李佩聰

摘要：美國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育的發(fā)展受NCAA條款制約和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的雙重因素影響。選取2006-2013年間221所NCAA第一級(jí)別大學(xué)體育部門的收入和支出數(shù)據(jù)，將收入分為票務(wù)銷售、學(xué)生費(fèi)用、學(xué)校經(jīng)費(fèi)、出資捐贈(zèng)、版權(quán)許可和其他收入共6種類型，支出分為獎(jiǎng)學(xué)金、教練團(tuán)隊(duì)，場(chǎng)館場(chǎng)地和其他支出共4種類型，采用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型分析其經(jīng)濟(jì)行為特征，并剖析其內(nèi)因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：1）總收入增加導(dǎo)致教練團(tuán)隊(duì)支出的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出運(yùn)動(dòng)員直接支出的增加，這種差距在頂級(jí)聯(lián)盟大學(xué)中進(jìn)一步被拉大。2）票務(wù)銷售收入的增加是導(dǎo)致總支出增加最重要的因素。3）票務(wù)銷售和出資捐贈(zèng)的增加會(huì)導(dǎo)致頂級(jí)聯(lián)盟大學(xué)體育津貼的減少。4）更改聯(lián)盟導(dǎo)致頂級(jí)聯(lián)盟大學(xué)的總收入和總支出呈現(xiàn)大幅度的增加。5）擁有橄欖球項(xiàng)目使得大學(xué)的總收入和總支出相應(yīng)增加，在支出方面主要導(dǎo)致獎(jiǎng)學(xué)金支出的增加，在收入方面主要導(dǎo)致票務(wù)銷售收入的增加。NCAA競(jìng)技體育的快速發(fā)展所帶來的巨額收入逐漸影響到大學(xué)的經(jīng)濟(jì)行為。各大學(xué)體育部門在硬件設(shè)施上展開了“軍備競(jìng)賽”，而在運(yùn)動(dòng)員直接收入方面投入極少，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力市場(chǎng)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全美大學(xué)體育協(xié)會(huì)；競(jìng)技體育；總收入；總支出；體育津貼

中圖分類號(hào)：G811.226 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-2076（2016）04-0032-07

Abstract：The development of athletic departments is influenced by both NCAA provisions constraints and financial incentives. The research selects a panel of revenue and expenditure data of 221 NCAA Division I athletic departments over the period of 2006-2013. Revenue data is divided into six categories： ticket sales， student fees， school funds， contributions， rights and licensing， and other revenue. Expenditure data is divided into four categories： scholarships， coaching staff， building and grounds， and other expenditures， and econometric model is used to analyze the economic characteristic of their behavior and to dissect its internal factor. The results showed that 1） Increased expenditures for coaches induced by increased total revenue are many times than the direct expenditures for athletes， which further expanded in automatic qualifying conferences. 2） Ticket sales are the most important revenue stream in explaining increases in total expenditures， particularly for BowlChampionship Series （BCS） or automatic qualifying （AQ） conferences schools. 3） Increasing revenue for ticket sales and contributions reduces the athletic subsidy of BCS or AQ schools. 4） Changing conferences increases total revenue and total expenditures in BCS and AQ schools. 5） Compared to school without a football team， both total revenue and total expenditures increase in school with a football team， which reflected mainly by ticket sales in revenue categories and scholarships in expenditure categories. Huge revenue brought by the rapid of athletics sports of NCAA gradually influenced the economic behavior of athletic departments. Stadium upgrades and supplemental facilities had created "arms race"， while little of that money has gone to player compensation， which substantially and severely distorted the labor market for collegiate athletes.

