項目成本管理
- 財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理分析
將其用于項目成本管理，不僅有利于提高其成本核算效率，也能進一步促進企業(yè)健康發(fā)展。本文對財務(wù)共享模式的基本內(nèi)容進行研究，并總結(jié)了建筑施工企業(yè)目前管理中缺乏財務(wù)共享管理觀念、共享模式缺乏實踐應(yīng)用、管理模式與工作模式不匹配及稅務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)?shù)膯栴}，可以通過轉(zhuǎn)變思想觀念、強化施工實踐、調(diào)整工作模式及加強稅務(wù)風(fēng)險管控的策略應(yīng)用解決上述問題，發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)質(zhì)作用，提升工程項目成本管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；建筑施工企業(yè)；項目成本管理引言近年來建筑行業(yè)的發(fā)展速
時代商家 2023年40期2023-10-11
- 房地產(chǎn)企業(yè)全周期項目成本管理研究
業(yè)全周期項目成本管理策略進行分析，并結(jié)合實際情況提出幾點解決措施，希望能夠促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；全周期管理；項目成本管理［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，項目成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)來說也越來越重要，項目成本管理是整個房地產(chǎn)項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其涵蓋了從項目前期決策到建成交付的全周期。全周期項目成本管理是指對項目從決策階段到交付使用階段的全過程成本進行管理，貫穿整個項目生命的全周期，貫穿開發(fā)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，貫
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 價值鏈視角下建筑施工企業(yè)項目成本管理研究
工企業(yè)；項目成本管理【中圖分類號】F426；F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）01-0106-031 引言隨著碳達峰和碳中和目標(biāo)的提出以及區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進，建筑施工企業(yè)受到了嚴(yán)重的影響，所面臨的競爭壓力不斷加劇。當(dāng)前，我國經(jīng)濟
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年1期2023-05-30
- 基于業(yè)財融合的施工企業(yè)項目成本管理研究
，傳統(tǒng)的項目成本管理距離先進水平仍存在很大的差距。有效進行成本管理是提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要手段，項目管理的主要內(nèi)容是項目成本管理。建筑企業(yè)項目的成本控制貫穿了完整的工程合同履約過程，它包括質(zhì)量、安全、工期、資源、合同、分包、預(yù)算等管理，一系列的管理與成本有著密不可分的關(guān)系，在每項業(yè)務(wù)的管理過程中，成本都推動、制約著各項業(yè)務(wù)管理活動，并直接影響各項業(yè)務(wù)的管理成果。本文首先分析建筑施工企業(yè)項目成本管理目前的狀態(tài)以及面臨的問題，探討基于業(yè)財融合，利用業(yè)務(wù)和
時代商家 2022年17期2022-06-24
- 基于精益化模式的核電制造項目成本管理
化模式;項目成本管理中圖分類號：F325.2 ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2022）03-0067-03核電是當(dāng)前解決能源危機的主要途徑，同時也能促進我國電力系統(tǒng)的發(fā)展。高效發(fā)展核電是我國未來一階段的主要任務(wù)，但是核電本身的制造項目管理存在缺陷，成本管控是主要難點。那么以理論分析法以及文獻研究法作為主要方式，建立在提升核電制造項目成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合精益化模式展開分析，打造全方位的成本管理體系
管理學(xué)家 2022年3期2022-03-09
- 中海油國際EPC項目成本管理研究
C項目;項目成本管理;高風(fēng)險1 前言開放型經(jīng)濟思想是習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想的重要 組成部分。構(gòu)建開放型經(jīng)濟新格局是推動我們經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必由之 路。 ? 作為央企和石油行業(yè)的中流砥柱，中國海洋石油公司是最早走出國 門的企業(yè)之一，為中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟做出了應(yīng)有的貢獻。隨著全球能源 行業(yè)深度變革帶來的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，國際EPC項目的高風(fēng)險屬性依然比 較突出，完工成本超出預(yù)算的情況較為普遍。因此，對于國外EPC項目而 言，加強成本管理尤為重要。
科技研究·理論版 2021年17期2021-12-07
- 建筑施工企業(yè)項目成本管理問題及應(yīng)對措施
工企業(yè);項目成本管理;問題;應(yīng)對措施引言建筑施工企業(yè)在市場競爭日益激烈的形勢下，除了要開拓經(jīng)營新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也要關(guān)注工程項目成本的管理與控制，加強企業(yè)成本管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。采取有效的項目成本管理措施，挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，利用成本效益優(yōu)勢提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)盈利能力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。1建筑施工企業(yè)項目成本管理概述成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一
科學(xué)與生活 2021年4期2021-11-10
- 高速公路路基工程施工項目成本管理研究
