政工工作對中石油企業(yè)發(fā)展的意義探索

張子恒

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要隨著我國經(jīng)濟體制改革、全球經(jīng)濟增長放緩，中國石油工業(yè)開始面臨巨大挑戰(zhàn)，這就要求了企業(yè)員工必須要有堅定的信念。各政工工作者也要密切關(guān)心員工的思想動態(tài)，幫助提高員工的做事方式和工作理念。本文闡述了政工工作對石油企業(yè)發(fā)展的意義，指出了石油企業(yè)政工工作中存在的問題，并給出了解決的方案、今后石油企業(yè)政工工作的發(fā)展方向，為石油企業(yè)政工工作者提供了建議。

關(guān)鍵詞石油企業(yè)政工工作 改革創(chuàng)新

21世紀初期對于我國的市場經(jīng)濟體制改革至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)的各項管理制度都很欠缺，煉油企業(yè)就是其中之一。煉油企業(yè)若想在市場份額中占有一席之地，就要利用做好政工工作來加強軟實力發(fā)展。

一、政工工作對石油企業(yè)發(fā)展的意義

（一）提升石油企業(yè)內(nèi)部發(fā)展

發(fā)展好企業(yè)內(nèi)部政工工作，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和凝聚員工的力量，促進員工最大限度的挖掘出個人潛力，使工作達到高質(zhì)、高效。企業(yè)加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后管理機制，同時，充分發(fā)揮利用現(xiàn)有員工潛能。比如組織廠內(nèi)管理人員到先進優(yōu)秀的企業(yè)中學習先進的管理制度、開展員工創(chuàng)新技能大賽、專題思想政治教育等活動。通過加強政工管理，提高員工的政治修養(yǎng)，增強員工的工作責任心，在不斷完善內(nèi)部工作中求得進步，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升石油企業(yè)內(nèi)部管理層次

石油企業(yè)內(nèi)部想要做到更好的內(nèi)部管理，就要大力開展內(nèi)部管理，逐步追求更高質(zhì)量，加強政工干部隊伍建設(shè)，樹立政工意識，互相配合，互相支持，發(fā)揮整體合力，提高工作效率?？梢越M織全體員工開展學習企業(yè)文化精神，以此作為順利開展內(nèi)部各項工作的基礎(chǔ)。讓每一位員工都深刻理解并貫徹公司文化經(jīng)營理念，產(chǎn)生認同感和歸屬感，共同完成經(jīng)營目標。

（三）及時掌握基層員工動態(tài)

在石油企業(yè)運作過程中，廣大的基層員工是中堅力量，是支撐企業(yè)的重要基石。政工人員應當定期走訪基層人員所在地，切實深入基層人員的生活中，密切關(guān)注基層人員的思想、生活動態(tài)，并給與他們一定的幫助。開展政工工作的意圖是為了加強和員工的交流，切實保障員工思想向上和基本需求，結(jié)合實際情況做出決斷，最大限度地讓員工滿意，增強員工的歸屬感，才能自發(fā)的為企業(yè)賺取最大化利益。

二、石油企業(yè)政工工作中存在的問題及解決方案

（一）重視不足

21世紀以來，石油經(jīng)濟改革，發(fā)展經(jīng)濟利益成為首要任務(wù)，大部分管理者認為政工工作無關(guān)輕重，所以不重視。但目前經(jīng)濟制度改革、經(jīng)濟增長放緩，企業(yè)高層必須要重視政工工作。從工作管理機制、政治思想宣傳、專題技術(shù)交流等方面入手，企業(yè)必須要勇于打破傳統(tǒng)束縛，面對問題也勇于思考探索。企業(yè)高層必須從自己做起，影響帶動全體企業(yè)員工重視參與政工工作

（二）人才匱乏

我國煉油企業(yè)在選取政工人才方面存在很大誤區(qū)，大部分高層管理人員認為沒這個必要，這直接導致缺乏具有綜合素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)政工人才。為做好員工思想引導教育工作，就必須要引入具有綜合素質(zhì)的政工人才。從以下幾個方面對政工人員進行考核：一是思想水平考核，這是最基本的條件；二是考核形式的多樣化，筆試、面試、給出實際問題進行解決等方式進行考核；三是推行試用考核制度，在通過初步篩選后的人員可以在企業(yè)工作并進行考核。通過以上方式力求尋找到更多有潛力的人才。

（三）服務(wù)性能不強

石油企業(yè)內(nèi)部的政工工作不應當只是教育性的工作，還應是面向廣大員工的服務(wù)性工作。一是政工人員定期開展自我素養(yǎng)提升的學習，二是規(guī)定組織政工人員進入基層工作時間，三是開展評選優(yōu)秀政工人員活動，進行良性競爭。時代在不斷改變，企業(yè)若想長遠的發(fā)展，就必須要改變之前空談的政工管理模式，不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高政工工作的服務(wù)性能，以人為本。

三、今后石油企業(yè)政工工作的發(fā)展方向

（一）以人為本

無論是打造企業(yè)品牌、秉承企業(yè)理念，還是弘揚企業(yè)精神，都需要廣大員工的勞動實踐，最終還要在廣大員工的思想和行動中體現(xiàn)出來。由于新老員工在企業(yè)中的工作狀態(tài)有很大的差異，因此企業(yè)的政工管理就要因材施教。首先協(xié)助新員工進行職業(yè)規(guī)劃，進行培訓再教育工作；其次是組織開展新老員工技術(shù)交流，加強新老員工的感情；最后協(xié)助員工結(jié)合實際情況制定未來工作目標，找到工作的意義，從而更好的為公司工作。

（二）重視企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神寄托和意志信仰。每一個企業(yè)，在完成初期的基本建設(shè)后，都會深刻地認識到，在創(chuàng)建一流煉廠的進程中，文化的力量將決定其事業(yè)的興衰成敗。企業(yè)在完善制度的情況下，應該從以下幾個方面進行考慮：企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析和定位、企業(yè)文化理念的格局、企業(yè)文化的制定、踐行。

這集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的中心精神。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)煉油工業(yè)不僅會承受新能源行業(yè)有力的市場競爭，而且未來面對的環(huán)保壓力也會越來越大，所以要想長遠發(fā)展，就必須要重視政工工作。因為政工工作是企業(yè)內(nèi)一切工作的前提基礎(chǔ)，是企業(yè)整體工作的重要組成部分。通過政工工作，才可以為煉油企業(yè)樹立先進的發(fā)展理念，可以將企業(yè)力量聚合起來。

參考文獻：

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