當知識產(chǎn)權(quán)“遭遇”資本大鱷……

文/本刊記者　李建偉　通訊員　岳振廷

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當知識產(chǎn)權(quán)“遭遇”資本大鱷……

文/本刊記者李建偉通訊員岳振廷

2015年底，浙江海亮股份發(fā)布公告，擬以32．54億元收購河南金龍精密銅管集團股份有限公司100%的股權(quán)。這起國內(nèi)最大銅加工企業(yè)并購重組備受業(yè)界關(guān)注。目前，由于國內(nèi)股市低迷，雙方收購進展緩慢，但作為全國知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、擁有上百項精密銅管制造領(lǐng)域?qū)＠暮幽辖瘕垼壓瓮蝗蛔呱喜①徶亟M之路？本刊記者對此進行了深入調(diào)查。

2015年底，一則消息開始在網(wǎng)站或者微信圈里開始瘋傳：中國銅加工行業(yè)的“老二”浙江海亮股份將收購行業(yè)“老大”河南金龍，并購重組后的海亮股份將躍升為全球最大的銅加工企業(yè)，成為國際銅加工領(lǐng)域真正的“航母”。長期以來，攻城略地、不斷收購、兼并國內(nèi)外銅加工行業(yè)同行，曾依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量叱咤國內(nèi)外市場的河南金龍，如今為何走上被收購的道路？

然而，對于未來，河南金龍集團董事長李長杰依然樂觀。他認為，雙方在產(chǎn)品品種、專利技術(shù)以及資本運作等方面都擁有較強的互補性，重組將大大增強企業(yè)的國際抗風險能力，增強在銅加工領(lǐng)域的話語權(quán)。

海亮？！海亮是誰？

2015年11月8日上午，在河南省人民會堂，由河南省工商聯(lián)組織召開的河南省民營企業(yè)百強企業(yè)發(fā)布會隆重舉行。記者獲悉，今年的河南省最大的民營企業(yè)是天瑞集團，銷售收入是356億；位居第二的是金龍集團，銷售收入近351億，兩者的差距不到5個億。而在以往，作為世界最大的制冷用精密銅管生產(chǎn)企業(yè)金龍集團，曾經(jīng)連續(xù)多年榮膺河南最大民營企業(yè)的榮譽稱號。

要知道金龍銅管，是世界的品牌，更是河南的驕傲。作為中國500強企業(yè)，金龍集團在銅、鋁的精密加工制造行業(yè)處于領(lǐng)先地位，作為世界最大的精密銅管、鋁制造企業(yè)，主導產(chǎn)品為高精度光面銅管、高效內(nèi)螺紋銅管、高效外翅片銅管、銅覆塑管、銅合金管、銅毛細管、銅管組件等系列產(chǎn)品，其運用涵蓋了空調(diào)制冷、建筑供水、海水淡化、海洋工業(yè)、船舶制造、醫(yī)療設(shè)施、太陽能利用、計算機散熱、移動通信、電子儀表及電磁微波技術(shù)等領(lǐng)域。

30年來，圍繞著金龍集團的銅管擴張，從來就沒有缺少過媒體的關(guān)注，也從來沒有缺少過新聞的報道，在記者的心目中金龍集團早已是河南民營企業(yè)的發(fā)展榜樣，也是河南股份制企業(yè)的隱形“冠軍”。

河南金龍集團董事長李長杰

“海亮？！海亮是誰？”

而查閱的結(jié)果也讓記者十分的吃驚，因為海亮也是一個個頭很大的企業(yè)，同為浙江和河南的民營企業(yè)第二名，海亮集團的銷售收入竟是金龍的3.7倍。

從全國工商聯(lián)8月25日公布2015中國民營企業(yè)500強榜單中顯示，浙江省共有138家公司上榜，占榜上名單的28%，吉利控股、海亮集團、廣廈控股位居浙江民營企業(yè)前三，海亮集團以年銷售收入達到1300多億元，穩(wěn)坐該省民營企業(yè)老二的交椅。據(jù)資料介紹，古之蘇浙一帶盛重商之風，也是目前我們國家民營企業(yè)聚集地之一，很多國內(nèi)大的民企如吉利汽車、杭州娃哈哈、萬向、雅戈爾、正泰、寧波金田等都集中于此。

