史潤(rùn)強(qiáng)　薛廷昊

摘 要：青年員工不僅是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主力軍，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。同樣也是時(shí)代變化的主要力量。因此如何調(diào)動(dòng)這類(lèi)員工的積極性，一直都是困擾很多企業(yè)的一大難題，以此本文結(jié)合當(dāng)前的青年員工現(xiàn)狀，提出了以下觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；積極性

隨著老齡化問(wèn)題的嚴(yán)重，在近年來(lái)，青年員工已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分。這部分人群的年齡多為80后，甚至還有部分90后，就管理而言，這類(lèi)人群都有著非常自我的個(gè)性，其目標(biāo)和理想也和以往的工人有著很大的區(qū)別，各自的生活態(tài)度也不同。由于他們都是從學(xué)校直接參與到工作中來(lái)，缺乏適應(yīng)新環(huán)境的能力。受生活水平的影響，他們過(guò)慣了衣食無(wú)憂(yōu)的生活，缺乏吃苦耐勞的工作精神。因此在對(duì)他們的管理給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)性。另外如何發(fā)揮出他們的最大潛能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，提高他們的工作積極性，也是讓這些企業(yè)較為頭疼的一個(gè)問(wèn)題。

一、青年員工思想特征 從現(xiàn)狀來(lái)看，這些員工多數(shù)集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的第一線(xiàn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的第一保障。他們渴望體現(xiàn)出自我的價(jià)值以及渴望得到應(yīng)有的尊重。這些也是這個(gè)年齡段人群必備的特征。另外這些人群還有著好高騖遠(yuǎn)，自以為是以及缺乏環(huán)境適應(yīng)能力的缺點(diǎn)。因此繁重的企業(yè)生產(chǎn)工作，往往會(huì)降低他們的工作積極性和樂(lè)觀的生活態(tài)度。我們那工作積極性來(lái)說(shuō)，積極性又包含三種明顯的特征，一種是方向性。重復(fù)性以及選擇性。這也是特性不僅是一種社會(huì)心理現(xiàn)象，也是對(duì)他們社會(huì)工作的一種最直觀的反映。當(dāng)周?chē)h(huán)境發(fā)生變化時(shí)，他們的積極性就會(huì)隨著這種變化而發(fā)生變化。他們的積極性不能用自身的素質(zhì)進(jìn)行權(quán)衡，其是來(lái)自于多個(gè)方面的影響。因此我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的理論依據(jù)，科學(xué)性的提高他們的工作積極性。

二、關(guān)于調(diào)動(dòng)青年員工積極性方法的幾點(diǎn)思考 正確處理好團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系。這類(lèi)人群的團(tuán)結(jié)精神較差，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必不可少的要求就是員工應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃?，讓他們了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。讓他們知道崗位和崗位之間的團(tuán)結(jié)，才是企業(yè)獲得更多經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑趦?nèi)部開(kāi)展一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)，以此來(lái)培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)合作的精神。另外在一些員工取得了一些工作成績(jī)的時(shí)候，應(yīng)該給予一定的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這也才能夠充分的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

另外，不僅是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境以及多種因素都能對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)精神產(chǎn)生影響，因此企業(yè)在對(duì)他們進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該減少呵斥教育。更多的是要對(duì)他們進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這樣才能發(fā)揮出他們的最大潛能。 正確引導(dǎo)，搭建干事創(chuàng)業(yè)工作平臺(tái)。從思想觀念出發(fā)，改變他們我行我素的社會(huì)成長(zhǎng)觀念。引導(dǎo)他們樹(shù)立積極向上的自我成長(zhǎng)觀念。將管理和溝通進(jìn)行有效的聯(lián)系。不僅在工作中加強(qiáng)對(duì)他們的教育，在日常生活中也應(yīng)該對(duì)和他們進(jìn)行溝通，了解他們的實(shí)際需求。如果他們?cè)谌粘Ｉ钪谐霈F(xiàn)了困難，應(yīng)該第一時(shí)間幫助他們解決。另外企業(yè)應(yīng)該建立起完善的青年員工培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育，提高其崗位技能和自身的綜合素質(zhì)。從多個(gè)方面出發(fā)，來(lái)發(fā)掘他們最大的潛質(zhì)。對(duì)于那些扎實(shí)努力的員工，應(yīng)該對(duì)其的表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)不僅是要許諾，并且要在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)，不然這個(gè)時(shí)候是影響他們工作積極性最嚴(yán)重的時(shí)候。

