濰坊職業(yè)學(xué)院　譚明

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項(xiàng)目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新的研究

濰坊職業(yè)學(xué)院譚明

摘 要：企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視項(xiàng)目管理文化建設(shè)工作，借助文化建設(shè)提高企業(yè)的凝聚力、樹(shù)立企業(yè)精神，從而不斷優(yōu)化企業(yè)員工思想與經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而將文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，最終大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就項(xiàng)目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新的策略進(jìn)行了詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理文化建設(shè)創(chuàng)新

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在獲得快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而建設(shè)項(xiàng)目管理文化可有效提高企業(yè)職工的凝聚力和企業(yè)精神已是不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)前，項(xiàng)目是企業(yè)中的最基本單位，其匯集了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等要素，發(fā)揮著窗口作用，直接決定企業(yè)是否能建設(shè)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，并影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么，如何建設(shè)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理文化，是企業(yè)急需思考的問(wèn)題。

1　建設(shè)項(xiàng)目管理文化的策略

項(xiàng)目管理文化是企業(yè)文化中的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)借助項(xiàng)目管理文化的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)凝聚力的目標(biāo)，并對(duì)外塑造良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的統(tǒng)一發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一發(fā)展，最終最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

1.1開(kāi)展培訓(xùn)型項(xiàng)目活動(dòng)

依據(jù)企業(yè)職工的技術(shù)與思想特征，項(xiàng)目管理文化建設(shè)人員應(yīng)充分重視職工道德思想水平的提升，從提高職工多種素質(zhì)為著手點(diǎn)，激勵(lì)職工自覺(jué)參與到項(xiàng)目管理文化的建設(shè)過(guò)程中。依靠項(xiàng)目管理文化的建設(shè)和發(fā)展帶動(dòng)職工不斷進(jìn)步；依靠職工個(gè)體發(fā)展和觀念進(jìn)步不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)，不斷弘揚(yáng)和發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)精神，使其更好地滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、職工思想、職工觀念、職工思維方式中；貫穿到企業(yè)的服務(wù)形式、職工行為、管理制度、經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展模式中，從而構(gòu)建一支積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的團(tuán)隊(duì)支撐。

1.2構(gòu)建和諧的人文環(huán)境

人是企業(yè)項(xiàng)目管理中最主要的因素，并且十分重感情。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)樹(shù)立人人平等、關(guān)心人、尊重人、以人為本的管理理念，只有這樣才能為提高企業(yè)的生產(chǎn)力創(chuàng)造條件。這就需要項(xiàng)目管理中的各級(jí)人員都能以誠(chéng)待人、身先士卒，主動(dòng)抵制衙門(mén)作風(fēng)與官僚作風(fēng)，在實(shí)際工作中規(guī)定職工做到的事情自己應(yīng)該先做到，禁止職工去做的事情自己也不能去做，從而以自己的優(yōu)良品質(zhì)影響人、團(tuán)結(jié)人。另外，應(yīng)充分發(fā)揮女工組織、共青團(tuán)、工會(huì)、職能部門(mén)的積極作用，構(gòu)成項(xiàng)目管理文化建設(shè)的合理，借助所有職工的積極參與，確保企業(yè)管理文化始終充滿生命力。借助建設(shè)職工俱樂(lè)部與扎實(shí)的政治思想工作，在改善職工工作、生活條件方面多下功夫，增加在職工物質(zhì)方面的投入。同時(shí)，積極開(kāi)展有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，最大限度的滿足職工物質(zhì)、文化多元化要求，使職工能夠更好地認(rèn)可項(xiàng)目管理文化，從而更加積極主動(dòng)地投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而且，這樣做還能促使職工自愿接受企業(yè)價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)方式及文化意識(shí)，幫助其養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣與自控意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)借助企業(yè)文化提升職工思想境界、增強(qiáng)文化影響力的目標(biāo)，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)固化于制、外化于行、內(nèi)化于心，將文化力變成員工的執(zhí)行力，將文化優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。

1.3建立健全的管理制度

項(xiàng)目管理文化建設(shè)更是如此。在積極開(kāi)展項(xiàng)目管理文化建設(shè)活動(dòng)中，應(yīng)注重文化理念向企業(yè)制度的滲透，借助制度的力量，不斷提高管理質(zhì)量與水平。這就要求企業(yè)認(rèn)真分析現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確保構(gòu)建的管理體制、運(yùn)行機(jī)制更具協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)越性不斷提高。另外，企業(yè)還應(yīng)注重綜合運(yùn)行制度及文化的力量，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的知名度與影響力。而且還應(yīng)注重培訓(xùn)制度、競(jìng)爭(zhēng)制度的運(yùn)用，不斷鼓勵(lì)和激發(fā)職工的工作積極性及創(chuàng)造力，使得企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)，為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)做好鋪墊。