“真不知道海亮還是一個大個子！”一位記者同行在查閱海亮的資料后幽默地說。

記者還注意到，做為一家上市公司，海亮股份產(chǎn)品可以分為銅管和銅棒兩大系列，主要用于空調(diào)和冰箱制冷、建筑水管、海水淡化、裝備制造、汽車工業(yè)、電子信息、交通運輸、五金機械、電力等行業(yè)。近年不斷推出內(nèi)螺紋銅管、高檔銅合金管等高端產(chǎn)品，使公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。并且該公司與全球90多個國家和地區(qū)的客戶有業(yè)務(wù)往來，國內(nèi)外客戶已有300多家，具有很強的國際競爭力。與金龍集團一樣，海亮股份多年來一直致力于高檔銅產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，名氣雖然在金龍集團之下，但也是國際知名的銅加工企業(yè)之一，是中國最大的銅管出口商和最大的精密銅棒生產(chǎn)企業(yè)。

一位金龍管理層告訴記者，“有人說海亮收購金龍是蛇吞象，也有人說是老二收購老大，其實這樣的說法都不準確，正確的說法應(yīng)該是我們在銅加工領(lǐng)域的強強聯(lián)合，更是優(yōu)勢的互補！”在記者的想象里，海亮股份在銅加工具有一定實力，金龍銅管更是技高一籌。這樣的強強聯(lián)合，將是何等的一個“航母”級別的銅加工規(guī)模。

在11月17日公告公示之前，記者曾向金龍股份相關(guān)人員求證，記者得到了信息看，金龍股份對此次重組持十分支持的態(tài)度，特別是上層的管理者。他們認為，目前實體經(jīng)濟發(fā)展十分艱難，作為技術(shù)密集型和資金密集型的金龍銅管，與海亮股份的聯(lián)姻和重組是水到渠成的最佳選擇。

從交流中他們認為，目前是實體經(jīng)濟最為困難的時候，生存是企業(yè)發(fā)展的第一要素，金龍銅管具有世界一流的精密銅管生產(chǎn)技術(shù)、布局合理的國內(nèi)外十大銅管生產(chǎn)企業(yè)、強勢的銅管銷售市場，這都是海亮最為所需要的，若將金龍銅管收入他們的麾下，可進一步增強海亮的技術(shù)實力和市場占有率，可謂是彎道超車，一舉幾得的事情，省去了布局銅管生產(chǎn)基地的心血和磨合過程。得了大大的便宜。若不是金龍銅管現(xiàn)在遇到經(jīng)營困難，以李長杰那種不服輸?shù)钠髽I(yè)家個性，只要有一絲希望和路徑，他絕對不會把自己養(yǎng)大的“孩子”當“豬”賣！

而對金龍銅管來說，以重組的模式進入海亮股份，可謂是“曲線救企”。由于上市受阻，特別是遇到經(jīng)濟下滑，銀行自我防范意識加強，把金龍銅管這樣的有色金屬企業(yè)成為銀行關(guān)注的重點、風險重點，銀行貸款減少。重組的目的，就讓金龍銅管徹底消除了進入股市的各種羈絆，實現(xiàn)了進入資本市場的渴望；從金龍銅管面臨的形勢看，這樣的重組讓金龍銅管多年資金緊張的狀況得以緩解，除了可以保障各大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)正常進行外，將有更多的精力投入到銅管的研發(fā)和新市場的開拓上，這也是將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢的事情。

記者就此事電話采訪了李長杰，他表示：“馮海良為人誠懇，思路清晰，運用資本投資頭腦比我高明。且海亮地處江浙，工商業(yè)發(fā)達，10多年前海亮就涉足教育、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，做得風生水起，在江浙一帶名聲很大，盡管企業(yè)的銅管規(guī)模比金龍小，但資金環(huán)境比金龍好，我們之間有很強的互補性。我們認為，我們重組這條道路是對的?！?/p>

而作為旁觀者來說，尊重企業(yè)的選擇，支持企業(yè)的選擇，是尊重市場發(fā)展規(guī)律的事情。正如該集團董事長李長杰說的那樣“世界上哪里有百年存在的企業(yè)，只有百年存在的品牌！”

