■ 文/趙壽華 潘 偉 杜東方

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從實現(xiàn)水稻全程機械化開始
——記江蘇大豐區(qū)建鑫機插秧服務專業(yè)合作社

■ 文/趙壽華 潘 偉 杜東方

江蘇省鹽城市大豐區(qū)建鑫機插秧服務專業(yè)合作社成立于2006年5月，是集育秧、插秧、植保、收割、稻米加工、銷售“一條龍”服務的水稻生產(chǎn)全程機械化專業(yè)合作社。2011年以來被評為江蘇省首批“五好”農(nóng)民專業(yè)合作示范社、省三星級農(nóng)機合作社，被農(nóng)業(yè)部等11部門列入首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社名錄。合作社現(xiàn)有成員106戶，擁有中型米廠1 座，各類農(nóng)機具30多臺（套）。從2012年開始，合作社承包和流轉(zhuǎn)土地面積550畝，2015年小麥、水稻產(chǎn)量達到605噸。

成員機插秧現(xiàn)場

抱團發(fā)展，成立農(nóng)機合作社

2004年，大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設村3組村民倪浦松，通過鹽城市農(nóng)機局人員的介紹，認識和了解了水稻機插秧技術(shù)。當時他家有17畝責任田，每年水稻種植時都為水稻栽插勞力緊張而發(fā)愁，于是他到西團鎮(zhèn)的西靈村、草堰的丁溪村去走訪機插秧用戶。在詳細了解插秧機的性能、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和機插秧長勢、產(chǎn)量情況后，抱著試一試、闖一闖的想法，倪浦松于2004 年4月購買了1臺PF455S型步進式插秧機，通過親自栽插，感覺效果相當不錯，就有了依靠插秧機發(fā)家致富的想法。但當時大多數(shù)鄉(xiāng)鄰對插秧機尚不了解，為搞好宣傳，他以每畝35元的價格為朋友、鄰居和親戚提供從育秧到插秧一條龍服務，雖然從機插成本上核算，當年倪浦松個人虧損近2000元，但在農(nóng)機技術(shù)人員的精心指導和倪浦松自己的悉心呵護下，水稻機插秧一舉成功，平均畝產(chǎn)達650公斤。這一產(chǎn)量在當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)產(chǎn)生了強烈影響，很多村民自發(fā)地到機插秧田塊參觀了解情況，這堅定了倪浦松擴大發(fā)展機插秧的決心。2005年，倪浦松又購買了3臺插秧機，一方面，在本鎮(zhèn)擴大示范面積，從2004年的70多畝增加到近400畝；另一方面，組織跨區(qū)作業(yè)，提高機具的利用率，大大增加了經(jīng)濟效益，增添了發(fā)展后勁。

通過近兩年的探索和實踐，倪浦松掌握了機插秧各個環(huán)節(jié)的關鍵技術(shù)，機插秧技術(shù)也開始在本地區(qū)逐步成熟推廣。同時，由于農(nóng)村大量青壯勞動力進城打工創(chuàng)業(yè)，水稻種植戶對機插秧服務的需求越來越強烈。倪浦松明顯感覺到僅僅依靠一個人的力量已經(jīng)力不從心，尤其是在開展跨區(qū)機插秧作業(yè)時，人們更相信以組織形式出面作業(yè)的隊伍。為此，在鹽城市委農(nóng)工辦、市農(nóng)機局的指導下，2006年5月，倪浦松聯(lián)合本村高月泉等機插秧能手，成立了大豐區(qū)首家機插秧服務合作社——建鑫機插秧服務專業(yè)合作社，倪浦松被推選為理事長。合作社注冊資金10萬元，有成員6戶，插秧機8臺。

為保證規(guī)范化運作，合作社制定了章程，選舉了理事長、理事，成立了監(jiān)事會，明確了成員的權(quán)利、義務及分配方案。當年由合作社出面，成功與華豐公司、江蘇華墾公司簽訂作業(yè)面積2300畝，增加了4臺插秧機，使插秧機保有量達到12臺。當年實現(xiàn)經(jīng)營收入23萬元，純利潤3.5萬元，在周圍農(nóng)戶和本村形成了較大的影響，不斷有農(nóng)戶要求加入合作社，成為本地區(qū)有影響、上規(guī)模、效益好的農(nóng)機服務專業(yè)合作社。

過硬服務，贏得成員的信賴

合作社以家庭經(jīng)營為基礎，主要為成員及農(nóng)戶提供育秧、插秧、植保、收割、稻米加工銷售“一條龍”服務。在發(fā)展過程中，合作社不斷完善規(guī)范章程，建立健全了“統(tǒng)一作業(yè)價格，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一機具調(diào)度，統(tǒng)一結(jié)算作業(yè)量，分機核算，分機保養(yǎng)和績效掛鉤”的“四統(tǒng)二分一掛鉤”制度。

