淺談工程項(xiàng)目成本管理和成本控制

杜曉嵐

摘要：施工企業(yè)將控制在成本目標(biāo)之內(nèi)的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的推測(cè)、研究和審核等工作稱之為工程項(xiàng)目成本管理。其中最重要的是事前預(yù)先控制，其次是過(guò)程控制。這篇文章從項(xiàng)目成本的管理開始考慮，從五個(gè)方面即：體系的構(gòu)建、突出項(xiàng)目的預(yù)算控制、明確項(xiàng)目的責(zé)任、嚴(yán)格控制項(xiàng)目的過(guò)程以及績(jī)效的管理制度出發(fā)，綜合的進(jìn)行考慮。突出了控制這項(xiàng)工程的項(xiàng)目成本所管理的重點(diǎn)，如何提高工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)其利益的最大化就是要在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的條件下，來(lái)控制實(shí)施合理的項(xiàng)目成本管理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理；成本控制；探究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-000-01

隨著國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)管理逐漸規(guī)范和完善，當(dāng)前建筑行業(yè)招標(biāo)廣泛采用的方式是合理低價(jià)中標(biāo)。但是最近工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間被一步一步緊縮，一是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，二是在當(dāng)前國(guó)家壓縮貨幣政策和收縮基礎(chǔ)建設(shè)投資的前提下，施工單位要想在實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全的條件下，通過(guò)合理的工程項(xiàng)目成本管理才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才可以更頑強(qiáng)的生存下來(lái)。在目前實(shí)行的制度下，工程項(xiàng)目成本管理就是要做好體系構(gòu)建、突出預(yù)控、責(zé)任明確、嚴(yán)控過(guò)程、績(jī)效聯(lián)合這五個(gè)關(guān)鍵。

一、對(duì)于工程項(xiàng)目的原則和要求

1.項(xiàng)目成本的最低原則

工程項(xiàng)目成本要想實(shí)現(xiàn)最低化就需要通過(guò)使用成本管理的各類方法來(lái)降低成本。由于在成本核算體系中最主要的一步就是目標(biāo)值的明確，所以在實(shí)施工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要著重關(guān)注降低工程項(xiàng)目成本的可能性，我們不能因?yàn)閷で蟪杀镜淖畹投档蛯?duì)工程場(chǎng)地的設(shè)施和工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目全面成本的控制原則

“三全控制”說(shuō)明全企業(yè)、全員工和全過(guò)程的管理才是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。要想“三全控制”中的“三全”的完整，我們就要著重注意管理的方法才可以使成本始終都在合理地控制中。

3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制要強(qiáng)調(diào)中間控制，在施工前的準(zhǔn)備階段預(yù)算和構(gòu)想出來(lái)，在施工中落實(shí)到行動(dòng)中，在完工后就已基本定居。

4.項(xiàng)目目標(biāo)的管理原則

項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定和分解；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的到位和實(shí)施；檢查項(xiàng)目目標(biāo)的執(zhí)行效果；評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)并修正項(xiàng)目目標(biāo)，這些重要的管理原則都是項(xiàng)目目標(biāo)管理中無(wú)法改變的重要內(nèi)容。所以，我們要必須按照這些要求才能合理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效成本管理和成本控制。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)要明確，建立健全完整的獎(jiǎng)懲體制，將降低成本與職工自身的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，可以有效的提高工人工作的積極性；只有加強(qiáng)工人對(duì)降低工程項(xiàng)目成本的意識(shí)，在工人心中樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本控制人人有責(zé)的意識(shí)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效力進(jìn)一步提升。

二、工程項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

1.創(chuàng)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成責(zé)權(quán)利聯(lián)合的成本管理模式

在民主集中制的規(guī)范性、統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性的要求的引導(dǎo)下創(chuàng)立的是責(zé)權(quán)利相聯(lián)合的項(xiàng)目成本管理模式。針對(duì)每一個(gè)部門、員工的職責(zé)和工作范圍施工項(xiàng)目進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)于員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也要有明確的規(guī)定。，要想形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利的相聯(lián)合的項(xiàng)目成本管理體制，就要將責(zé)權(quán)利集合的成本管理模式層層實(shí)施在每一級(jí)的項(xiàng)目成本管理之上。