Key words： National Collegiate Athletic Association； athletics； total expenditures； total revenue； athletic subsidy

前言

改革開放以來，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，而高校體育賽事產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分對(duì)體育產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。高等教育在中國(guó)一直是公益事業(yè)，但并不代表高校體育賽事不能盈利。目前大學(xué)生體育市場(chǎng)已經(jīng)十分龐大，雖然中國(guó)高校體育賽事經(jīng)營(yíng)中還存在諸如大學(xué)生體育協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理不到位、管理者思想停步不前、資金投入較少、缺乏專業(yè)的高校體育賽事經(jīng)營(yíng)管理人才、賽事市場(chǎng)化運(yùn)作與商業(yè)推廣條件不夠等等諸多問題。而其中各個(gè)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的財(cái)政收支狀況又是其中的核心問題，他山之石可以攻玉，可以對(duì)先進(jìn)國(guó)家特別是美國(guó) NCAA 各體育部門的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析，探討收支之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，解析經(jīng)營(yíng)性收入、津貼和支出之間的規(guī)律，為國(guó)內(nèi)高校體育部門的經(jīng)濟(jì)行為優(yōu)化提供參考和依據(jù)。

全美大學(xué)體育協(xié)會(huì)（National Collegiate Athletic Association，NCAA）是由美國(guó)千百所大學(xué)和學(xué)院參與結(jié)盟的一個(gè)協(xié)會(huì)，其主要活動(dòng)是每年舉辦的各種體育項(xiàng)目聯(lián)賽。NCAA將所屬大學(xué)分成第一、第二和第三共3個(gè)級(jí)別，進(jìn)行橄欖球、籃球等球類聯(lián)賽以及田徑、體操等其他項(xiàng)目的比賽。NCAA賽事是美國(guó)大學(xué)生學(xué)習(xí)之余最重要的盛會(huì)之一。

不同于商業(yè)企業(yè)首選追求利潤(rùn)的做法，NCAA成立的初衷就受到業(yè)余性和營(yíng)利性之間的矛盾沖擊。絕大多數(shù)情況下，從競(jìng)技體育角度追求經(jīng)濟(jì)收益和從學(xué)術(shù)聲譽(yù)角度追求學(xué)生發(fā)展，這兩者可以并存，不存在很大的沖突。如獲得獎(jiǎng)學(xué)金的橄欖球運(yùn)動(dòng)員僅需要支付很低的學(xué)費(fèi)就可以通過4年的大學(xué)學(xué)習(xí)后可以獲得學(xué)位，同時(shí)還可以為所在的大學(xué)創(chuàng)造很高的經(jīng)濟(jì)收益。然而，經(jīng)濟(jì)收益與大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的業(yè)余性和學(xué)術(shù)發(fā)展相沖突。西弗吉尼亞大學(xué)脫離大東聯(lián)盟后加入大12聯(lián)盟，加劇了大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員在平衡經(jīng)濟(jì)利益和學(xué)術(shù)利益方面的壓力。更換聯(lián)盟使得旅途時(shí)間顯著增加，他們離聯(lián)盟內(nèi)最近的對(duì)手——愛荷華州立大學(xué)還相距870英里，需要花費(fèi)幾天的路途，再加上全國(guó)性周末直播賽事的增加，使得大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員花費(fèi)在路途上的時(shí)間增加，這不得不犧牲上課的時(shí)間。

盡管NCAA始終強(qiáng)調(diào)業(yè)余性和保護(hù)學(xué)術(shù)水平是其主要的目標(biāo)，但是經(jīng)濟(jì)利益和學(xué)術(shù)發(fā)展之間的矛盾問題一直存在，特別是在能夠產(chǎn)生巨額收入的男子橄欖球項(xiàng)目中尤為突出，因?yàn)樗麄冃枰獮槠渌姆怯皂?xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)資助。大學(xué)體育相關(guān)的收入已經(jīng)開始影響到NCAA大學(xué)的經(jīng)濟(jì)行為，使得更換聯(lián)盟導(dǎo)致收入增加的誘惑壓倒了對(duì)學(xué)術(shù)水平的關(guān)注，2010-2013年期間共有13所大學(xué)更換了橄欖球聯(lián)盟。因此，本研究旨在分析NCAA第一級(jí)別大學(xué)體育部門的經(jīng)濟(jì)行為特征，其中重點(diǎn)研究了體育部門如何應(yīng)對(duì)總收入的變化，以期他山之石可以攻玉，為國(guó)內(nèi)高校體育部門收支管理提供參考依據(jù)。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

