P6軟件在核電工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐探究

吳金崗（中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇南京，210019）

?

P6軟件在核電工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐探究

吳金崗
（中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇南京，210019）

摘 要：核電工程具有參建單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大等特點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、計(jì)劃和執(zhí)行的管理需要系統(tǒng)、合理的進(jìn)行。P6軟件的應(yīng)用提升了管理效率和效果。本文圍繞P6軟件在核電工程管理中的應(yīng)用、流程監(jiān)控、任務(wù)管理、安全保障等方面進(jìn)行了梳理和探討，對(duì)今后工作有一定幫助。

關(guān)鍵詞：P6軟件；核電工程；管理；應(yīng)用實(shí)踐

引言

作為復(fù)雜的工程系統(tǒng)存在的核電工程，隨著通信技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，需要具備一個(gè)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的完整管理系統(tǒng)。發(fā)展中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)扮演著不可或缺的基礎(chǔ)性條件的角色在核電工程項(xiàng)目的管理中［1］。

1 核電工程管理系統(tǒng)

核電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式、項(xiàng)目投資方式、成本控制、質(zhì)量保障等方面，過(guò)去與現(xiàn)在相比，變化很大。目前，業(yè)主和投資商無(wú)論是在工程項(xiàng)目的控制造價(jià)方面，還是在建設(shè)工程的要求質(zhì)量、要求工期方面，都對(duì)核電工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了更為苛刻的要求。所以核電工程管理系統(tǒng)效率是否高非常關(guān)鍵，其管理系統(tǒng)需要具備如下功能：

（1）建設(shè)工程形式多樣：在核電工程的項(xiàng)目建設(shè)中，具有密集資源、密集資金、施工交叉、眾多專(zhuān)業(yè)、密集技術(shù)等特征，同時(shí)影響著工程管理質(zhì)量的還有采購(gòu)材料、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)計(jì)工程和制造的設(shè)備等因素。工程項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及廣泛，領(lǐng)域范圍寬。

（2）亟需實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)：錯(cuò)綜復(fù)雜的核電工程建設(shè)關(guān)系工程開(kāi)工之前合理的規(guī)劃，關(guān)系工程進(jìn)度中內(nèi)外原因的影響及作出評(píng)判；并在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整處理，以保證工程是在文明安全、可控可知、高效優(yōu)質(zhì)等的基礎(chǔ)上完成。

（3）應(yīng)用最新控制技術(shù)：對(duì)于具有創(chuàng)新特點(diǎn)的工程建設(shè)和創(chuàng)新管理模式的工程投資，過(guò)去定性的、粗放的、傳統(tǒng)的和簡(jiǎn)單的管理模式的工程建設(shè)已經(jīng)無(wú)法滿足［2］。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)如今工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)控制、協(xié)調(diào)組織等實(shí)施，現(xiàn)代控制管理系統(tǒng)必須運(yùn)用，如網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、智能機(jī)器人等技術(shù)。

（4）軟件要自主可控：軟件具有可開(kāi)發(fā)、易擴(kuò)展等特點(diǎn)，為了對(duì)管理的工程項(xiàng)目起到一定程度的輔助作用，在核電工程的管理中很多業(yè)主、承包商、監(jiān)理等都不約而同的采用了現(xiàn)代管理技術(shù)的軟件P6。

2 軟件P6應(yīng)用級(jí)別

在2007年7月，在全球范圍內(nèi)Primawera System公司發(fā)布了P6軟件，這一新軟件延續(xù)了P3軟件在過(guò)去應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，近20年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在新版本軟件中都吸收、提取和利用［3］。其功能主要包括管理資源、進(jìn)度計(jì)劃和成本的控制等方面。隨著不斷的發(fā)展，它幾乎已經(jīng)作為行業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的軟件應(yīng)用于項(xiàng)目工程的管理過(guò)程中，能夠同時(shí)對(duì)復(fù)雜的、大型的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，P6軟件計(jì)劃編制的流程圖如圖1所示。

通常將P6軟件架構(gòu)分兩層，即企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。企業(yè)級(jí)編碼是對(duì)企業(yè)內(nèi)的成本費(fèi)用、機(jī)構(gòu)組織、信息資源、設(shè)備資料等，從企業(yè)全局性角度進(jìn)行設(shè)計(jì)編碼，突出的是宏觀性；項(xiàng)目級(jí)編碼是以單個(gè)工程為單位，進(jìn)行分類(lèi)編碼，按照組織架構(gòu)以具體工程來(lái)進(jìn)行編譯工作的。工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）承擔(dān)著結(jié)構(gòu)分解的職責(zé)，產(chǎn)生一種層次化的編碼結(jié)構(gòu)，在工作中逐步分解并細(xì)化，對(duì)所有工作的范圍內(nèi)的項(xiàng)目能夠進(jìn)行組織定義［4］。

