劉起玲

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 國有企業(yè)人力資源發(fā)展與一個國家的發(fā)展息息相關。一個組織競爭力的興衰取決于人力資源開發(fā)與管理的程度?，F(xiàn)有的人力資源管理對傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn)。本文試圖通過研究我國國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，分析其不足，并提出了改善我國國有企業(yè)人力資源管理的一系列應對政策。

關鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 問題 措施

改革開放以來，我國的國有企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機會，同時也面臨著越來越大的壓力，然而，粗放型的管理已不利于我國國有企業(yè)的發(fā)展壯大。人力資源的精細化管理實行給國有企業(yè)的管理帶來了福音，它是以精細的管理結合精細的操作為特征的，可以有效地控制國有企業(yè)在人力資源管理中的漏洞、從而提高工作人員素質、強化工作鏈接、協(xié)作管理等，對提高整個國有企業(yè)的管理方法很有益處。

一、國有企業(yè)人力資源精細化管理的意義

（一）人力資源精細化管理，必將有利于提升企業(yè)的綜合管理水平。精細化管理是一整套系統(tǒng)的整體推出，更加的系統(tǒng)、更加的徹底。精細化引入了一系列的新指標，制定了一定編兩定額的定額體系和責任用工的制度，這必然需要一大批具備精細化管理管理思路的人，這是對傳統(tǒng)的管理沒標準、責任不明確、拍腦袋的簡單、隨意的管理方式的一次極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)通過精細化的手段，不斷強化內(nèi)部管理，最終從整體上促進企業(yè)綜合管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）精細化管理能有效的激發(fā)員工的潛能，一個新生事物的產(chǎn)生，都必將激勵一部分員工在自己的崗位上不斷尋求解決問題的辦法，不斷的學習新知識、研究新工藝，提升自己的素質，適應精細化管理。員工個人主觀能動性的開發(fā)，必將帶來素質的全面提高，也必將促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和企業(yè)整體實力的提升。

二、影響國有企業(yè)人力資源精細化管理的主要因素

（一）人力資源精細化管理的成本支出。任何一項新舉措的推出，都會受制于成本的制約。工程項目精細化管理制度的推出，各層級的宣貫、督導、檢查都需要成本的支出，人力資源精細化的實行，也必然要求企業(yè)付出相應的成本代價，企業(yè)必須進行對比分析，在可能取得的效益和將付出的成本間做出取舍。

（二）企業(yè)現(xiàn)有員工的素質高低將直接影響人力資源精細化管理的實施。人力資源管理的精細化必須要一批具有先進的思想理念的高素質人才，能適應精細化的管理需要，比如定編定員等的設置要適應企業(yè)的現(xiàn)狀基礎上具有一定高度的和挑戰(zhàn)性的指標為妥，隨著精細化推行的深入，穩(wěn)步逐步深入。

（三）精細化管理在一定程度上限制了人的自由行為，在過程中要充分考慮到人的內(nèi)在需求，要在員工對自由的需求與對員工的控制之間找到平衡點。精細化管理要求的標準化、規(guī)范化減少了個人行為帶來的不確定性，但同時在一定程度上限制了員工個性發(fā)展的需求。

（四）要注意度的把握。精細化的推行要求流程的標準化，有痕跡、可追溯，這樣管理中一些冗余的環(huán)節(jié)和步驟都必須顯現(xiàn)，這就不可避免地會出現(xiàn)效率降低的現(xiàn)象，精細化過程中就需在效果和效率中找到平衡，也就是一個對精細化程度的“度”的把握，當然還包含決策者的知識和經(jīng)驗。同時精細化管理要落地，就需要人的執(zhí)行，所以在精細化過程中必須要充分考慮到執(zhí)行者的個人反應。

三、加強國有企業(yè)人力資源精細化管理的具體措施

（一）實施“以人為本”的管理理念。黨的十八大報告指出：“黨的根本宗旨是為人民服務、執(zhí)政為民、以人為本”。這些標準是檢驗黨和政府在工作中的一起活動標準，任何時候人民的利益都是放在第一位的。在今天的國有企業(yè)當中要求做人力資源精細化管理的創(chuàng)新，同樣也應遵循“以人為本的”管理理念。

（二）強調(diào)國有企業(yè)職工在企業(yè)的主人翁地位。所謂“打蛇打七寸”，這句話表明在做任何事情的時候，都必須要抓住關鍵，才能事半功倍。所以在人力資源管理工作的開展中，要廣泛的深入到企業(yè)員工當中去。從精細化入手，充分發(fā)揮企業(yè)員工在工作中的主觀能動性和創(chuàng)造性，最大限度的突出員工在企業(yè)發(fā)展建設過程中的主人翁地位，從而提升人力資源和宣工作的水平。

（三）建立有效的創(chuàng)新激勵機制。國有企業(yè)在管理的過程中，應通過月度考核和年度考核進行企業(yè)員工的績效管理，月度和年度的工作目標相結合，統(tǒng)籌完善管理的指標、方法和結果，確保這些因素的能夠相互參考和兼容使用。還應將員工的的個人經(jīng)濟利益和員工的工作績效相掛鉤，精神激勵和物質激勵相結合，強化管理模式，以此來調(diào)動員工在工作匯總的主動性和積極性。

四、結語

人力資源的精細化管理是國有企業(yè)管理發(fā)展的有利形式，準確的管理會給企業(yè)管理帶來了很大的發(fā)展機會。實行人力資源的精細化管理是一個長期堅持、不斷改變、及時更新的過程，要由淺入深、逐步推進，慢慢滲透到企業(yè)管理的日常管理工作中去，實現(xiàn)一種無形的約束力，從而發(fā)揮精細化管理的強大作用。

參考文獻：

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