三、結(jié)合團(tuán)委工作，在調(diào)動(dòng)青年員工積極性方面的工作思路 從上述的內(nèi)容中不難看出，雖然這類(lèi)人群有著較多的缺點(diǎn)，但他們巨大的發(fā)展?jié)摿σ彩遣蝗莺鲆暤?。唯一擺在企業(yè)面前的問(wèn)題就是應(yīng)該怎么樣提高他們的工作積極性。因此團(tuán)委在工作過(guò)程中如何建立一個(gè)完善的管理體系也是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，本文建議應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）關(guān)愛(ài)員工，幫助員工快速成長(zhǎng)，給予他們更多適應(yīng)新環(huán)境的時(shí)間。由于他們多數(shù)是從學(xué)校直接參與到企業(yè)生產(chǎn)中的，因此突然發(fā)生的環(huán)境變化是一時(shí)很難適應(yīng)的。因此要正確的對(duì)他們引導(dǎo)，給他們信息，讓他們能夠及時(shí)的適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和思想道德教育，從他們的自身特點(diǎn)出發(fā)，制定完善的教育計(jì)劃。針對(duì)不同的缺點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)的教育，這樣才能發(fā)揮出教育的最佳效果。三是引導(dǎo)員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)他們對(duì)于未來(lái)的工作做出正確的規(guī)劃，有崗位責(zé)任的擔(dān)當(dāng)能力。將自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行同步。

（二）用心培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工下基層鍛煉。從管理學(xué)上我們可以知道，管理水平更多的都是來(lái)自于基層工作中的經(jīng)驗(yàn)積累。以此應(yīng)該鼓勵(lì)和要求他們深入到基層當(dāng)中，這樣不僅是對(duì)他們的一種鍛煉，也是他們獲得提升的最佳手段。在基層鍛煉的過(guò)程中，實(shí)施考核計(jì)劃，將考核結(jié)果和以后的職位晉升進(jìn)行聯(lián)系，以此來(lái)提高他們的工作積極性。

（三）搭建平臺(tái)，助推青年員工個(gè)人成長(zhǎng)。一是積極搭建平臺(tái)，以傳播企業(yè)文化為目的。不定時(shí)的開(kāi)展一些體育競(jìng)賽活動(dòng)和文藝娛樂(lè)活動(dòng)，從活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播。讓青年員工對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)更深層次的了解。增加他們對(duì)于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心。二是通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)，積極宣傳企業(yè)文化，開(kāi)辦這類(lèi)會(huì)議，應(yīng)該減少領(lǐng)導(dǎo)宣講過(guò)程，讓青年員工發(fā)表對(duì)工作生活的看法。讓他們對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出建議。對(duì)于那些有價(jià)值的建議，企業(yè)應(yīng)該將其實(shí)現(xiàn)，這樣的做法是對(duì)他們的一種肯定和鼓勵(lì)。三是加強(qiáng)青年員工培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該根據(jù)青年員工的特點(diǎn)進(jìn)行，這樣才能讓培訓(xùn)更具作用。四，建立創(chuàng)新完善的用人制度。企業(yè)應(yīng)該多提供一些晉升機(jī)會(huì)給這些青年員工，引導(dǎo)他們之間形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。他們之間的起點(diǎn)都差不多，因此能夠?yàn)榱说玫礁玫陌l(fā)展，而自主的提高工作的積極性。