企業(yè)員工管理的有效途徑和技巧分析

王妍

河北省唐山市唐山鋼鐵集團有限責任公司人力資源部

企業(yè)員工管理的有效途徑和技巧分析

王妍

河北省唐山市唐山鋼鐵集團有限責任公司人力資源部

在現(xiàn)代社會，經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間既有合作，也存在巨大競爭，在競爭中，最為重要的就是人才。人才是一個企業(yè)成功與否的最為重要的因素。因此，對員工進行有效管理，使其發(fā)揮更大的作用，對于企業(yè)來說至關重要，也是企業(yè)必須面對的一個重要問題。這篇文章首先對員工管理的有效途徑進行分析，然后再介紹員工管理的一些技巧，從而使企業(yè)更加有效的對員工進行管理，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

員工管理；有效途徑；技巧分析

當今，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的知識含量在不斷提高，人才在企業(yè)中的作用越為重要。企業(yè)的競爭已經(jīng)轉移到對人才的競爭上來。人才的優(yōu)劣成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)的管理者，要尋求員工管理的有效途徑，采取一定的技巧，使員工的主觀能動性得到最大的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)員工管理的有效途徑

人才在企業(yè)中作用越為突出，因此，企業(yè)管理者必先對員工進行有效管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。在對員工管理中，要采取有效的途徑，這樣才能使人才的價值發(fā)揮到最大。

（一）管理者要對員工情況進行全面了解

企業(yè)得到更好發(fā)展，管理者必須對所有員工的情況進行全面了解。這說起來非常容易，但要想真正做好，是一件非常困難的事情。管理者要了解員工對企業(yè)未來發(fā)展的前途，對企業(yè)發(fā)展有什么要求。管理者要清楚員工內心的想法，這樣管理者在制定企業(yè)目標的時候才能多為員工考慮。管理者只有全面了解員工基本情況，才能對基層員工更加關心和愛護。

（二）管理者要主動傾聽員工的傾訴

管理者在對企業(yè)員工管理過程中，要深入到員工中去，要傾聽他們內心的想法，要和員工實現(xiàn)互動，要聆聽他們的呼聲。管理者要和員工團結在一起，要把他們的思想集中起來，形成一股凝聚力。如果員工的思想不能統(tǒng)一到一起，一盤散沙，員工就會四分五裂，沒有凝聚力和向心力，就不能夠非常出色的完成一項任務，更談不上合作。管理者要跟員工及時溝通，要鼓勵他們，引導員工去解決問題，突破問題，只有這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)目標。

（三）管理者要對管理方法不斷創(chuàng)新

當今，形勢在不斷變化。隨著形勢的不斷變化，科技的不斷創(chuàng)新，管理者要不斷改變對員工的管理方法，要實現(xiàn)管理方法的突破和創(chuàng)新。管理者在對員工的管理上，要跟上形勢變化，要根據(jù)不同員工的情況采取不同的措施，對于員工管理過程中出現(xiàn)的新問題要認真對待。管理者不能總是沉浸在老舊的管理理念上，要開動腦筋，使管理理念及時更新，這樣對于管理方法的創(chuàng)新具有很大作用。

（四）管理者要采取多種途徑激發(fā)員工潛能

員工是企業(yè)最活躍的元素，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。員工自身的潛能得不到發(fā)揮，就沒有企業(yè)光輝的明天。企業(yè)人力資源部門要對人才進行規(guī)劃、協(xié)通和保障，要建立完善的績效評價體系，也要有完善的激勵機制，使企業(yè)未來發(fā)展同員工的職業(yè)生涯有機融為一體，使員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大的挖掘。管理者可以對員工進行崗位輪換，通過輪換崗位使其員工對自身進行重新的評價，對自身的缺欠和問題及時進行調整和改進。在崗位輪換中，員工對自己有了更好的認識，找準了自身發(fā)展的位置，員工也認識到了領導的良苦用心，明白了領導是在對自己進行全面培養(yǎng)，在崗位上發(fā)揮最大的才能。激勵機制的建立也是對員工的一種鞭策和鼓勵，使員工不斷提升自己，使他們的積極性和主動性得到更大的開發(fā)。在制定激勵機制的時候，要全面考慮員工，要從員工的實際情況入手，制定的激勵機制要做到公平、合理，要使全體員工都能夠享受激勵機制。只有這樣才能真正促進員工不斷進步，使他們不斷改進、不斷超越自己。

二、員工管理的技巧

在員工管理中，要想實現(xiàn)有效的管理，不僅需要采取切實有效的途徑，更要掌握管理技巧，這樣才能實現(xiàn)員工管理的最大化，全面促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)一次一次飛躍。

（一）管理者要更新管理觀念

管理者要更新管理理念，不能夠用老一套的思想去管理員工。在新時代下，員工的思想也不斷進步。管理者必先轉變管理觀念，要做到“以員工為本”，要把員工放在企業(yè)的第一位，要時刻考慮到員工的幸福感和歸屬感，讓員工在企業(yè)中有種“家”的感覺。管理者要掌握員工的需求層次，要滿足不同員工的需求。人才在企業(yè)發(fā)展起著非常關鍵的作用，人在企業(yè)中是最為活躍的因素，要把這種理念融入到各項制度和管理方式中。

（二）管理者要與員工相互溝通和信任

管理者管理的前提就是根據(jù)員工的反應，依據(jù)員工的各種表現(xiàn)采取不同的管理方法。要想對員工全面了解，就需要加強與之溝通。管理者要對員工充分信任。對員工提出的一些意見和建議要認真考慮，不能當做耳旁風，這樣也是對員工的尊重，更是實現(xiàn)有效管理的重要方法。只有對員工信任，員工內心才更加踏實，才更加積極的投入到工作去。

（三）對于員工中所犯的錯誤要包容和理解

任何人都會犯錯誤，錯誤在工作中是不可避免的。因此，管理者在對待員工所犯的錯誤的時候，一定要有一顆包容的心，不能一棍子打死。管理者要認真對待員工的錯誤，對于一些錯誤是因為馬虎、粗心大意所造成的，要進行批評和教育，要徹底打開員工的心扉，使他們認識到錯誤的嚴重性，避免下次再犯。對于一些技術等方面的錯誤，要對技術進行更新，要采取一些彌補措施。在對待員工的錯誤中，要多多包容，多多理解，給予員工更多改正的機會。

總之，當今是知識時代，人才在企業(yè)中有著至關重要的作用。員工的管理在企業(yè)中也是非常關鍵的。只有對員工進行有效的管理，才能更好的發(fā)揮員工自身價值，才能促進企業(yè)的全面進步，才能在競爭中勇往直前。

[1]祝黎陽.論我國企業(yè)員工績效考核方法的建設途徑及員工能力在績效改進中的作用[J].跨世紀：學術版,2013,16(9)：46-47.

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[3]邢麗.淺論企業(yè)經(jīng)營管理中的有效溝通問題[J].勝利油田黨校學報,2013,26(3)：84-85.