程施工;項目成本管理0 引言對于高速公路路基施工而言，其覆蓋面比較廣，且需要使用的施工技術(shù)也比較多，操作起來比較困難，相關(guān)施工單位若想保障高速公路路基施工的重要性，就需要應(yīng)用各種先進的技術(shù)手段以及相應(yīng)的機械設(shè)備，在這種情況下，若是不對工程項目成本加以管控，則有較大可能會出現(xiàn)超支的情況，而在建筑行業(yè)中，施工成本與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益是相掛鉤的，因此，相關(guān)建筑企業(yè)就需要加強對高速公路路基工程施工成本的管控，針對具體情況，采用合適的管控措施，以此降低工程施工成本。
交通科技與管理 2021年18期2021-09-10
- 淺析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項目中應(yīng)用
關(guān)鍵詞：項目成本管理;水利工程;工程質(zhì)量前言：隨著時代的發(fā)展和進步，我國水利工程建設(shè)水平迅速提升，水利工程建設(shè)能力和建設(shè)量也已經(jīng)躋身到世界前列，但是與其他建工領(lǐng)域一樣，水利工程的施工建設(shè)同樣存在“重施工、輕管理”的問題，導(dǎo)致了在成本控制方面不盡人意，而水利工程往往規(guī)模大、工期長，不能很好的進行成本管理，那么所浪費的施工成本將不可計數(shù)，這已經(jīng)嚴(yán)重的影響了水利工程質(zhì)量[1]。而所謂的目標(biāo)成本管理，是一種企業(yè)用來控制和管理經(jīng)營成本的方式，尤其對于長線的項目，將目
科技研究 2021年10期2021-09-10
- 項目成本分析與控制探究
企業(yè)目前項目成本管理工作進行討論，希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的發(fā)展提供參考。[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);項目成本管理;成本分析[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.155施工企業(yè)對施工項目應(yīng)當(dāng)做好成本的分析以及控制，而且這項工作應(yīng)當(dāng)貫穿項目整個周期，從開始的項目分析、投標(biāo)到施工管理以及最后的竣工環(huán)節(jié)等都應(yīng)當(dāng)做好管控工作。由于施工企業(yè)普遍面臨施工周期緊張以及人員缺乏等問題，因此更需要加強成本分析工作，根據(jù)成本分析對目前項目運行情況進行了解，從而
中國市場 2021年21期2021-08-16
- 房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理對策
程管理與項目成本管理效果并不理想。為了讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步，保持自身的競爭地位，企業(yè)的管理者就必須對工程管理和項目成本管理提起足夠的重視，合理控制成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的凈效益，為房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程管理;項目成本管理;管理對策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.16.0491、引言為了有效落實房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理，首先必須要明確房地產(chǎn)工程管理與項目成本
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年6期2021-08-11
- 工程項目成本管理研究進展
進行工程項目成本管理，提高綜合管理水平，能夠增強企業(yè)的市場競爭能力。本文對工程項目成本管理概念的界定、研究內(nèi)容與研究方法進行了綜述，最后總結(jié)了相關(guān)研究特點，以供參考。關(guān)鍵詞：項目成本管理;成本控制;管理模式中圖分類號：TU712? 文獻標(biāo)識碼：A? 文章編號：1673-260X（2021）02-0041-04工程項目成本管理的研究自上世紀(jì)六十年代開始，最初是由于美國的航天和軍事部門為了緩解經(jīng)費緊張的局面，采用降低成本的方法將工作結(jié)構(gòu)進行分解和增值的一種管理
赤峰學(xué)院學(xué)報·自然科學(xué)版 2021年2期2021-07-06
- 關(guān)于鐵路工程項目成本管理分析
路工程;項目成本管理;對策分析前言：在鐵路工程項目的建設(shè)過程中，不僅要關(guān)注其本身能夠帶來的經(jīng)濟效益，還需要重視對其進行科學(xué)的成本管理。通過采取合理的管理辦法，有效減少不必要的成本支出和浪費，提升對資本投入的利用率，使其具有更高的社會經(jīng)濟效益。然而在實際工作中，鐵路工程建設(shè)往往會受多種因素的影響而出現(xiàn)問題，這就需要及時明確問題成因，在此基礎(chǔ)上采取合理措施提高管理水平，促進鐵路工程的進一步發(fā)展。因此，本文的研究具有一定的現(xiàn)實意義。1.鐵路工程項目成本管理中存在
裝備維修技術(shù) 2021年50期2021-07-01
- 建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題與對策分析
激烈，而項目成本管理可以使很多企業(yè)運行成本更低。基于此，本文主要討論了建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題和策略。以供相關(guān)工作人員參考。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本管理;問題;對策項目成本管理可以讓建筑施工企業(yè)的競爭力更高，并且可以拓展市場，發(fā)展更多的經(jīng)營效益，使企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，及時了解其存在的問題并找到解決策略是非常重要的。一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題（一）投標(biāo)階段盲目壓價低報價已經(jīng)成為了目前建筑業(yè)的普遍現(xiàn)象，項目的建設(shè)方為了讓
錦繡·下旬刊 2021年5期2021-05-14
- 項目成本管理中的問題及對策分析
要重視起項目成本管理這方面的內(nèi)容。本文就對于項目成本管理中的問題做出具體分析，并提出相應(yīng)的對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】項目成本管理;問題;對策對于企業(yè)來說，所開展的具體的項目工程，其對于成本的管理水平，直接影響著企業(yè)能夠通過項目所收獲的經(jīng)濟效益，更是企業(yè)的市場核心競爭力的進一步體現(xiàn)。但是，對于現(xiàn)階段的一部分企業(yè)來說，在項目成本管理方面的工作，還是具有一定的問題有待解決。1、項目成本管理概述項目成本管理就是企業(yè)在開展一定的工程項目時，能夠讓整個項目的成本進行有