全美大學(xué)體育協(xié)會(huì)（NCAA）大多數(shù)會(huì)員單位每年定期在其官網(wǎng)：http：//www.ncaa.com/公布年度總財(cái)務(wù)報(bào)告。本研究通過登陸NCAA官網(wǎng)和通過筆者留美同學(xué)向個(gè)別高校電話索取等方式，選取2006-2013年NCAA第一級(jí)別大學(xué)或?qū)W院體育部門的收入和支出數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象。由于私立大學(xué)不需要公開收入和支出報(bào)告和部分公立大學(xué)保密大學(xué)體育收入和支出數(shù)據(jù)，最終共有221所大學(xué)的數(shù)據(jù)納入分析，占所有第一級(jí)別大學(xué)的比例為91.6%。由于并非每一所大學(xué)每年都參與到NCAA第一級(jí)別聯(lián)賽中，所以總收入和總支出之間存在不平衡情況。

收入的數(shù)據(jù)被劃分為以下六種類型：票務(wù)銷售、學(xué)生費(fèi)用、學(xué)校經(jīng)費(fèi)、出資捐贈(zèng)、版權(quán)許可和其他收入。其中票務(wù)銷售是允許參與體育賽事的銷售收入；學(xué)生費(fèi)用是向?qū)W生征收的用于支持大學(xué)體育發(fā)展的費(fèi)用；學(xué)校經(jīng)費(fèi)是大學(xué)或?qū)W院對(duì)體育發(fā)展的直接或間接的財(cái)政支持；出資捐贈(zèng)是除了票務(wù)銷售以外的經(jīng)費(fèi)捐贈(zèng)，如校友對(duì)體育發(fā)展的捐贈(zèng)；版權(quán)許可是來自于媒體版權(quán)、贊助商、加盟許可、廣告、商標(biāo)和特許使用權(quán)費(fèi)；其他收入指的是其他任何額外的收入來源，如聯(lián)賽或碗賽的收入等?？偸杖胧巧鲜隽糠值目偤?。

支出數(shù)據(jù)被劃分為以下四種類型：獎(jiǎng)學(xué)金、教練團(tuán)隊(duì)、場(chǎng)館場(chǎng)地和其他支出。其中獎(jiǎng)學(xué)金是體育助學(xué)金，是大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的直接收入；教練團(tuán)隊(duì)支出，包括教練團(tuán)隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金和福利。場(chǎng)館場(chǎng)地支出是硬件設(shè)計(jì)及其維護(hù)的所有費(fèi)用；剩余所有支出，如聯(lián)盟會(huì)費(fèi)和交通費(fèi)等，都?xì)w入其他支出。總支出是上述四部分的總和。

由于橄欖球是NCAA最受歡迎的項(xiàng)目，通常是某一所大學(xué)收入最高，甚至是唯一賺錢的項(xiàng)目。NCAA橄欖球主要賽事為碗系列賽（Bowl Championship series，BCS），最重量級(jí)的比賽包括四大碗賽和全國(guó)冠軍賽。BCS聯(lián)盟分為冠軍賽分部（Football Championship Subdivision，F(xiàn)CS）和碗賽分部（Football Bowl Subdivision，F(xiàn)BS），包括11個(gè)第一級(jí)別的大學(xué)聯(lián)盟，其中的美國(guó)競(jìng)技聯(lián)盟，大西洋海岸聯(lián)盟，大十聯(lián)盟，大十二聯(lián)盟，太平洋十二校聯(lián)盟和東南聯(lián)盟是最頂級(jí)的6大分區(qū)聯(lián)盟，統(tǒng)稱為自動(dòng)獲得參賽資格（Automatic Qualifying，AQ）聯(lián)盟，其聯(lián)賽冠軍可以自動(dòng)獲得參加四大碗賽和全國(guó)冠軍賽的資格。美國(guó)聯(lián)盟、中部聯(lián)盟、西部山地聯(lián)盟、陽(yáng)光地帶聯(lián)盟和獨(dú)立學(xué)校是5個(gè)非自動(dòng)獲取參賽資格聯(lián)盟，需要在BSC排名系統(tǒng)中達(dá)到一定條件才可以參加最重量級(jí)的比賽。