折翅的金龍銅管上市夢

上市是金龍銅管20多年來的夢想。

作為一家當年的集體小廠，由于自身的先天不足，也缺少政府及行業(yè)的精心呵護，起步時期的金龍銅管就面臨資金的困擾，一窮二白就是當年的真實寫照。

1989年的金龍銅管前身新鄉(xiāng)無氧銅材總廠還“闊過”近兩年時間，當時該企業(yè)從芬蘭引進了國內(nèi)最為先進的、高技術(shù)的無氧銅線生產(chǎn)設(shè)備，一經(jīng)投產(chǎn)市場供不應(yīng)求，經(jīng)營十分的紅火，這一家位于新鄉(xiāng)市西郊的名不見經(jīng)傳的企業(yè)以驕人的業(yè)績，轟動了整個新鄉(xiāng)市。

但由于沒有知識產(chǎn)權(quán)保護一說，這樣的無氧銅線生產(chǎn)設(shè)備被國內(nèi)大量復(fù)制，造成無氧銅廠利潤下降，轉(zhuǎn)眼間企業(yè)便逐漸陷入困境，資金開始緊張。且新引進的精密銅管生產(chǎn)線無法在技術(shù)上取得突破，成品率極低，到1994 年12月底，企業(yè)負責率達到116%，因連續(xù)長時間不發(fā)工資，工人春節(jié)連餃子都無法吃上，企業(yè)人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。

“金龍到了唱《國際歌》的時候了！”這是1995年初受眾員工推舉，李長杰作為民選廠長上任后給員工說的開場白。他說：“現(xiàn)在我們是誰也靠不住，救我們的只有我們自己！”他講的很悲壯，也很真誠，讓員工也很感動。

面臨諸多困難，李長杰的第一個想法是先活下去。通過協(xié)調(diào)銀行，企業(yè)獲得了短期貸款600萬，但檢修完設(shè)備還沒有來得及生產(chǎn)，貸款期限就到了。怎么辦？是繼續(xù)生產(chǎn)還是歸還貸款？李長杰十分果斷：“寧可虧工廠，不可砸銀行！還！”他硬是把剛拉到熔鑄爐旁的銅錠全部拉出去轉(zhuǎn)售，及時歸還了銀行貸款。這件事贏得了銀行的信任，從此金龍企業(yè)與金融機構(gòu)有了良好的合作關(guān)系，近30年的金龍發(fā)展過程中，金龍企業(yè)從沒有違約事情的發(fā)生。

金龍生產(chǎn)經(jīng)營正常了，李長杰有了新的想法，那就是上市，利用資本的力量對金龍進行改制。2000年初金龍將企業(yè)的性質(zhì)從集體逐步改制為股份制企業(yè)，但受各種因素的影響，金龍的改制步履維艱，上市的夢想幾近破滅。直到2004年年底，企業(yè)才最終改制為股份制民營企業(yè)，進入了一個新的發(fā)展時期。

而2001年從校辦工廠脫穎而出的海亮企業(yè)才開始改制成股份制企業(yè)，和金龍相比整整晚了一年。但接下來的改制與發(fā)展，海亮股份的目標卻十分的明確，那就是上市，走資本市場壯大企業(yè)之路，一直到2008年1月16日成功在深圳證劵交易所A股順利上市。

盡管金龍上市道路曲折，李長杰卻沒有等靠要的心態(tài)等政府的政策或者資金的扶持，而是抓住機遇，利用銀行資金迅速發(fā)展自己，銅管生產(chǎn)規(guī)模從2003發(fā)11萬噸突破到2005年的22萬噸，幾乎是一年一大步。更讓人服氣的是金龍企業(yè)不但可以生產(chǎn)高品質(zhì)的銅管系類產(chǎn)品，而且還能夠生產(chǎn)世界一流的銅管生產(chǎn)裝備。這樣的“兩棲”走路的模式，讓金龍以最少的投資得到最大的效益，規(guī)模和技術(shù)實力迅速從國內(nèi)第一到亞洲第一，最后2007年墨西哥項目動工的當年，金龍的銷售收入從2006年的110萬元突破到2007年的132億元，金龍成為名副其實的銅管行業(yè)“霸主”。

