從社保經(jīng)辦視角看墾區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀及改善措施

車紅英

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，特別是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來對(duì)于墾區(qū)經(jīng)濟(jì)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展最重要的是人才，要發(fā)揮人才的作用就必須借助于有效的人力資源管理，為員工申報(bào)社保是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，不但可以讓員工有安全感，提升對(duì)企業(yè)的忠誠度，也是企業(yè)的法律義務(wù)和社會(huì)責(zé)任。所以從社保辦理的勞動(dòng)者參保情況特別是養(yǎng)老保險(xiǎn)參保情況中，可以在一定層面折射出企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，也可以分析出改善措施。本文從企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理的企業(yè)職工參保情況的視角出發(fā)，正視人力資源管理的現(xiàn)狀，針對(duì)墾區(qū)相關(guān)人力資源管理方面的問題，提出幾點(diǎn)分析，以期提高管理效率。

關(guān)鍵詞：社保；墾區(qū)；人力資源；改善措施

1 基本情況及現(xiàn)狀

人力資源管理是墾區(qū)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，從發(fā)展的角度來看，人力資源管理與一般的企業(yè)管理不同。人力資源管理的內(nèi)容很多，具有一定的復(fù)雜性，包括企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，薪酬管理以及員工績(jī)效管理，員工社會(huì)保險(xiǎn)新參保、轉(zhuǎn)移、退休、死亡及繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等待遇的申報(bào)等等，量大繁雜是人力資源管理的特點(diǎn)。員工社保申報(bào)是人力資源管理的重要內(nèi)容。

近些年社保辦理的企業(yè)養(yǎng)老參保情況大致相同，人數(shù)差別不大，所以僅以2015年墾區(qū)某社保局經(jīng)辦的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)為例加以分析。請(qǐng)看以下數(shù)據(jù)：

2015年年初參保人數(shù)為4847人（其中企業(yè)職工3255人，靈活就業(yè)1592人），年內(nèi)在社保機(jī)構(gòu)辦理新參保職工47人，新參保靈活就業(yè)人員71人，轉(zhuǎn)入8人（其中復(fù)原軍人3人），合計(jì)增加126人；辦理退休331人（其中職工261人，靈活就業(yè)人員70人），轉(zhuǎn)出5人，在職死亡37人，合計(jì)減少373人。年末參保人數(shù)4600人（其中職工3007人，靈活就業(yè)1593人）。參保職工中，只有658人是有工資收入的，占20%，其余80%都沒有工資性收入（俗稱兩費(fèi)自理人員）。這些人是開發(fā)建設(shè)墾區(qū)的老職工，農(nóng)場(chǎng)不發(fā)工資，只承擔(dān)企業(yè)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

2 存在問題

2.1 職工隊(duì)伍老年化嚴(yán)重，而且人才數(shù)量驟減

由于各種原因，墾區(qū)很多私企或者國有企業(yè)近些年停止招工，每年招聘的大學(xué)生數(shù)量有限，導(dǎo)致企業(yè)中都是一些年齡比較大的員工，除了一些新建的廠子招聘大學(xué)生的數(shù)量多些以外，其余幾乎名額很少，這樣隊(duì)伍就呈老齡化的趨勢(shì)，對(duì)新知識(shí)的接受能力就相對(duì)較慢?？傮w來說，年輕的優(yōu)秀人才很缺乏。尤其是年輕的管理和技術(shù)人員少之又少。加上有些員工是國有企業(yè)的老員工，馬上到退休年齡，這樣職工人數(shù)會(huì)大大減少，優(yōu)秀人才也會(huì)隨之加速銳減，從而影響到墾區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

從上面的資料上可以明顯地看出2015年企業(yè)凈減少248人，一年中減少了8%。恰逢1966至1968年人口生育高峰出生的女職工即將退休，預(yù)計(jì)這幾年每年的退休人數(shù)都將超過2015年。與此同時(shí)企業(yè)招聘的人員又在減少，截至2016年6月只招聘了16人，預(yù)計(jì)到年底不會(huì)超過2015年。退的多進(jìn)的少，職工將大幅減少，老齡化日趨明顯。由于墾區(qū)地處邊疆，相對(duì)來說交通不便，氣候冬季寒冷時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，人均收入不高，加之體制等原因，很難吸引到優(yōu)秀人才，老職工子女中的優(yōu)秀人才大部分也不選擇回到農(nóng)墾，而是去了北上廣深及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市。又由于沒有招工，有些勞動(dòng)者只能以靈活就業(yè)的身份參加企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，這其中不乏已簽訂土地合同的老職工子女。