為了分析橄欖球項(xiàng)目對(duì)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)行為的影響，分別在四個(gè)大學(xué)組別中進(jìn)行了分析，包括：1）所有大學(xué)組，2）參加BCS大學(xué)組，3）不參加BCS大學(xué)組，4）AQ聯(lián)盟大學(xué)組，各組大學(xué)的數(shù)量分別為221，100，121和54所。當(dāng)將有無(wú)橄欖球項(xiàng)目作為二進(jìn)制變量納入模型進(jìn)行分析時(shí)，由于所有BCS和AQ聯(lián)盟大學(xué)都擁有橄欖球項(xiàng)目，因此僅需計(jì)算了所有大學(xué)和非BCS大學(xué)這兩個(gè)組別的結(jié)果。

1.2 研究方法

采用最小二乘法估計(jì)進(jìn)行計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型分析，通過Hausman檢驗(yàn)將學(xué)校效應(yīng)和時(shí)間效應(yīng)納入分析。采用穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤（Robust standard errors，RSE）來減少更換聯(lián)盟和時(shí)間的特異性干擾，將顯著性水平定為P<0.05。

票務(wù)銷售收入的增加是導(dǎo)致總支出增加最重要的因素。BSC、AQ聯(lián)盟大學(xué)的票務(wù)銷售收入高于非BSC聯(lián)盟大學(xué)，因?yàn)樗麄冇心芰ξ嗟挠^眾參與體育賽事。而非BCS聯(lián)盟大學(xué)由于參與體育賽事的人數(shù)較少[1]，使得他們更加依賴于其他類型收入，詳見表2。擁有橄欖球項(xiàng)目的高校的總支出同樣增加。

競(jìng)技體育是大多數(shù)NCAA大學(xué)體育收入和支出的主要渠道。隨著媒體版權(quán)和商業(yè)許可等方面的收入越來越高，大學(xué)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力的總支出也不斷增加，如何從財(cái)政上支持各自的體育部門，以及這些經(jīng)費(fèi)應(yīng)該如何正確地被使用是重要的議題。NCAA大學(xué)在一個(gè)獨(dú)特的限制條件和獎(jiǎng)勵(lì)措施下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。體育部門在聲明追求商業(yè)利潤(rùn)不是其主要目的和不向大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員支付薪酬的同時(shí)，又通過票務(wù)銷售、出資捐贈(zèng)和體育津貼等途徑，同時(shí)在私立和公立市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

由于大學(xué)的整體聲譽(yù)和學(xué)術(shù)水平相對(duì)穩(wěn)定，使得近年來大學(xué)在場(chǎng)館場(chǎng)地和相關(guān)配套設(shè)施方面展開了“軍備競(jìng)賽”[2]，詳見表4。因?yàn)轶w育部門追求的是除了經(jīng)濟(jì)收入外，更重要的是比賽的勝利——獲勝和冠軍，這一特點(diǎn)使得大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)爭(zhēng)始終存在。獲勝和冠軍對(duì)所在的大學(xué)還具有其他積極的外部影響[3]。如橄欖球項(xiàng)目的勝利，特別是來自于高排名大學(xué)和私立大學(xué)的球隊(duì)，顯著地增加了申請(qǐng)入學(xué)者的數(shù)量和質(zhì)量[4]。體育賽事方面的成功可以顯著增加出資捐贈(zèng)的收入等[5]。

2.2 NCAA大學(xué)體育部門總收入的變化對(duì)不同類型支出的影響

在所有大學(xué)中，總收入與獎(jiǎng)學(xué)金支出、教練團(tuán)隊(duì)支出顯著相關(guān)?？偸杖朊吭黾?美元使得獎(jiǎng)學(xué)金支出增加0.02美元，而教練團(tuán)隊(duì)支出增加0.16美元。在AQ聯(lián)盟大學(xué)和BCS聯(lián)盟高校組別中，同樣只有獎(jiǎng)學(xué)金支出和教練團(tuán)隊(duì)支出和總收入之間顯著相關(guān)。AQ聯(lián)盟大學(xué)中，總收入每增加1美元使得獎(jiǎng)學(xué)金支出僅增加0.01美元，而教練團(tuán)隊(duì)支出增加0.11美元；BCS聯(lián)盟大學(xué)的總收入每增加1美元，獎(jiǎng)學(xué)金支出增加0.02美元，而教練團(tuán)隊(duì)支出增加0.14美元。非BCS聯(lián)盟大學(xué)中，總收入每增加1美元，使得獎(jiǎng)學(xué)金支出和教練團(tuán)隊(duì)支出同樣增加0.10美元，場(chǎng)館場(chǎng)地支出增加0.07美元，其他支出增加0.14美元，詳見表3。

