潘正鋒

為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)

潘正鋒

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)”，并將“敢于擔(dān)當(dāng)”作為好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)之一。能不能做到敢于擔(dān)當(dāng)，不僅需要良好的政治素質(zhì)和能力支撐，也需要良好的外部條件保護(hù)?，F(xiàn)實生活中，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，難免會講一些得罪人的話，做一些得罪人的事，由此受到誤解、非議甚至報復(fù)。這就要求各級黨組織要為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、褒獎?chuàng)?dāng)者。只有這樣，才能有利于培養(yǎng)出千百萬奮發(fā)有為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮命h員、好干部。

為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，就要寬容失敗。寬容失敗，這是鼓勵擔(dān)當(dāng)、激勵擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾幕h(huán)境。據(jù)美國咨詢公司Standish Group對世界500強(qiáng)企業(yè)信息化項目連續(xù)6年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有26%的項目完全成功，而28%的項目完全失敗，其余46%的項目則超過了預(yù)算或工期。這深刻啟示我們，推進(jìn)事業(yè)面臨著巨大風(fēng)險。要正視風(fēng)險、有效控制和規(guī)避風(fēng)險，但決不能當(dāng)“太平官”，甘于看攤守成，醉享太平日子，奉行只要不出事、寧可不干事，“獨善其身”。探索真理的過程就是一個不斷戰(zhàn)勝錯誤，從相對真理走向絕對真理的過程。在探索過程中形成的階段性認(rèn)識，可能是不完善或不正確的，如果一出現(xiàn)失誤就指責(zé)、就懷疑、就封殺，那就等于堵塞了通向真理的道路，使任何的研究探索、改革創(chuàng)新都不可能進(jìn)行。允許探索有失誤，不允許工作無擔(dān)當(dāng)。即便是出現(xiàn)了工作失誤，也應(yīng)給予客觀的評價，給予他們真誠的關(guān)心，鼓勵他們總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、再接再厲。

為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，就要端正用人導(dǎo)向。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。選人用人必須充分發(fā)揚民主、注重群眾公論。但是，民主推薦、民主測評的票數(shù)與群眾公論之間還不能簡單地完全畫等號。為人正派、堅持原則、做事公道的干部，民主推薦、民主測評的票數(shù)往往未必高。民主推薦、民主測評的票數(shù)是黨委決策干部的重要參考，但不能作為選人用人的唯一依據(jù)。對干部的認(rèn)識不能停留在感覺和印象上，必須健全考察機(jī)制和辦法，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解。要堅持全面、歷史、辯證地看干部，注重一貫表現(xiàn)和全部工作。要大力培養(yǎng)選拔敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，為有個性、敢負(fù)責(zé)而得罪了人、丟了票的干部主持公道。讓那些愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些不敢?dān)當(dāng)?shù)摹袄虾萌恕薄皥A滑官”難混日子。

為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，就要營造良好環(huán)境。法國哲學(xué)家愛爾維修有句名言：人是環(huán)境的產(chǎn)物。一個好的環(huán)境可以引導(dǎo)人積極向上；一個壞的環(huán)境可能讓人墮落。良好環(huán)境猶如陽光和空氣一樣，失之則難存，須臾不可缺少。要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部把敢于擔(dān)當(dāng)變成內(nèi)心深處的價值追求和行為自覺。要進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，用好批評和自我批評這個有力武器，理直氣壯地抵制好人主義，大力倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣。要大力宣揚敢于擔(dān)當(dāng)好干部的先進(jìn)事跡，批評曝光不作為的庸官懶官，使敢擔(dān)當(dāng)、敢作為在黨員干部中蔚然成風(fēng)。

【作者系河南省軍區(qū)政治部轉(zhuǎn)業(yè)辦副主任】