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      崗位與職位,傻傻分不清?小心人力資源管理中最大的浪費!

      2016-08-02 07:18:47程偉
      中國機電工業(yè) 2016年7期
      關(guān)鍵詞:業(yè)務流程職位資源管理

      文|程偉

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      崗位與職位,傻傻分不清?小心人力資源管理中最大的浪費!

      文|程偉

      曾經(jīng)聽某大學教授講課,他在講企業(yè)人力資源管理的時候,把崗位與職位混為一談,課下請教其崗位與職位的區(qū)別,答曰:崗位與職位在英文翻譯中都是同一個單詞(position),所以崗位即職位,兩者沒有不同。后又翻閱新華詞典,對于崗位的解釋是:指站崗的處所,也泛指工作的職位。在百度百科中對于職位的定義是職位即崗位(position),它是指機關(guān)或團體中執(zhí)行一定任務的位置,即只要是企業(yè)的員工就應有其特定的職位,職位通常也稱崗位。崗位和職位真的可以通用嗎?二者之間到底有何不同?

      作為一名企業(yè)管理咨詢師,我在咨詢實踐中逐漸體會到,崗位與職位是有區(qū)別的,特別是在對企業(yè)進行業(yè)務流程梳理的時候,需要明確地將“崗位”與“職位”區(qū)分開來?!皪徫弧笔橇鞒痰墓?jié)點,“職位”是組織的節(jié)點。“崗位”與“職位” 二者之間確實有著密切的聯(lián)系,但二者之間卻大多不能直接劃等號。

      流程的節(jié)點是“崗位”

      企業(yè)的業(yè)務活動總是從一個(或幾個)“節(jié)點/結(jié)點”流向另一個(或另幾個)“節(jié)點/結(jié)點”,相互之間有機聯(lián)結(jié)、共同作用而最終達成每一項業(yè)務活動的目的。這些“節(jié)點/結(jié)點” 被我們稱之為“崗位”。一般情況下,“崗位”隨業(yè)務流程的存在而客觀存在,通常很少變化,尤其不會隨單純的組織調(diào)整而變動!換句話說就是,企業(yè)無論管理模式如何改變,組織機構(gòu)如何調(diào)整,只要主營業(yè)務沒有改變,業(yè)務流程沒有變化,那么“崗位”就不會有變化。

      “崗位”是流程的節(jié)點,“職位”是組織的節(jié)點。

      組織的節(jié)點是“職位”

      組織機構(gòu)的調(diào)整則會隨著企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式、人員素質(zhì)、企業(yè)文化、管理科學的發(fā)展、決策者管理生命周期等的變化而變化(從目前來看,變化頻率在加快);而組織一旦變化,“職位”就必然會隨之變化,但實際上“職位”結(jié)構(gòu)變化后,對相關(guān)具體的人員而言,其所承擔的“職能”往往可能確實改變了;但對企業(yè)總體而言,“職能”其實并未減少或增加,只是在不同人員/職位之間發(fā)生了轉(zhuǎn)移和交接而已。

      崗位與職位如果混淆,一旦組織機構(gòu)發(fā)生變化,可能導致增加新的職位(節(jié)點),或者撤銷某個職位(節(jié)點);而增加新的職位(節(jié)點),就意味著同時必須增加這個職位的崗位,否則,那就是個虛職,有職無崗是一種職位資源浪費;同樣,撤銷某個職位(節(jié)點)就意味著同時必須撤銷這個職位的崗位,有崗無責可等同于“因人設崗”,這既是對組織的不負責任,也是人力資源管理中最大的浪費。

      流程若與“職位”掛鉤,最明顯的一個弊端,就是組織機構(gòu)變動一旦涉及了承擔多崗位職能工作的人員,哪怕是很小的微調(diào),稍有不慎,就可能會出現(xiàn)職能缺失或重疊的問題。而要想避免這種結(jié)果,按照目前多數(shù)企業(yè)的做法,通常比較麻煩,且很難做到及時、科學與規(guī)范,僅管理基礎較好的企業(yè),情況會稍好一些。

      但如果流程與“崗位”直接掛鉤,其明顯的優(yōu)點,則可以輕而易舉地避免了組織變動對流程的沖擊和影響,一般不會影響企業(yè)經(jīng)營,至多只是“崗位”的隸屬關(guān)系發(fā)生了變化而已。

      舉個例子:

      企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗原本隸屬公司生產(chǎn)制造部,后由于公司實行扁平化管理,組織機構(gòu)發(fā)生調(diào)整,生產(chǎn)制造部與設備管理部合并,成立生產(chǎn)制造中心,生產(chǎn)調(diào)度員劃歸車間統(tǒng)一管理。由此可以看出,管理模式的改變帶來組織機構(gòu)的變化,同時造成生產(chǎn)調(diào)度崗隸屬關(guān)系發(fā)生了改變,生產(chǎn)調(diào)度的職能由生產(chǎn)制造部轉(zhuǎn)移到了車間。但由于企業(yè)主營業(yè)務沒有變化,業(yè)務流程也就沒有實質(zhì)的變化,生產(chǎn)調(diào)度崗的核心職能沒有改變,生產(chǎn)調(diào)度崗的崗位標準即崗位說明書也就不會變化。試想如果生產(chǎn)調(diào)度崗的崗位說明書是依照職位概念編撰的,那隨著組織機構(gòu)的調(diào)整,隸屬關(guān)系的改變,崗位說明書也要做必要的修改。

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