余靜靜

摘 要 本文對可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑相關文獻進行了梳理，并介紹了Frank Martin提出的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型，為后續(xù)相關研究提供了基礎思路。

關鍵詞 可持續(xù)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)機會識別 三重底線

中圖分類號：F205；F273.7 文獻標識碼：A

0引言

在當前我國經濟轉型的新常態(tài)背景下，創(chuàng)新驅動發(fā)展是破解我國經濟發(fā)展困境的必然要求，增強可持續(xù)發(fā)展能力是實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要途徑之一。相對過去傳統(tǒng)的以獲取經濟利益為目標的創(chuàng)業(yè)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)追求的是經濟、社會、生態(tài)三要素的平衡統(tǒng)一，這就是英國學者約翰·埃爾金頓（John Ellington）提出三重底線原則。那么經濟、社會、生態(tài)這三者在創(chuàng)業(yè)過程中如何取舍，取舍的過程如何，有哪些影響因素，本文通過介紹Frank Martin提出的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型，為學者提供一個簡要的思路。

1國內外可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑研究文獻梳理

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)強調對創(chuàng)業(yè)機會的識別、開發(fā)與利用過程。通過對文獻的梳理，目前有7篇相關文獻圍繞機會識別—機會開發(fā)—機會利用這一過程進行了案例研究。Choi和Gray以成熟公司為樣本，分析了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者在可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會利用階段的過程，研究發(fā)現(xiàn)，這些公司處于高端市場，市場的定位有利于它們給客戶帶來高質量的可持續(xù)體驗并達到三重底線的平衡狀態(tài)；Corner和Ho以新西蘭一家貿易公司為研究樣本，分析了機會開發(fā)的階段，研究認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的閱歷以及在特定領域的專業(yè)性決定了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會開發(fā)；Keskin等分析了生態(tài)設計行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會，研究發(fā)現(xiàn)，將可持續(xù)發(fā)展的理念移植到產品本身從而創(chuàng)造顧客價值非常具有挑戰(zhàn)性，所以可持續(xù)創(chuàng)業(yè)必須有明確的與顧客利益一致的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；Perrini對非盈利組織社會創(chuàng)業(yè)的一般路徑的每個階段進行了研究，研究認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會識別取決于創(chuàng)業(yè)者對某一社會問題的敏感性，同時，社會創(chuàng)業(yè)者通過對組織邊界的控制來引導社會變革；Robinson聚焦可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會識別階段，研究的問題是社會創(chuàng)業(yè)者如何尋找社會創(chuàng)業(yè)機會，研究顯示，社會創(chuàng)業(yè)者對他們將要創(chuàng)業(yè)的領域有相關的經驗和濃厚的興趣，在創(chuàng)業(yè)機會識別階段，社會創(chuàng)業(yè)者將考慮例如社會運動和法律相關的社會因素來盡量減小對創(chuàng)業(yè)帶來的不利影響；Shaw和Carter研究了社會創(chuàng)業(yè)的機會識別和機會尋找開發(fā)過程以及實踐，研究過程中發(fā)現(xiàn)，低于當地社會需求水平的現(xiàn)狀是機會識別的驅動因素。以上實證研究，除了Choi和Gray的研究樣本是以遵從三重底線為目標的創(chuàng)業(yè)公司，其余的研究樣本是僅以雙重底線（經濟和社會或者經濟與生態(tài)）為目標的創(chuàng)業(yè)公司。Perrini雖然對關注了創(chuàng)業(yè)機會識別-機會開發(fā)-機會利用整個過程，但是采用的是單一樣本，并且是非盈利組織。Perrini之外的其他6篇研究僅僅關注了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)識別過程中一個或兩個步驟。

對于可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的研究仍處于初級階段，最典型的研究方法是案例研究，以上7篇研究的案例來自于國外。國內學者李華晶等以中國企業(yè)為樣本對中國環(huán)境創(chuàng)業(yè)者做了案例研究，郭東新對企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)的動機進行了探索性的案例研究，梁瑞昕采用案例研究的方法，得出了企業(yè)不同成長階段可持續(xù)創(chuàng)業(yè)驅動因素。