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年4期2021-05-06
- 從財務(wù)管理角度對新時期電力企業(yè)EPC項目的成本管理探究與思考
對EPC項目成本管理的實踐進行了研究。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程總承包;項目成本管理;財務(wù)管理項目成本管理的宗旨目標(biāo)就在于合理控制工程資金成本以及施工人力成本，因此項目成本管理的舉措具有提升項目建設(shè)經(jīng)濟利潤以及節(jié)約工程項目資源的重要意義。在激烈的電力工程總承包領(lǐng)域市場競爭中，作為電力企業(yè)必須認識到項目成本管理與工程總承包模式相結(jié)合的必要性，切實增強電力企業(yè)自身具備的項目成本控制意識，確保結(jié)合工程總承包的電力建設(shè)項目基本特征來實施項目運行的成本控制與監(jiān)管。一、電
現(xiàn)代營銷·理論 2021年1期2021-03-15
- 中國石油企業(yè)工程項目成本管理
建公司的項目成本管理方法及其相應(yīng)的對策措施，不斷提高企業(yè)的成本管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強中國石油企業(yè)的競爭力，這對石油企業(yè)來講具有很大的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：中國石油一建公司;項目成本管理;成本管理;對策1項目成本管理的過程1.1施工項目成本管理1.1.1成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：由分企業(yè)和項目部有關(guān)人員，在認真分析的基礎(chǔ)上進行成本預(yù)測、成本決策、制定成本
科學(xué)與財富 2021年6期2021-03-08
- 基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理思路解析
程管理和項目成本管理的意義和問題進行討論和分析，提出有效的解決問題的思路和策略，從不同層面分開論證觀點，僅供參考。關(guān)鍵詞：房產(chǎn)工程管理;項目成本管理;意義簡述;問題分析;有效策略1.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的意義簡述以及問題分析近年來的社會發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得以以快捷的速度發(fā)展，也已經(jīng)成為了一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在實際的房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理中，還存在著許多的問題難以解決。在房地產(chǎn)工程管理過程中，對于成本的把控和時間的掌握存在缺陷，影響到房地產(chǎn)行業(yè)的
家園·建筑與設(shè)計 2021年18期2021-03-07
- 裝配式建筑項目成本控制問題研究
本控制;項目成本管理1.裝配式建筑概念，種類及特點裝配式建筑（prefabricated building）簡稱PC。裝配式建筑是指把傳統(tǒng)建造方式中大量線條作業(yè)工作轉(zhuǎn)到工程中進行，在工廠中加工制作好建筑所用構(gòu)價和配件，如樓板，墻板，樓梯，陽臺都運輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場，通過可靠的連接方式，在現(xiàn)場裝配安裝而成的建筑。自從20世紀(jì)，裝配式建筑在國內(nèi)和國外都受到了很大的關(guān)注。雖然英國、法國早期的嘗試都以失敗告終，但是其他國家在進行總結(jié)分析經(jīng)驗的過程中發(fā)現(xiàn)了裝配式建筑在
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年89期2020-12-08
- 公路工程合同管理在建設(shè)單位項目成本管理中的作用
設(shè)單位;項目成本管理Key words： highway engineering;contract management;construction unit;project cost management中圖分類號：F285? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）31-0041-020? 引言隨
價值工程 2020年31期2020-11-30
- 施工企業(yè)項目成本管理問題的分析與對策
執(zhí)行施工項目成本管理工作，加強對施工項目各環(huán)節(jié)的成本管控，有效降低運營成本，保障資金量安全，促使建筑施工企業(yè)的規(guī)劃與建設(shè)更加科學(xué)合理，以推動建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：項目成本管理;項目責(zé)任成本;成本管控1 ?引言建筑施工企業(yè)與一般企業(yè)最大的不同是工期長，成本計算方式采用完工百分比法，過程中的收入是依據(jù)成本以及預(yù)計毛利率計算得出，由于大部分施工企業(yè)不重視工程成本管理，認為成本的數(shù)據(jù)只是財務(wù)人員工作的一部分，這些數(shù)據(jù)能反應(yīng)出來的問題一概不知，從而導(dǎo)致最終結(jié)
裝飾裝修天地 2020年22期2020-11-28
- 淺析項目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用
電工程;項目成本管理;項目質(zhì)量管理一、項目管理概述項目管理從其內(nèi)涵來講，可以這樣簡單的理解，就是一件事情或者是一項重要的任務(wù)，可以在某段時間內(nèi)以及經(jīng)費預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)的預(yù)期的效果，因此，它的主要特點就是特定性和時限性。工程項目的預(yù)期效果能否順利的實現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實際的工程項目案例來看，項目管理會受到很多的因素影響，嚴(yán)重阻礙著項目的順利實施，而在項目管理中會產(chǎn)生較大的影響作用，可以對項目的成功實施帶來一定的輔助和推動的作用，促進施工效率的顯著提高
科學(xué)與財富 2020年26期2020-11-16
- 建筑施工企業(yè)項目成本管理的問題分析及優(yōu)化建議
施工企業(yè)項目成本管理目前存在的問題進行分析，闡述項目成本管理的意義，列舉其工作開展的基本原則，并對目前建筑施工企業(yè)項目成本管理遇到的問題及現(xiàn)狀進行探討，結(jié)合當(dāng)前實際情況，給出優(yōu)化建議，希望能對我國建筑施工企業(yè)項目成本管理工作有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本管理;問題引言隨著我國市場經(jīng)營壓力的不斷加強，建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤不僅僅看項目招投標(biāo)數(shù)額，企業(yè)內(nèi)部成本管理也愈發(fā)重要，通過成本管理降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，是建筑施工當(dāng)前急需思考的問題。而目
