制辦法之一，更能為控制投資規(guī)模起來(lái)重要的作用。

3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程咨詢(xún)公司造價(jià)控制策略

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資有著至關(guān)重要的作用。①確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)不僅可以減少各標(biāo)段的交叉糾紛事件，還可以減少臨時(shí)場(chǎng)地的分配問(wèn)題以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和工程費(fèi)用的增加。②確定合理的限價(jià)。在通過(guò)技術(shù)標(biāo)評(píng)審的各投標(biāo)單位中，應(yīng)選擇最低合理價(jià)的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。③做好招標(biāo)文件的編制工作，這就要求：a.工程量清單的項(xiàng)目應(yīng)盡量詳細(xì)；b.招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙應(yīng)盡量深化；c.合同條款應(yīng)盡量詳實(shí)全面。

3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的工程咨詢(xún)公司造價(jià)控制策略

進(jìn)行施工的時(shí)候，也要重視成本控制工作。施工階段是形成產(chǎn)品的重要時(shí)期。因而也是最難控制施工總成本的時(shí)期。①要控制工程索賠現(xiàn)象的發(fā)生。為了控制這一現(xiàn)象，需要聘用相關(guān)人員，將應(yīng)對(duì)索賠條例明確出來(lái)，從而使得索賠支出得以控制，使得施工期費(fèi)用不斷增加的現(xiàn)象得以減少。②要處理好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投入的關(guān)系，要通過(guò)規(guī)范的制度計(jì)劃，防止施工趕工費(fèi)用的產(chǎn)生。同時(shí)，要重視工程的質(zhì)量，不能為了減少工程投入而保證不了工程質(zhì)量，使得工程壽命被縮短，進(jìn)而因?yàn)榉敌薮胧┒率雇度敕炊蟠笤黾?。同時(shí)，要控制材料的成本，而這基本是體現(xiàn)在控制材料的價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫妗?/p>

4 建設(shè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)展趨勢(shì)

建設(shè)工程新技術(shù)、新材料在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用，使得人們不再過(guò)于盲目地只追求建筑的富麗外表和建筑物碩大的占地面積，讓人們的精神層次和思想認(rèn)知更上一個(gè)新的臺(tái)階。其中建設(shè)工程綠色環(huán)?；?、智能節(jié)能化在建筑業(yè)的廣泛使用，就是非常重要的一個(gè)步驟。但是，建設(shè)工程綠色環(huán)?；徒ㄔO(shè)工程智能節(jié)能化的技術(shù)含量特別高，它們涉及了很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和系統(tǒng)，在對(duì)它們進(jìn)行造價(jià)控制的實(shí)際過(guò)程中，需要做技術(shù)協(xié)調(diào)的步驟特別多，所以工程咨詢(xún)公司造價(jià)控制體系的建立要從建筑的最初立項(xiàng)開(kāi)始，需求定位要準(zhǔn)確，在后期的建設(shè)實(shí)際過(guò)程中，也不能大意。因此在實(shí)施建設(shè)工程綠色環(huán)保化、智能節(jié)能化時(shí)，應(yīng)該從整個(gè)建筑最初的立項(xiàng)就要進(jìn)行準(zhǔn)確地需求定位，同時(shí)要求工程咨詢(xún)公司造價(jià)控制人員對(duì)該系統(tǒng)有深入的認(rèn)識(shí)，并且造價(jià)控制人員本身應(yīng)該具有全過(guò)程造價(jià)控制的豐富經(jīng)驗(yàn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，需要一直保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，上述種種因素都會(huì)對(duì)工程咨詢(xún)公司全過(guò)程造價(jià)控制產(chǎn)生影響，并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運(yùn)輸情況、資金情況、政策處理和施工難易程度等外部因素也會(huì)影響工程咨詢(xún)公司造價(jià)控制，由此可見(jiàn)，該項(xiàng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開(kāi)展，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，要將各項(xiàng)事宜落實(shí)到位。對(duì)工程咨詢(xún)公司全過(guò)程造價(jià)控制嚴(yán)格把關(guān)，并重視和有效控制造價(jià)控制問(wèn)題，將控制管理整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)到位。我國(guó)現(xiàn)如今普遍開(kāi)展了控制和管理建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)應(yīng)用問(wèn)題的工作，然而在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制依然存在問(wèn)題。因此，進(jìn)一步科學(xué)有效控制全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用問(wèn)題是現(xiàn)如今工程咨詢(xún)公司造價(jià)控制人員亟待解決的重要問(wèn)題。

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F282

A

1004-7344（2016）12-0226-02

2016-4-12

倪樹(shù)林（1973-），男，中級(jí)，大學(xué)本科，主要從事工程造價(jià)方面工作。