江穎黎

摘 要：改革開放以來，房地產(chǎn)企業(yè)因其關聯(lián)度高、帶動性強，對國民經(jīng)濟貢獻大的特點，成為我國社會主義市場經(jīng)濟的基本支撐點。隨著中國房地產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的競爭中生存，如何發(fā)展壯大是直接關系著我國房地產(chǎn)行業(yè)整體競爭能力提升的關鍵問題。所以研究我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有現(xiàn)實意義。首先對論題背景，目的和意義進行了研究；其次對我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境進行了分析。接著，探討了我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題；提出了改善中小型建筑企業(yè)管理的對策。

關鍵詞：中小型建筑企業(yè)；核心競爭；發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，促進中小企業(yè)發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎，是關系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務。我國中小建筑企業(yè)多是民營企業(yè)，民營企業(yè)是從改革開放中誕生的新生事物，其一產(chǎn)生就面向市場，接受激烈的市場競爭的考驗。我國目前尚處于加速工業(yè)化和城市化的上升期，建筑施工行業(yè)的產(chǎn)出份額會將進一步提高，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位還會進一步提高和加強。

1 中小型建筑企業(yè)的概述及特點

1.1 含義

中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。中小型建筑企業(yè)的定義是根據(jù)第九屆全國人名代表大會常務委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的精神，原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局于2003年2月19日發(fā)布了《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號），對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標準作出了明確的界定。該標準是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定的。按照《通知》的規(guī)定，中小型建筑企業(yè)應該按照以下標準認定。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。

1.2 特點

中小型建筑企業(yè)的特點：地點不固定、流動性大，中小型施工企業(yè)一般均以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合不易協(xié)調，不像大型的企業(yè)一般有相對固定的項目班子，使得管理難度加大。在激烈的競爭環(huán)境中，大多數(shù)中小企業(yè)危機意識不強，在經(jīng)營理念和技術革新上還相對保守，缺乏長遠的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，提高持續(xù)創(chuàng)新和不斷進步的能力，通過不斷創(chuàng)新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優(yōu)勢。

2 中小型建筑企業(yè)的發(fā)展中存在的問題

2.1 激勵方式和方法存在很大的缺陷

主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）激勵計劃隨意性比較強，缺乏系統(tǒng)性和明確的目標。（2）人為激勵沒有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃，由于“一刀切”，實習“平均主義”，打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。（3）陷入激勵就是獎勵的誤區(qū)，輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式，結果難以達到預期目的。（4）簡單的下達任務作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施，正好與認為激勵就是獎勵這一誤區(qū)相反。這些企業(yè)往往存在著不正視實際地層層下達任務，忽視個體的差異性，大大的降低了員工的工作積極性與工作績效。

2.2 沒有真正建立起有效的危機管理機制

據(jù)2004調查公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)不同程度處于危機狀態(tài)。這項報告還顯示，我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病。建筑企業(yè)由于其特殊性，管理相對比其他行業(yè)落后，所以建筑企業(yè)的危機管理則更是空白。很多中小型企業(yè)雖然有危機意識，但很少企業(yè)知道危機管理理論，更談不上將危機管理理論應用于企業(yè)管理。

2.3 缺乏科學合理的人才量化考評方法

對人才的考評采取定性考核，不能合理、公平、準確地衡量人才工作績效大小，所以不能實現(xiàn)對人才的有效激勵?？己私Y果和激勵沒有有效地結合，形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善，造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制，人才流失嚴重。

3 改善中小型建筑企業(yè)管理的對策

3.1 優(yōu)化企業(yè)和項目的管理組織結構

目前中小型施工企業(yè)大多是一家獨立法人，下屬多家施工隊伍，以內(nèi)部承包或掛靠性質承接工程，從事單一的施工承包業(yè)務，經(jīng)營管理水平和專業(yè)水平偏低，缺乏施工總承包能力和項目管理能力。為適應建筑市場的競爭，施工企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展，結合建設工程項目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結構，或進行資產(chǎn)組合，并購聯(lián)合，增強實力?；蜃邔I(yè)化發(fā)展的道路，向適應性強、小而專、小而精的有特色的企業(yè)組織形態(tài)發(fā)展，努力提高專業(yè)化，協(xié)作化水平。

3.2 建立和完善合同管理制度體系

在建設工程項目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績的基礎上，建筑企業(yè)還應進一步深入研究合同管理活動不同階段的具體特征、要求、管理控制手段、工作側重點等問題，結合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，統(tǒng)一管理施工隊和掛靠企業(yè)的合同，突出合同管理的關鍵點。

4 結語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)是一個地域性很強的行業(yè)。在這個行業(yè)中，大企業(yè)不能少，但絕不能忽視中小企業(yè)的存在，中小企業(yè)應當盡快找到自己的優(yōu)勢，做到企業(yè)雖小，業(yè)務卻“精、深、大”，成為競爭中的優(yōu)勢企業(yè)。高速的經(jīng)濟增長態(tài)勢及“十一五”期間國家大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資還會更多建筑市場熱點，例如冶金、化工、電子工程等等。未來幾年，施工企業(yè)將會在建筑大舞臺上一展英姿，大顯身手。建筑業(yè)廣闊的發(fā)展前景，為從業(yè)企業(yè)提供了難得的機遇，新的建筑業(yè)正在崛起。

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