唐雪

作為南開大學(xué) 2011級(jí)政治學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我一向關(guān)注社會(huì)問題。大一從學(xué)院講座了解到“中國(guó)環(huán)境生態(tài)補(bǔ)償”后，我便深入思考如何幫助因退耕還林導(dǎo)致收入下降的農(nóng)民增收。在導(dǎo)師的幫助下，我申請(qǐng)了國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新科計(jì)劃，進(jìn)行了兩個(gè)月的“生態(tài)補(bǔ)償”社會(huì)調(diào)研后，提出了“林下經(jīng)濟(jì)新型發(fā)展模式”，并決定創(chuàng)業(yè)。

雖說一個(gè)政治學(xué)專業(yè)的門外漢要去做農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，無異于癡人說夢(mèng)。我卻反向思考：如果我先去行業(yè)里學(xué)規(guī)則，等規(guī)則學(xué)完的那一刻，我就失去了冒險(xiǎn)精神，等同于失去了機(jī)會(huì)。于是我當(dāng)機(jī)立斷，拋棄既定規(guī)則，決心擺脫行業(yè)的框架束縛，輕裝上陣。憑著不可遏制的創(chuàng)業(yè)激情，我一邊完成學(xué)業(yè)，一邊瘋狂找投資人，經(jīng)常連續(xù)數(shù)天出差外地，午夜12點(diǎn)回天津后馬上召開會(huì)議或約客戶商談，聊到凌晨2點(diǎn)。費(fèi)盡心思打動(dòng)投資人后，我立即創(chuàng)建了團(tuán)隊(duì)，開辟2000畝試驗(yàn)田，使農(nóng)民通過種樹致富，也為自己謀得“第一桶金”。

隨著研究項(xiàng)目的推進(jìn)，我進(jìn)入大熱的電商領(lǐng)域，成立了電子商務(wù)公司，打算專門運(yùn)作“探元誠(chéng)鑫通”項(xiàng)目，通過覆蓋全國(guó)的線上線下互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，將農(nóng)產(chǎn)品銷往國(guó)外。未料，我經(jīng)驗(yàn)不足，初期無甚收獲。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一直提醒我，農(nóng)村電商模式不要碰，因?yàn)檗r(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率實(shí)在太低了。我卻堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)者不能忘記本真，更想找到游戲規(guī)則中沒有的點(diǎn)。逆流而上，終于熬到了第二年，我開始發(fā)動(dòng)大學(xué)生村官，借此聯(lián)系村民，終于把電子商務(wù)開進(jìn)農(nóng)村。第一批試點(diǎn)成功后，團(tuán)隊(duì)一舉把模式推向全國(guó)。后來，該模式被引入一家知名風(fēng)險(xiǎn)投資基金，帶來后續(xù)融資，幫公司穩(wěn)定盈利。

在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里，初涉商海的 90后并不能一帆風(fēng)順。雖說今天是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)能改變我們的生存境遇，但同時(shí)很多外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。 90后有互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”思想，很容易嶄露頭角，但此優(yōu)勢(shì)正被那些資本雄厚、經(jīng)驗(yàn)成熟、積累頗深的人模仿。到了 2013年，兩大巨頭京東、阿里做了跟我們同樣的模式，只有二十幾個(gè)人的“探元誠(chéng)鑫通”面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

我雖然不完全聽信市場(chǎng)，但也敬畏市場(chǎng)。身邊的人出了形形色色的點(diǎn)子，我只好秉懷“篩子”心態(tài)，納入所有信息，再去批判性地分析和研究。除了面臨“外患”，我們還有“內(nèi)憂”——學(xué)生在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也面臨著重重壓力。由于缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們團(tuán)隊(duì)遭遇了管控風(fēng)險(xiǎn)，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)、人力、公司治理、法律規(guī)范等諸多方面都感到力不從心，尤其是勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家人力資源監(jiān)管部門對(duì)所有企業(yè)均采取相同的監(jiān)管模式，而小小的初創(chuàng)公司如果找不到明確的法律條文，就不能規(guī)范處理很多細(xì)節(jié)，比如如何上繳五險(xiǎn)一金，如何讓員工有效地流動(dòng)、迭代等等。雖然我也夢(mèng)想著上市，但如果真要上市的話，所有的財(cái)務(wù)流程必須非常規(guī)范，這對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)者來說非常難。所以我認(rèn)為 90后創(chuàng)業(yè)不能“單打獨(dú)斗”，必須找到優(yōu)秀的前輩，才能更好地建立團(tuán)隊(duì)，有效地補(bǔ)好短板。但既然僵局已成，我意識(shí)到，再發(fā)展下去不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，二三十人已經(jīng)是我的管理極限，于是我直面現(xiàn)實(shí)，審時(shí)度勢(shì)，把公司賣給了一個(gè)上市公司。

以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我，沒有必要把創(chuàng)業(yè)者分成 90后、80后、70后，因?yàn)槲覀兠媾R的監(jiān)管環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是一樣的。如果 90后創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)，就要把自己當(dāng)成一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，用普通的商業(yè)邏輯去思考問題。當(dāng)你對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你跟別的創(chuàng)業(yè)者沒有區(qū)別，你有你的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。只有當(dāng)我們真正踏實(shí)下來尋找社會(huì)痛點(diǎn)，并把這個(gè)價(jià)值點(diǎn)無限放大的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這才是真正的熱點(diǎn)，而社會(huì)上飄的那些概念不是真正的熱點(diǎn)。如果一定要問“90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從”，我認(rèn)為是回歸本質(zhì)，回歸初心，這樣才會(huì)有所成就。