學(xué)好“工作法” 把好選人關(guān)

孫永春

組工干部作為“選人的人”，在學(xué)習(xí)貫徹《黨委會的工作方法》方面，要切實(shí)把蘊(yùn)含其中的思想、方法、要求，內(nèi)化于心、外化于行、轉(zhuǎn)化為果。

組織部門學(xué)深悟透毛澤東同志《黨委會的工作方法》，要結(jié)合黨的建設(shè)和組織工作形勢任務(wù)，特別是當(dāng)前推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和市縣鄉(xiāng)集中換屆工作的要求來抓好落實(shí)。

堅決貫徹這篇光輝文獻(xiàn)昭示的“選什么樣的人”鮮明導(dǎo)向。組織部門要按照12條要求中揭示的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)選干部、配班子工作。一是選講規(guī)矩的人。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，特別要看重干部是不是理想信念堅定、是不是嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是選講原則的人。關(guān)注干部遵守黨的組織原則的情況，看重干部既能講民主、又善于集中的能力素質(zhì)。三是選善團(tuán)結(jié)的人。特別注意干部團(tuán)結(jié)共事的作風(fēng)，看重干部搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互促干事創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)。四是選顧大局的人。注意考察干部對工作是不是胸懷全局、胸中有數(shù)，面對復(fù)雜情況能不能妥當(dāng)應(yīng)對。五是選作風(fēng)實(shí)的人。緊密結(jié)合當(dāng)前決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝同步小康的工作實(shí)際，著力把那些認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)受過繁重任務(wù)、復(fù)雜局面考驗(yàn)，具有促改革、謀發(fā)展突出能力的干部選出來、用起來。

深學(xué)篤用這篇光輝文獻(xiàn)蘊(yùn)含的“怎么樣選人”科學(xué)方法。一是抓關(guān)鍵少數(shù)。突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，突出黨政正職這個“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”，重點(diǎn)選好配強(qiáng)各級黨政一把手，尤其是全省66個貧困縣的黨政一把手，引領(lǐng)帶動各級干部以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭奮力攻堅。二是心中有數(shù)。近年來，我省實(shí)行干部選任“四項(xiàng)研判”，開展后備干部專項(xiàng)調(diào)研，注重把功夫下在平時，掌握了一批德才素質(zhì)好、群眾公認(rèn)度高的干部，許多好做法還要繼續(xù)堅持和強(qiáng)化，切實(shí)做到對全省干部情況底數(shù)清、情況明，心中有數(shù)、手中有人，及時為省委選出“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干部。三是統(tǒng)籌謀劃。要把“彈鋼琴”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)用于組織工作中，做到既能放眼全局、把握大勢、服務(wù)大局，又能從細(xì)處著手、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)發(fā)力，著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部。四是辯證分析。全面、歷史、辯證地考察識別干部，既看任上做出的實(shí)績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；既看眼前的業(yè)績，又要看背后付出的代價和留給下任的包袱；既看群眾的評價，又要看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)、對待名利的態(tài)度、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)績，切實(shí)把人識準(zhǔn)選好。

自覺遵循這篇光輝文獻(xiàn)對“選人的人”的重要要求。組織部門作為黨委選干部的重要部門，要著力按照12條要求打造模范部門和過硬隊伍。一要更加講政治守規(guī)矩。把講政治作為第一位要求，自覺在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中走前列、作表率，增強(qiáng)看齊意識，錘煉忠誠品質(zhì)，恪守黨性原則。二要更加講大局識大體。圍繞服務(wù)保障全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主基調(diào)主戰(zhàn)略，特別是大扶貧、大數(shù)據(jù)兩大戰(zhàn)略行動，加強(qiáng)和改進(jìn)工作，充分發(fā)揮職能作用。三要更加敢擔(dān)當(dāng)善作為。教育引導(dǎo)組工干部努力培養(yǎng)專業(yè)思維、提升專業(yè)素養(yǎng)、掌握專業(yè)方法，不斷提高服務(wù)中心工作的績效水平。組工干部特別是組織部長“要有原則地多接觸干部”，對干部做出的成績和取得的進(jìn)步及時給予鼓勵和肯定，對干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒和糾正。四要更加弘揚(yáng)求實(shí)作風(fēng)。組織部門要按照毛澤東同志提出的“抓緊抓實(shí)”要求，錘煉過硬的執(zhí)行能力，尤其在換屆之年帶頭執(zhí)行好“九嚴(yán)禁”換屆紀(jì)律，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、風(fēng)清氣正的作風(fēng)把黨和人民需要的好干部發(fā)現(xiàn)好、使用好、保護(hù)好、激勵好。

（責(zé)任編輯/王遠(yuǎn)白）