銅價上漲，用戶壓價，產(chǎn)業(yè)過剩，波及世界的金融危機讓許多國家的金融幾乎破產(chǎn)。銅加工方面，市場競爭的白熱化讓銅管利潤空間越來越薄，銀行資金的使用讓財務(wù)費用越來越高。但李長杰十分的明白，即使這樣的上下游的資金壓力之下，若不加緊市場布局，沒有規(guī)模效應(yīng)，金龍銅管將被淘汰出局。對此，李長杰一手抓企業(yè)擴張，一手做上市的籌備工作。2008年初開始引進戰(zhàn)略投資者渣打銀行、高盛和雷曼兄弟，三方聯(lián)手出資9000萬美元持有金龍集團25%的股權(quán)。當年5月6日在北京舉行的新聞發(fā)布會上宣布成立新一屆董事會，渣打直投全球聯(lián)席總裁陳凡在會上表示，渣打之所以投資金龍集團主要是看中了金龍集團的領(lǐng)導團隊，以及企業(yè)能夠改變行業(yè)標準的雄厚實力和市場競爭力。

自此，金龍銅管堅決地啟動上市程序，要在當年或2009年實現(xiàn)A股上市。

金龍銅管的上市夢又出現(xiàn)在員工的期待中。

就在李長杰引進外資再言上市的時候，銅管制造當年的三大巨頭中的高新張銅、海亮股份已經(jīng)走完了IPO之路，全面成功上市，進入了資本市場。其中海亮股份IPO融資近6億元換取14%股份出讓，與金龍銅管相比，雙方融資規(guī)模相近，但出讓股份的代價相差近一半，顯示IPO的融資效率仍較私募為高。

盡管市場為金龍終于開啟了資本市場的大門，但金龍銅管仍然命運多舛。因為利潤微薄，再加上2012你啊你底開始的IPO停擺，金龍銅管生生地被擋在了資本市場的大門之外。

2014年重啟IPO，證監(jiān)會公布的《上交所首次公開發(fā)行股票正常審核狀態(tài)企業(yè)基本信息情況表》中，金龍銅管的名字已經(jīng)不復(fù)存在。至此，在努力數(shù)年之后，金龍銅管正式夢斷IPO。

但天無絕人之路。正如上帝關(guān)上一扇門，同時也會為你打開一扇窗。

金龍銅管終于以另外一種方式實現(xiàn)了自己的進入資本市場之夢，盡管代價高昂！

“金龍智造”的歷久彌新

11月16日，李長杰在辦公室簽下金龍銅管與海亮股份重組協(xié)議。

之前的11月12日，經(jīng)過5年技術(shù)攻關(guān)，由金龍首創(chuàng)的、世界首條利用鑄軋法技術(shù)工藝生產(chǎn)銅合金精密管材（俗稱白銅管）獲得成功，質(zhì)量和效率全面提升，產(chǎn)品成品率達到80%以上，與擠壓法生產(chǎn)“白銅管”相比，無論效率和質(zhì)量都顯示出無與倫比的良好效果。

據(jù)悉，該管材具有高強度、耐蝕性、延展性好等特點，廣泛使用于海水淡化、艦船制冷、石油化工、電器儀表、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，市場需求十分旺盛，前景很好。前期該企業(yè)的“白銅管”除了供應(yīng)國內(nèi)艦船制造和電廠外，已經(jīng)實現(xiàn)了對美歐等國的出口。

盡管資金緊張，企業(yè)負債率較高，但李長杰帶領(lǐng)下的金龍集團對創(chuàng)新卻從不懈怠。也正是這樣不斷的創(chuàng)新，讓金龍從制造到創(chuàng)造，從創(chuàng)造到最高境界的“金龍智造”。八九十年代的20年是企業(yè)明星和社會英雄輩出的年代，如今這些明星或隕落或暗淡，我們的英雄或消失或回歸平淡。就拿金龍銅管來說，當年在新鄉(xiāng)市甚至河南省與金龍出身一樣的企業(yè)，包括一些很知名的國營企業(yè)現(xiàn)在根本就找不到蹤影。

在這一點，金龍的員工無一不感謝自己的董事長李長杰，正是由他的帶領(lǐng)，金龍集團才有了今天的規(guī)模，今天的實力，盡管金龍的今天被重組，但與過去相比，已經(jīng)不是可以同日而語的了。