2.2 人才培育機(jī)制不夠完善

墾區(qū)在人才培育機(jī)制方面存在一些缺陷。一是在招聘時(shí)對(duì)人才能否適應(yīng)北大荒的氣侯、大農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、人才自身家庭情況的特殊性、性格與職位有匹配性缺乏全面有分析，招進(jìn)了不適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的人才，人才進(jìn)企業(yè)后由于與本人的期望值差距大而離職。二是有些企業(yè)對(duì)于新招聘進(jìn)來的員工只是進(jìn)行短期的崗前培訓(xùn)，現(xiàn)今的大學(xué)生在校園里一般實(shí)踐能力相對(duì)弱一些，進(jìn)行短期的崗前培訓(xùn)時(shí)間過少則不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，加上有的企業(yè)沒有嚴(yán)格的考核和監(jiān)督機(jī)制，培訓(xùn)只是流于形式，那么幾乎很難發(fā)揮到培訓(xùn)應(yīng)有的作用。招進(jìn)的優(yōu)秀人才也很難留在企業(yè)。2015年新招的47人中人員已有8人由于個(gè)人原因辦理了離職，離開了農(nóng)場(chǎng)。在今后的工作中，那些新的員工只能靠自學(xué)或者向老員工咨詢來提高自己的專業(yè)技能，限制了自身工作能力的提升，不利于整個(gè)地區(qū)的發(fā)展。

2.3 參保變動(dòng)申報(bào)不及時(shí)

按照《社會(huì)保險(xiǎn)法》的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)自用工之日起三十日內(nèi)為其職工向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記。而現(xiàn)實(shí)中由于種種原因，企業(yè)的人力資源部門未能及時(shí)辦理，有的還存在跨年度問題，造成社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)總是要按規(guī)定對(duì)企業(yè)補(bǔ)收各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及利息，這樣不但使員工的利益受到影響，也不利于企業(yè)精確計(jì)算企業(yè)應(yīng)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，還增加了企業(yè)人力資源部門的工作量，加大了用工成本。由于未能及時(shí)繳費(fèi)，僅2015年由于企業(yè)未能及時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)登記，按照規(guī)定程序自動(dòng)算出需企業(yè)補(bǔ)繳利息768.90元，如果能及時(shí)辦理參保，及時(shí)繳費(fèi)就不會(huì)發(fā)生這筆費(fèi)用。

3 墾區(qū)人力資源管理改善措施

3.1 招聘合適的人才，不斷完善薪酬制度

企業(yè)要發(fā)展，就要有不同崗位的各方面人才齊心協(xié)力地工作，不能一味地強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，要有一定的穩(wěn)定性，要招進(jìn)還能留得下，才能人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造效益。墾區(qū)在制定薪酬時(shí)，要根據(jù)分配的需要和崗位需求，需要通過職位評(píng)估等手段來確定崗位的價(jià)值，比如可以實(shí)行工資總額管理，這種做法的目的就是希望能夠?qū)崿F(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，能夠帶動(dòng)整體人員工作的積極性和熱情，促進(jìn)墾區(qū)生產(chǎn)力的提高?？梢詫?duì)在基層工作的優(yōu)秀人才在薪酬上給予鼓勵(lì)政策，吸引優(yōu)秀人才，更好地運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，保護(hù)現(xiàn)有自然資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+有機(jī)農(nóng)業(yè)的飛越。

3.2 加大投入，強(qiáng)化管理者綜合素質(zhì)的提高

墾區(qū)人力資源管理的目的之一就是確保體制平穩(wěn)地過渡，實(shí)現(xiàn)墾區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。所以要想更好地發(fā)揮其作用，首先要對(duì)人力資源管理加大投入，建立人力資源信息平臺(tái)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，招聘有志之士，使人力資源管理有個(gè)良好的內(nèi)外環(huán)境。其次是強(qiáng)化人才資源管理者自身的專業(yè)知識(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使他們能夠與外界環(huán)境相適應(yīng)。

3.3 加強(qiáng)墾區(qū)企業(yè)人力資源外包能力

在墾區(qū)企業(yè)中，人力資源外包是針對(duì)企業(yè)發(fā)展而提出的新的發(fā)展趨勢(shì)，有效管理好人力資源外包，能在企業(yè)中能夠發(fā)揮出良好的效果。對(duì)于墾區(qū)企業(yè)來說，可以將部分社會(huì)保險(xiǎn)參保變動(dòng)申報(bào)及沒有工資性收入職工的個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)收繳進(jìn)行外包，一方面可以加快人員變動(dòng)辦理，二方面可以有更多的精力完善墾區(qū)人力資源管理制度，吸引人才，留住人才。在人力資源外包的同時(shí)，更要同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況相結(jié)合，不要盲目進(jìn)行企業(yè)人力資源的外包，只有進(jìn)行合理分析，采取一定管理措施，才能夠全面提高防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合運(yùn)行指數(shù)。

結(jié)束語

墾區(qū)有著廣袤肥沃的黑土地資源，借助于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)作，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前墾區(qū)人力資源管理雖然存在一定的不足，但是我們有理由相信有著令人敬佩的北大荒精神的墾區(qū)，通過全體員工的共同努力，最終會(huì)以人為本，抓住振興東北的有利契機(jī)，優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的參保，實(shí)現(xiàn)墾區(qū)人力資源管理人員價(jià)值與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的有效整合，進(jìn)而全面提高墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步提高墾區(qū)人們生活水平和幸福指數(shù)。

參考文獻(xiàn)

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