于飛

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 人本主義即以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。對一個企業(yè)而言，人的作用更是重要的，它是企業(yè)發(fā)展的動力與源泉，是企業(yè)最核心的因素。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人們意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍。歸根到底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。

關(guān)鍵詞 管理 思想 企業(yè) 發(fā)展

一、企業(yè)以人為本管理是時代發(fā)展的必然趨勢

（一）以人為本是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求?，F(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長。在現(xiàn)代社會條件下，經(jīng)濟的發(fā)展由主要依靠自然物質(zhì)資源轉(zhuǎn)到依靠人力資源，管理也日益以人為本。人本管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中不可忽略的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的進一步完善，企業(yè)之間的競爭最終將體現(xiàn)在人才的競爭上。以。所以，以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題。

（二）以人為本能調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率。“以人為本”是現(xiàn)代管理倫理的核心，以人為本管理把人作為最根本的要素，主張人既是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，更是企業(yè)發(fā)展的目的。 “以人為本”思想的實質(zhì)就是讓人領(lǐng)悟自己的本性，不再倚重外來的價值觀念，讓人重新信賴、依靠本體來處理經(jīng)驗，消除外界環(huán)境通過內(nèi)化而強加給他的價值觀，讓人可以自由表達自己的思想和感情。把人的因素擺在管理的第一位，是當(dāng)今世界范圍內(nèi)蓬勃興起的一種潛力巨大的管理模式，這種管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于主導(dǎo)地位。

（三）以人為本可以減少企業(yè)的人才流失。以人為本就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人的利益出發(fā)，重視人的存在和作用，充分發(fā)揮出每個人的主觀能動性。對一個企業(yè)而言，人的作用更是重要的，它是企業(yè)發(fā)展的動力與源泉，是企業(yè)最核心的因素。所以給員工一個優(yōu)良的工作環(huán)境與一個廣闊的發(fā)展平臺是防治企業(yè)人才流失的重要手段。人本管理要求在管理中尊重員工，創(chuàng)造一個和諧的學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。引入“以人為本”理念，有了良好的創(chuàng)新激勵，那么企業(yè)員工就會改變以往“企業(yè)要我去創(chuàng)新”的心態(tài)，轉(zhuǎn)變成“我要去創(chuàng)新” ，從而使員工滿意得在企業(yè)工作而不會出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。

二、以人為本思想管理在企業(yè)中的運用

（一）樹立以人為本的理念?，F(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一個企業(yè)，衡量它的發(fā)展是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了。要把心思用在理解職工、關(guān)心職工、幫助職工上，善于及時了解、隨時掌握職工的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，并利用 “一把鑰匙開一把鎖”的工作方法，因地、因時、因事、因人而異地做好職工的思想工作。同時，企業(yè)人本管理與企業(yè)的社會責(zé)任相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個內(nèi)部管理機構(gòu)，不單單是對企業(yè)內(nèi)部員工的人性化管理，企業(yè)更應(yīng)該對社會施行人性化管理。

（二）營造和諧健康向上的人文關(guān)懷氛圍。重堅持企業(yè)員工個人的利益和企業(yè)整體利益相結(jié)合，切實關(guān)注企業(yè)員工之所需以及他們合理的利益訴求，從而促使企業(yè)與員工和諧發(fā)展。我們將員工與企業(yè)視為同等地位并朝之不懈努力，那么目標(biāo)的實現(xiàn)就不遙遠。只有真正樹立“以人為本”的企業(yè)管理思想，努力提高員工的素質(zhì)并充分發(fā)揮他們的潛能，才能增強企業(yè)的向心力和凝聚力。引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)的改革發(fā)展中來，組織開展有利于員工身心健康的形式多樣的文體活動，陶冶員工的精神情操。通過各種渠道增強員工參與企業(yè)管理的意識，調(diào)動員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對當(dāng)家作主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。

（三）建立以人為本的企業(yè)文化體系。很多企業(yè)以消費者為本、以科技人員為本，而忽視企業(yè)大部分人的作用，這種片面的以人為本是難以發(fā)揮集體的力量，只有做到人人為本，企業(yè)才能有整體的提高，發(fā)生質(zhì)的飛躍。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。因此，企業(yè)文化的塑造必須從員工的發(fā)展出發(fā)，體現(xiàn)以人為本，只有這樣，才能圍繞核心，更好地得到員工的認同和接受，激發(fā)員工工作熱情和積極性，營造開拓創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。

三、結(jié)語

總之，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)必須進行倫理經(jīng)營，用“以人為本”的理念進行管理，充分尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利、價值和愿望，正確處理企業(yè)與內(nèi)部和外部人員之間的關(guān)系。所以，在管理中堅持以人為本，但同時不能囿于以人為本，而是要以發(fā)展的眼光看問題，并始終堅持以“第一資源”為本。

參考文獻：

[1] 李暉.堅持以人為本 實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新[J].沈陽工程學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2013.01.

[2] 楊振水.人力資源管理中“以人為本”理念的深化[J].中外企業(yè)家，2012.17.

[3] 張香娥.“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理探析[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009.01.