為了生產(chǎn)出合格的銅管產(chǎn)品，李長杰深知技術(shù)瓶頸所在。他以“引進技術(shù)---消化吸收----超越創(chuàng)新”為指導，迅速扎實地組織技術(shù)攻關(guān)，在國內(nèi)率先使空調(diào)機兩器用薄壁銅盤管初步實現(xiàn)了國產(chǎn)化，替代了進口，綜合成品率也達到80%以上，當年日韓等國家的銅管產(chǎn)品充斥中國市場的現(xiàn)象從此消失，代之而來是國內(nèi)銅管產(chǎn)品走出國門。期間的2004年8月，金龍經(jīng)歷了嚴峻的與自己的老師---奧托昆普公司的專利糾紛；2013年贏得了與美國四家同行的“反傾銷”官司。

為了生產(chǎn)高質(zhì)量的銅管新產(chǎn)品，金龍集團與清華大學聯(lián)合進行銅管強化傳熱的研究和試驗，與中國科學院金屬研究所合作建立“中科院精密銅管工程研究中心”，進行材料基礎(chǔ)研究、缺陷分析和模具材質(zhì)改良，與大連理工、中南大學、中國科大等進行聯(lián)合人才培養(yǎng)，與海爾、格力、美的等著名家電企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并與其專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合進行空調(diào)兩器開發(fā)。2015年初，金龍集團成立銅管技術(shù)研究院，引進吸收了一批高技術(shù)人才進入研究院，提升了企業(yè)技術(shù)的整體實力與水平，為其科技研發(fā)與創(chuàng)新提供了堅實的基礎(chǔ)。

可以說，盡管金龍集團成長過程中有這樣或那樣的疑惑，盡管金龍的金融環(huán)境一直制約企業(yè)的發(fā)展，但金龍卻從沒有忘記創(chuàng)新。

記者在金龍集團的琳瑯滿目的產(chǎn)品陳列館里，翻開金龍集團一張張的專利發(fā)明證書，一系列的技術(shù)創(chuàng)新成果讓人羨慕不已。如該集團自主開發(fā)的超細徑、瘦高齒等系列高效傳熱內(nèi)螺紋管，成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的一項重要技術(shù)革命，空調(diào)體積減小了四分之一，能效提高15%，節(jié)約銅管用量20%左右。設(shè)備創(chuàng)新上，金龍集團的四輥軋機取得了兩項原始創(chuàng)新專利技術(shù)，其國內(nèi)首創(chuàng)的短流程鑄軋法生產(chǎn)大口徑銅管項目也被評為河南省工業(yè)和信息化科技成果一等獎，獲得了河南省重大科技進步獎1000萬元資金的支持，2015年初入圍“國家科技進步二等獎”，這些產(chǎn)品和裝備的技術(shù)創(chuàng)新，成為“金龍智造”的重要基礎(chǔ)。

據(jù)悉，李長杰曾在2004年全國人代會上接受新華社記者采訪時曾說過這樣的話：“做企業(yè)的，大事可以做，大話不可以說?！蹦?，15年時間李長杰就做精做透了制冷管材行業(yè)，并且在新能源材料鋰電行業(yè)異軍突起。

一方面深耕銅管新領(lǐng)域，另一方面跨行業(yè)發(fā)展鋰電新能源，15年時間過去了，鋰電隔膜及鋰電正負極材料已經(jīng)成為金龍集團新的經(jīng)濟增長點。目前金龍集團已經(jīng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有行業(yè)領(lǐng)先水平的全自動高清潔環(huán)境的干法雙向拉伸隔膜（PP膜）生產(chǎn)線10余條，年產(chǎn)能達到1.2億平方米。以此為基礎(chǔ)，該集團還進入了動力電池和鋰電車輛行業(yè)，打造出了一條不同于精密銅管行業(yè)的新的完整產(chǎn)業(yè)鏈，讓“金龍智造”全面開花。

目前，金龍集團的銅管產(chǎn)量已經(jīng)達到了50萬噸的規(guī)模，占國內(nèi)市場份額的55%，國際市場的30%，若進入海亮的市場份額，市場的競爭力將會更加的強大。何況在2014年的5月份，該集團在美國投產(chǎn)的6萬噸高效精密銅管項目也將全面向當?shù)厥袌龉┴洠?015年，墨西哥公司已經(jīng)全面實現(xiàn)贏利的好趨勢。

據(jù)悉，重組之后募集的資金，金龍將全面用于銅管的生產(chǎn)和新產(chǎn)品、新裝備技術(shù)的研發(fā)，力爭打滿產(chǎn)，把失去的市場奪回來。因為今年因資金造成的訂單困惑，讓金龍員工早已憋了一股勁。