財會學(xué)習(xí) 2020年30期2020-11-16
- 電力施工企業(yè)項目成本管理的風(fēng)險控制探析
此本文就項目成本管理風(fēng)險控制展開探討，并提出一些有效的風(fēng)險控制策略，希望以下觀點能夠為相關(guān)人員提供幫助，促進我國電力企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展下去。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);項目成本管理;風(fēng)險控制;探析引言電力施工企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要對成本進行更為有效的管控，工程項目建設(shè)對各項資源的消耗較大，這一層面的成本管控也顯得十分重要。在原材料以及人工價格持續(xù)上漲的背景下，傳統(tǒng)的工程項目成本管理與控制理念及方式方法的實際有效性正在不斷降低，很多電力施工企業(yè)在工程項目成本管
中國電氣工程學(xué)報 2020年18期2020-11-11
- 房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析
理，以及項目成本管理上。本文將針對房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的現(xiàn)存問題進行分析和研究，同時提出相應(yīng)的管理策略以供參考。關(guān)鍵詞 房地產(chǎn);工程管理;項目成本管理;對策前言伴隨著城市化進程的持續(xù)深入，許多房地產(chǎn)項目陸續(xù)被開發(fā)并投入使用。在以往眾多案例當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，在項目進行開發(fā)的過程中還存有很多痛點待需解決，而科學(xué)合理的工程管理以及成本管理，是解決這些問題的關(guān)鍵所在，同時亦是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本源頭。1房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的現(xiàn)存問題（1）缺少相應(yīng)的獎
建筑與裝飾 2020年25期2020-09-17
- 基于精細化管理視角簡析項目成本管理策略
念融入到項目成本管理工作中已經(jīng)成為現(xiàn)階段集團企業(yè)營運工作的重點。本文從精細化管理的基本理論出發(fā)，分析了集團企業(yè)項目成本管理的主要問題，并提出了幾點基于精細化管理視角下集團企業(yè)加強項目成本管理的策略，目的在于提高集團企業(yè)的項目成本管理水平，促進我國集團企業(yè)綜合競爭實力的提升。關(guān)鍵詞：精細化管理;集團企業(yè);項目成本管理精細化管理，是企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)?；c集約化的生產(chǎn)方式，而建立起來的一種目標(biāo)細分，流程細分，業(yè)務(wù)細分，并且實施精確的計劃，決策與考核的現(xiàn)代化的科學(xué)管
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年9期2020-09-10
- 運用大數(shù)據(jù)優(yōu)化建筑類企業(yè)項目成本管理
，高效的項目成本管理不僅有助于實現(xiàn)項目成本合理化與價值最大化，還可以極大地提高企業(yè)市場的競爭力與抗風(fēng)險力。大數(shù)據(jù)思維與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為優(yōu)化企業(yè)項目成本管理提供了理念與技術(shù)的支撐。文章分析了當(dāng)前建筑類企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題，給出了運用大數(shù)據(jù)思維與大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化項目成本管理的策略，并指出借助大數(shù)據(jù)優(yōu)化項目成本管理的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);項目成本管理;大數(shù)據(jù)技術(shù);大數(shù)據(jù)思維隨著建筑類企業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會競爭也越來越激烈。如眾所知，對項目成本的有效管
中國集體經(jīng)濟 2020年21期2020-08-21
- JZ集團施工項目成本管理存在的問題及對策
細地闡述項目成本管理對建筑集團的作用，挑明目前的問題，并總結(jié)一些解決問題的有效策略。關(guān)鍵詞 建筑集團 項目成本管理 問題 對策一、引言對建筑集團來說，施工項目是最基本的組成單位，并且每一個施工項目都是獨立存在的。通過對施工項目成本管理狀況的評估，可以看出一個集團的管理水平。施工項目成本管理主要指的是對建筑施工中產(chǎn)生的各類費用進行預(yù)測、計劃和核算等的一種科學(xué)的管理方式，以降低項目成本為最終目的。同時，這一系列工作必須建立在對最終的項目結(jié)果沒有損害的前提下。建
經(jīng)營者 2020年13期2020-07-21
- 淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理
本預(yù)算 項目成本管理近年來，社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，為我國各領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革均帶來了重大的機遇，特別是在經(jīng)濟騰飛所帶來的泡沫需求的強烈刺激下，房地產(chǎn)價格呈現(xiàn)出持續(xù)上升的態(tài)勢。這一態(tài)勢也在無形中為居民的購房帶來了巨大的壓力。為了避免這一問題的持續(xù)，控制房價從而保證社會的和諧穩(wěn)定，黨中央國務(wù)院開始注重房價的調(diào)整，制定了相對嚴(yán)格的調(diào)價政策。在這一趨勢下，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟效益處于下滑狀態(tài)，為了保證經(jīng)濟的穩(wěn)定，并維持原有的水平，不少房地產(chǎn)公司都打算對開發(fā)成
經(jīng)營者 2020年13期2020-07-21
- 項目成本管理探析