有無(wú)橄欖球項(xiàng)目對(duì)上述影響的結(jié)果類似。在所有大學(xué)中，總收入與獎(jiǎng)學(xué)金支出、教練團(tuán)隊(duì)支出之間呈顯著正相關(guān)，總收入每增加1美元使得獎(jiǎng)學(xué)金支出和教練團(tuán)隊(duì)支出分別增加了0.02和0.15美元。擁有橄欖球項(xiàng)目的大學(xué)平均每年需要多支出920萬(wàn)美元的獎(jiǎng)學(xué)金。在非BCS聯(lián)盟大學(xué)中，各類型支出與總收入均存在顯著正相關(guān)，與基礎(chǔ)模型相似?？偸杖朊吭黾?美元使得獎(jiǎng)學(xué)金支出相應(yīng)增加了0.10美元，教練團(tuán)隊(duì)支出增加0.09美元，場(chǎng)館場(chǎng)地支出增加0.05美元，其他支出增加0.12美元。擁有橄欖球的非BCS聯(lián)盟大學(xué)每年在獎(jiǎng)學(xué)金方面多支出747萬(wàn)美元，在其他支出方面多花費(fèi)1 117萬(wàn)美元。

當(dāng)所有大學(xué)的體育總收入增加時(shí)，教練團(tuán)隊(duì)支出增加達(dá)到運(yùn)動(dòng)員直接支出增加的8倍，其中運(yùn)動(dòng)員支出以獎(jiǎng)學(xué)金的形式給予發(fā)放，而在AQ聯(lián)盟大學(xué)中，這種差距增加到了11倍。在非BCS聯(lián)盟大學(xué)中，總收入增加導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員支出與教練員的支出增加相同，原因可能在于：1）非BCS聯(lián)盟大學(xué)在獲得收入方面相對(duì)非常困難，如不能參與碗賽和聯(lián)賽，不能獲得媒體合同，因此限制了教練團(tuán)隊(duì)支出的額度；2）非BSC聯(lián)盟大學(xué)的教練員很有可能未獲得過很大的成功，因此他們對(duì)于薪酬的要求不可能超出在BSC聯(lián)盟大學(xué)工作的教練，特別是AQ聯(lián)盟大學(xué)的教練，使得非BSC聯(lián)盟高校教練員的教練支出較低。擁有橄欖球項(xiàng)目的大學(xué)平均每年需要多支出920萬(wàn)美元的獎(jiǎng)學(xué)金，原因與橄欖球是正式比賽需要最多數(shù)量運(yùn)動(dòng)員參與的項(xiàng)目，NCAA需要為第一級(jí)別的FBS和FCS大學(xué)分別提供多達(dá)85項(xiàng)和63項(xiàng)的獎(jiǎng)學(xué)金。

此外，各個(gè)學(xué)校收入增加的同時(shí)也紛紛把加強(qiáng)硬件方面的投入，對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行維修改造和升級(jí)換代，原因可能是由于：1）擴(kuò)大學(xué)校影響，把場(chǎng)館作為對(duì)外宣傳的名片；2）為招募更為優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員提供砝碼，實(shí)現(xiàn)軟硬件的良性循環(huán)。表4為例舉NCAA第一級(jí)別大學(xué)體育硬件資源的更新和升級(jí)情況。

2.3 NCAA大學(xué)體育部門各類型收入的變化對(duì)總支出的影響

在各大學(xué)組別中，票務(wù)銷售、學(xué)生費(fèi)用與總支出之間均呈顯著正相關(guān)。票務(wù)銷售收入每增加1美元，使總支出增加0.48～0.90美元；學(xué)生費(fèi)用每增加1美元使總支出增加0.16～1.09美元；學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入和出資捐贈(zèng)收入每增加1美元分別導(dǎo)致非BSC聯(lián)盟大學(xué)的總支出增加了0.46美元和0.01美元，詳見表5。

