馬維龍

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化水平的不斷，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大。因此，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)來(lái)講，如何能夠提高自身的綜合實(shí)力就成為了相關(guān)管理者應(yīng)該率先思考的問(wèn)題。而人力資源就是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的重要的因素，這主要體現(xiàn)在如果企業(yè)不能夠?qū)ψ陨硭鶕碛械娜肆Y源進(jìn)行合理有效的配置與管理，不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流入，造成無(wú)法估計(jì)的損失。所以，本文就以供電企業(yè)為例，簡(jiǎn)單的探討一下，在人力資源的配置與管理中仍然存在的問(wèn)題以及相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞供電企業(yè)人力資源配置與管理經(jīng)濟(jì)效益最大化

一、前言

就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)如果想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更大的生存權(quán)利以及占據(jù)更有優(yōu)勢(shì)的資源，就必須合理有效的利用各項(xiàng)資源，其中最重要的就是保證人力資源的合理分配以及管理，尤其是電力供用這種需要大量資源的企業(yè)。因此，僅僅是從這一方面來(lái)講，一個(gè)企業(yè)中如何對(duì)其所擁有的人力資源進(jìn)行合理有效的分配以及管理也是這個(gè)企業(yè)謀求發(fā)展的重中之重。

二、供電企業(yè)在人力資源的分配以及管理中所存在的一些問(wèn)題

我國(guó)的供電企業(yè)雖然已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展，但是，不得不說(shuō)的是，在人力資源的配置與管理這一模塊，這些企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題。接下來(lái)，我就簡(jiǎn)單的分析一下這些問(wèn)題。

（一）供電企業(yè)在人力資源的分配以及管理中所存在的問(wèn)題之一就是管理理念的欠缺

通常情況之下，供電企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中更注重的是電力資源的配送以及管理問(wèn)題，一方面是因?yàn)閷?duì)于供電企業(yè)來(lái)講，最為重要的就是將電力資源轉(zhuǎn)化為能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的東西，因此，也就忽視了對(duì)人力資源的管理。而另一方面，則是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者不擅長(zhǎng)人力資源的配置以及管理，也就是企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制。但是，也就是因?yàn)檫@種管理理念上的缺陷而導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，這樣一來(lái)，就會(huì)使得供電企業(yè)失去一部分的市場(chǎng)占有份額，從而也就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）供電企業(yè)在人力資源的分配以及管理中所存在的問(wèn)題之二就是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的缺失

對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)不合理也會(huì)導(dǎo)致在人力資源管理的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)企業(yè)的一些優(yōu)秀人才不能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，從而也就阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且還能夠在一定程度上降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)最主要的原因就是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)在對(duì)人員進(jìn)行分配的時(shí)候把一個(gè)具有專業(yè)技能的人才安排到一個(gè)不適合他的崗位。這樣一來(lái)，就會(huì)降低供電企業(yè)的管理效果，嚴(yán)重的話還有可能導(dǎo)致人才的流失，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

（三）供電企業(yè)在人力資源的分配以及管理中所存在的問(wèn)題之三就是管理模式的單一化

一般來(lái)講，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的特殊性，所以也會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)日常的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)模式化的管理，也就是說(shuō)這些企業(yè)內(nèi)部的管理方式是不符合現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求的。而且，因?yàn)檫@種比較單一的管理方式也往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)集中管理的現(xiàn)象，不僅僅是不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)使得在人力資源等方面分配以及管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

二、供電企業(yè)在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問(wèn)題而應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施

為了解決在供電企業(yè)管理模式中人力資源流失等問(wèn)題，本文提出了以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（一）供電企業(yè)在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問(wèn)題而應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施之一就是知人善任

為了解決上述問(wèn)題，供電企業(yè)最應(yīng)該做的就是在對(duì)人力資源進(jìn)行分配的時(shí)候根據(jù)具體的崗位需求以及人員的不同能力而對(duì)其進(jìn)行合理的分配，使其能夠針對(duì)不同的崗位發(fā)揮專業(yè)化的作用。只有這樣，才可以在為企業(yè)保留了人才的同時(shí)達(dá)到方便企業(yè)管理的目的，而且還能夠在一定程度上提高員工的工作積極性。

（二）供電企業(yè)在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問(wèn)題而應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施之二就是將人力資源的配置問(wèn)題與企業(yè)的激勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)

在供電企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理分配之后，為了進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的效益還應(yīng)該在企業(yè)對(duì)其進(jìn)行分配以及管理的時(shí)候運(yùn)用激勵(lì)的制度。這主要是因?yàn)檫@種激勵(lì)制度的存在能夠有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，這樣一來(lái)，他們就能夠發(fā)揮自身最大的實(shí)力，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力并且為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，供電企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分配以及管理的時(shí)候還應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也就是說(shuō)企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠只是滿足于員工現(xiàn)有的工作能力，更重要的是對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，從而使他們能夠掌握更廣泛更專業(yè)的知識(shí)技能，進(jìn)而在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高供電企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中是離不開人力資源的配置以及管理問(wèn)題，尤其是對(duì)于供電企業(yè)這種需要大量耗費(fèi)資源的企業(yè)。除此之外，就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，因此，僅僅是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)也針必須優(yōu)化人力資源的配置與管理。這主要是因?yàn)椋挥泻侠碛行У睦闷髽I(yè)所有的人力資源，才可以保證供電企業(yè)在這種市場(chǎng)下的生存能力以及保有其原有的市場(chǎng)份額。所以，如果一旦這種人員配置以及管理出現(xiàn)不合理的情況，就必須及時(shí)的對(duì)其補(bǔ)救。

參考文獻(xiàn)：

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