管理 ?項目成本管理先進的信息技術(shù)和管理體系能夠為企業(yè)的成本管理提供指導(dǎo)，提高項目運營的效率和效益，進而提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，因此，引入先進的項目成本管理方法并持續(xù)不斷對其進行優(yōu)化，有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展。美國斯坦迪什咨詢公司的研究結(jié)果表明成本超出預(yù)算已經(jīng)成為項目的一種普遍屬性，但如果對項目成本進行詳細的估算和切合實際的預(yù)算，并加以有效的成本控制手段，將項目成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)是完全有可能的。一、成本管理與項目成本管理的區(qū)別和聯(lián)系（一）項目
財經(jīng)界·下旬刊 2020年6期2020-07-06
- 電力工程項目成本管理研究
力工程;項目成本管理;問題及解決建議中圖分類號：F426文獻標(biāo)識碼：A引言項目成本管理問題在電力施工工程行業(yè)中具有不可替代的作用。項目成本管理問題主要包括在管理的同時控制成本，這在提高電力施工工程產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量、提高電力施工工程的安全系數(shù)以及質(zhì)量、合理安排項目成本等方面都具有十分重要的意義。以下將針對電力施工工程中項目成本管理工作中的問題以及解決措施進行闡述。1電力施工工程項目成本管理工作中存在的問題1.1電力施工項目中施工質(zhì)量、工期以及項目成本沒有實
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報·中旬刊 2020年1期2020-06-30
- 基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究
程管理與項目成本管理的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程管理;項目成本管理隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴大，其建設(shè)進程也持續(xù)加快，大量的建筑項目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的基礎(chǔ)，如此才
中阿科技論壇（中英阿文） 2020年4期2020-06-27
- 論房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理分析
管理以及項目成本管理過程當(dāng)中存在的問題，需要實施有效的措施，才能為有序開展工程管理和項目管理提供保障?！娟P(guān)鍵詞】項目成本管理;房地產(chǎn);工程;意義;措施新的歷史時期，房地產(chǎn)行業(yè)有著日益激烈的市場競爭，而金融危機的爆發(fā)，逐漸降低了房地產(chǎn)的價格，使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力加大。房地產(chǎn)工程管理工作以及項目成本管理工作涵蓋諸多內(nèi)容，而其中占據(jù)較大比重的，就是房地產(chǎn)成本。它不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤，同時還會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營水平。而目前房地產(chǎn)企業(yè)對于工
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年71期2020-06-21
- 市政工程項目成本管理控制
政工程;項目成本管理;控制措施市政工程是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對于城市的發(fā)展具有重要的作用。成本管理是針對具體的工程項目所開展的詳細的資金管理計劃，直接關(guān)系到企業(yè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的獲得以及市政企業(yè)是否能夠獲取預(yù)期的利潤收入。在現(xiàn)代化市政市場發(fā)展中，施工企業(yè)加強成本管理，是保證市政工程項目正常、穩(wěn)定化建設(shè)的必要部分，是獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。為了更好地促進市政工程的發(fā)展，提高市政工程的經(jīng)濟效益，施工單位應(yīng)該采取有效措施加大施工成本管理。1.成本管理對于市政工程
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年18期2020-05-25
- 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀與改進對策分析
摘要：項目成本管理是通過各種措施降低成本費用、實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的必要手段。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，有效的成本管理能降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本支出。本文分析了影響房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的因素，以及房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理存在的普遍問題，提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的改進對策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);項目成本管理;改進對策21世紀(jì)以來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，無論是開發(fā)規(guī)模還是投資額度、銷售量都空前增長，為增加社會就業(yè)
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年2期2020-05-11
- 外資企業(yè)項目成本管理問題及對策探析
華投資的項目成本管理展開論述，分析研究項目成本管理過程中存在的一系列問題，并有針對性的提出切實可行的建議，以供參考。關(guān)鍵詞：外資企業(yè)? 項目成本管理? 成本動態(tài)控制? 問題及對策中圖分類號：F275.3? ? 文獻標(biāo)識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）04（b）--03隨著成本的不斷上升，企業(yè)市場競爭壓力越來越大，如何提高企業(yè)項目成本管理水平，始終保持快速、與時俱進的發(fā)展，在激烈的國際市場競爭中充分發(fā)揮自身低成本優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)需要亟待
中國商論 2020年8期2020-05-09
- 淺談施工企業(yè)項目成本管理中的問題與對策
