張曉超

摘 要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)自身的人力資源不斷發(fā)揮最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將企業(yè)的人力資源充分發(fā)揮最大效用，提高企業(yè)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的進(jìn)一步完成，文章就從如何進(jìn)行利用力資源管理方面入手，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置管理進(jìn)行有效分析，提出相應(yīng)的充分利用人力資源管理的措施，為提升企業(yè)的凝聚力提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；凝聚力

一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況的應(yīng)用情況關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程投入的最寶貴的資源，是企業(yè)最具有價(jià)值和創(chuàng)造力的因素。而在我國(guó)企業(yè)中，由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，在人力資源優(yōu)化配置中存在很多弊端，這種效率低下的人力資源配置方式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)凝聚力的進(jìn)一步發(fā)展。因此，實(shí)行科學(xué)合理的人力資源配置管理，不僅有利于激發(fā)企業(yè)人力的凝聚力，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)凝聚力相關(guān)內(nèi)容

（一）企業(yè)凝聚力概念

所謂企業(yè)的凝聚力是指企業(yè)員工聚集在一起的精神力、聚合力，是一種內(nèi)部文化的力量，將所有員工的團(tuán)結(jié)、凝聚起來(lái)，也是一種企業(yè)整體對(duì)員工的吸引力，使員工之間保持默契協(xié)作、相互積極配合。并且對(duì)企業(yè)員工的自我需求達(dá)到最佳滿(mǎn)意程度。同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立積極的心態(tài)，在企業(yè)的集體組織中，找到歸屬感，提高整體企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。另外，凝聚力是衡量一個(gè)企業(yè)人力資源管理效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)于提高企業(yè)員工的工作效率、工作積極性等具有重要的影響，并且還可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此可以說(shuō)，企業(yè)凝聚力對(duì)衡量企業(yè)活力和企業(yè)生命力具有重要意義。

（二）企業(yè)凝聚力構(gòu)成

企業(yè)凝聚力的構(gòu)成主要表現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的配合、認(rèn)同，還有對(duì)企業(yè)管理制度、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的認(rèn)同，這種認(rèn)同程度的高低就是企業(yè)凝聚力構(gòu)成的主要因素，因?yàn)椋@一構(gòu)成決定著企業(yè)員工日常工作的積極性、創(chuàng)造力，甚至企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

二、利用人力資源管理以提升企業(yè)凝聚力的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，處于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此企業(yè)的人力資源配置管理對(duì)提升企業(yè)的凝聚力具有重要的作用。首先，人力資源的優(yōu)化配置可以促進(jìn)企業(yè)用人機(jī)制的改善。在人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，對(duì)一些人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行有效的利用，并根據(jù)企業(yè)員工職務(wù)設(shè)置的特點(diǎn)，促進(jìn)人力資源的合理優(yōu)化配置，提升企業(yè)的用人效率，改善企業(yè)的用人質(zhì)量。其次，對(duì)于人力資源優(yōu)化配置提升企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，提高了企業(yè)的個(gè)方面的資源利用效率，可以在同樣的成本下，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，客觀(guān)上，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，人力資源優(yōu)化配置，可以降低企業(yè)的人力資源成本。在企業(yè)的人力資源成本利用的過(guò)程中，很多人力被浪費(fèi)，同時(shí)為了滿(mǎn)足現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)又進(jìn)行了相應(yīng)新的人力資源增加，這樣就導(dǎo)致舊的人力資源運(yùn)用不充分，又增加了新的人力資源運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，所以在人力資源優(yōu)化配置中，可以充分利用配置舊的人力資源成本，在舊的人力資源成本最大限度利用時(shí)，再根據(jù)公司需要，增加新的人力資源，這就在一定程度上減輕了企業(yè)的人力資源運(yùn)用成本，對(duì)提升企業(yè)員工的凝聚力也大有裨益。

三、通過(guò)企業(yè)人力資源有效管理提升企業(yè)凝聚力的措施

（一）貫徹“以人為本”管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展中，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，所以對(duì)于企業(yè)人力資源的科學(xué)合理管理是十分有必要的，最重要的就是貫徹“以人為本”的管理理念，最大限度的釋放企業(yè)員工潛能，提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，從而提升企業(yè)的凝聚力。

（二）完善管理層的管理機(jī)制

在通過(guò)企業(yè)人力資源有效管理提升企業(yè)凝聚力的過(guò)程中，企業(yè)的管理層具有決定性的作用，在日常企業(yè)的管理中，管理層的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)可以有效推動(dòng)企業(yè)的人力資源的管理，有利于促進(jìn)廣大企業(yè)員工團(tuán)結(jié)，形成良好的企業(yè)工作氛圍，從而提升企業(yè)向心力和凝聚力。

（三）健全企業(yè)獎(jiǎng)懲約束機(jī)制

在促進(jìn)企業(yè)人力資源的有效管理中最重要的就是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性最關(guān)鍵的就是要健全企業(yè)獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，科學(xué)考核企業(yè)的獎(jiǎng)懲管理制度，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的人力資源效益達(dá)到最大化。

（四）創(chuàng)建全面立體的考核模式

對(duì)于企業(yè)的員工獎(jiǎng)懲的考核，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中不能只看重其一個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)，不能只從一個(gè)方面去考核員工的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)建立全方位的立體考核模式。第一，要對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)完成情況有一個(gè)清晰的評(píng)價(jià)，第二，要對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)保持清醒的認(rèn)識(shí)，這個(gè)狀態(tài)既包括心理狀態(tài)也包括身體狀態(tài)，由此可以對(duì)員工的整體狀況有一個(gè)比較清晰的了解，第三，對(duì)企業(yè)員工的工作能力有明確認(rèn)識(shí)，并在按照能力大小的前提下，科學(xué)合理配置企業(yè)的人力資源，從而為員工制定科學(xué)合理的提升計(jì)劃，完善企業(yè)員工的考核機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今企業(yè)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的人力資源發(fā)揮重要的作用，尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能釋放企業(yè)人力資源潛力，完善人力資源管理系統(tǒng)，保持企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力，進(jìn)而有效的提升企業(yè)的凝聚力。

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