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      知識變現(xiàn)金未來有多美

      2016-07-25 09:42:12張欣
      人民周刊 2016年13期
      關(guān)鍵詞:行家果殼社區(qū)

      張欣

      在共享經(jīng)濟(jì)大行其道的當(dāng)下,“知乎Live”“在行”“分答”等一場場關(guān)于知識變現(xiàn)、知識零售的實驗?zāi)茏叨噙h(yuǎn)?知乎與果殼這樣的知識社區(qū),能否走出商業(yè)化困境?

      日前,在知乎舉辦的第三屆“鹽Club”上,知乎創(chuàng)始人周源發(fā)布了一款新產(chǎn)品——“知乎Live”。編劇史航在不到一周的時間內(nèi)累計回答了584個問題,賺到32383元。售賣知識,正成為一些用戶“躺著賺錢”的方式。

      幾天后,果殼旗下的“在行”也推出一個輕型應(yīng)用“分答”。

      在共享經(jīng)濟(jì)大行其道的當(dāng)下,“知乎Live”“在行”“分答”等一場場關(guān)于知識變現(xiàn)、知識零售的實驗?zāi)茏叨噙h(yuǎn)?知乎與果殼這樣的知識社區(qū),能否走出商業(yè)化困境?

      資源不匹配、商業(yè)變現(xiàn)難是待解難題

      后顯慧(“三節(jié)課”發(fā)起人,入駐果殼“在行”的行家)

      知乎這款新產(chǎn)品的兩個關(guān)鍵詞是“一對多”“付費”,這是對社區(qū)稀缺資源的有效調(diào)控和變現(xiàn)探索。

      稀缺資源的供給能力決定了社區(qū)的生存能力。我曾經(jīng)說過“社區(qū)里,有社會”。社區(qū)成敗的一個核心點就是能否調(diào)動核心的稀缺資源的積極性,有效地將稀缺資源供給給大眾。

      陌陌能夠成功的一個核心原因,是能夠有效調(diào)動女生的活躍度,讓社區(qū)里相對“冗余”的資源(男生)能看到相對活躍的女孩,甚至是美女的反饋。然而美女在社區(qū)里總是相對稀缺的,為了進(jìn)一步解決這個社區(qū)的“頑疾”,陌陌上馬“直播”功能,讓一個女孩可以面向幾百個男生,這樣稀缺資源得到進(jìn)一步的稀釋,而“冗余”資源男生們相對穩(wěn)定。同時,商業(yè)變現(xiàn)也開始成為可能。

      而將這一做法發(fā)揮到極致的就是直播平臺。事實上,直播類產(chǎn)品的火熱,在某種意義上幫助大部分社交產(chǎn)品同時解決了“資源匹配不均衡和商業(yè)變現(xiàn)難”這兩大難題。

      社區(qū)主要由兩個因素構(gòu)成:內(nèi)容+關(guān)系。內(nèi)容可以是文本、視頻和音頻,也可以是人本身。關(guān)系可以是強(qiáng)關(guān)系(熟人),弱關(guān)系(半熟人或者陌生人)。然而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和人,在任何社區(qū)都是稀缺的。任何一個社區(qū)的成功都需要調(diào)動稀缺資源的積極性,滿足大量長尾用戶的消費需求。

      如果“知乎Live”能夠成立,它將為知乎帶來現(xiàn)金流和交易傭金(當(dāng)然,一開始肯定不會收交易傭金),這是實現(xiàn)穩(wěn)定商業(yè)化的一大步。我個人對知乎基于知識變現(xiàn)的商業(yè)化努力表示贊揚,因為他們沒有選擇更容易的“廣告模式”,而是一直在探索一種更符合知乎文化和氣質(zhì)的變現(xiàn)方式。

      “共享”初心與“變現(xiàn)”需求很難兼得

      彭勇(自媒體“科技茶館”出品人)

      近幾年,日漸火爆的共享經(jīng)濟(jì)成為極具發(fā)展?jié)摿εc想象空間的“抓手”。例如,Uber和Airbnb分別為出租車業(yè)和酒店業(yè)帶來了沖擊性的改變,也讓我們看到了共享經(jīng)濟(jì)在可持續(xù)商業(yè)模式構(gòu)建上的可能性。

      在這樣的背景下看“分答”“知乎Live”和“在行”,它們都是以“知識”作為“標(biāo)的”的有償共享經(jīng)濟(jì)模式。說實話,無論是Uber和Airbnb這種物資資源共享模式,還是知識資源共享模式,都真正發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的作用,解決了社會資源不平等、信息不對等等問題。所以,從“理想價值”來說,共享經(jīng)濟(jì)是值得肯定的。

      但理想不等于現(xiàn)實。事實上,Uber和滴滴現(xiàn)在的很多司機(jī)就已經(jīng)是“職業(yè)化”的了。我們現(xiàn)在坐快車或?qū)\?,也很難見到“利用閑暇時間拉個活的車主”了。你會發(fā)現(xiàn),我們現(xiàn)在看到的共享經(jīng)濟(jì)平臺,其實已經(jīng)背離了其“初心”——盤活社會閑置資源,激活經(jīng)濟(jì)剩余。