2.從質(zhì)量成本管理上提升效益

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，要準(zhǔn)確無(wú)誤的解決質(zhì)量成本方面上的許多問(wèn)題：質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用。要想減少工程項(xiàng)目的成本就要采用科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)，并且保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)時(shí)的要求，要想實(shí)現(xiàn)減少工程項(xiàng)目成本的要求，我們就要從工期成本控制上提升效力，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

3.從工期成本控制上提升效益

要想實(shí)現(xiàn)較高的收益，我們就要保證在施工項(xiàng)目管理與控制的過(guò)程中著重解決好工期與成本的聯(lián)系。對(duì)于建筑行業(yè)和建筑項(xiàng)目經(jīng)理部門來(lái)說(shuō)，工期成本的管理與控制至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)收益最大化，我們就要把工期進(jìn)行有效的整改，整改最佳工期成本，將該工程項(xiàng)目的工期成本降低到最低。工期成本管理最重要的就是利用好工期與成本之間的微妙聯(lián)系，使工期的成本到達(dá)最低點(diǎn)。工期成本主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部門為了確保工期，對(duì)用度進(jìn)行的各種節(jié)儉；由于工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致未能按時(shí)完成項(xiàng)目，業(yè)主要求賠償?shù)某杀?，都可以稱之為工期損失。這就要求我們要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好工期措施成本和工期損失兩者之間的聯(lián)系。在保證工期完全符合要求的條件下，我們要最大限度的減少工期成本，而不能一味地為了提高企業(yè)的信譽(yù)和增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，去盲目的為了完成工期而搶工期進(jìn)度，從而造成大項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。

三、工程項(xiàng)目的成本管理與成本控制中可能存在的問(wèn)題

1.輕視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

工程項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”說(shuō)的是：為了確保工程質(zhì)量項(xiàng)目成本所產(chǎn)生的消耗，以及因?yàn)闆](méi)有達(dá)到合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而受到的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失分為四大類：內(nèi)部項(xiàng)目故障成本、外部項(xiàng)目故障成本、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)用度。直到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)建筑單位仍然沒(méi)能意識(shí)到適量和成本之間的微妙的聯(lián)系，只看重工程項(xiàng)目質(zhì)量，而對(duì)于工程成本關(guān)注不夠，造成的工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是由于增加了提高工程質(zhì)量而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，就使得其效益不明顯并且導(dǎo)致企業(yè)資本不足。而且，如果片面的尋求企業(yè)利益而忽視了質(zhì)量，這樣既造成了因?yàn)闆](méi)有到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生其他的費(fèi)用，也影響了企業(yè)的信譽(yù)。

2.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

我們通常所說(shuō)的工期成本就是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同中規(guī)定的要求而采用對(duì)應(yīng)的措施所產(chǎn)生的所有用度。工期目標(biāo)便是工程管理中最重要的一項(xiàng)目標(biāo)，也是企業(yè)是否能夠取得合同工期的前提。工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，為了確保工期，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)。許多單位特別是項(xiàng)目經(jīng)理部門對(duì)于工期成本的輕視，固然對(duì)于項(xiàng)目工期成本有要求，可是他們對(duì)工期與成本之間微妙的關(guān)系卻很少有人進(jìn)行探究，有時(shí)還會(huì)由于盲目的追趕工期，造成額外的工程成本。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理和成本控制既可以提高工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的效果，提高企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量；又可以合理有效的補(bǔ)償工程項(xiàng)目施工的耗費(fèi)，確保企業(yè)能夠有效地進(jìn)行再次生產(chǎn)；還可以發(fā)掘企業(yè)的能力，減少工程項(xiàng)目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效力，推動(dòng)項(xiàng)目管理成本控制職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T50326—2006.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[s].

[2]葛慶文.工程項(xiàng)目施工成本管理[J].鐵路工程造價(jià)管理，2010.

[3]付慶彬.施工企業(yè)成本控制分析[J].鐵路工程造價(jià)管理，2010.

[4]王紅梅.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理分析[J].鐵路工程造價(jià)管理，2011.