2基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型介紹

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的路徑圖由Frank Martin等提出（如圖1），他們通過對四家可持續(xù)創(chuàng)業(yè)導向的盈利性新生公司進行了多案例實證研究。

Frank Martin等發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路徑起源于他對一個生態(tài)或者社會問題的認識，例如從事食品和飲料的Coffee Circle 公司創(chuàng)始人在埃塞俄比亞發(fā)現(xiàn)從事咖啡豆采摘的農民收入特別底，農民們所得到的收入不足以養(yǎng)活其家庭，他們的子女也上不起學校，而高質量的咖啡豆能夠在大型零售連鎖店獲得很高的銷售量；從事能源行業(yè)的Polarstern企業(yè)創(chuàng)始人在一次徒步登山中，親身感受到了環(huán)境變化的后果，之后開始了對冰山退化的關注。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的第二步是對意識到的問題進一步識別，從而給創(chuàng)業(yè)帶來機會。Coffee Circle的創(chuàng)始人認為，建立直接的銷售渠道，能夠減少中間零售帶來的成本，同時農民可以獲得公平的收入，將高質量的埃塞俄比亞咖啡豆出口到歐洲是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。Polarstern創(chuàng)始人認為要解全球氣候變暖，必須采用底二氧化碳的能源，在德國能源市場上廣泛使用的是綠色電能，那么天然氣和沼氣的使用是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。

創(chuàng)業(yè)者確認創(chuàng)業(yè)的機會后，下一步考慮的如何使機會轉變?yōu)樯虡I(yè)化。創(chuàng)業(yè)者除了要制定詳細的商業(yè)計劃，還必須考慮到未來的產品或者服務是否能夠給顧客創(chuàng)造價值和顧客對可持續(xù)產品的認同。Coffee Circle認為應該將顧客放在首要位置，重視咖啡豆的質量和口味，從而吸引處于高端市場的高消費人群。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的最終目標是獲得經濟、社會和生態(tài)的平衡發(fā)展，在可持續(xù)產品或服務進入市場之前，創(chuàng)業(yè)者不僅考慮到雙重底線的訴求，同時還會制定針對第三種因素的解決方案。例如Polarstern除了提供再生能源，還關注全球的能量轉變對社會的影響，Polarstern為發(fā)展中國家的家庭提供小型沼氣場。

以上基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型告訴我們，開創(chuàng)一份新的可持續(xù)事業(yè)應該以市場為導向，提供的產品和服務必須從社會和生態(tài)的角度都能得到消費者的認可，并且能夠為消費者創(chuàng)造價值，有利于消費者利益。這與國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大的關系，包括金融支持、政府政策、政府項目支持、教育與培訓、研究開發(fā)轉移、商業(yè)和專業(yè)基礎設施、進入壁壘、有形基礎設施、文化與社會規(guī)范等。例如在美國創(chuàng)業(yè)有非常優(yōu)秀的早期天使融資途徑，創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)相對簡單，只要創(chuàng)業(yè)者遵守相應的條款和標準，創(chuàng)業(yè)的行業(yè)分布廣泛，可在互聯(lián)網、生物制藥、新能源、媒體、餐飲等多個領域自由發(fā)揮創(chuàng)意等。又如在德國，有完善的健康養(yǎng)老和社會報賬體系，基礎教育以及上大學都是免費的，這些有利的生存和創(chuàng)業(yè)環(huán)境使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)識別過程中更多的注重了創(chuàng)業(yè)的社會性和生態(tài)性。

3總結

不同國家的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)也各有不同，國內外創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大差異，中國的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何面臨環(huán)境與社會問題帶來的挑戰(zhàn)，這些都是目前可持續(xù)創(chuàng)業(yè)領域中，在有限實證研究的背景下需要補充的內容。

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