圖1 P6軟件計(jì)劃編制的流程圖

對(duì)于平衡資源、限量資源、資源和工程的進(jìn)度之間能夠被P6軟件很好的結(jié)合在一起，且能夠生動(dòng)形象的展現(xiàn)出來(lái)，并能進(jìn)行可行性的操作。

3 應(yīng)用在核電工程項(xiàng)目管理中的P6軟件

3.1 P6軟件落實(shí)“一協(xié)兩管四控”

目前，我國(guó)的大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容是“一協(xié)兩管四控”。其中，“一協(xié)”既是協(xié)調(diào)，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)的承包商、業(yè)主、監(jiān)理和外部相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，良性互動(dòng)才能構(gòu)成工程順利推進(jìn)的條件之間。工程進(jìn)度信息管理和工程合同約束管理共同構(gòu)成了“兩管”。工程中，安全文明的施工、費(fèi)用的控制、質(zhì)量的控制、費(fèi)用的控制等管理組成了“四控”［5］。

3.2 P6軟件督察項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度

進(jìn)度計(jì)劃的管理在眾多的管理內(nèi)容中是最重要的部分，具有承上啟下的作用，前期工程延誤，后期工程將打亂，進(jìn)度能夠產(chǎn)生大量矛盾，還能夠影響計(jì)劃實(shí)施。管理進(jìn)度計(jì)劃就相當(dāng)于在同時(shí)管理很多的工程內(nèi)容。如對(duì)于工程項(xiàng)目總體的工期計(jì)劃，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結(jié)束。哪些項(xiàng)目應(yīng)在逐級(jí)的劃分在工程的下面，需要多少工期能夠?qū)@部分的專(zhuān)案分別的完成，具體應(yīng)該在哪一時(shí)間內(nèi)完成。有著怎樣的邏輯關(guān)系在專(zhuān)案之間，用什么方法來(lái)表示出現(xiàn)的邏輯關(guān)系；提前需要準(zhǔn)備一些什么工作對(duì)于這些專(zhuān)案的完成，規(guī)定合理的施工圖、設(shè)備的時(shí)間等。為了順利進(jìn)行后續(xù)工作，必須嚴(yán)格制定進(jìn)度計(jì)劃。需要特別注意對(duì)施工人數(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工時(shí)常、費(fèi)用、質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等的協(xié)調(diào)工作。某核電工程項(xiàng)目建設(shè)總體的進(jìn)度率表如圖2所示。

圖2 某核電工程項(xiàng)目建設(shè)總體的進(jìn)度率表

3.3 P6軟件編制進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間的設(shè)置在工程建設(shè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)兩者之間的邏輯關(guān)聯(lián)性，經(jīng)過(guò)F9的計(jì)算后，進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后即可發(fā)布。分析與操作正在實(shí)行的專(zhuān)項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，觀察日期設(shè)置對(duì)當(dāng)前實(shí)施進(jìn)度對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目實(shí)際記錄并輸入實(shí)際的結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間，對(duì)還未施工的項(xiàng)目輸入預(yù)置時(shí)間和實(shí)際需求時(shí)間，對(duì)于將要進(jìn)行作業(yè)的操作設(shè)置提醒裝置。關(guān)于調(diào)整和預(yù)測(cè)進(jìn)度的計(jì)劃如圖3所示。

圖3 關(guān)于調(diào)整和預(yù)測(cè)進(jìn)度的計(jì)劃

3.4 關(guān)于資源分解的結(jié)構(gòu)建立和費(fèi)用的管理

P6軟件對(duì)資源和費(fèi)用的管理是其他同類(lèi)型軟件所不能比擬的。實(shí)現(xiàn)資源便捷的使用、明確的分類(lèi)是建立RBS（企業(yè)資源庫(kù)）主要的目的。由于差別較大的機(jī)器設(shè)備、材料的使用等情況存在于不同項(xiàng)目的類(lèi)型中，在各項(xiàng)作業(yè)中加入機(jī)械、人力和材料，P6軟件就會(huì)計(jì)算出核電工程項(xiàng)目具體的費(fèi)用和資源分布結(jié)構(gòu)圖，易于安排和檢查項(xiàng)目進(jìn)度和資源情況［6］。結(jié)構(gòu)圖會(huì)以曲線、柱狀圖和剖析圖的形式表現(xiàn)出來(lái)，工作人員就能夠分析出使用勞動(dòng)力的強(qiáng)度是否合理，分析限制的資源標(biāo)線是否超過(guò)，分析計(jì)劃的費(fèi)用是否超出等。

3.5 編制工作計(jì)劃要精準(zhǔn)