積極強化項目成本管理，尤其是針對部分建筑企業(yè)來說，項目成本的管理結(jié)果直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展效益，因此要高度重視。成本管理是項目管理的重要組成部分，科學(xué)有效的成本管理，有助于從整體上降低項目的成本投入，增加項目的整體效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題以及對策做出簡要討論。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 項目成本管理? 問題? 對策Abstract： In recent years， with the intensification
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2020年34期2020-03-31
- 園林綠化施工企業(yè)項目成本管理
與效率。項目成本管理是園林綠化施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，企業(yè)要想使項目成本得到有效管控，必須積極鼓勵全體員工全面參與到項目成本管理中，進行項目施工的全過程管控，使企業(yè)在實現(xiàn)成本管控的同時確保施工質(zhì)量與安全，兼顧園林綠化工程的審美特性。關(guān)鍵詞：項目成本管理;園林綠化施工;全面成本;策略一、成本管理理論簡述成本管理理論是指對企業(yè)資源使用與耗費進行預(yù)算與控制的理論、程序、方法的總稱。對園林綠化施工方企業(yè)來說，在項目成本管理方面運用比較廣泛的理論主要是全面成本管理理
財會學(xué)習(xí) 2020年6期2020-03-31
- 淺論管理會計在項目成本管理中的應(yīng)用
理會計在項目成本管理中的應(yīng)用水平。關(guān)鍵詞：管理會計;項目成本管理;應(yīng)用引言現(xiàn)代企業(yè)中很多是以項目管理為核心的企業(yè)管理模式，如房地產(chǎn)企業(yè)、制造企業(yè)等等。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從招投標(biāo)開始到項目開工建設(shè)交付是一個完整的項目周期。因此現(xiàn)代企業(yè)中基于項目的管理方法來管理產(chǎn)品、子項目或者相關(guān)業(yè)務(wù)，保證在企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，能夠降低企業(yè)運營成本，提高項目利潤點，保證項目質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。一、管理會計及項目管理簡述管理會計是成本管理會計的簡稱，管理會計著
現(xiàn)代營銷·理論 2020年1期2020-03-27
- 房地產(chǎn)項目成本管理的優(yōu)化
對房地產(chǎn)項目成本管理的關(guān)注不夠，針對這一情況，文章對房地產(chǎn)項目的成本管理狀況進行分析，就其中存在的問題進行總結(jié)，并提出相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程管理;項目成本管理房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理關(guān)系到房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量和施工成本，因此在進行施工的過程中加強相關(guān)管管理是提升企業(yè)的市場競爭力的重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)在進行管理的過程中為了能夠提高經(jīng)濟效益，更關(guān)注房產(chǎn)的營銷、房價的漲跌等內(nèi)容，而對房地產(chǎn)工程管理的重視程度不夠。這不僅不利于房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量的
中國集體經(jīng)濟 2020年6期2020-03-20
- 企業(yè)項目成本管理研究
競爭力。項目成本管理對增強圖書出版企業(yè)競爭實力起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)必須充分發(fā)揮出項目成本管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，促使圖書出版企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。但是目前很多圖書出版企業(yè)的項目成本管理由于各種因素的影響還存在部分問題，文章從圖書出版企業(yè)開展項目成本管理的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)開展項目成本管理工作遇到的困境，并且結(jié)合實際情況提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望為圖書出版企業(yè)的項目成本管理工作帶來一定的幫助。關(guān)鍵詞：圖書出版;項目成本管理;問題;措施一、圖
中國集體經(jīng)濟 2020年8期2020-03-20
- 建設(shè)項目成本管理理論研究綜述
因此建設(shè)項目成本管理就逐漸實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理方式到現(xiàn)代管理手段的更新，在這一過程中也實現(xiàn)了三大項目成本管理體系的不斷完善。建設(shè)項目成本管理成果在國內(nèi)建筑市場的應(yīng)用，為整體建設(shè)成本的降低和相關(guān)建筑企業(yè)利益的提升做出了重要貢獻。本文旨在通過對建設(shè)項目成本管理的各項理論進行系統(tǒng)闡述，以期為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展提供理論借鑒。關(guān)鍵詞：建設(shè)活動;項目成本管理;理論研究;綜述;成本估算與控制有關(guān)項目成本管理理論發(fā)展在我國經(jīng)歷了由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過渡，實現(xiàn)了自身理論的創(chuàng)新化發(fā)展。
科學(xué)與財富 2020年34期2020-03-11
- 中國石油企業(yè)工程項目成本管理
建公司的項目成本管理方法及其相應(yīng)的對策措施，不斷提高企業(yè)的成本管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強中國石油企業(yè)的競爭力，這對石油企業(yè)來講具有很大的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：中國石油一建公司;項目成本管理;成本管理;對策1項目成本管理的過程1.1施工項目成本管理1.1.1成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：由分企業(yè)和項目部有關(guān)人員，在認真分析的基礎(chǔ)上進行成本預(yù)測、成本決策、制定成本
