吳曉波

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華為成功的種子，是何時埋下的

吳曉波

朱慧卿 畫

2015年全球制造業(yè)向下滑行，華為卻逆勢增長，全年營業(yè)收入3950億元，同比增長37%；凈利潤369億元，同比增長32%。誠然，我們的目光很容易被眼前的成功吸引，但也不禁要發(fā)問，成功難道是一蹴而就的嗎？今日華為成功的種子，到底是何時埋下的？

華為的核心理念之一是“以奮斗者為本”。每個華為人都是奮斗者，他們每天都在專注地做著專業(yè)的事情，正是憑借他們的工匠精神，華為從一個并不完美優(yōu)秀的公司成長為一個還是不完美但卻被人們所尊重的明星公司。

當然，只有奮斗還不夠，除了在摸爬滾打中裹著泥、忍著疼地歷練，還得有科學與理性的陽光普照。華為能有今天，離不開正確的戰(zhàn)略指引。我相信20多年前，華為的視野和起點就已經(jīng)是放眼世界了。20多年來，華為一步一個腳印，用“烏龜精神”加上“針尖戰(zhàn)略”，在世界高科技競爭領域的“龜兔賽跑”中追了上來，摸索出獨特的創(chuàng)新發(fā)展模式，那就是探究規(guī)律、建立規(guī)范、尊重規(guī)則、持續(xù)創(chuàng)新。

我們已有很多世界500強，但真正有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)還是太少。華為這樣的領袖企業(yè)帶給我們的，除了艱苦奮斗和全球競技，更重要的是那顆深埋在過去的成功種子。在華為人眼中，這顆種子有三重含義：戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)略突破。

如果一顆種子不能集中精力朝上萌生，而是朝向其他方向，必然走向迷失。當下的商業(yè)社會有太多的誘惑，太多的投機。華為的戰(zhàn)略目標定位在大數(shù)據(jù)傳送領域，28年來只對這一個目標發(fā)起沖鋒，草創(chuàng)時是這樣，發(fā)展到17萬人還是這樣。華為之所以堅決不上市，就是擔心上市后股東看到可以幾十億、幾百億地賺快錢，逼你橫向發(fā)展。那樣，華為就沒有辦法聚焦于沖鋒，也就不可能有今天領先世界的成就。

如果一顆種子不能盡力吸收水分、吸入氧氣，就難以得到足夠的能量去萌發(fā)。華為每年用超過1000億元（研發(fā)500億元，市場服務500億到600億元）的“彈藥”去攻擊大數(shù)據(jù)傳送領域的一個個“陣地”，將近乎一半的員工投入到研發(fā)。在全球高科技領域贏得了中國企業(yè)的地位和尊嚴。

厚積不一定薄發(fā)，一顆種子只有破土蛻變，才能享受陽光雨露的滋養(yǎng)，才有可能成長為未來的參天大樹。華為在全球設立了16家研究所，數(shù)以百計的世界頂級科學家加入華為，使得華為能不斷突破現(xiàn)有技術范式，從3G技術的追隨者，到4G技術的緊跟者，再到5G技術的領導者。華為深知在高科技領域，沒有理論創(chuàng)新和基礎創(chuàng)新的企業(yè)不可能持久，更不可能做成大產(chǎn)業(yè)。

以對未來的認識，深埋下成功的種子。我們相信，華為這棵參天大樹一定還會青蔥碧綠、生機盎然，也一定會催生更多引領中國未來發(fā)展的健康力量！

（作者為浙江大學管理學院院長）