對于企業(yè)加盟海亮之后金龍如何發(fā)展時，面對記者的提問，李長杰笑答：“雖然被重組，但金龍仍在，品牌仍在，那就要和過去一樣，企業(yè)生命不停，我們的創(chuàng)新不止！”

金龍的一位營銷人員也說：“海亮和我們已經(jīng)協(xié)商，今后仍然是海亮和金龍兩個品牌闖市場，就如同日本豐田公司有雷克薩斯車和豐田車一樣，各有各的市場賣點，金龍銅管以后在高端市場上會多些！”

大口徑銅管生產(chǎn)線

金龍-海亮重組后的反思

金龍走了，投入了浙江海亮的懷抱！金龍還在，企業(yè)生產(chǎn)基地與品牌沒變！不管如何，作為河南省最大的民營企業(yè)，作為依靠自主知識產(chǎn)權(quán)崛起的行業(yè)“龍頭”，這樣的結(jié)果還是令人反思的。

其實金龍之前也曾為自己的生存尋找過很多的路徑，找各級政府的幫助也是其中之一。面臨艱難的經(jīng)營，連續(xù)三屆當選全國人大代表的李長杰在中國有色協(xié)會的支持下，寫出的情況匯報上書國務(wù)院領(lǐng)導，10月9日關(guān)于李長杰的相關(guān)文字材料批示后續(xù)轉(zhuǎn)交銀監(jiān)會，并指示盡快辦理。

銀監(jiān)會明確要求各家銀行對金龍企業(yè)不抽貸、不押貸，在條件許可的情況下還要再增加貸款給企業(yè)，支持企業(yè)的發(fā)展。然而就在政府給予大力支持的這一天終于到來的時候，金龍與海亮的重組也明朗化了。

怎么辦？是接受銀行貸款中斷重組？或繼續(xù)將與海亮的重組堅持下去？接受前者金龍銅管肯定能夠度過難關(guān)，但李長杰的心仍然傾斜于后者，他認為貸款能讓金龍暫時走出困境，但金龍要長久發(fā)展必須走重組這條路。

為了打消海亮的顧慮，李長杰電話聯(lián)系海亮董事局主席馮海良，表示不管國家對金龍有多大支持，不管我們原來的困惑得到了怎么樣的解決，我們重組的決心是不可動搖的！

面對記者的提問，李長杰說出了心里話。不過，這也確實符合李長杰寧可自己吃虧，也不為難朋友的為人的做人做事風格。

當然，金龍與海亮的聯(lián)姻是自由的，是雙方談判的結(jié)果。今后的過日子，還要靠這兩家企業(yè)去磨合！

有觀點也認為，對企業(yè)來說，金龍早就是在國家工商局注冊的企業(yè)，已經(jīng)突破了地域界限。所有權(quán)屬于哪兒已不重要，關(guān)鍵之處在于，它引領(lǐng)并作用著整個行業(yè)。通過重組，兩虎結(jié)盟，是行業(yè)的陣痛，也是行業(yè)的興奮劑。也許，它為當前經(jīng)濟低迷期企業(yè)如何渡過難關(guān)，找到了一種“你中有我，我中有你”的發(fā)展模式，而不是相反，同行之間以鄰為壑，繼續(xù)不自量力地拼殺下去，給外敵以可乘之機。

另外，對于李長杰來說，除了穩(wěn)坐董事職位，不再直接掌控企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，個人其實并沒失去太多。整個管理團隊、技術(shù)團隊、銷售團隊等都要留下，一線員工該怎樣還怎樣，沒有質(zhì)的改變。而且，按照企業(yè)重組兼并后一般的運營規(guī)律，這些團隊還會保持一段時期的穩(wěn)定性。面對著浙江企業(yè)相對市場化的經(jīng)營管理方式，整個金龍集團從上到下，將會有多長時間的適應(yīng)期？而作為重組方的海亮集團，是否能真正帶領(lǐng)金龍進入發(fā)展的新天地？最主要的，它能以雷霆之力，破解籠罩在金龍身上的融資、管控魔咒嗎？也許李長杰和馮海良已經(jīng)胸有成竹，自信十足。