科學(xué)與財富 2020年36期2020-03-04
- 建筑工程施工階段成本管理與控制分析
筑工程;項目成本管理;問題與對策1? 引言建筑工程項目成本管理一般代表在整個建筑項目正式開始施工之前，必須對整個工程實施所需要的全部資金支持進行預(yù)算，與此同時詳細了解每一道施工工序，以免在施工過程中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。對整個建筑工程實施項目成本管理一方面能夠?qū)φ麄€建筑工程成本的投入進行管理、控制與優(yōu)化，在某種意義上確保了工程施工的質(zhì)量;另一方面，項目成本管理工作的存在對于進行科學(xué)合理的施工具有重要的推動作用。因此施工單位必須及時采取有效的解決措施，從而能夠
裝飾裝修天地 2019年2期2019-10-21
- 建筑工程項目成本管理存在的常見問題與對策
筑工程;項目成本管理;問題與對策1? 建筑工程項目成本管理概述施工項目的成本管理是以施工企業(yè)自身的利益為基礎(chǔ)的。施工企業(yè)以貨幣為計量單位，計算施工過程中消耗的材料，系統(tǒng)地管理工程從開工到竣工的收支。目標(biāo)是完成項目任務(wù)，并在盡量減少整個項目過程的成本的基礎(chǔ)上確保質(zhì)量。建設(shè)項目的成本可以按照生產(chǎn)成本的成本核算方法進行分配。它由直接成本和間接成本組成。根據(jù)成本控制的實際需要，成本產(chǎn)生時間分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。工程造價管理是工程建設(shè)的核心，關(guān)系到整個工
裝飾裝修天地 2019年6期2019-10-21
- 淺談建筑施工企業(yè)如何運用目標(biāo)成本理念加強工程項目成本管理
爭優(yōu)勢。項目成本管理作為實施項目管理扁平化的重要內(nèi)容，有效實現(xiàn)管理目標(biāo)，目標(biāo)責(zé)任成本是有效方式。運用目標(biāo)成本管理理念，將其滲透到施工作業(yè)過程各成本費用要素環(huán)節(jié)。以市場價格（承攬合同總額）和必要利潤（項目策劃毛利率水平）為基礎(chǔ)，確定項目的目標(biāo)成本（項目成本控制總體目標(biāo)），并根據(jù)預(yù)計施工進度分解到年度目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上按照成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、考核兌現(xiàn)等核心程序進行管理，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至分包商的通力合作，共同實現(xiàn)工程項目的成本管理目標(biāo)。本文就建筑施
經(jīng)營者 2019年14期2019-09-11
- 探討建筑施工項目管理
此可見對項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);項目成本管理;重要性;控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項目成本管理中的相關(guān)問題進行探討。2建筑工程項目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也
科學(xué)導(dǎo)報·科學(xué)工程與電力 2019年33期2019-09-10
- 公路施工項目成本管理的影響因素與應(yīng)對措施分析
公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的應(yīng)對措施進行了有效探討，為進步提高施工管理水平，節(jié)約施工成本。實現(xiàn)項目效益最大化提供有效參考。關(guān)鍵詞：公路工程施工;項目成本管理;影響因素;措施近年來，隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市不斷擴容，帶動大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，其中公路建設(shè)最為顯著。良好的公路設(shè)施能夠有效緩解城市交通壓力，為人們出行提供方便。公路建設(shè)的剛性需求，必然會引起公路建設(shè)市場激烈的競爭態(tài)勢。企業(yè)如果想要順利中標(biāo)，就要付出更大的成本。因此在保
E動時尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年13期2019-09-10
- 工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用
濟分析;項目成本管理;實現(xiàn)過程對于企業(yè)而言，合理降低成本是提升企業(yè)效益的重要措施，也就是借助項目成本管理來獲取相應(yīng)的成本優(yōu)勢，并依靠成本優(yōu)勢來進行市場競爭。項目施工時企業(yè)要針對施工項目進行核算，對施工全程及其產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用進行分析，并依據(jù)分析結(jié)果加以控制。工程項目施工本質(zhì)仍舊是實施者以經(jīng)濟利益為目標(biāo)進行的行為，因此成本控制顯得至關(guān)重要。一、工程經(jīng)濟分析和項目成本管理基本概述（1）工程經(jīng)濟分析工程經(jīng)濟分析主要以工程項目為對象進行分析，其本質(zhì)是將經(jīng)濟、技術(shù)
財訊 2019年19期2019-08-21
- 航道施工企業(yè)財務(wù)成本控制全過程分析
分，加強項目成本管理可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對項目施工情況進行分析，對事前、事中以及事后作出總結(jié)，合理的控制項目成本，加強航道施工企業(yè)的成本控制能力。關(guān)鍵詞：項目成本管理;成本控制;航道工程中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0280-01一、做好項目成本管理的事前準(zhǔn)備（一）制定好施工前的計劃方案航道工程最主要的是航道整治工程和航道疏浚工程，目前的技術(shù)水平不是很高，很大
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2019年11期2019-08-06
- 淺談園林綠化工程施工項目成本管理
綠化? 項目成本管理? 問題? 對策一、園林綠化在項目成本管理存在的問題園林綠化市場競爭激烈，能否一直立于不敗之地的關(guān)鍵在于能否給社會經(jīng)濟、綠化環(huán)境帶來良好的改變。在保持成本合理的情況下，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟利益后，是否可以建造出優(yōu)質(zhì)的園林工程，這都是企業(yè)的競爭力。但是，目前我國的園林綠化工程施工中的項目成本管理還是存在著一些問題，需要企業(yè)進行改變（一）對成本管理無概念想要實現(xiàn)良好的成本管理，企業(yè)應(yīng)該將管理主體放在施工人員以及接觸施工人員的身上，而不是單純的將成
