孫桂菊

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，其工作開展的最終目的就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)最終目的，企業(yè)就必須注重財(cái)務(wù)和新能力的提升。為此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)能力有機(jī)整合，讓兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中互相協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣不僅能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有助于完善財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力；分析探究

對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、核心能力的分析探究，企業(yè)應(yīng)從不同角度入手，合理的規(guī)劃出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并制定出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度與準(zhǔn)則，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改革中，也要注重具體方案的貫徹落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要制定出科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而在不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的同時(shí)，為企業(yè)贏得更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可稱之為理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)一系列運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展的根本性、最終目標(biāo)，其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的最終目的。同時(shí)，由于其目標(biāo)常常會(huì)受到眾多因素的影響，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)綜合體現(xiàn)出來(lái)，所以，為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的演化與企業(yè)間利益均衡之間的關(guān)系有進(jìn)一步了解，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出深入、全面的分析研究，而在分析中，就可以從影響其目標(biāo)的諸多因素著手，以便于準(zhǔn)確、快速的總結(jié)出根本問題。

此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論也隨之在不斷更新與完善，同時(shí)，其管理目標(biāo)也得到了進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)前，對(duì)于其管理目標(biāo)主要總結(jié)出了企業(yè)資金、價(jià)值，股東財(cái)富，以及利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)與最大化原則四種觀點(diǎn)。而其目標(biāo)也應(yīng)該積極發(fā)揮出導(dǎo)向、激勵(lì)、考核與凝聚等積極作用，并且要體現(xiàn)出穩(wěn)定性、層次性，以及可操作性等特征。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探究

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維護(hù)企業(yè)能力的重要保障與核心能力，財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力中不可或缺的組成部分。對(duì)其該能力來(lái)講，其本身就是一個(gè)相對(duì)完整的體系，而在其體系中，企業(yè)成長(zhǎng)、盈利能力也占據(jù)著顯著的核心地位。同時(shí)，企業(yè)盈利和營(yíng)運(yùn)能力也有著緊密聯(lián)系，企業(yè)盈利水平的逐步提升，也必然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的償債、社會(huì)貢獻(xiàn)能力，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)過(guò)程中，盈利是一個(gè)不可忽視的動(dòng)力。

另外，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，要想真正獲利，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定會(huì)運(yùn)用到投資、經(jīng)營(yíng)管理，以及股利分配與融資策略四個(gè)杠桿，而這些杠桿在應(yīng)用過(guò)程中也能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)充分體現(xiàn)出來(lái)。而要想獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，就必須要科學(xué)的整合、轉(zhuǎn)化和提煉企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力，作為財(cái)務(wù)能力形成的重要基礎(chǔ)，才財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)用過(guò)程中，財(cái)務(wù)資源不會(huì)受到損耗，其作為企業(yè)無(wú)形的財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)，會(huì)隨著應(yīng)用次數(shù)的不斷增加，帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力的關(guān)系

1.統(tǒng)一性

兩者在本質(zhì)上體現(xiàn)著統(tǒng)一性，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞其能力來(lái)開展，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是財(cái)務(wù)核心能力。同時(shí)，將財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在組織、方法等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，也能夠更充分的體現(xiàn)出二者的統(tǒng)一性特點(diǎn)。

2.一致性

首先，就目前來(lái)講，每位學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)核心能力都有著不同的認(rèn)識(shí)，但對(duì)于其中最關(guān)鍵的內(nèi)容卻有著一致性的認(rèn)識(shí)，其關(guān)鍵就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。所以，企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身的核心能力，就必須要始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，其創(chuàng)新探究主要可從理念、管理和市場(chǎng)等幾方面入手，并對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)僅全面革新，只有這樣才有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，由此可見，在企業(yè)生存、發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新能力發(fā)揮著不可忽視的作用。

其次，在社會(huì)科技飛速發(fā)展背景下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也得到了信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的支持，企業(yè)核心能力也得到了大幅度提升，在此前提下，企業(yè)的生產(chǎn)、管理質(zhì)量與效率也得到了顯著提升，在進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也充分確保了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，作為關(guān)鍵的理論依據(jù)，財(cái)務(wù)核心能力在落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用也是不容忽視的。其核心能力管理、技術(shù)能力共同構(gòu)成的，而財(cái)務(wù)管理能力也是管理能力的重要組成，所以，財(cái)務(wù)管理能力也是企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，為了使兩者真正得到一致性提升，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視起企業(yè)核心、此物管理能力的同步提升。

3.獨(dú)特性

企業(yè)核心能力具有顯著的獨(dú)特性，而財(cái)務(wù)核心能力也不例外。該特點(diǎn)是從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、核心能力兩者的涵義、內(nèi)容中總結(jié)出來(lái)的，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、盈利等方面開展的一系列工作，都要對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮。而且，也只有在此前提下，企業(yè)資源、財(cái)務(wù)與環(huán)境才能夠真正實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、可續(xù)發(fā)展。此外，為了真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的綜合能力，在不斷提升財(cái)務(wù)核心能力的同時(shí)，進(jìn)一步深化其管理目標(biāo)。

4.關(guān)聯(lián)性

作為企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)核心能力發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用，所以，要想與企業(yè)財(cái)務(wù)的其他能力維持著良好的關(guān)系，有效的包容不同能力，就必須要保持其核心能力的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要可分為盈利、償債、成長(zhǎng)等能力，并共同構(gòu)成了完善的能力體系，并具有顯著的完整性特點(diǎn)，而盈利與成長(zhǎng)作為該體系中相對(duì)重要的能力，其對(duì)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用，并且能夠?yàn)樵撃繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。另外，盈利與成長(zhǎng)兩種能力主要是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)的，前者主要是指企業(yè)獲得利潤(rùn)方面的能力，而該能力也是戰(zhàn)略目標(biāo)中最關(guān)鍵的內(nèi)容。

此外，企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也必須要重視其核心能力的提升，對(duì)此，企業(yè)主要可以從增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)入手。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身管理模式的革新，積極采用風(fēng)險(xiǎn)管理模式與價(jià)值評(píng)價(jià)等，在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力保障的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制不斷改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也得到了進(jìn)一步完善，并逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)展。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)也迎來(lái)了新一輪挑戰(zhàn)，對(duì)此，為了能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更可靠的信息，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視起企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。

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