韓晶

摘 要：影響建筑工程能否順利進行的因素有很多，而其中最具有代表性的原因則是施工材料質(zhì)量的好壞、施工技術(shù)和項目組織的優(yōu)劣以及施工人員的素質(zhì)和管理等，本文從建筑工程的進度發(fā)展的特點著手，分析了工程中相關(guān)的影響因素，并提出一些有效的解決方法來保證建筑工程有序快速地實施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；進度；控制措施

一、建筑工程進度的影響因素

（一）自然環(huán)境因素

建筑施工過程中，自然環(huán)境的影響不可忽略，因為處于不同的地區(qū)，氣候和水文有極大的差別，而不同的地質(zhì)和地貌也會給施工進程帶來不同的阻礙，周圍環(huán)境的影響也要考慮在施工過程中，若建筑工程開設(shè)在崎嶇的山路或交通不便的山里時，地形復(fù)雜，施工的地方狹隘，建筑材料供應(yīng)困難，要是碰到比較惡劣的天氣，施工的安全性也會受到考驗，施工的困難也大大增加，從而影響了整個施工進程。

（二）施工資源因素

為了確保工程的質(zhì)量，施工資源必須得到有力的支持，首先要做到資金的及時到位，沒有資金的支撐，建筑工程中的機械設(shè)備、建筑材料的購買都會遇到各種各樣的問題，而建筑材料又是建筑工程完美實施的基礎(chǔ)，有些企業(yè)為了謀取更大的利益，而在建筑工程上偷工減料，采用劣質(zhì)的材料來完成施工，但卻無法滿足施工過程的要求，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題，而質(zhì)量不過關(guān)，則建筑工程又要重新進行維修或者返修，從發(fā)展的眼光看，不僅延誤了工程進度，還使得資源白白浪費了許多，從而使得整個工程的成本增加。

（三）施工技術(shù)因素

進行一項完整的工程前，往往要進性提前的安排和規(guī)劃，而在施工過程中，各種自然條件的變化使得工程的具體落實不一定是按照原先的計劃來進行，若之前的施工計劃安排不合理，在后期的進程中就應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑隊伍對進度調(diào)節(jié)的能力有限，大多數(shù)情況下施工方案趕不上施工進度。另外，施工工程中若采用高新的技術(shù)和設(shè)備也會很難控制施工的進程。

（四）施工人員因素

施工人員是影響是施工進程的關(guān)鍵因素，一項龐大的建筑過程涉及的內(nèi)容眾多，且施工現(xiàn)場人員的數(shù)量也很多，施工的具體實施情況也無法一個一個仔細地檢查，工作人員的施工技術(shù)和自身能力以及道德素質(zhì)都直接關(guān)系到整個施工的進程，所以要對施工員進行科學(xué)的安排和管理，防止在施工期間出現(xiàn)紕漏，有的施工人員的技術(shù)較差，且自身素質(zhì)較低，安全防范意識不強，則會大大增加施工的危險性，工程的質(zhì)量也受到牽連，使得工程的進度難以把握。

二、控制建筑工程施工進度的措施

（一）科學(xué)管理施工進程

在建筑項目開展前，就應(yīng)做好詳細的規(guī)劃和設(shè)計。首先，要去施工現(xiàn)場進行調(diào)查和研究，因地制宜，科學(xué)的安排施工進度，制定完善的方案，對施工圖紙進行嚴(yán)格的審查，開展技術(shù)交流活動，參與方認(rèn)真分析研討文件，并及時糾錯，減少文件的錯誤，以確保施工持續(xù)穩(wěn)定的運行。其次，施工前應(yīng)對員工普及正確的施工意識，使其了解到確切的施工計劃從而能更好的理解施工意圖，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)范的技術(shù)并掌握整個施工流程，使其在施工期間遇到問題時能進行相應(yīng)的調(diào)整。最后，也要對承包方進行嚴(yán)格的審查，選擇信譽良好且實力雄厚的承包商，明確勞務(wù)合同關(guān)系，落實各方責(zé)任，防止出現(xiàn)質(zhì)量差錯或者其他糾紛，提高施工效率。

（二）保證施工資源供給

沒有充足的資源則無法實施建筑工程，所以要確保現(xiàn)階段資金的流通，在安排每一段施工時，都要進行合理的規(guī)劃，根據(jù)工作流程來確定資金使用的過程，并落實資金的支付。而在購買施工材料時，選擇有信譽、質(zhì)量高的廠家，并對施工材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，對施工過程中需要的小配件反復(fù)取樣試驗，確保施工材料符合施工程序的要求，避免因小失大，影響施工的質(zhì)量。另外，若購買大量材料時，對與材料的維護和防護等問題也要重視，減少外界條件對建筑材料的破壞和腐蝕，是施工進度持續(xù)有度的開展。最后，在施工期間，要保證設(shè)備的及時供應(yīng)，并對建筑設(shè)備進行檢查和故障排除，操作人員也應(yīng)規(guī)范的使用設(shè)備儀器，保證整個施工高效率的進行。

（三）提高施工人員整體素質(zhì)

建筑工程的施工人員是一個工程中的主體，施工人員的綜合素質(zhì)影響著是施工的進程和質(zhì)量。在施工進行前，要選擇合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理不僅要管理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心重還要行動力和組織能力強，能帶動整個施工團隊有序快速的開工。而對于勞作在建筑場地的施工人員，企業(yè)應(yīng)定期為他們開展技術(shù)培訓(xùn)，或者聘請相應(yīng)的專家來對施工人員講解施工過程中應(yīng)注意的要素和項目內(nèi)容，在開展項目前，要做好各項準(zhǔn)備，根據(jù)具體的工程情況劃分好不同的團隊，進行平行作業(yè)，合理的組織施工進程，在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工期時間。公司也可以安排適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋{(diào)動起廣大施工人員的積極性，讓工作人員各司其職，保證施工順利地進行。

（四）完善施工技術(shù)

施工技術(shù)影響著整個施工進程的快慢，在開展一項建筑項目之前，可以多多參考以前的項目，借鑒之前成功項目的經(jīng)驗，根據(jù)工程實施的周圍環(huán)境，科學(xué)合理的制定項目計劃，并將可能出現(xiàn)的情況都提前做出預(yù)選方案，若施工過程中出現(xiàn)問題，則可以有條不紊的進行另一種備選方案。實施建筑過程中，對于技術(shù)要求較高的工程時，可以借助其他技術(shù)力量來完成，或與其他工程相互協(xié)助同時施工，以保證建筑工程的順利進行。另外，在施工的過程中，要根據(jù)實際的情況對原定計劃進行合理地調(diào)整，不斷完善進度管理技術(shù)和措施，若工程遇到不可抗力而不得不延期時，則應(yīng)對人力和物力等資源進行重新配置，對施工人員的技術(shù)進行嚴(yán)格要求，避免出現(xiàn)施工錯誤，從而影響施工的質(zhì)量和進度。

三、小結(jié)

影響建筑工程的因素有很多，而對建筑過程的管理和控制更是一項至關(guān)重要的工作，開展一個復(fù)雜的項目前，項目管理者應(yīng)根據(jù)具體的施工場地進行科學(xué)的預(yù)測和判斷，在進行完善的考察后再制定合適的計劃，加強項目的管理和人員組織，采購高質(zhì)量的施工材料，提升施工人員的技術(shù)，工程竣工后也要進行定期的檢查和維護，保證工程高效率的進行。

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