有無(wú)橄欖球項(xiàng)目對(duì)上述影響的結(jié)果類似。在所有大學(xué)中，票務(wù)銷售收入每增加1美元使得總支出增加0.95美元，學(xué)生費(fèi)用收入每增加1美元使得總支出增加0.22美元。擁有橄欖球項(xiàng)目的高校每年的總支出約多出228萬(wàn)美元。在非BCS聯(lián)盟大學(xué)中，票務(wù)銷售收入每增加1美元使得總支出增加0.62美元，學(xué)生費(fèi)用收入每增加1美元使得總支出增加0.67美元，學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入每增加1美元使得總支出增加0.50美元。擁有橄欖球項(xiàng)目的高校每年的總支出約多出212萬(wàn)美元。

2.4 NCAA大學(xué)體育部門各類型收入的變化對(duì)體育津貼的影響

票務(wù)銷售收入、出資捐贈(zèng)收入與體育津貼之間均存在顯著相關(guān)。票務(wù)銷售收入每增加1美元，使得所有高校、AQ聯(lián)盟大學(xué)和BCS聯(lián)盟大學(xué)的體育津貼分別減少了0.22，0.11和0.23美元，但是非BSC聯(lián)盟大學(xué)增加了0.64美元。出資捐贈(zèng)收入每增加1美元，使得AQ聯(lián)盟大學(xué)和BCS聯(lián)盟大學(xué)的體育津貼均減少了0.01美元，而非BSC聯(lián)盟大學(xué)和所有大學(xué)分別增加了0.15美元，詳見表6。

有無(wú)橄欖球項(xiàng)目對(duì)上述影響的結(jié)果類似。盡管擁有橄欖球項(xiàng)目的非BCS聯(lián)盟大學(xué)的體育津貼支出多出543萬(wàn)美元，但是并沒有一項(xiàng)收入類型與體育津貼之間存在顯著相關(guān)；在所有大學(xué)中，擁有橄欖球項(xiàng)目的大學(xué)在體育津貼方面多投入548萬(wàn)美元，其中票務(wù)銷售收入每增加1美元，使得體育津貼減少0.21美元。

NCAA的每所大學(xué)及其體育部門都擁有自身的市場(chǎng)活動(dòng)，這一性質(zhì)為追求收入增加提供了動(dòng)力，但其經(jīng)濟(jì)行為都必須遵守NCAA指導(dǎo)方針，使得大學(xué)競(jìng)技體育集競(jìng)技性和市場(chǎng)局限性于一體[6]。2006-2011年間，體育部門的總收入增加了414萬(wàn)美元，增長(zhǎng)了27.82%。收入的增加使得大學(xué)在對(duì)體育部門的經(jīng)費(fèi)資助方面面臨著多種選擇。第一個(gè)選擇是減少體育津貼，體育津貼每年約為880萬(wàn)美元，其中主要由專項(xiàng)用于體育發(fā)展的學(xué)生費(fèi)用構(gòu)成。因此，減少體育津貼可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生教育經(jīng)費(fèi)的降低。而另外一種選擇是大學(xué)可以利用增加的收入來資助額外的支出。Niskanen在1971年提出的經(jīng)濟(jì)學(xué)模式中將大學(xué)作為經(jīng)費(fèi)贊助者，將體育部門作為一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，為了每年花掉所有的收入，并在未來的幾年內(nèi)持續(xù)獲得更多的經(jīng)費(fèi)，體育部門需要不斷開拓信息優(yōu)勢(shì)[7]。Wycoff等詳述了前者的模式，指出體育部門會(huì)偏向于使可自由支配的開支達(dá)到最大化[8]。Hoffer等對(duì)此作了進(jìn)一步補(bǔ)充，指出體育部門同樣也發(fā)生租用生產(chǎn)要素的情況，偏向于過度地提高工資水平，而不是增加勞動(dòng)量[9]。然而，NCAA對(duì)大學(xué)體育部門的經(jīng)濟(jì)行為具有獨(dú)特嚴(yán)格的要求，通過限制大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的薪酬水平來禁止體育部門出現(xiàn)這種傾向[10]。最明顯的是，大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員必須是業(yè)余性質(zhì)的，能夠接受沒有報(bào)酬，而不是通過獲得工資來支付上大學(xué)的費(fèi)用。相關(guān)條款嚴(yán)重扭曲了大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力市場(chǎng)。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員為學(xué)校帶來了額外的收入時(shí)，大學(xué)不能通過給予更多的工資來獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)動(dòng)員，也不能夠通過薪酬手段在市場(chǎng)中展開競(jìng)爭(zhēng)，這一情況迫使體育部門只能依靠為大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員提供非現(xiàn)金形式的優(yōu)勢(shì)來相互競(jìng)爭(zhēng)。

