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篤 行 ·管理有方·

硅谷精神締造者格魯夫

世界最大個人電腦芯片廠商英特爾的前總裁安迪·格魯夫于3月21日離開了人世。在過去的幾十年里，安迪·格魯夫是硅谷最有影響力的人物之一，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為PC時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界最大的科技企業(yè)之一。

“美國夢”的一個范例

安迪·格魯夫的傳奇一生被許多人認為是“美國夢”的一個范例。1936年格魯夫出生于匈牙利的一個猶太人家庭，4歲的時候他被傳染了猩紅熱，鬼門關里走了一遭；8歲的時候，納粹德國在布達佩斯大肆搜捕猶太人，他和母親東躲西藏撿回條命；20歲的時候，匈牙利爆發(fā)十月革命，蘇聯(lián)坦克開進布達佩斯，他坐船偷渡出境，一路流亡到美國。

在抵達美國前，他不會講一句英語，口袋里只有20美元。然而3年以后，格魯夫不僅自學了英語，而且靠當侍者支付自己的學費，以第一名的成績從紐約州立大學畢業(yè)，獲得化學工程學位。他在自傳中說，“我把每天精力充沛的時間都用來學習物理，就這樣堅持不懈地學習著，直到自己精疲力竭為止?！?/p>

又過了3年，他在加州大學伯克利分校獲得了博士學位，并在1967年出版《物理學與半導體設備技術》，即使今天，這本書也被視作半導體工程專業(yè)的入門書。

格魯夫提出的“the Paranoid”，是指在企業(yè)面臨轉折的危機時，應該像偏執(zhí)狂那樣，義無反顧地選擇改變，并且最好是快速轉變。

締造英特爾業(yè)績神話

離開伯克利分校后，格魯夫加入了摩爾和諾伊斯創(chuàng)辦的世界第一家半導體公司仙童公司。1968年，諾伊斯和摩爾決定自行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦英特爾公司。當時格魯夫在仙童公司擔任實驗室副總監(jiān)，由于表現(xiàn)出色，深具潛力，他被摩爾大力舉薦，進入英特爾擔任研究和開發(fā)部門總監(jiān)。1976年，他成為首席運營官。1979年，他發(fā)動了一場一年內從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶的戰(zhàn)役，結果英特爾不僅實現(xiàn)了這一目標，而且還超額了500家，其中一家是IBM。

英特爾的一名老員工表示，在每次重大轉折上，他都能帶領英特爾做出最正確的選擇。事實上，在擔任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產(chǎn)，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發(fā)。他對戰(zhàn)略轉折點的思考和正確決斷，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

與此同時，英特爾也在格魯夫的帶領下堅定了對研發(fā)的投資。1996年，英特爾在研究與發(fā)展計劃中投入了50個億，每9個月它就會讓一座新的芯片生產(chǎn)廠或裝配廠拔地而起，每座工廠都等于給英特爾的未來多壓了20億美元的籌碼。格魯夫說，所有的企業(yè)都根據(jù)一套不成文的規(guī)則來經(jīng)營，這些規(guī)則有時卻會變化常常是翻天覆地的變化。然而，沒有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。因此，能夠識別風向的轉變，并及時采取正確的行動以避免沉船，對于一個企業(yè)的未來是至關重要的。這樣的變化被格魯夫稱為10倍速因素，意為該因素在短期內勢力增至原來的10倍。1997年，格魯夫當選《時代》雜志“年度人物”，1998年獲美國管理協(xié)會“年度杰出管理”獎，2001年獲戰(zhàn)略管理協(xié)會“終身成就獎”。2004年被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業(yè)人物。而更重要的是，他身上的“偏執(zhí)狂”精神至今還在影響著那些在科技領域不斷奮斗的年輕人。

“只有偏執(zhí)狂才能生存”

相信很多人對“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句話并不陌生，安迪·格魯夫在中國的名聲達到頂峰是因他的暢銷書《只有偏執(zhí)狂才能生存》，該書2002年在中國出版之后引發(fā)了轟動，當時在各大商學院成為推薦讀物。盡管這本書的許多內容現(xiàn)在有了很多的爭議，但當時幾乎是公認的商務必讀書，甚至被贊譽為當代管理藝術的經(jīng)典之作。

格魯夫曾經(jīng)獲得全球最嚴厲老板的“美譽”，在硅谷打造出狼性文化。他的威懾力在英特爾內部無所不在，讓員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢拿出125%的工作效率，讓他的企業(yè)保持著極強的執(zhí)行力與競爭力。因為員工開會遲到，格魯夫暴怒之下掄起棒球棒猛砸會議桌。他甚至對犯錯的女下屬怒吼：“如果你是個男人，我早就打斷你的腿！”