2　項(xiàng)目管理文化的創(chuàng)新策略

項(xiàng)目管理文化建設(shè)涉及較多層面的內(nèi)容，是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。在實(shí)際工作中，應(yīng)注重總結(jié)與反思，分析建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，考慮到項(xiàng)目管理文化建設(shè)受?chē)?guó)家方針、政策等因素的影響較大，這就要求項(xiàng)目管理文化注重創(chuàng)新，尤其應(yīng)在不斷創(chuàng)新中與時(shí)代發(fā)展同步，只有這樣才能始終充滿活力與生機(jī)。項(xiàng)目管理文化在企業(yè)文化中占據(jù)核心地位，這就需要企業(yè)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)與發(fā)展計(jì)劃，將新穎的項(xiàng)目管理理念與經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合在一起，在傳承傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)文化的前提下，不斷提高與變革，從而創(chuàng)新出更具特色的項(xiàng)目管理文化，進(jìn)而不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理成效，最終塑造出具有典范性質(zhì)的企業(yè)形象，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)增加籌碼。依據(jù)項(xiàng)目管理文化中涵蓋的文化體系包括品牌文化、誠(chéng)信文化、安全文化等，在革新項(xiàng)目管理文化時(shí)應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。

2.1創(chuàng)新信用文化，提高企業(yè)影響力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷，而品牌與誠(chéng)信往往能較好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，因此，構(gòu)建項(xiàng)目管理文化時(shí)應(yīng)注重誠(chéng)信及品牌建設(shè)。這是企業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)可、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的有效保障。對(duì)項(xiàng)目來(lái)講，企業(yè)誠(chéng)信度與知名度是企業(yè)品牌的外在表現(xiàn)形式，是一種價(jià)值很高的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。積極把項(xiàng)目管理文化傳遞給業(yè)主，滲透到項(xiàng)目從開(kāi)始施工到最后竣工、后期維修的整個(gè)過(guò)程，積極和監(jiān)理、業(yè)主溝通，盡可能充分發(fā)揮協(xié)作作用，大量宣傳自身優(yōu)點(diǎn)，全面展示項(xiàng)目特色文化；全面落實(shí)零投訴回訪計(jì)劃，維持和業(yè)主的和諧、美好關(guān)系，在社會(huì)上獲得美好的信譽(yù)，贏得廣大客戶的肯定，是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2創(chuàng)新制度文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目管理文化構(gòu)建重要的內(nèi)容之一，在于借助企業(yè)文化，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的完善，在良好的管理制度支撐下，促進(jìn)企業(yè)文化更好的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)的部門(mén)積極研究與管理項(xiàng)目實(shí)際情況相適應(yīng)的項(xiàng)目文化，針對(duì)一些不符合或不適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)具體需求的制度，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理的修訂和調(diào)整，最大限度發(fā)揮“技術(shù)先進(jìn)、管理高效、信譽(yù)優(yōu)良、聲譽(yù)美好”等優(yōu)勢(shì)，廣泛組織好技術(shù)型文化活動(dòng)與制度型文化活動(dòng)，盡可能滿足客戶對(duì)企業(yè)信譽(yù)與項(xiàng)目質(zhì)量提出新的更高要求，從而促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、施工質(zhì)量等進(jìn)一步提升，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

2.3創(chuàng)新技術(shù)文化，優(yōu)化管理成效

項(xiàng)目管理活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，而環(huán)保問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題是項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容。當(dāng)前，項(xiàng)目管理方法、管理理念的不斷更新，以及新工藝、新材料、新技術(shù)的普遍應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)、微機(jī)管理技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成為了項(xiàng)目管理的重要工具，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的無(wú)紙化、集成化、數(shù)字化，不僅可優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)效、激發(fā)施工人員探索新技術(shù)、新方法的熱情，而且，這也能使職工獲得歸屬感，促進(jìn)相關(guān)管理過(guò)程的嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)踐表明，將新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，不僅能提高管理成效，而且在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)還能較為容易地查清管理細(xì)節(jié)與責(zé)任人，從而更加高效地處理相關(guān)問(wèn)題，有助于管理成效的提升。

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的形象需要借助項(xiàng)目管理文化建設(shè)工作來(lái)展示，企業(yè)文化需要借助項(xiàng)目管理文化建設(shè)工作來(lái)塑造，企業(yè)信譽(yù)需要借助項(xiàng)目管理文化建設(shè)工作來(lái)傳播。因此，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)、精準(zhǔn)把握，并有組織有計(jì)劃地建設(shè)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理文化，并確保其制度規(guī)范化、行為典范化、物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化，從而最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理文化對(duì)項(xiàng)目管理的推動(dòng)與指導(dǎo)作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大、更好的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）04（b）-062-02