周再宇

在中歐國際商學(xué)院的一次活動上，IBM大中華區(qū)副總裁/戰(zhàn)略部總經(jīng)理郭繼軍發(fā)現(xiàn)了一件有趣的事情。

“當(dāng)時，很多行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)都在談一個話題：轉(zhuǎn)型?！惫^軍說，“現(xiàn)在有各種各樣所謂的轉(zhuǎn)型口號或標(biāo)語，比如互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新……用一個詞來講，其實我們今天面臨的大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型，可以統(tǒng)一稱之為數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

郭繼軍認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括三個維度：管理、技術(shù)和商業(yè)模式。就他的觀察來看：過去國內(nèi)大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)型往往聚焦于某一點，而不是三管齊下 。而事實上，這三大維度的轉(zhuǎn)型需求往往是同時產(chǎn)生的。

長期幫助客戶轉(zhuǎn)型的郭繼軍發(fā)現(xiàn)，盛行于科技世界半個多世紀(jì)的摩爾定律仿佛也正在作用于商業(yè)領(lǐng)域——企業(yè)的轉(zhuǎn)型周期越來越短。而IBM自身也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，“IBM從硬件轉(zhuǎn)型為硬件+服務(wù)+軟件，再接下來我們轉(zhuǎn)型到認(rèn)知解決方案和云平臺公司。

這為大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了重要且迫切的挑戰(zhàn)：三種轉(zhuǎn)型同時發(fā)生，然后能夠采取行動的時間又非常有限。

簡而言之：時間緊、任務(wù)重。

為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

IBM曾經(jīng)在2012年提出過“首席客戶官”的概念。從字面上理解，IBM倡導(dǎo)每個企業(yè)董事會里都應(yīng)該有一位首席客戶官，其本質(zhì)在于讓客戶深入到企業(yè)戰(zhàn)略層面，從需求端直接影響供給端的決策。

“如果從大形勢來看，整個商業(yè)鏈條的重心正在不斷從供給側(cè)向需求側(cè)轉(zhuǎn)移。這是一個大趨勢。為什么我們要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？因為消費者正變得前所未有的強大，如果不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你根本沒有辦法準(zhǔn)確理解你的消費者?！惫^軍認(rèn)為，在產(chǎn)品為王、渠道為王轉(zhuǎn)為用戶為王的今天，不能理解消費者，意味著企業(yè)將失去消費者。

當(dāng)消費者變成最主要的驅(qū)動力，并占據(jù)主動權(quán)之后，企業(yè)所有的投資和關(guān)注點，自然而然地傾斜向消費者這一側(cè)?！盀槭裁礌I銷在今天變得這么重要？一方面是因為消費者的角色越來越重要，逆向推動營銷的重要性；另一方面，轉(zhuǎn)型的三個維度，其根本的驅(qū)動力就是消費者，這個最開始的點實際上還是營銷?！惫^軍說。

在企業(yè)與消費者的互動關(guān)系變化中，包括三個層次：理解消費者——為消費者賦能——為消費者賦權(quán)。郭繼軍坦率地表示，“就目前來看，絕大多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，都希望能夠更加理解消費者，但是還沒有真正做到?！?/p>

如何準(zhǔn)確理解消費者？

作為IBM的大中華區(qū)副總裁，郭繼軍參加過很多關(guān)于AI（Artificial Intelligence人工智能）和認(rèn)知技術(shù)的會議和論壇，與“客戶是否能夠接受認(rèn)知技術(shù)”的擔(dān)憂相比，他發(fā)現(xiàn)數(shù)字化在中國不僅沒有面臨認(rèn)可度的問題，反而有點過熱的趨勢。

“大家并不抵觸這個概念，更多的是還沒有真正理解這個概念?！惫^軍說，“IBM正在主導(dǎo)的一個思路就是：我們非常希望跟企業(yè)中的高管坐下來踏踏實實地討論——到底認(rèn)知計算、認(rèn)知商務(wù)能夠幫助他們解決什么具體的問題？”

他舉了營銷流程的例子，比如：市場調(diào)研與洞察、需求梳理與分析、產(chǎn)品定位與研發(fā)、定價、渠道布局與拓展、商機發(fā)現(xiàn)與挖掘、品牌推廣與促銷策略、客戶體驗與溝通等。

“營銷中有這么龐大、繁瑣和詳細(xì)的流程，到底在哪一個環(huán)節(jié)，我可以應(yīng)用到認(rèn)知計算，以獲得很好的價值回報？這件事情不管是CMO也好，還是所有高管團(tuán)隊也好，是需要大家坐下來仔細(xì)去想的。而不是今天人工智能來了，趕緊放進(jìn)來， 所有的工作全都被它替換掉，這是一個嚴(yán)重的誤讀。”

“認(rèn)知計算不是代替人類決策，而是幫助人類做更好的決策。認(rèn)知計算也不會脫離行業(yè)而存在，將認(rèn)知計算技術(shù)，與行業(yè)經(jīng)驗相結(jié)合，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)商業(yè)模式的變革與迭代，讓人工智能融入企業(yè)運營，這將是未來商業(yè)的主流模式”。

正是基于這樣的出發(fā)點，IBM在2015年底提出了“認(rèn)知商業(yè)”的概念，將大數(shù)據(jù)分析、認(rèn)知計算、云、IoT等前沿的數(shù)字化技術(shù)，綜合起來提升綜合競爭力，當(dāng)然，一個重要的方面是：提升企業(yè)客戶洞察和分析服務(wù)。

為什么“認(rèn)知商業(yè)”理念能助力更智能的市場洞察和營銷能力？簡單地說：基于認(rèn)知計算，品牌能夠理解用戶行為、性格特點甚至感知用戶情緒，在漸進(jìn)式發(fā)掘用戶意圖的過程中，不斷優(yōu)化和調(diào)整針對用戶個體的個性化品牌信息和個性化營銷方案。