P6編制工作計(jì)劃在工程的前期就要啟動(dòng)。除了工程進(jìn)度對(duì)施工工程的影響外，影響工程項(xiàng)目順利開(kāi)工的還有監(jiān)理、工程手續(xù)的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、拆遷、場(chǎng)地的平整、水電路的開(kāi)通、信號(hào)的接受和招投標(biāo)工作的進(jìn)行等重要因素。因此，在大多數(shù)的情況下，以上因素都會(huì)編入P6軟件中，便于工程項(xiàng)目的開(kāi)工能夠保證按時(shí)。

精準(zhǔn)做好編制設(shè)備材料交付進(jìn)度和設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)度計(jì)劃表。工程項(xiàng)目進(jìn)度受到制約的最主要的外部因素是交付的進(jìn)度、設(shè)備材料是否合規(guī)、施工是否與設(shè)計(jì)圖嚴(yán)絲合縫。因此編制操作是需要按照施工項(xiàng)目材料、設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的。

3.6 編制安全施工和質(zhì)量控制的計(jì)劃

隨著科技水平的提高，對(duì)于工程的施工提出了更高的要求，不僅需要在可控環(huán)境下進(jìn)行施工操作，還需要文明安全的施工，并嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量。所以，在P6軟件編制管理中加入了文明安全施工的管理和控制工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)碼大于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行設(shè)置，以安全性級(jí)別最高的分類(lèi)碼形式出現(xiàn)，滿足工序的安全要求，需要使用標(biāo)準(zhǔn)的安全級(jí)別的分類(lèi)碼和質(zhì)量分類(lèi)碼在賦予編制計(jì)劃的過(guò)程中。對(duì)于有的工作有考核質(zhì)量的要求，可以進(jìn)行過(guò)濾在編制開(kāi)始之前，便于施工方對(duì)人力物力和機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督和驗(yàn)收的工作需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作在開(kāi)始之前，對(duì)于可能存在安全隱患或者產(chǎn)生危害的部分能夠及時(shí)的排除，進(jìn)行干預(yù)和提醒在工程開(kāi)始前，為了保證工程順利的進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，需要做好一切的準(zhǔn)備工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著P6軟件的廣泛使用，在很大程度上降低了管理者的工作難度，科學(xué)、系統(tǒng)的制定出了工程的施工時(shí)常、資金的預(yù)算、準(zhǔn)備的工作等，對(duì)于存在的安全隱患在工程開(kāi)始前就能進(jìn)行提醒和預(yù)防，保障施工人員的生命安全，保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但是，任何軟件或者計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都只是一種應(yīng)用的工具，真正實(shí)施操作的是人。因此，需要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況、管理的目標(biāo)、投入的人力物力等進(jìn)行科學(xué)、合理的管理體系的制定，利用好軟件所具有的功能，防止人為因素造成不良影響。

參考文獻(xiàn)

［1］ 吳芳.P6軟件在核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的擴(kuò)展應(yīng)用［J］.科技與企業(yè)，2012，18：53-54.

［2］ 王書(shū)亮.基于P6軟件的T核電項(xiàng)目設(shè)備制造計(jì)劃管理研究［D］.華南理工大學(xué)，2012.

［3］ 寧展，侯江濤.P6軟件在核電工程專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用［J］.軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2011，05：53-55.

［4］ 初東博.P6軟件在C公司生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究［D］.吉林大學(xué)，2015.

［5］ 魏善明.基于P6的成組技術(shù)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究［D］.哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2014.

［6］ 顏巖，鄭寶忠，李頡，孫漢虹.核電工程全廠全范圍總承包管理模式探討［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2015，01：117-121.

P6 Software Practice in Nuclear Engineering Management Inquiry

Jingang Wu
（China Nuclear Industry Huaxing Construction Company Ltd.Nanjing， Jiangsu， 210019， China）

Abstract：Nuclear power project has characteristics of more participation units， long construction period， investment scale etc.For the whole project coordinating， monitoring， planning and execution of management is systematic and reasonable.The application of P6 software to enhance the management has efficiency and effect.This paper based on the P6 software researched the nuclear power project management application， processed monitoring， management and other aspects of the analysis.This paper is helpful for the future work.

Key words：P6 Software； Nuclear Power Project； Management； Application practice

中圖分類(lèi)號(hào)：TP315

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2095-8412 （2016） 02-214-04

DOI：工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 URL： http//www.china-iti.com 10.14103/j.issn.2095-8412.2016.02.025

作者簡(jiǎn)介：

吳金崗（1986-），男，籍貫江蘇揚(yáng)州，本科學(xué)歷，畢業(yè)于四川大學(xué)。

E-mail： wujghxcc@163.com