喬彥芬

企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，團(tuán)體的共同信仰、價(jià)值觀和行為。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，將這些意識(shí)形態(tài)的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決企業(yè)管理中的問題，成就企業(yè)文化。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，機(jī)電廠積極面對(duì)煤炭市場(chǎng)的下行壓力，找準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，揚(yáng)長避短。抵制危機(jī)，重新對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行洗牌整合，對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行再分配，開拓新產(chǎn)品生產(chǎn)線，發(fā)展礦區(qū)服務(wù)站，廣開業(yè)務(wù)空間。分廠間的重組絕不僅僅是人員、資產(chǎn)等硬件的簡(jiǎn)單相加，而更重要的是管理理念、管理制度、職工行為規(guī)范的整合和融合，歸根到底也就是企業(yè)文化的融合。摒棄、改造落后的文化，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際、符合企業(yè)發(fā)展方向具有機(jī)制行業(yè)特色的機(jī)廠文化，增強(qiáng)文化自覺，提升文化自信，加快文化建設(shè)，引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)管理行為和職工行為，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供文化支撐。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建工作扎實(shí)。黨政工團(tuán)牽頭定任務(wù)，具體部門考核落實(shí)，對(duì)精神文明建設(shè)制定目標(biāo)和計(jì)劃，使創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)?；⒛繕?biāo)化、具體化。

主題宣傳重點(diǎn)突出。通過設(shè)置專欄、編印手冊(cè)，為職工明形勢(shì)、講危機(jī)、聚勢(shì)氣；形勢(shì)任務(wù)教育深入基層，班子成員與一線職工面對(duì)面交流溝通，疏導(dǎo)職工情緒，解決職工困難，密切干群關(guān)系。

加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。結(jié)合時(shí)事，突出月度主題，以安全推進(jìn)、勞模宣傳、廉政文化、黨組建設(shè)等不同主題進(jìn)行氣氛營造。抓住廣播、網(wǎng)站、電子屏主要媒介，通過“動(dòng)”、“靜”結(jié)合的新聞宣傳陣地，引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向。

服務(wù)社會(huì)推已及人。通過公益獻(xiàn)血、扶貧捐款、金秋助學(xué)、雙節(jié)慰問、消防培訓(xùn)、青年志愿服務(wù)等活動(dòng)，充分展現(xiàn)企業(yè)回報(bào)職工、服務(wù)社會(huì)的良好形象。

三、企業(yè)文化推進(jìn)的實(shí)施方法

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子中心組的學(xué)習(xí)。廠黨委堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，列出學(xué)習(xí)專題，建立了學(xué)習(xí)筆記與學(xué)習(xí)考勤制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃考核有安排，確保企業(yè)的決策沿著黨的方針政策健康實(shí)施。開展廉政教育、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決反“四風(fēng)”，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)建設(shè)。深入基層解決基層實(shí)際困難，把辦公會(huì)開到一線，了解業(yè)務(wù)發(fā)展，了解經(jīng)營動(dòng)態(tài)，推出了切實(shí)可行的管理體制、改革措施和經(jīng)營策略，有力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。堅(jiān)持民主集中制的工作制度。凡屬企業(yè)重要事項(xiàng)的決策、重大財(cái)務(wù)支出、重要人事任免，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、討論醞釀、民主集中、會(huì)議決定”的制度執(zhí)行，避免經(jīng)營決策失誤，凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧，激發(fā)了活力，鑄就了團(tuán)結(jié)。

（二）職工素質(zhì)建設(shè)

依托群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以廣播專題、網(wǎng)站專欄的形式，在全廠廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣傳。注重把政治理論學(xué)習(xí)與貫徹黨的路線、方針、政策結(jié)合，把自身工作與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，提升干部職工貫徹落實(shí)政策、精神的自覺性和堅(jiān)定性。與當(dāng)前形勢(shì)緊密結(jié)合，組織開展了中心組廉政教育、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、和諧社區(qū)創(chuàng)建、創(chuàng)先優(yōu)爭(zhēng)等專題研究學(xué)習(xí)會(huì)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀，圍繞公祭日、抗戰(zhàn)勝利日等重大節(jié)日開展宣教活動(dòng)，倡導(dǎo)職工銘記歷史、崇尚文明。拓展技能比武范疇，將“寫作能力比武”納入企業(yè)技能比武中，全面推進(jìn)職工崗位技能提升。