例如， IBM提供的營銷云，包括IBM營銷過程分析工具（IBM Journey Analytics）、IBM用戶行為分析工具（IBM Customer Experience Analytics）、IBM商務(wù)洞察分析工具（IBM Commerce Insights）等，為營銷人員提供市場營銷活動從策劃、執(zhí)行到回顧全過程營銷工具，使?fàn)I銷人員可以更好地了解客戶，打造更加個性化和更相關(guān)的互動體驗。

目前，IBM的認(rèn)知技術(shù)已經(jīng)廣泛助力金融、電信、醫(yī)療健康、教育、媒體娛樂、零售、制造、體育等行業(yè)。

企業(yè)如何進(jìn)行認(rèn)知商業(yè)轉(zhuǎn)型？

郭繼軍認(rèn)為，認(rèn)知型企業(yè)會利用具備理解、推理和學(xué)習(xí)能力的認(rèn)知系統(tǒng)的能力，利用認(rèn)知計算嵌入重要事務(wù)、流程、對大數(shù)據(jù)進(jìn)行理解，推理，通過認(rèn)知系統(tǒng)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，使決策不斷優(yōu)化。在客戶體驗至上的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)轉(zhuǎn)向認(rèn)知型企業(yè)是一段迫切的旅程。

為了幫助企業(yè)快速跨入認(rèn)知商業(yè)時代以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，IBM從商業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)支持等角度提出了五個關(guān)鍵點。

一.制定一套完備的認(rèn)知策略

企業(yè)要明確以下幾個重要元素：需要怎樣的數(shù)據(jù)？是否擁有負(fù)責(zé)訓(xùn)練認(rèn)知系統(tǒng)的專家？需要融入認(rèn)知技術(shù)的產(chǎn)品、服務(wù)、流程和運營環(huán)節(jié)有哪些？在80%非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中，對于預(yù)測未來最有可能需要的數(shù)據(jù)是哪些？

二.利用大數(shù)據(jù)分析拓展認(rèn)知能力

企業(yè)需確保能夠收集、管理正確的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其中包括企業(yè)內(nèi)部擁有的數(shù)據(jù)、來自他人的外部數(shù)據(jù)和所有公開的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行感知、學(xué)習(xí)和調(diào)整，從而幫助企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。

三.優(yōu)化用于行業(yè)、數(shù)據(jù)和認(rèn)知API的云服務(wù)，打造新型開放的創(chuàng)新平臺

企業(yè)所選擇的開發(fā)平臺、敏捷的開發(fā)文化和方法，都是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素?；谠频膽?yīng)用開發(fā)平臺Bluemix，能讓開發(fā)者通過IBM Watson API的方式使用認(rèn)知解決方案。目前，IBM Bluemix上已擁有超過30個Watson API，這個數(shù)字到2016年底將達(dá)到近50個，并將會不斷增加。

四.優(yōu)化用于認(rèn)知工作負(fù)載的IT基礎(chǔ)架構(gòu)

為了將認(rèn)知能力構(gòu)建在重要的物件、產(chǎn)品、系統(tǒng)和企業(yè)資源中，企業(yè)必須構(gòu)建新型IT基礎(chǔ)架構(gòu)。若想快速且經(jīng)濟(jì)地完成這項工作，企業(yè)必須確保公共云、私有云及混合云提供的技術(shù)、分布各地的設(shè)備、連于物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備及現(xiàn)有的系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)一致。

五.確保認(rèn)知時代的安全

認(rèn)知能力正逐漸滲透汽車、建筑物、道路、商業(yè)流程、車隊及供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，這意味著保護(hù)每筆交易、每筆數(shù)據(jù)及每次互動的安全性，對于確保整個系統(tǒng)、品牌及公司聲譽得到信任都非常重要。

認(rèn)知商業(yè)如何在中國落地？

郭繼軍認(rèn)為，今天的市場是一個非常有意思的市場，“當(dāng)你把所有事情都想明白了，這件事已經(jīng)跟你無關(guān)了。這個市場非?，F(xiàn)實，且成長飛速?！?/p>

“因此，一方面我們希望客戶深思熟慮；但另一方面，他們不能慢慢去想。他們要非常迅速敏捷地去思考，非常積極地去擁抱。這也是IBM今天在做的事情。不能說這件事情還沒有想明白，我們就先放一放?！?/p>

對于企業(yè)在認(rèn)知轉(zhuǎn)型中即將面臨的問題與挑戰(zhàn)，郭繼軍認(rèn)為主要集中在以下幾個方面：“首先，中國的企業(yè)以及市場數(shù)據(jù)環(huán)境，跟國外有很大的差異。不管是政策法規(guī)還是數(shù)據(jù)訪問權(quán)等，考量標(biāo)準(zhǔn)都不同。這需要我們與合作伙伴共同合作打造一個完全不同的商業(yè)，而這一點還在不斷的磨合、演進(jìn)的過程中?！?/p>

“其次，認(rèn)知商業(yè)在中國落地的過程還需要一點時間。很多中國大型企業(yè)的云平臺還處于比較初級的階段，而且IBM也在加速認(rèn)知技術(shù)在中國的落地，比如加強識別中文的能力等。另外，IBM與客戶之間的合作最終體現(xiàn)其價值也需要一個過程。”

“最后一個挑戰(zhàn)是如何打造一種平臺式的生態(tài)系統(tǒng)。我們?nèi)绾瓮黄七吔?，變成一個真正的平臺新企業(yè)，讓所有的合作者能夠在這個平臺上互動？這是我們?nèi)σ愿耙プ龅囊患虑??！惫^軍說。