財經(jīng)界·下旬刊 2019年5期2019-06-09
- 施工階段市政施工企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵點分析
摘 要：項目成本管理在整個建筑施工過程中都十分重要，通過進行項目成本的管理能夠控制工程成本，提高資源利用率，在一定程度上促進工程順利完成。市政施工企業(yè)在進行工程施工過程中需要通過項目成本的管理對資金、資源等進行有效控制，達到減少成本增大效益的效果。本文將對施工階段市政施工企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵點進行分析。關(guān)鍵詞：施工階段；市政施工企業(yè)；項目成本管理市政施工企業(yè)施工階段的項目成本管理對于整個項目的成本控制具有重要意義。市政施工企業(yè)進行施工階段的項目成本管理不
科學(xué)與財富 2019年3期2019-02-28
- 建筑施工項目管理
此可見對項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本管理;重要性;控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項目成本管理中的相關(guān)問題進行探討。2建筑工程項目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年40期2018-10-21
- 建筑施工項目管理
此可見對項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本管理;重要性;控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項目成本管理中的相關(guān)問題進行探討。2建筑工程項目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年43期2018-10-21
- 淺析建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制
本預(yù)算；項目成本管理1 前言對于建筑企業(yè)來說，其在進行設(shè)計和施工時，都需要對建筑項目的整體成本費用進行預(yù)算和控制，這樣才能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，且成本控制能夠加強建筑企業(yè)對建筑項目的成本管控，減少建筑工程施工中的浪費等行為，因此，在建筑工程施工中，成本預(yù)算和控制工作非常重要，其是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。2 建筑施工預(yù)算和項目成本管理控制2.1 建筑施工單位的特點分析對于建筑施工單位來說，其在發(fā)展時同其他企業(yè)不同，這一不同是由于建筑施工單位的施工環(huán)
裝飾裝修天地 2018年9期2018-10-21
- 項目成本管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用探討體會
過程中，項目成本管理是一個重要的環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到電力企業(yè)利潤的實現(xiàn)。因此電力企業(yè)要高度重視項目成本控制，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)和完善的管理方案，并在施工的全過程嚴(yán)格執(zhí)行項目成本控制計劃，從施工材料的采購到項目分包等各個環(huán)節(jié)進行全面的成本管理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項目成本管理；建議引言當(dāng)前工程施工市場競爭異常激烈，一方面各類成本費用不斷提高，另一方面由于招投標(biāo)價格逐級走低，電力企業(yè)工程總承包為了自己的生存與發(fā)展，許多企業(yè)被迫低價競標(biāo)中
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年34期2018-10-21
- 建筑施工項目管理
此可見對項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；項目成本管理；重要性；控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項目成本管理中的相關(guān)問題進行探討。2建筑工程項目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年34期2018-10-21
- 淺析建筑施工項目管理
此可見對項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目成本管理；重要性；控制措施1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項目成本管理中的相關(guān)問題進行探討。2建筑工程項目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2018年19期2018-10-21
- 建筑施工企業(yè)成本管理工作中常見的幾個誤區(qū)
工企業(yè)；項目成本管理；常見誤區(qū)近年來我國社會的經(jīng)營體制改革不斷縱深推進，建筑施工企業(yè)搶抓機遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益成為時代給建筑施工企業(yè)新出的時代課題。盡管如今建筑施工企業(yè)所需要的原料價格在不斷下降，但是其面臨的競爭壓力依然居高不下。日趨激烈的價格戰(zhàn)使得建筑施工企業(yè)不得不在保障質(zhì)量的同時選擇節(jié)約成本，以此來提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。建筑施工企業(yè)想要長遠的發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部進行整頓，強化企業(yè)內(nèi)部管理。降低成本可以有效預(yù)防潛藏在市場內(nèi)部
財會學(xué)習(xí) 2018年24期2018-09-19
- 試析精細化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用
工程中的項目成本管理工作進行研究，詳細分析精細化管理在其中的應(yīng)用，希望對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益提升能起到一定的幫助作用。關(guān)鍵詞：精細化管理；房建工程；項目成本管理DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.1071 當(dāng)前我國工程項目成本控制的局限性我國建筑工程中的成本控制指的就是會計成本核算的控制，會計成本核算的控制就是對當(dāng)前發(fā)生的成本進行歸集和計算，實際也是對工作進行的一項事后控制。項目成本管理不應(yīng)該只是對成本核算的包含，同時
山東工業(yè)技術(shù) 2018年12期2018-08-20