（三）廉潔文化建設(shè)

深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，開展群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”教育、“凈化政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清”、“反四風(fēng)”等活動(dòng)，推進(jìn)黨員干部廉政建設(shè)。一方面通過多媒體“十八大”專欄宣傳、廉政知識(shí)答題、廉潔文化長廊、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等方式，為全體黨員干部隊(duì)伍牢牢把握了政治方向，堅(jiān)定了政治立場(chǎng)、政治言論、政治行動(dòng)，切實(shí)把抓好黨建作為自己的最大政績，大大增強(qiáng)了自己作為“第一責(zé)任人”的政治自覺、行動(dòng)自覺和責(zé)任自覺。另一方面對(duì)照作風(fēng)建設(shè)樹立新標(biāo)桿，檢查思想、工作、言行方面的差距與不足。在財(cái)務(wù)、勞資、物流等關(guān)鍵部門，以剎住“四風(fēng)”為目的，設(shè)立專門規(guī)章制度，對(duì)頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)的行為整改處理。

（四）科技水平建設(shè)

大力開展獨(dú)立研發(fā)自主設(shè)計(jì)項(xiàng)目，持續(xù)探索項(xiàng)目攻關(guān)。在生產(chǎn)中創(chuàng)新思路，在技術(shù)上不斷爭(zhēng)先，積極為機(jī)廠擴(kuò)大產(chǎn)銷、創(chuàng)收增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈制造新的潛在增長點(diǎn)。抓好QC小組建設(shè)。QC小組是職工參與度較高的自發(fā)性組織，普通職工發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性，凝聚共識(shí)，把開發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合，在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。劃撥專項(xiàng)資金，對(duì)科技攻關(guān)、小改小革、崗位練兵、技術(shù)比武中作出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員、職工能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高全體職工對(duì)科技影響力的認(rèn)知，鼓勵(lì)職工將知識(shí)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為科技優(yōu)勢(shì)，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）環(huán)境文明建設(shè)

以文明窗口、文明小區(qū)系列群眾性創(chuàng)建活動(dòng)為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)小區(qū)文明創(chuàng)建。以辦公樓、廠區(qū)、生活小區(qū)、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所、綠化帶為幅射點(diǎn)，推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制，達(dá)到潔凈每一處、文明每一時(shí)。在社區(qū)開展歌詠、門球、登山等豐富多彩的主題活動(dòng)，挖掘創(chuàng)建內(nèi)涵和特色，豐富創(chuàng)建方式。與就近派出所建立機(jī)電廠協(xié)同工作站，廣泛開展秩序文明創(chuàng)建。通過防控資源、機(jī)制、手段、措施等一體化建設(shè)，形成信息主導(dǎo)、動(dòng)態(tài)預(yù)警、反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、防范嚴(yán)密、打擊有力的打防管控一體運(yùn)作的工作體系。

四、文化推進(jìn)的實(shí)施成效

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，機(jī)電廠挺進(jìn)內(nèi)蒙、晉興，首開汾西礦業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)，邁出了機(jī)電廠拓展生存之路的關(guān)鍵一步。保質(zhì)保量完成汾西礦業(yè)的支架生產(chǎn)急難任務(wù)，自主研發(fā)設(shè)計(jì)“綜采面運(yùn)輸順槽支護(hù)轉(zhuǎn)一體化裝備”、開發(fā)瓦斯投放封孔器項(xiàng)目、取得多種型號(hào)刮板輸送機(jī)煤安認(rèn)證資格。改工藝，提工時(shí)，在SGZ系列高性能重型刮板輸送機(jī)生產(chǎn)中創(chuàng)新提效。“定編定崗，轉(zhuǎn)崗分流”，勞動(dòng)用工改革初見成效。安全生產(chǎn)的同時(shí)，圓滿完成計(jì)生、綜治工作任務(wù)，企業(yè)連續(xù)多年未發(fā)生一起重大違法違規(guī)事件及聚眾上訪事件。

善用文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)的跑道與方向，機(jī)電廠在生產(chǎn)中創(chuàng)新思路，在技術(shù)上不斷爭(zhēng)先，現(xiàn)場(chǎng)管理和職工崗位技能經(jīng)歷了鍛煉和提升，為機(jī)廠擴(kuò)大產(chǎn)銷、創(chuàng)收增效制造新的潛在經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推進(jìn)了企業(yè)文明、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。