高速公路人力資源信息化建設(shè)思路探索

朱義軍

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要人力資源作為企業(yè)擁有的一項重要無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)對人力資源管理重要性認(rèn)識的越來越高，人力資源信息化建設(shè)成為企業(yè)日常工作中的首要任務(wù)之一。本文緊緊圍繞著高速公路人力資源，對其信息化建設(shè)現(xiàn)狀以及加快高速公路人力資源信息化建設(shè)的具體思路進行了細致分析和深入探索。

關(guān)鍵詞高速公路人力資源信息化建設(shè)思路

近幾年，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用日益普遍的影響下，高速公路人力資源信息化建設(shè)工作逐漸被提上日程，并逐漸受到社會各界越來越高度的關(guān)注與重視。自該項工作開展至今，已取得了一定的建設(shè)性成就，但同時也存在著較多的問題不容忽視。因此，積極探索加快高速公路人力資源信息化建設(shè)的有效思路非常必要。

一、高速公路人力資源信息化建設(shè)現(xiàn)狀探析

（一）人員數(shù)量龐大，管理難度高

高速公路運營單位是一個特殊的單位，相較于其他企業(yè)而言，下屬分支機構(gòu)多，人員數(shù)量龐大，因而在人力資源信息化建設(shè)過程中管理起來也具有較高的難度。人力資源管理難度大這一問題的存在直接限制了高速公路運營單位人力資源信息化建設(shè)的進程與建設(shè)工作效率的提升，導(dǎo)致建設(shè)人員無法全面準(zhǔn)確的了解人力資源全部信息，如人員的基本信息、人員分布分配情況、人員工資福利等等。

（二）人力資源數(shù)據(jù)無法共享，降低了信息化管理效率

由于高速公路人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大，加之行業(yè)的特殊性，管理者長期以來側(cè)重于對人力資源的宏觀管理，而對人力資源的動態(tài)監(jiān)控管理、集中化管理相對薄弱，導(dǎo)致高速公路人力資源信息化管理效率較低，大多數(shù)高速公路運營單位人力資源信息化建設(shè)工作滯后于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的步伐。另外，由于高速公路內(nèi)部人員數(shù)據(jù)共享不充分，即有些有關(guān)個人的重要信息無法共享，這就在很大程度上制約了人力資源管理信息化程度的進一步提升，降低了員工工作效率，使人力資源得不到充分利用。

二、加快高速公路人力資源信息化建設(shè)的具體思路

人力資源信息化建設(shè)不同于其他類信息化建設(shè)，它要求信息化建設(shè)這一活動以員工為中心，并緊緊圍繞著這一核心開展與實施信息化建設(shè)活動。根據(jù)這一要求，筆者結(jié)合實際提出了以下兩條建設(shè)思路，希望能夠在一定程度上對高速公路人力資源信息化建設(shè)起到促進作用。

（一）提高員工工作效率

根據(jù)對高速公路行業(yè)的性質(zhì)與特點，高速公路企業(yè)上下級結(jié)構(gòu)形式，高速公路人力資源管理信息化需求以及人力資源管理現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，提高員工工作效率可以有效加快高速公路人力資源信息化建設(shè)步伐，是高速公路人力資源信息化建設(shè)的一個有效措施。由于高速公路企業(yè)本身具有一定的特殊性，它既承載著一般企業(yè)的盈利性，同時也具有一定的公益性和社會性，所以其要想提高員工工作效率就必須從全方位入手，從各個相關(guān)部門入手，包括行政事務(wù)管理部、人事部、財務(wù)部等等。按照部門、崗位分類，對各個下屬分支機構(gòu)人員進行合理分配、合理分工、合理設(shè)定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門檻，提高人才隊伍整體水平，并對薪酬福利制度進行合理制定，提高薪酬福利制度的公平性、公開性。以此為員工提供更多展示的機會與平臺，促進員工能力與特長充分發(fā)揮，激勵員工努力工作，提高員工工作效率。

（二）加大人力資源開發(fā)力度

人類擁有的潛能非常巨大，高速公路應(yīng)充分意識到這一點，在進行人力資源信息化建設(shè)時，加大對人力資源的開發(fā)力度，深入挖掘每位員工潛在能力。首先，通過培訓(xùn)管理、招聘管理和績效管理對人力資源信息化管理的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，在培訓(xùn)過程中促進員工業(yè)務(wù)處理能力、技術(shù)水平、專業(yè)理論不斷提升；在招聘管理過程中，不斷吸納更多優(yōu)秀人才，組建一支強大的高速公路管理團隊；在績效管理過程中，制定一套科學(xué)的績效考核體系與激勵機制，定期開展員工績效考核，了解員工近階段的工作表現(xiàn)與工作成果，運用激勵機制調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，促進員工效能充分發(fā)揮。其次，從人力資源戰(zhàn)略決策、員工發(fā)展角度出發(fā)，對人力資源進行深入開發(fā)，以員工為中心，充分考慮每一位員工今后的發(fā)展，將人力資源信息化建設(shè)提升至高速公路運營單位的戰(zhàn)略層面，即開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。在信息化建設(shè)過程中同時兼顧人力資源的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，同樣從上述提到的各個方面入手，采取各種有效措施來不斷提高人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化。

三、結(jié)語

總之，人力資源管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代高速公路經(jīng)營單位工作中的一項重要任務(wù)，需要高速公路經(jīng)營單位必須給予足夠的重視，需要單位本著以員工為核心的原則來開展人力資源信息化建設(shè)工作，并將該項工作視為一項終身任務(wù)，隨著信息時代的不斷演進不斷提高高速公路人力資源管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度。

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