      基于這個邏輯,我們可以想象,“知乎Live”“在行”與“分答”,其實到最后很難成為周源和姬十三(果殼網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO)想要的樣子。正如有評論人士指出,(“在行”上)如果真的有行家通過頻繁密集地出賣時間賺到了錢,估計它就變成了另外一種東西,既不是分享經(jīng)濟(jì),也不是工作平臺,我也不知道該叫它什么,只知道它一定會被心理按摩師、情感專家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、職業(yè)規(guī)劃師、養(yǎng)生大師之類的萬能行家占領(lǐng)。

      所以,知乎與果殼,要想守住“情懷”,又實現(xiàn)“變現(xiàn)”,真的很難。因為,情懷終究是情懷,在現(xiàn)實面前很無奈,也很蒼白。

      哪怕長袖善舞 商業(yè)模式也難完美

      曾響鈴(資深評論人,格特信息創(chuàng)始人)

      “在行”“知乎Live”“靠我”等平臺各有特色、各有側(cè)重,但底層的邏輯都一樣,即通過互聯(lián)網(wǎng)化實現(xiàn)人與知識的泛連接。這是羅振宇“U盤式生存”的最好寫照,每個人都可以自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時插拔,自由協(xié)作。

      而這種打破傳統(tǒng)咨詢培訓(xùn)模式的新經(jīng)濟(jì)形態(tài),更有著獨特的優(yōu)勢。

      比如,人本身就是媒介,不再依托任何平臺,知識共享就被無限放大并形成新的泛互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式:有認(rèn)知盈余的行家,利用閑余時間為他人提供一對一的高性價比服務(wù),從而把知識分享演變成一場單純且善意的“金錢交易”。

      此時知識分享不再局限于“強(qiáng)關(guān)系”的圈子內(nèi)部,而讓“弱關(guān)系”的牛人也參與進(jìn)來為自己出謀劃策。套用蕭伯納所說,跟交換蘋果不同,“倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交換這些思想,那么我們每人將有兩種思想”。這正是知識共享的真正殺手锏:無“內(nèi)耗”卻可產(chǎn)生純增量價值。

      但行業(yè)高歌猛進(jìn)的現(xiàn)在也絕非萬事大吉,即便是最完美的商業(yè)模式也有坑坑洼洼的“陷阱”。比如,用戶規(guī)模、內(nèi)容質(zhì)量與平臺質(zhì)量如何平衡?

      知識共享經(jīng)濟(jì)平臺有三個使命:消除“知識交易感”帶來金錢的罪惡感;讓行家導(dǎo)師智客存在感爆棚;讓學(xué)生們“滿載而歸”。但即便使命達(dá)成,它的商業(yè)價值就實現(xiàn)了嗎?非也,如果學(xué)員與行家“私奔”,擺脫了平臺怎么辦?三四線城市是否存在這類場景需求,學(xué)員付費意愿怎樣?專家在有限的“交談社區(qū)”里,如何以交談為核心連接更多服務(wù),構(gòu)筑商業(yè)模式?

      只能做審核的平臺 價值在哪兒

      韓中楊(攝影愛好者,知乎、果殼資深用戶)

      果殼剛推出“在行”時,和“知乎Live”一樣引起了廣泛的熱議,也的確吸引了各行各業(yè)的行家入駐出售自己的“時間”和知識。但是,時間一久,有熱情應(yīng)約的行家就非常少了。通常的解釋是,剛開始是因為“好玩”,所以能擠出一點時間應(yīng)約聊聊,但時間久了,好奇心沒了,也就沒有“擠時間”的動力了。

      在這種現(xiàn)實情況下,果殼指望借由這個“付費版知乎”“共享經(jīng)濟(jì)下的社會大學(xué)”完成“在每次交易中抽取一部分費用實現(xiàn)盈利”的目的,難度可想而知。

      如知乎和果殼一樣的知識社區(qū),在積累了相當(dāng)用戶數(shù)量后想變現(xiàn),無可厚非。因為再有知識情懷做底色,其本身也是個商業(yè)平臺,無法做到只談用戶價值和模式未來,而對營收規(guī)模和現(xiàn)金流情況避而不談。

      “在行”曾經(jīng)帶給我的美好想象在于:通過它的模式能夠挖掘出真正有趣的人,比如:豆瓣、知乎上的深度用戶,這些人不知名但有趣鮮活。而現(xiàn)實的情況是,“在行”在行家的選擇上高度同質(zhì)化并且“唯title化”。

      網(wǎng)絡(luò)大熱的“奇葩說”之所以叫好叫座,是因為這個欄目不僅網(wǎng)羅了如馬薇薇之類的“辯論咖”,也有如肖驍之類的“奇葩”,不管你喜歡蘿卜還是白菜,你在這里總能找到“不一樣的煙火”。所以,平臺上物種的豐富性和多樣性很重要,否則注意力怎能持續(xù)?

      對照“在行”的前車之鑒,“知乎Live”還要在平臺價值上下功夫。從上線到現(xiàn)在,所有“在行”行家除一張個人頁之外,再沒任何互動,一個以人這種這么特殊的商品為紐帶的平臺,硬生生做成了一片死寂的貨架。只能做審核的平臺,其價值沉淀在哪兒呢?

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