隨著學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用的增加，學(xué)生、管理者和立法者都很關(guān)心體育津貼的多少。本研究所選取的年份內(nèi)未給予體育部門津貼的高校僅有路易斯安那州立大學(xué)和內(nèi)布拉斯加林肯大學(xué)。最多的體育津貼是來自于內(nèi)華達(dá)州立拉斯維加斯大學(xué)于2010年投入的35876萬(wàn)美元，其中BCS或者AQ聯(lián)盟大學(xué)中最多的運(yùn)動(dòng)員津貼是羅格斯大學(xué)在2011年投入的29125萬(wàn)美元，期間有3個(gè)年度是體育津貼投入最多的高校。票務(wù)銷售收入的增加導(dǎo)致了體育津貼的減少，但出資捐贈(zèng)收入和其他類型收入與體育津貼之間不存在顯著相關(guān)，原因可能與這兩項(xiàng)收入的標(biāo)準(zhǔn)差很大有關(guān)。相比較其他類型收入，他們不固定而且波動(dòng)很大，可靠性差，大學(xué)不會(huì)依賴于它們來資助競(jìng)技體育工作。運(yùn)營(yíng)橄欖球項(xiàng)目的大學(xué)更需要投入更多的體育津貼。

2.5 大學(xué)更換聯(lián)盟對(duì)總收入和總支出的影響

更換聯(lián)盟僅僅導(dǎo)致BCS和AQ聯(lián)盟大學(xué)的總收入和總支出增加。更換聯(lián)盟后，BSC大學(xué)每年的總收入增加了828萬(wàn)美元，總支出則增加了654萬(wàn)美元；AQ聯(lián)盟大學(xué)的總收入增加了1 573萬(wàn)美元，總支出增加了1 316萬(wàn)美元，詳見表7。

自2011年起，將財(cái)政作為主要考慮因素從而更換聯(lián)盟的高校數(shù)量日益增加。2006-2011年間共有23所大學(xué)更換了所屬聯(lián)盟，其中僅包括6所BCS和3所AQ大學(xué)，所以本部分結(jié)果僅僅作為近似值來評(píng)價(jià)更換聯(lián)盟對(duì)總收支的影響。BCS和AQ大學(xué)更換聯(lián)盟會(huì)同時(shí)增加總收入和總支出，證實(shí)了大學(xué)做出更換聯(lián)盟決定的財(cái)政動(dòng)機(jī)。

