中小型工業(yè)企業(yè)成本核算分析體系的建立及要點(diǎn)分析

文/黃金如

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中小型工業(yè)企業(yè)成本核算分析體系的建立及要點(diǎn)分析

文/黃金如

摘要：目前我國已經(jīng)成為世界上工業(yè)制造大國，但行業(yè)產(chǎn)能過剩，勞動力成本升高，多數(shù)工業(yè)企業(yè)利潤空間低；因此工業(yè)企業(yè)要想提升市場竟?fàn)幜?，得到更好的發(fā)展，除了通過技術(shù)創(chuàng)新，還必須對企業(yè)的生產(chǎn)管理的成本予以控制，也就是要制定出相應(yīng)的成本分析核算體系，以實(shí)現(xiàn)真正有效的成本控制。本文通過對中小型工業(yè)企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀以及重要性進(jìn)行概況分析，探討其核算分析體系的要點(diǎn)以及建立方法。

關(guān)健詞：中小型工業(yè)企業(yè)；成本核算分析體系；要點(diǎn)

成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，它是將企業(yè)在生產(chǎn)管理或者經(jīng)營過程中發(fā)生的所有耗費(fèi)情況進(jìn)行一定的整理與分配，最后再計(jì)算出總成本與單位成本；其核算結(jié)果的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的成本規(guī)劃、預(yù)測、內(nèi)部考核以及經(jīng)營指導(dǎo)等；因此制定出有效適宜的成本核算分析體系是大勢所趨，對于企業(yè)的立足發(fā)展都有很大的幫助作用。

一、中小型工業(yè)企業(yè)成本核算分析的現(xiàn)狀

（一）對成本核算的重視度嚴(yán)重不足

許多中小型工業(yè)企業(yè)往往比較注重產(chǎn)品的市場銷售情況，而對企業(yè)自身的生產(chǎn)管理或者經(jīng)營成本卻是缺乏核算管控，沒有設(shè)置專業(yè)的部門或者工作人員進(jìn)行成本核算，而只是由一些會計(jì)人員代替。在生產(chǎn)車間以及倉庫等企業(yè)的核心部門，對成本核算的管理粗放，許多重要的資料都是隨意擺放；而且在生產(chǎn)過程中對成本消耗沒有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，或者核算信息丟失，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確。企業(yè)的管理層對成本核算的重視度不夠?qū)е禄鶎尤藛T沒有成本控制的概念，工作完全流于形式，對企業(yè)的決策管理不能起到全面準(zhǔn)確的支持作用［1］。

（二）成本核算的內(nèi)容不健全

一些中小型工業(yè)企業(yè)雖然建立了成本核算分析體系，但在具體的核算分析內(nèi)容中上卻沒有做到健全，忽視間接成本等。例如，只是片面的對一些有形資產(chǎn)進(jìn)行核算分析，忽視無形資產(chǎn)成本；在一些中小企業(yè)成本核算中，無形資產(chǎn)并沒有資本化，也沒有登記入帳，直接造成成本核算不全面。

（三）成本核算分析方法并不科學(xué)

隨著業(yè)務(wù)量加大、工藝流程改革等生產(chǎn)因素變化，一些中小型的工業(yè)企業(yè)依然采用過往的成本核算方式；沒有全面了解生產(chǎn)流程，生搬硬套，不懂變通，不僅影響到了成本核算分析和效率和科學(xué)性，也不利于成本管理。

二、中小型工業(yè)企業(yè)成本核算分析的重要性

對于中小型工業(yè)企業(yè)來說，成本核算分析的過程是對所屬企業(yè)的生產(chǎn)管理或者經(jīng)營的全過程中真實(shí)反映的過程，同時(shí)也是對企業(yè)的成本進(jìn)行更好管控，以及反饋出真實(shí)成本信息的過程，因此成本核算分析對于企業(yè)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃和具體實(shí)施、成本的有效控制以及實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本等都起著非常重要的作用。通常情況下，企業(yè)只有在準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品生產(chǎn)成本之后，才能考慮是否接單；準(zhǔn)確的成本核算分析對于企業(yè)能夠立足市場長遠(yuǎn)發(fā)展，提供了有效動力［2］。

三、中小型工業(yè)企業(yè)成本核算分析體系的建立及其要點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)的成本由于規(guī)模大，種類多，并且核算復(fù)雜繁瑣，在建立體系的過程中要綜合對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，產(chǎn)品的特點(diǎn)以及企業(yè)的管理經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全面考量，而在體系的建立初期要以詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及粗淺的核算方式為主，通過這個(gè)方法可以起到查缺補(bǔ)漏的作用，最后才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的進(jìn)一步細(xì)化核算與分析。