組織形式只是表象，服務質(zhì)量才是硬功，合作社制定了服務承諾制度，與用戶簽訂育秧、機插秧服務合同，明確雙方責、權(quán)、利，做到達標付款、不達標賠產(chǎn)（如漏插、斷顆，1畝田低于1.8萬苗，要給農(nóng)戶賠償），給農(nóng)場、農(nóng)戶等用戶吃下定心丸，不少鄰鎮(zhèn)鄰村農(nóng)民慕名而來，要求合作社上門服務。

此外，合作社還建立了稻米加工廠，收購成員稻谷，實行統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，年加工稻谷1000多噸。

完善的管理、誠信的服務，使合作社獲得良好效益的同時，也得到了社會的認可，先后獲得了鹽城市農(nóng)機局頒發(fā)的“先進農(nóng)機合作經(jīng)濟組織”、大豐區(qū)人民政府頒發(fā)的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營獎”、大豐區(qū)農(nóng)機局授予的“水稻生產(chǎn)全程機械化示范基地”等榮譽。

成效顯著，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

合作社的成立與發(fā)展，發(fā)揮了家庭經(jīng)營的積極性和合作社的優(yōu)越性，促進了實現(xiàn)共同富裕，對推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率發(fā)揮了積極作用。

一是加快了水稻機插秧技術(shù)的推廣速度。水稻機插秧是一項先進、成熟的農(nóng)機化技術(shù)，合作社帶頭使用水稻機插秧技術(shù)，使農(nóng)民群眾進一步認識到機插秧技術(shù)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、省工節(jié)本、節(jié)省秧田和大幅度減輕勞動強度的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)水稻種植“低成本、低強度、高效率和高效益”的目標，從而加快了水稻機插秧技術(shù)在本地區(qū)的推廣應用。經(jīng)測產(chǎn)，近年來，大豐區(qū)機插水稻平均產(chǎn)量達到680公斤/畝以上，比人工手栽產(chǎn)量平均高出6.8%。水稻機械化育插秧技術(shù)的示范與推廣，提高了當?shù)厮旧a(chǎn)全程機械化水平，促進了水稻生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和旱澇保收，減輕了水稻種植勞動強度，降低了農(nóng)戶水稻種植成本，實現(xiàn)了水稻規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)，有利于保證稻米品質(zhì)，提高商品率，成為農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的有效途徑。

二是提升了當?shù)貎?yōu)質(zhì)稻米在市場上的品牌形象。合作社通過實施優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)全程機械化作業(yè)，在“品種、育秧、機插、管理、收割、銷售”等環(huán)節(jié)實現(xiàn)“六統(tǒng)一”，從而進一步降低了農(nóng)戶水稻種植成本，實現(xiàn)水稻規(guī)?；藴驶a(chǎn)，實行品質(zhì)保全加工，保證了稻米品質(zhì)，提高了商品率。目前，合作社的大米統(tǒng)一以“玉蕾”牌綠色大米包裝進入市場，憑借其特有的軟、糯、香的誘人魅力以及上市早、無污染、無公害等特點，深受廣大消費者青睞，市場價2.2元/斤，比普通大米高0.3元/斤還供不應求，大大提升了合作社的品牌形象。

三是增加了合作社成員收入，促進了實現(xiàn)共同富裕。2015年，合作社完成農(nóng)機作業(yè)總面積 7000畝，稻米加工 1200 噸；實現(xiàn)經(jīng)營總收入280萬元，盈余總額 56 萬元，返還成員收益 50萬元，成員社內(nèi)平均收入達到5萬元，比未參加合作社的農(nóng)戶提高20%以上。

在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，合作社將繼續(xù)完善各項管理制度，嚴格按照法律法規(guī)和章程約定進行規(guī)范運作，實行財務公開，執(zhí)行公平、完善、合理的利益分配制度。同時，合作社將擴大發(fā)展規(guī)模，提高生產(chǎn)作業(yè)能力和經(jīng)濟效益，吸引更多的農(nóng)戶加入合作社，為推進水稻生產(chǎn)全程機械化，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設作出積極貢獻。

“農(nóng)機合作社”專欄指導單位

農(nóng)業(yè)部

農(nóng)業(yè)機械化管理司

欄目編輯：劉華彬

作者單位：（趙壽華，杜東方，江蘇省鹽城市委農(nóng)工辦；潘偉，江蘇省大豐區(qū)委農(nóng)工辦）