3 結(jié)論與展望

3.1 結(jié)論

全美大學(xué)體育協(xié)會(huì)（NCAA）是全美乃至全球最大也是發(fā)展最好、最健全的大學(xué)體育協(xié)會(huì)，本研究通過對(duì)其第一級(jí)別大學(xué)體育部門經(jīng)濟(jì)行為特征的分析得出如下結(jié)論：1）總收入增加導(dǎo)致教練團(tuán)隊(duì)支出的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出運(yùn)動(dòng)員直接支出的增加，這種差距在頂級(jí)聯(lián)盟大學(xué)中進(jìn)一步被拉大。2）票務(wù)銷售收入的增加是導(dǎo)致總支出增加最重要的因素。3）票務(wù)銷售和出資捐贈(zèng)的增加會(huì)導(dǎo)致頂級(jí)聯(lián)盟大學(xué)體育津貼的減少。4）更改聯(lián)盟導(dǎo)致頂級(jí)聯(lián)盟大學(xué)的總收入和總支出呈現(xiàn)大幅度的增加。5）擁有橄欖球項(xiàng)目使得大學(xué)的總收入和總支出相應(yīng)增加，在支出方面主要導(dǎo)致獎(jiǎng)學(xué)金支出的增加，在收入方面主要導(dǎo)致票務(wù)銷售收入的增加。由于國(guó)別和體制的原因美國(guó)高校體育部門在經(jīng)濟(jì)行為上有更大的自主性，頂級(jí)聯(lián)盟大學(xué)借橄欖球等項(xiàng)目的發(fā)展和更改聯(lián)盟等方式使其票務(wù)銷售、出資捐贈(zèng)、總收入大幅度增加，但由于支出方式的特殊性，總收入的增加會(huì)導(dǎo)致大學(xué)體育津貼的減少也就是學(xué)校對(duì)體育的投入減少，這雖然有利于降低學(xué)校的財(cái)政支出，但同時(shí)又會(huì)造成學(xué)生費(fèi)用減少即用于教育的經(jīng)費(fèi)減少，這會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益與大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員業(yè)余性和學(xué)術(shù)發(fā)展之間的沖突。并且隨著學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用的增加，學(xué)生、管理者、立法者都更關(guān)心這一費(fèi)用的變化。

3.2 展望

綜觀美國(guó)大學(xué)體育協(xié)會(huì)第一級(jí)別大學(xué)體育部門經(jīng)濟(jì)行為特征，雖然與我國(guó)高校體育部門經(jīng)濟(jì)行為特征有著本質(zhì)的區(qū)別，但對(duì)解決我國(guó)高校競(jìng)技體育發(fā)展過程中存在的問題和對(duì)高校體育賽事產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的指引都有著重要的啟示：1）中國(guó)高等教育一直是公益事業(yè)，中國(guó)高校體育部門經(jīng)濟(jì)來源幾乎完全依靠學(xué)校和國(guó)家財(cái)政撥款，部分高校能獲得一定程度的贊助和捐贈(zèng)，但沒有票務(wù)收入，更不可能向?qū)W生收取用于大學(xué)體育發(fā)展的費(fèi)用，因而自主性較差，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱。但這并不代表高校體育賽事不能盈利，相反我國(guó)高校體育比賽和競(jìng)技體育事業(yè)的發(fā)展還并不弱，我國(guó)擁有275所高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)布點(diǎn)校，擁有近千只不同項(xiàng)目的高水平運(yùn)動(dòng)代表隊(duì)。不同項(xiàng)目的全國(guó)高校聯(lián)賽開展得如火如荼，又特別是CUBA和CUBL籃球聯(lián)賽的開展，兩項(xiàng)賽事不僅擁有良好的社會(huì)聲譽(yù)，而且建立了成熟的市場(chǎng)，具有固定而且龐大的觀眾群體。借當(dāng)前全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)改革春風(fēng)，能否在這些聯(lián)賽中嘗試進(jìn)行票務(wù)銷售，以取得一定的收入來彌補(bǔ)學(xué)校投入不足。2）橄欖球并非我國(guó)高校的熱門體育項(xiàng)目，但足球卻是我國(guó)當(dāng)前的國(guó)家戰(zhàn)略，如何進(jìn)一步解放思想，加大投入，加強(qiáng)賽事化運(yùn)作和商業(yè)推廣，以期成為未來我國(guó)高校體育賽事產(chǎn)業(yè)的龍頭。3）加大校企聯(lián)合，各項(xiàng)目全國(guó)冠軍代表隊(duì)和區(qū)域強(qiáng)隊(duì)可采取冠名、出售版權(quán)等形式獲得企業(yè)贊助，如北大女子籃球隊(duì)、天津財(cái)大女子籃球隊(duì)和青海師大女子籃球隊(duì)就是典型范例。4）挖掘資源，廣開捐贈(zèng)之路，如華僑大學(xué)前男子籃球隊(duì)連續(xù)三年蟬聯(lián)CUBA全國(guó)總冠軍的成功經(jīng)驗(yàn)。5）進(jìn)一步加大我國(guó)高校體育賽事和經(jīng)費(fèi)管理，堅(jiān)持高校競(jìng)技體育業(yè)余性和非營(yíng)利性方針，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)確保大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員學(xué)業(yè)和學(xué)術(shù)水平發(fā)展。

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