本文以廣州市金珠江化學(xué)有限公司的成本核算分析工作為例，分析其成本核算分析體系的要點(diǎn)及其建立方式：

（一）全面熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，選擇適宜的成本核算分析方法

財(cái)務(wù)人員只有對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與流程進(jìn)行全面的了解與熟悉之后，才能制定出切合實(shí)際并且適用的成本核算分析方法，對相應(yīng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)核算分析，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的科學(xué)合理的歸集與分配。

在廣州市金珠江化學(xué)有限公司中，由于產(chǎn)品品種眾多，生產(chǎn)工藝各不相同；為了使成本核算分析工作變得更為簡單方便，公司采用工藝品種法來開展成本核算分析工作，也就是根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝技術(shù)所需要的成本來進(jìn)行歸集，再進(jìn)行成本核算。

（二）制定出成本核算分析流程與相應(yīng)的指標(biāo)

通過對企業(yè)成本的全面了解之后，制定出合適的成本核算分析流程以及相應(yīng)的指標(biāo)，使得成本的歸集與分配變得更加具有直觀效果，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況變得量化以及指標(biāo)化，從而能夠有效地計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本情況，這是成本核算分析的基本數(shù)據(jù)，通過它來服務(wù)于生產(chǎn)管理以及企業(yè)經(jīng)營，在這個(gè)過程中，其重點(diǎn)在于分析出企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)，以該控制點(diǎn)可以計(jì)算出相對應(yīng)的指標(biāo)，這樣就可以分析成本產(chǎn)生變動的主要原因。

例如，在氯化聚丙烯的生產(chǎn)過程中，由于原材料聚丙烯、穩(wěn)定劑、四氯化碳等的價(jià)格較高，相應(yīng)的成本也較高，針對這種情況，只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對所消耗的成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，從而計(jì)算出其相應(yīng)的衡量指標(biāo)，根據(jù)這個(gè)衡量指標(biāo)可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

（三）及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)與清點(diǎn)，并清理掉不匹配的成本

在每個(gè)月的固定時(shí)間點(diǎn)要及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)，并清理那些已經(jīng)領(lǐng)用但未投入生產(chǎn)的原料；同時(shí)還要清理掉所有那些不相匹配的成本。相關(guān)的盤點(diǎn)工作人員應(yīng)做到盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確，對于已經(jīng)報(bào)廢或者返工的產(chǎn)品要實(shí)行分類盤點(diǎn)，注意在產(chǎn)品情況。安排相關(guān)的人員進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)的主要目的就是，使投入的所有成本與產(chǎn)品的真實(shí)成本能夠互相對應(yīng)。

（四）成本核算分析，編制成本核算分析報(bào)告

表1

成本的核算分析是利用成本核算出來的相關(guān)資料來分析其構(gòu)成變動情況，研究其產(chǎn)生升降變動的原因，從而得到成本控制的要點(diǎn)，以此來找出降低成本的主要途經(jīng)方法；因此成本的核算分析人員要根據(jù)實(shí)際的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)對比，找出成本發(fā)生變動的根本原因，而成本核算分析報(bào)告的編制一定要做到簡明扼要，突出重點(diǎn)內(nèi)容，而且還要以數(shù)據(jù)來進(jìn)行詳細(xì)的對比，可制定出相應(yīng)的圖表的方式，有一種直觀的感受，以此為基礎(chǔ)使成本核算分析報(bào)告變得簡單易懂。

某月氯化聚丙烯單位生產(chǎn)成本同比降低1104.09元/噸，下降6.21%，其主要要素價(jià)格和消耗對生產(chǎn)成本的影響如表1：

從表中可以分析到，四氯化碳的價(jià)格和消耗下降、以及液氯和穩(wěn)定劑消耗下降，是成本下降主要原因；但聚丙烯的價(jià)格上升有較大不利；燃料及動力成本同比增大188.60元/噸，主要因燃料油價(jià)格升高和消耗增大。通過每月每項(xiàng)單位成本變動情況，分析出了成本變動的根本原因，為公司的成本控制和生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營效益就來自于精細(xì)化管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過建立出成本核算分析體系，使得企業(yè)的生產(chǎn)管理變得更具有操作性，在成本管控上簡單明了；中小型工業(yè)企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立出適合自身企業(yè)的成本核算分析體系。本文通過對中小型的工業(yè)企業(yè)的成本核算分析現(xiàn)狀以及其重要性進(jìn)行概況分析，探討其核算分析體系的要點(diǎn)以及建立方法，以期對我國的各大企業(yè)的發(fā)展能提供一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

［1］汪麗杰.中小型工業(yè)企業(yè)成本核算分析體系的建立及要點(diǎn)［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，34：236-237.

