文_易國(guó)祥

組織部門(mén)不能成“近水樓臺(tái)”

文_易國(guó)祥

2014年11月底，3名女官員相繼落馬，其中2名“與他人通奸”，讓眾人大跌眼鏡，隨即另一個(gè)話題也被提及——3人都是從地方組織部門(mén)發(fā)跡出任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，獲得快速提拔，后來(lái)腐敗落馬。于是，有人建議：“組織部門(mén)‘自產(chǎn)干部’頻出事，組織部門(mén)應(yīng)當(dāng)自省。”

山西的張秀萍在組織部從科員升到正科，再出任市委辦公室副主任，后來(lái)升任山西省晉中市委副書(shū)記。山西的楊曉波在人事組織部門(mén)從科員升到正科，出任市團(tuán)委副書(shū)記，后來(lái)升任山西省高平市市長(zhǎng)。四川的李佳從省委組織部處長(zhǎng)職位出任樂(lè)山市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)。兩年不到，李佳由正處升到正廳，又回到省委組織部擔(dān)任常務(wù)副部長(zhǎng)，后出任資陽(yáng)市委書(shū)記。盡管她們的提升都是黨委研究決定的，但人們很難不把她們的“走紅”與曾有組織部門(mén)的工作經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái)。

選拔主政一方的重要領(lǐng)導(dǎo)干部，基層工作經(jīng)歷一直是選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，某些組織部門(mén)出身的官員卻逾越了這個(gè)門(mén)檻，這自然有一些黨員干部確實(shí)自身有能力，也有的是因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)“不拘一格”，但不能排除有一些干部因?yàn)樵?jīng)在組織部門(mén)工作過(guò)而受到“自己人”關(guān)照的情況。

“跟著組織部，年年有進(jìn)步”，這既是坊間說(shuō)法，也是一些干部的共識(shí)。筆者看過(guò)一位曾有在組織部工作經(jīng)歷的人寫(xiě)的文章：“多數(shù)人認(rèn)為，組織部環(huán)境優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)人、工作過(guò)程造就人、工作對(duì)象影響人。他們覺(jué)得組織工作責(zé)任重大，民眾期待，有種職業(yè)神圣感。一種自信悄悄地演化成一種優(yōu)越感?！边@種自信和優(yōu)越感，多來(lái)自于組織部門(mén)的工作經(jīng)歷。

在一些腐敗官員的組織部門(mén)工作經(jīng)歷引人關(guān)注之前，多少年來(lái)，有的地方組織部門(mén)多出干部、快出干部，已成為官場(chǎng)的一道景觀。這大致源于某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡把好苗子調(diào)到組織部工作，又喜歡從組織部門(mén)選拔人才，難免有投機(jī)之人通過(guò)一些非正常渠道進(jìn)入組織部門(mén)，從而踏上仕途快車(chē)道。走出組織部的人熟悉官場(chǎng)規(guī)則，組織部門(mén)工作經(jīng)歷又積累了相對(duì)雄厚的各種資源和人脈，這既有利于他們打開(kāi)工作局面，也可能不幸成為其中一些人逾越紅線的底氣。

像這3位女官員出任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之后，一般也能有所作為，但最終還是把持不住自己。像李佳主政一方，在有能力解決許多實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，縱橫捭闔、言行舉止無(wú)不帶有部門(mén)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)和“任性”。

組織部應(yīng)該建設(shè)好各級(jí)班子，培養(yǎng)好干部隊(duì)伍，解決好干部成長(zhǎng)和管理中的各種問(wèn)題，這才是組織工作的“GDP”。當(dāng)前，組織部門(mén)要著力解決用人不正之風(fēng)、清理官員兼職、加強(qiáng)“裸官”管理、遏制官員“天價(jià)培訓(xùn)”。這是改變以往“重用輕管”的一個(gè)信號(hào)，說(shuō)明如今的組織部不只是栽花，也要栽刺。

在這個(gè)公平公正的大前提下，組織部門(mén)也能“自產(chǎn)干部”，只是作為主管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)把服務(wù)全體干部，把他人成長(zhǎng)擺在比自己獲取機(jī)會(huì)更重要的位置，不能“近水樓臺(tái)”。組織部門(mén)是所有黨員干部的家，如果把部門(mén)當(dāng)作內(nèi)部人員成長(zhǎng)的專(zhuān)用搖籃，如果把有組織部門(mén)經(jīng)歷當(dāng)作加官進(jìn)爵的敲門(mén)磚，那與一些屢遭詬病的權(quán)力部門(mén)“靠山吃山，靠水吃水”有什么兩樣？

筆者早年進(jìn)入組織部門(mén)工作時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)一句話：“在組織部門(mén)，就要準(zhǔn)備當(dāng)鋪路石，當(dāng)無(wú)名英雄。”按中國(guó)傳統(tǒng)文化的說(shuō)法，就是為尋找“千里馬”當(dāng)好“伯樂(lè)”，有時(shí)候還得有為“千里馬”當(dāng)“草料”的覺(jué)悟；借用互聯(lián)網(wǎng)思維的說(shuō)法，那就是“用戶(hù)至上”。這里的“用戶(hù)”，有別于“客戶(hù)”，“客戶(hù)”是要付費(fèi)的，而組織部門(mén)把所有干部當(dāng)“用戶(hù)”，那就是無(wú)條件地奉獻(xiàn)自己，成長(zhǎng)別人，成就事業(yè)。這應(yīng)該重新成為組織部門(mén)和組織工作干部的一種職業(yè)情懷和高尚追求。