唐海霞

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要由于新時期市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)越來越重視內(nèi)部人力資源管理的作用。尤其是對于油田企業(yè)來說，它在我國的國民經(jīng)濟中的作用十分重大，所以油田企業(yè)更應該把人力資源管理工作作為其重點經(jīng)營活動。企業(yè)人力資源管理效果直接影響到企業(yè)的綜合競爭力與潛在的發(fā)展能力。從我國目前油田企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，其管理方法和模式依然存在著一定的問題，這在一定程度上就阻礙了油田企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，要想實現(xiàn)油田企業(yè)的良性發(fā)展，就必須對油田企業(yè)的人力資源管理方式進行分析，提出建設(shè)性的意見和建議。

關(guān)鍵詞新時期油田企業(yè)人力資源管理策略

從油田企業(yè)本身的特征來說，它具有工作技能要求高、工作量大以及工作人員成分復雜等特點，這就對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)人才之間的競爭，這也是企業(yè)的管理者普遍認同的一個觀點。油田企業(yè)的生產(chǎn)特點決定了油田企業(yè)的人力資源管理必須朝著合理化和科學化的方向發(fā)展。只有具有科學完善的人力資源管理機制，才能確保油田企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)活動，進而使其市場占有率與綜合競爭力得到加強。

一、完善人力資源市場，并確立油田企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標

油田企業(yè)在完善人力資源管理時，首先應該聚焦于人力資源市場的建立和完善。人力資源市場的作用不容我們忽視，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃幾乎都與人力資源市場有著一定的關(guān)系。油田企業(yè)內(nèi)部也要進行人力資源市場的模擬化運行，進一步加強人力資源的管理水平， 使油田企業(yè)的模擬市場操作能夠發(fā)揮應有的作用。石油企業(yè)要結(jié)合自身的人力資源情況，加強與國內(nèi)人才市場的聯(lián)系與合作，凝聚更多的人才力量。此外，在人才資源市場完善的這個強有力的后盾基礎(chǔ)上，油田企業(yè)也應該制定人才發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)應該將自身的發(fā)展狀況與市場人才需求以及人才定位相結(jié)合，強化對人才的開發(fā)，重視人力資源的開發(fā)與管理，并將企業(yè)人才的增保值工作提到較高的戰(zhàn)略位置，從而制定一個適合油田企業(yè)自身長久發(fā)展的人力資源發(fā)展目標，可以從長期目標和短期目標出發(fā)對其進行規(guī)劃，有效滿足油田企業(yè)的人才配置需求，使人才發(fā)展能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)油田企業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、完善企業(yè)的用人機制，提供公平公正的就業(yè)環(huán)境

油田企業(yè)要想提升工作人員的整體素質(zhì)，強化人力資源管理，就必須嚴格企業(yè)的準入制度。企業(yè)在選拔、招聘、考察或者解聘工作人員時，都必須有嚴格的制度支撐，不能是盲目隨意的行為，不僅要注重對選用人才的執(zhí)行機構(gòu)的建設(shè)，而且還要加強對監(jiān)督約束機構(gòu)的完善， 達到企業(yè)和應聘人員之間的互相選擇，競爭上崗。競爭是當今社會獲得優(yōu)秀人才的一個有效手段，同時也是企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的一個方式。比如說企業(yè)某個崗位缺人，如果僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導的意志來選用工作人員，可能就達不到人盡其用的效果，這時引入競爭的機制就能夠有效緩解這種矛盾。企業(yè)的管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著極為重要的影響，他們不經(jīng)意間的一個決定可能就意味著企業(yè)經(jīng)營的成功或失敗，因此，在企業(yè)管理層的選用上也應該采用競聘上崗的方式，人力資源部門要實施好監(jiān)控的職能，為應聘者提供一個公平公正的面試環(huán)境，從而為企業(yè)挑選出優(yōu)秀的領(lǐng)導人才。此外，企業(yè)在具備優(yōu)秀的工作團隊之后，還應該在員工培訓教育工作上付出努力，同時這也是提升企業(yè)人力資源水平的一個重要方式。企業(yè)普通工作人員或者技術(shù)工作人員通過企業(yè)定期的技術(shù)培訓和考核，不僅能夠提升自身的的工作能力，而且還可以獲得相應的資格證書，這就有效調(diào)動了工作人員的積極性，為企業(yè)人才發(fā)展提供了一條可持續(xù)之路。

三、科學使用人才，建立完善的企業(yè)激勵制度

《三國演義》中就有諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，這就充分說明企業(yè)在使用人才時，一定要結(jié)合崗位的特點以及人才的突出優(yōu)勢，不能本著首選最優(yōu)人才的原則，事實證明最優(yōu)秀的不一定是最合適的，所以企業(yè)在使用人才時一定要科學合理，將應聘人員的文憑和學歷當做是一種參考性條件，而不是決定性條件。油田企業(yè)在用人時一定注重實效， 同時，企業(yè)的績效考核標準應該與企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標相適應，使企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系，企業(yè)的各項生產(chǎn)活動都應該體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。此外，油田企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)在用人制度方面的制約，建立完善的人才激勵機制。油田企業(yè)可以將公司內(nèi)部的薪酬分配制度進行改革和完善，員工自身的利益是激勵其進步的重要因素，因此應該將以往的薪酬制度轉(zhuǎn)變?yōu)榧钚缘男匠曛贫?，使激勵制度的作用和功能能夠得到有效發(fā)揮。然后，企業(yè)要不斷根據(jù)市場的變化引入優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液。同時，企業(yè)必須對員工給予充分的尊重，并且能夠信任自己的員工，使工作人員從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種歸屬感，從而形成一種積極向上的企業(yè)文化，進而帶動工作人員責任感的高度升華，讓工作人員能夠?qū)⒆陨淼睦嫒谌肫髽I(yè)的發(fā)展中，實現(xiàn)雙贏。

四、結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)不同于一般企業(yè)，人力資源對它來說是一個十分核心的內(nèi)容，同時也是具有創(chuàng)造性和主動性的一種企業(yè)資源。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的不斷加快，我國油田企業(yè)在世界市場中的競爭壓力逐漸增大，因此，在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中就要不斷進行革新和完善，以跟上時代發(fā)展的步伐，同時也滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1] 孫海霞.新時期加強油田企業(yè)人力資源管理的探索[J].人力資源管理，2012（10）.

[2] 郭慶華.油田企業(yè)人力資源管理問題探討[J].科學與財富，2010（9）.