［2］仲艷茗.淺析如何建立中小型工業(yè)企業(yè)成本核算分析體系［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，07：106-107.

上接（第93頁）立為合同的其中一部分，按照相關(guān)的企業(yè)會計(jì)法則的規(guī)定，進(jìn)行詳細(xì)的會計(jì)處理。

（六）項(xiàng)目公司在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，需要涉及的很多的機(jī)械項(xiàng)目也分不同的種類一種是關(guān)于項(xiàng)目的經(jīng)營方面的，但是根據(jù)不同的合同規(guī)定的范圍不同所以就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不同，還有一種是與項(xiàng)目相關(guān)的器械設(shè)備。第一類的器械項(xiàng)目在進(jìn)行公司的賬目核算時(shí)應(yīng)當(dāng)將類的設(shè)備算作公司的自有資產(chǎn)并且在會計(jì)的存貨或是固定資產(chǎn)中進(jìn)行核算。另一類的相關(guān)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備需要判斷它的壽命期，如果器械的壽命期小于企業(yè)的特許的經(jīng)營期，那么這些設(shè)備就需要在報(bào)廢的時(shí)候進(jìn)行無形資產(chǎn)的處理，通過無形資產(chǎn)的賬面上的減少進(jìn)行處理。需要的會計(jì)分錄是“無形資產(chǎn)減值”。當(dāng)然，如果對原有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行同時(shí)日常的維護(hù)以及處理，用這樣的方式進(jìn)行機(jī)械的正常的維護(hù)，出現(xiàn)比較小的金額可以直接進(jìn)行費(fèi)用的處理，金額比較大的就可以通過企業(yè)的“長期待攤費(fèi)用”進(jìn)行記錄，并且在項(xiàng)目的經(jīng)營期內(nèi)進(jìn)行攤銷處理。

（七）項(xiàng)目之間的資產(chǎn)移交與轉(zhuǎn)讓。在一般的情況下，企業(yè)賬務(wù)中的實(shí)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行移交或是轉(zhuǎn)讓等，需要根據(jù)合同的相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。分為兩種補(bǔ)償，一種是無償?shù)难a(bǔ)償，一種是有償?shù)难a(bǔ)償。無償?shù)难a(bǔ)償項(xiàng)目不僅僅需要合約中的項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍，更需要關(guān)于項(xiàng)目涉及 的一些資產(chǎn)，將項(xiàng)目中的全部資產(chǎn)進(jìn)行歸類總結(jié)，在進(jìn)行資產(chǎn)的核算時(shí)將已經(jīng)存在與無形資產(chǎn)的和長期的企業(yè)項(xiàng)目待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，這項(xiàng)賬目的賬面價(jià)值此時(shí)是為零的。在項(xiàng)目公司的無形資產(chǎn)需要進(jìn)行注銷時(shí)，無形資產(chǎn)的等級以及核算的會計(jì)分錄為：

借：累計(jì)攤銷

貸：無形資產(chǎn)

同時(shí)需要根據(jù)相關(guān)的辦理程序進(jìn)行上交資產(chǎn)并且移交清冊。對于項(xiàng)目中的有償?shù)馁Y產(chǎn)進(jìn)行移交時(shí)的會計(jì)核算，需要根據(jù)相關(guān)的合同中的規(guī)定進(jìn)行款項(xiàng)補(bǔ)償。

四、結(jié)束語

PPP是現(xiàn)在推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)以及公共服務(wù)措施的重要的方針政策，不僅僅是解決現(xiàn)在的基礎(chǔ)設(shè)施的融資方面的工具，更重要的是發(fā)揮了提高效率的作用。

［1］格利高里·瓊斯，胡遠(yuǎn)航，張曉慧等.從承包商到投資商——BOT/PPP項(xiàng)目中工程企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換［J］.國際工程與勞務(wù)，2014（05）.

［2］朱佳佳，談飛.建筑施工項(xiàng)目PPP風(fēng)險(xiǎn)分配研究［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2014（06）.

［3］王守清，柯永建.特許經(jīng)營項(xiàng)目融資（BOT、PFI和PPP）［M］.清華大學(xué)出版社，2015（8）.

作者單位：（廣東省廣物控股集團(tuán)有限公司） （烏魯木齊高新投資發(fā)展集團(tuán)有限公司）