但也有一種聲音認為，金龍集團不管如何都是咱們河南的知名企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，這樣的企業(yè)一個個都走了，我們河南的產(chǎn)業(yè)還有什么？比如目前河南作為鋁加工大省，整個鋁行業(yè)已經(jīng)讓省內(nèi)“顏面盡失”，到處救火；就金龍集團所在的新鄉(xiāng)市來說，前車之鑒是新飛。據(jù)悉往日國內(nèi)冰箱兩強之一的新飛今天也到了十分困難的時候了，一家資本運作的外國公司水土不服的“任性”操作，讓新飛從此失去了高飛的能力，這樣的結(jié)果是誰也不愿意看到的，可這樣的結(jié)果就出來了，令人十分的惋惜。

培養(yǎng)一個行業(yè)的企業(yè)不易，保護這家企業(yè)做強做大長治久安更不易。目前，經(jīng)濟的嚴冬之下，我們的政府和金融部門該為企業(yè)做些什么？是否給他們提供過冬的被褥或資金？或者不管不問任其自生自滅？要知道，一個國家沒有實體經(jīng)濟的支撐，是一個不接地氣的國家；一個省若不重視實體企業(yè)，也會是一個經(jīng)濟不接地氣的

資本圈里的知識產(chǎn)權(quán)解讀

浙江海亮收購河南金龍的資本重組案例，也引起國內(nèi)外金融界的密切關(guān)注。

中國人民銀行分析專家的統(tǒng)計資料顯示，截至2014年，金龍銅管的制冷用精密銅管銷量高達45萬噸，銷售收入210億元；而同期，海亮股份總資產(chǎn)82億余元，營業(yè)收入為120.6億元。盡管海亮股份的體量較金龍銅管偏小，但2008年便成功登陸深市，其背后的控股股東——海亮集團更是以年收入1300多億元，穩(wěn)居浙江民營企業(yè)第二位置。

一位證券融資屆人士分析認為，核心的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，金龍銅管被海亮股份收購并非偶然。作為生產(chǎn)鏈條中間環(huán)節(jié)的銅加工業(yè)，既是技術(shù)密集型行業(yè)，也是資金密集型行業(yè)，與眾多的制造型企業(yè)類似，利潤微薄而資金密集成為企業(yè)經(jīng)營的重大風險。金龍銷售收入300多億只賺億元左右。以2009年至2011的金龍銅管財務(wù)數(shù)據(jù)為例，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，3年間金龍銅管的營業(yè)收入由152億元迅速攀升至350億元，但企業(yè)利潤卻一直維持在1.5億元左右。

面對“現(xiàn)金為王”的市場，由于知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)短時間內(nèi)難以變現(xiàn)，解企業(yè)燃眉之急。因此，當知識產(chǎn)權(quán)遭遇資本，知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的力量則顯得蒼白和無力。

為擺脫急劇擴張后的資金桎梏，金龍銅管近年來一方面開始尋求轉(zhuǎn)型之路，集團投入重金布局鋰電、電動車等行業(yè)，其中僅新能源領(lǐng)域投資高達10多億元；另一方面希望通過IPO緩解資金壓力。

這使得原本就盈利微薄的金龍負債及抗風險能力暴露無遺：公司資產(chǎn)負債率長期處于75%以上的高位；2013、2014財年，金龍股份實現(xiàn)歸屬母公司的凈利潤則分別達到-7440萬元和-1.04億元。

受困于日益惡化的財務(wù)狀況，2014年6月，中國證監(jiān)會宣布終止審查金龍銅管的IPO申請。與此同時，受全球經(jīng)濟形勢變動影響，國內(nèi)外銅加工行業(yè)進入深度調(diào)整期，原材料電解銅價格大幅波動，銅加工企業(yè)額外的財務(wù)與經(jīng)營風險劇增；銀行抽貸、惜貸等情況時有發(fā)生。

金龍銅管董事長李長杰曾呼吁加大對制造型企業(yè)“走出去”的金融配套。他說，當前，中國制造企業(yè)“走出去”很難獲得國外的金融支持，而通過國內(nèi)融資“走出去”，融資成本比國外高出2到3倍，且資金量受到限制，是許多企業(yè)遭遇的共同難題。而事實上，這正是當時金龍受困于融資乏術(shù)的真實寫照。數(shù)個月之后，金龍不得不走上尋求并購重組之路。

這樣的結(jié)果的出現(xiàn)，必須引起我們的思考。